博思智联-三联集团-信息提取单
博思智联-三联集团-第六部分
5、业务人员在办理付款时，一定要求收款人出具盖有其公司公章或财务专用章的收款收据。
第三章：保密规定
为维护企业的合法权益，增强企业竞争能力，根据国家和上级部门有关保密工作的法规和政策，结合本公司的实际情况，遵循积极防范、突出重点、确保秘密又便利各项工作的原则，制定本规定：
三、应付业务
1、商品入库时都要附此商品的厂方随货同行，以便于物流中心保管人员接收，也便于财务与厂方对帐，如若是传真件一定要复印并保证字迹清楚；
2、随货同行联尽量不要改动，如改动应通知对方财务（或换单），便于双方帐目的核对；
3、厂方开出的一份定单我方应一次入库，分成多次入库难以与厂方核对确认；
4、济南家电公司直接退货给厂方的，采购总部要及时补打退货单；
4、不能让客户单独到财务中心办理交款发货业务，尤其是当客户利用帐期或帐面余额发货时；
5、根据我公司与部分特许连锁店店签定的《支持协议》，只有10万以上三个月及50万元以上六个月承兑汇票才免收贴息。对此应对客户讲清楚，不要等客户来交款时还不知要扣贴息，给公司造成不良影响；
6、客户预交款时，要说明客户的全称及地址号，尤其是对容易产生误解的客户，如莒县机电与莒县三联，以免造成收款与发货名称不一致，使帐务混乱。
2、公司招入或聘用人员，由人事部门负责与其签订“劳动合同补充协议”，对其在为公司服务期间或调离公司后，在保守商业秘密的方面应尽的义务进行规定；
3、各类人员在岗位变化时，应对商业秘密进行重点交接；
4、员工离开企业时，个人保管的商业秘密资料应全部返还企业；
3、在签订合同时还应注意检查对方印签名称是否与其营业执照的名称一致。
三、业务人员在收取货款或办理付款时应需知的常识
报表系统功能规格说明书
报表系统需求阐明书起草人:起草日期: xxxx年xx月xx日提出需求部门:部门领导签字: 版本记录审核确认目录1.概述 (6)1.1.目旳 (6)1.2.业务描述 (6)1.3.权限配备 (6)1.4.总体业务流程 (7)2.需求规定 (7)2.1.登录 (7)2.1.1.登录/退出（新增） (7)2.2.财富管理 (8)2.2.1.财富报表（新增） (8)2.2.2.财富报表授权（新增） (17)2.2.3.财富报表查询（新增） (20)2.2.4.财富数据删除跑批（新增） (25)2.2.5.财富端抽查（新增） (26)2.2.6.财富端抽查成果查询（新增） (26)2.3.信销管理 (26)2.3.1.信销报表（新增） (26)2.3.2.信销报表授权（新增） (34)2.3.3.信销报表查询（新增） (37)2.3.4.信销数据删除跑批（新增） (42)2.4.催收管理 (43)2.4.1.催收报表（新增） (43)2.4.2.催收数据跑批（新增） (47)2.4.3.催收数据删除跑批（新增） (47)2.5.逾期管理 (48)2.5.1.逾期报表（新增） (48)2.5.2.逾期报表跑批（新增） (51)2.5.3.逾期数据删除跑批（新增） (51)2.6.运营管理 (52)2.6.1.运营报表（新增） (52)2.6.2.运营数据跑批（新增） (57)2.6.3.运营数据删除跑批（新增） (58)2.7.总表（新增） (58)2.7.1.功能简介 (58)2.7.2.前提条件 (58)2.7.3.业务流程 (58)2.7.4.页面要素........................................................................... 错误!未定义书签。
2.7.5.预期效果图 (59)1.概述1.1.目旳为满足公司高层领导需求, 特根据公司高层领导意见提出报表系统。
博思智联-三联集团-职位说明书模板
3.专业知识和技能
职务权限
工作 产出
任职者素质要求 性别：
最佳学 历：
4.任职者应当在如下能力方面具有突出水平
5.其他特殊要求（如出差、请假、特殊工作时间……）
职位名 称所：属部 门： 直接行政上级： 直接行政下级： 工作目 的：
职责1.
任务
职责2.
任务
职责3.
任务
职责4.
