加强人力资源管理
人力资源管理专项整治工作方案
人力资源管理专项整治工作方案背景随着企业发展、社会进步和法律法规的不断完善，人力资源管理已成为企业发展的重要保障，需要加强对人力资源管理的整治工作。
本文档旨在制定一个专项整治工作方案，全面提升企业人力资源管理水平。
目标1. 提升人力资源管理制度和流程的规范性和科学性；2. 加强人力资源管理人员的专业素养和能力培养；3. 优化人力资源管理的服务能力和效果；4. 推动企业人力资源管理工作的可持续发展。
方案1. 完善人力资源管理制度和流程- 审查现有人力资源管理制度，确保其符合国家法律法规和企业实际情况；- 制定并优化员工招聘、薪酬福利、绩效管理、职业发展等人力资源管理流程；- 加强员工离职流程管理，确保员工离职手续的规范化和合规性。
2. 加强人力资源管理人员的专业素养和能力培养- 针对不同岗位设定的人力资源管理人员，制定培训计划，提升其专业素养和技能水平；- 强化人力资源管理人员对法律法规的研究，确保其熟知并合规操作；- 开展人力资源管理专业知识分享和经验交流活动，提升团队的整体能力。
3. 优化人力资源管理的服务能力和效果- 建立健全员工服务渠道和沟通机制，确保员工的问题和需求能够及时得到解决；- 加强与各部门的协作，提高人力资源管理工作在企业中的影响力和地位；- 制定并执行员工满意度调查，了解员工对人力资源管理工作的满意度和需求，及时进行改进和调整。
4. 推动企业人力资源管理工作的可持续发展- 关注人力资源管理前沿动态和趋势，持续研究和更新知识；- 制定并执行人力资源管理工作的长期发展规划，不断优化和提升管理水平；- 注重人力资源管理与企业战略的紧密结合，为企业发展提供有效的人力资源保障。
实施计划- 第一阶段：完善人力资源管理制度和流程，预计时间为两个月；- 第二阶段：开展人力资源管理人员的专业培训和能力提升，预计时间为三个月；- 第三阶段：优化人力资源管理的服务能力和效果，预计时间为四个月；- 第四阶段：推动企业人力资源管理工作的可持续发展，预计时间为六个月。
加强人事管理
加强人事管理人力资源是企业发展的重要支撑，人事管理是企业管理中的重要环节。
加强人事管理，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从人事管理的重要性、加强人事招聘、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
一、人事管理的重要性1.1 人力资源是企业最宝贵的财富企业最宝贵的财富不仅仅是资金和物质资源，更是人力资源。
只有拥有一支优秀的员工队伍，企业才能在激烈竞争中立于不败之地。
因此，加强对员工队伍的管理和培养具有至关重要的意义。
1.2 优秀员工对于企业发展至关重要优秀员工具备专业知识和技能，并且具备良好素养和团队合作精神。
他们能够为企业提供创新思维和高效执行力，并且在困难时刻能够挺身而出解决问题。
因此，在招聘和培养方面加强精细化管理势在必行。
二、加强人事招聘2.1 制定招聘计划企业应根据业务发展和人员流动情况制定合理的招聘计划。
招聘计划应包括岗位需求、岗位描述和任职要求等内容，以便更好地吸引和筛选合适的人才。
2.2 制定科学的招聘流程企业应制定科学、规范的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
面试环节应注重考察候选人的专业能力和适应能力，以及其与企业文化是否契合。
2.3 建立人才储备库企业可以通过校园招聘、猎头推荐等方式建立起自己的人才储备库。
通过与高校合作，及时获取优秀毕业生资源，并通过培养计划进行培养，为企业未来发展提供源源不断的优秀员工。
三、加强员工培训与发展3.1 制定培训规划企业应制定全面的员工培训规划，并根据不同岗位需求制定相应培训课程。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理技能培训、职业素养培养等方面，以提高员工的综合素质和能力。
3.2 建立培训评估机制企业应建立完善的培训评估机制，对员工进行培训效果评估和岗位能力评估。
通过评估结果，及时调整和改进培训计划，提高员工的学习效果和应用能力。
3.3 提供职业发展通道企业应为员工提供良好的职业发展通道。
通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供晋升机会，并激励他们持续学习和进步。
加强人力资源管理,提高员工素质
加强人力资源管理，提高员工素质
为了加强人力资源管理并提高员工素质，可以采取以下措施：
1. 招聘与选拔：改进招聘与选拔流程，确保只有适合岗位的人
才被录用。
引入面试、评估和背景调查等工具，确保员工能够胜任工
作并具备相关技能。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，包括岗位培训、技能培
训和领导力培训等。
通过内部培训和外部培训、学习计划、工作轮岗
等方式，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 绩效管理：建立明确的绩效管理机制，制定明确的目标和绩
效指标，并定期进行评估和反馈。
通过绩效评估向员工提供准确的反
馈和奖励，激励他们提高自身素质和绩效。
4. 激励与福利：提供有竞争力的薪酬体系和激励制度，如绩效