任务
职位说明书
职位编号: 编写日期： 编写部门： 直接业务上级： 直接业务下级：
工作 产出
工作 产出
工作 产出
工作ห้องสมุดไป่ตู้产出
任务
财务权 限：
人事权 限：
业务权 限：
1.生理要求： 年龄： 体貌特殊要求：
1博思智联-三联集团-网上商城机构设置及人员编制
三联网上商城机构设置及人员编制
总经理1名高明
副总经理1名冯逾男
市场部经理冯逾男（兼）
策划人员4名王雅丽刘坤亓蓓瑜马春尘
网络营运部副经理1名杨玉坤
1名邢媛媛
开发人员4名尹迅捷随泉林姜鲁宾毛雪飞
运营人员2名王宏旨刘亚
网络店14人
网站中心经理1名王千里
副经理1名莫汀
技术人员2名沈云波齐家宁
信息录入5名李琦陈平徐秋城张小明黄兴红
多媒体制作小组3名张小明王雅丽王军
客服中心经理1名秦静
订单处理人员12名
合计：54人
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用友时空医药软件KSOA后台控制技术手册
时空信息融通平台KSOA技术手册系统控制台合肥越科科技有限公司2015年11月第一部分系统控制台第一章KSOA系统控制台概述KSOA构建工具系统，是为时空体系的技术人员、最终用户的系统管理员提供的，具有对账套进行管理、控制、二次开发的工作平台。
KSOA构建工具系统，提供对账套进行管理的所有功能。
包括新建账套、删除账套、设置账套、及提供各种管理维护开发工具。
第二章基本配置设置数据库链接系统控制台，是由Shikong.ini设置BDE链接名，通过BDE数据库链接，访问数据库的。
建立BDE数据库链接：指定数据库服务器、用户名、数据库名。
设置Shikong.ini，设置项为：Aliasesname=[数据库登录]cwaliasesname= [管理账套数据库名]账套管理【术语释义】“账套”：是指KSOA信息系统中一套完整的用户数据。
账套分为两类：管理账套、用户账套。
“管理账套”：管理账套对应的数据库默认名称为SKMASTER，支持新建账套、账套结构调整功能。
“用户账套”：对应的数据库记录用户的完整数据，支持应用功能定制、账套备份、账套回复、账套属性调整、产品注册等功能的运行。
用户账套数据库存储的数据包括：用户业务流程运行、应用功能定制、账套备份/恢复、账套属性、产品注册等数据。
“管理员权限”：系统管理员是指有权限进入并操作KSOA系统控制台的人员，系统管理员在KSOA系统控制台中进行账套管理、系统数据管理、应用功能构建等工作，实现企业信息系统的布署和应用管理。
进入系统中的账套进行工作，需要设置针对用户角色的功能菜单和密码。
1.1 新建账套时空KSOA系统安装时会自动建立账套（默认名称：“主账套”），打开KSOA系统控制台，我们可以看到安装时新建的主账套，如下图所示：根据用户需要，使用KSOA系统控制台的建账工具可以新建用户账套。
【操作路径】“KSOA系统控制台”－－“新建账套”【操作说明】鼠标单击“新建账套”按钮，弹出“新建账套”窗口，如下图。
中信档案-光典档案信息资源管理软件单机版V2.0使用手册
3.2.1 档案著录-基础篇 ................................................................................................ 22 3.2.2 档案著录-高级篇 ................................................................................................ 44 3.2.3 批量挂接.............................................................................................................. 51 3.2.4 光盘制作.............................................................................................................. 54 3.2.4 档案鉴定.............................................................................................................. 57 3.2.5 移交进馆.............................................................................................................. 62 3.2.6 档案盒管理.......................................................................................................... 64 3.2.7 电子文件管理...................................................................................................... 65
博思智联三联集团家电部门职责汇编
三联济南家电商场部门职责汇编二00二年四月办公室职责范围1、建立健全各项相关规章制度。
2、负责人员招聘、甄选、定岗定编、待岗人员管理，办理劳动合同签订、终止及解除等工作。
3、进行薪酬发放、考核汇总及各类保险管理等工作。
4、负责培训组织管理工作。
5、负责营业厅导购员和厂方促销员的日常监督管理。
6、负责ISO9000质量体系运行的维护工作。
7、负责公文、会议纪要的拟制、下发及监督执行等工作。
8、负责印鉴及工商执照的日常管理工作。
9、负责车辆、广播室及来人接待等工作。
10、及时完成领导交办的其它工作。
营销策划部职责范围1、负责商场及竞争对手促销信息搜集、分析及备案等管理工作。
2、负责新闻发布管理及广告宣传、媒体联络及接待等工作。
3、负责促销活动、广告宣传等策划、报审及组织实施工作。
4、负责与采购部门、厂方的关系协调及厂方现场促销活动审批、协议签署等，协调布幅、广告位、户内外活动场地管理，并监督实施。
5、负责卖场布局调整规划、施工、展台展柜调整施工及日常巡检管理。
6、负责签署场地使用协议书并催促交款、费用结算、归档等。
计财部职责范围1、协助公司领导贯彻、执行党和国家的政策、法令，遵守国家法律、法规。
2、协助公司领导进行企业内部管理体制的配套改革，建立与企业发展相适应的财务管理体制。
3、协助公司领导确立公司的经营方针、发展目标和经营策略。
4、组织公司的财务管理工作，组织财务人员认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、制度。
5、及时向领导提供经营决策所需要的会计信息，6、与财务相关的ERP的实施与推进工作。
7、正确、及时地完成公司领导分配的其他任务。
单店采购部岗位职责1、负责采购配送范围以外的商品及商场紧急缺货。
2、负责与承包厂商的合作业务。
包括商品采购、每月付款、抵税等事宜。
3、负责与移动通讯、联通公司的业务，每月准时回收返利（包括网络店、联华营业厅），协调本营业厅与移动公司、联通公司的业务关系。
4、协调与配送总公司的货源供应、特价商品造成的成本损失等，督促因工作不及时造成的未验收或退换积压残次商品等工作的解决。
博思智联-三联集团-4－三联绩效管理规程
三联家电绩效管理规程2002年12月目录第一部分总则 (3)一目的 (3)二基本原则 (3)三适用对象 (4)四绩效考核权限 (5)五绩效考核内容及频次 (5)六绩效评价方式 (8)第二部分部门绩效考核 (10)一释义 (10)二部门绩效考核内容： (10)三季（月）度绩效考核实施 (10)四年度绩效考核实施 (10)五部门绩效考核程序 (11)六部门绩效考核流程图 (13)第三部分个人绩效考核 (14)一释义 (14)二个人绩效考核内容 (14)三季（月）度绩效考核实施 (15)四年度绩效考核实施 (15)五个人绩效考核程序 (16)六个人绩效考核流程图 (18)第四部分绩效考核结果使用 (19)一释义 (19)二绩效结果与绩效工资发放 (19)三绩效改进计划 (20)四薪资调整 (20)五员工发展档案 (20)六晋/免职 (20)七权限说明 (20)八有效时间 (20)第五部分附则 (21)一考核用表 (21)第一部分总则一目的1.核心目的为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
2.基本目标2.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
2.3通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
2.4在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
2.5依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
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BOTHWITZ Consulting
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博思智联 人力资源诊断基本信息提取单
一、 公司基本情况
1、 公司成立和发展的简要历史
2、 公司目前的基本产权结构状况
3、 公司目前的经营状况（销售额/利润/现金流/市场占有率）
4、 公司的业务简介（业务领域/业务规模比重/竞争对手/经营方式）
5、 公司的其他基本背景资料
二、 战略、文化、组织和职位体系
1、 公司的战略规划和远景目标等相关文件
2、 公司的基本经营和竞争策略文件
3、 公司的企业文化表述
4、 公司的组织架构图
5、 公司各部门的职责说明
6、 公司的业务流程图
7、 公司的职位设置情况
8、 公司现有的职位职责或职位说明书
9、 其他相关资料
三、 人力资源状况
1、 与组织结构相对应的人岗对照表（参见附表）。
同时，请根据附件中
的《人员信息表》模板，整理公司全体人员信息，并于相关的方案设计阶段提供给项目组
2、 近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）
3、 员工聘用渠道，及其各自比重
4、 人力资源其他信息资料
四、 人力资源管理
1、 公司现有的绩效考核制度、流程，以及各种考核文件、用表
2、 公司薪资制度和薪资管理办法
➢ 公司人工成本构成，及其所占营业额的比重
➢ 近三年的公司年薪酬（薪资奖金+福利）总额及构成
➢ 各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）
➢ 各种奖金分配方案
➢ 公司其他福利的构成
➢ 同业公司的薪资情况
3、 公司现有的培训体系介绍（管理制度、组织形式、课程体系、培训预
算……）
4、 公司现有的招聘流程及管理规范
5、 公司人力资源管理其他相关资料。