奖金、晋升机会、股权激励等。
关注员工的福利待遇，提供适当的健
康保险、休假制度和其他福利措施，以增强员工的归属感和满意度。
5. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，确保他们能够参与到组织决策和改进中。
及时给予员工正面反馈
和建设性的指导，并且定期进行员工满意度调查，了解员工需求和问题。
6. 提供职业发展机会：通过内部晋升、岗位轮岗、跨部门合作
等方式提供职业发展机会，激发员工的积极性和发展动力。
与员工沟
通个人发展目标，提供相关培训和资源支持，帮助他们实现职业规划。
通过以上措施，可以有效加强人力资源管理，帮助员工提高素质，并最终提升组织的整体绩效和竞争力。
加强人力资源管理
加强人力资源管理人力资源管理在现代企业中扮演着举足轻重的角色。
一个高效的人力资源管理系统能够帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高团队的整体绩效。
然而，要实现良好的人力资源管理，需要时刻关注并不断优化相关的策略和实践。
本文将探讨如何加强人力资源管理，以提升企业的竞争力和长期发展。
一、人力资源规划人力资源规划是做好人力资源管理的基础。
它涵盖了确定企业人力资源需求、员工招聘和培训等方面。
在进行人力资源规划时，企业应根据自身业务需求和发展目标，合理确定岗位需求和人员编制，并采取有效的招聘和选拔程序来吸引优秀的人才。
同时，培训和开发计划也是人力资源规划的重要组成部分。
通过提供培训和发展机会，企业可以提升员工的技能水平和专业素质，为员工的职业发展提供支持。
二、激励与激励机制激励是激发员工积极性和创造力的关键因素。
企业应该制定合理的激励机制，以便激励员工发挥出最佳水平。
激励可以是物质性的，如薪资、福利待遇等，也可以是非物质性的，如晋升、表彰和奖励等。
此外，企业还可以通过建立良好的员工交流和沟通机制，使员工感受到自己的工作被重视和认可。
激励机制的建立需要全面考虑员工的需求和企业的资源限制，以确保激励政策的公平性和可持续性。
三、绩效管理绩效管理是评价员工个人和团队绩效的重要手段。
它可以帮助企业识别和奖励高绩效员工，同时也可以识别和改进低绩效员工。
在进行绩效管理时，企业应设定明确的绩效指标，并确保员工理解和接受这些指标。
定期的绩效评估和反馈是绩效管理的关键环节。
通过及时反馈员工的表现，企业可以帮助员工了解自己的优势和不足，进而制定个人成长和发展计划。
四、员工关系管理建立和谐的员工关系对于一个企业的可持续发展至关重要。
企业应该致力于营造一个积极向上、互相尊重和合作的工作环境。
在员工关系管理中，企业应设立员工沟通渠道，确保员工能够自由表达意见和关切。
此外，企业还应该提供公正的决策机制和处理员工纠纷的规程，以确保员工问题得到妥善解决。
加强人力资源管理制度
加强人力资源管理制度
为了加强人力资源管理制度，可以采取以下措施：
1.建立健全的招聘和选拔程序：确保招聘过程公正透明，选拔
合适的人才，符合岗位要求和公司文化。
2.制定完善的培训和发展计划：为员工提供必要的培训和发展
机会，帮助他们提升能力和技能，适应公司的发展需求。
3.建立有效的绩效管理体系：设立明确的目标和评估标准，定
期进行绩效评定和反馈，激励员工积极工作，提高工作表现。
4.改善薪酬福利体系：确保薪酬福利制度公平合理，根据岗位
和绩效差异进行差异化设定，提高员工的工作动力和满意度。
5.加强员工关系管理：建立良好的沟通渠道和反馈机制，解决
员工的关切和问题，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
6.加强员工离职管理：建立离职管理制度，提供离职辅导和信
息交接，做好员工的离职手续以及知识转移，减少人员流失对企业的影响。
7.加强员工福利管理：提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、带薪年假、培训补贴等，提高员工的福利满意度和幸福感。
8.制定和落实员工行为规范：明确员工的行为准则，规范员工
的工作行为，维护公司的利益和声誉。
以上是加强人力资源管理制度的一些措施，通过这些措施能够有效提高员工的工作积极性、减少人员的流失、提升整体的绩效和竞争力。
对加强企业人力资源管理的几点认识
对加强企业人力资源管理的几点认识加强企业人力资源管理是企业持续发展的重要基础。
随着市场竞争的日益激烈和人力资源的日益重要，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
良好的人力资源管理能够促进企业的健康发展，提高员工的工作积极性和生产效率。
下面就对加强企业人力资源管理的几点认识进行简要阐述。
一、重视人才的培养和引进人才是企业的重要资产，对于企业来说，培养和引进人才是非常重要的。
企业需要根据自身的发展需求，通过不同的方式培养员工的专业技能和素质能力，增强员工的综合竞争力。
企业还需要通过多种渠道引进所需的专业人才，从外部获取新鲜血液，使企业队伍更加充实和活力十足。
在人才的培养和引进过程中，需要根据员工个人的特点和职业发展规划，制定个性化的培训计划，并提供多种途径的培训机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
企业要提供公平和公正的晋升机制，为优秀员工提供更广阔的发展空间，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
二、建立健全的人才管理制度健全的人才管理制度是企业人力资源管理的基础，它直接关系到公司内部各项工作的开展和运转。
企业应建立起完善的人才管理体系，包括员工招聘、激励机制、绩效考核、福利保障等各个环节，使各项制度有机地结合起来，形成一个有机的整体。
只有这样，才能保障企业各项工作有序地进行，并为员工提供一个良好的工作环境，促进员工的个人成长和企业的发展。
在实践中，企业应注意不断完善和调整人才管理制度，跟上时代的步伐，顺应员工的需求和企业的发展，制定出更加符合实际情况的管理制度，使之成为企业发展的有力保障。
三、注重企业文化建设优秀的企业文化是企业吸引人才、塑造企业形象的重要因素。
企业文化不仅关系到企业内部员工的凝聚力和向心力，也直接影响到企业与外部的形象和声誉。
企业应该注重企业文化建设，塑造积极向上的企业形象，为员工提供一个有凝聚力和向心力的工作氛围。
在企业文化建设中，企业可以注重传统文化的传承和宣传，培养员工的集体荣誉感和责任感。
对加强企业人力资源管理的几点认识
对加强企业人力资源管理的几点认识随着现代企业与市场的竞争愈加激烈，企业要想在市场中占据一席之地，必须采取合理的管控策略以充分利用人力资源。
人力资源是现代企业最重要的资产之一，其管理成效，往往决定了企业的生存和发展能力。
因此，加强企业人力资源管理至关重要。
下面将就加强企业人力资源管理的几点认识阐述如下：一、坚持以人为本的取向企业的生存和发展是人力资源的生存和发展，要实现企业发展红利，重视人才在其中的作用尤为重要。
企业要坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养、发展和管理，并把人力资源的开发作为企业的长远战略重点。
二、定位合理：强化人力资源管理定位功能人力资源管理定位是企业人力资源管理基础之一。
定位是基于企业现状以及未来发展规划对人力资源管理的目标以及任务进行分析、确定、界定和规划，为后续人力资源管理提供具体指导和保障。
企业应当注重强化人力资源管理的定位功能，合理明确人力资源管理目标和职能，为实现企业发展打下坚实的人才管理基础。
三、建立人才梯队：重视人才培养企业不能只从外部寻找符合自己需要的人才，更要注重内部人才的培养和发展。
通过合理的人才梯队管理和培训，不断提升员工的素质和能力，为企业的未来发展注入新的活力。
人才梯队建立不需要花费太多经费和资源，但却能够激励员工的工作积极性和归属感，提高员工的整体工作能力。
四、强化激励机制企业不仅要注重管理，也要重视激励。
合理的激励机制能够有效地激发员工的工作积极性和创造性，从而推动企业的发展。
企业可以采取多种方式进行激励，如提高薪酬待遇、激励奖励等措施，或通过企业文化建设、职业规划等方式提升员工的工作体验和归属感，增强员工对企业的认同感。
五、注重员工参与员工参与对于现代企业发展至关重要，员工参与能够激发员工的创新思维和工作热情。
通过开展员工参与的方式，如开展员工意见收集、开展会议沟通等，企业能够将企业问题、企业文化、企业发展等多种问题直接向员工沟通和解决，提高员工群体的凝聚力和向心力。
加强公司内部人力资源管理
加强公司内部人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于一个公司的发展至关重要。
加强一家公司的内部人力资源管理，不仅可以提高员工的工作满意度和效率，还能为公司带来更多的竞争优势。
本文将探讨几种加强公司内部人力资源管理的方法和策略。
人力资源规划一个成功的人力资源管理需要建立在充分的人力资源规划基础上。
公司应该定期进行人力资源需求预测，以确保拥有足够的人力资源来满足业务需求。
这意味着公司需要对员工的技能和能力进行全面的评估和培训，以便在需要时能够更好地满足业务需求。
招聘与选拔招聘与选拔是公司人力资源管理中至关重要的一环。
公司应该建立一个有效的招聘渠道，并严格按照招聘程序进行选拔。
在招聘过程中，公司需要确保候选人的能力和背景与岗位要求相匹配，以提高员工的绩效和流动性。
员工培训和发展在加强公司内部人力资源管理中，员工培训和发展是关键因素。
为员工提供持续的培训和发展机会，可以提高员工的技能水平和专业素养，增强团队的凝聚力和执行力。
公司可以通过内部培训、外部培训、工作轮岗和跨部门项目等方式来促进员工的成长和发展。
绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
公司应该建立一个全面有效的绩效管理系统，包括设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估，以及以绩效为导向进行激励和奖励。
通过绩效管理，公司能够激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时也可以为公司的发展提供持续的竞争优势。
员工关系管理一个良好的员工关系管理对于公司的稳定和发展至关重要。
公司应该建立一个积极健康的员工关系氛围，包括及时沟通、公平公正的待遇、职业道德和价值观的培养等方面。
同时，公司也应该建立有效的员工反馈机制，听取员工的意见和建议，以便及时解决员工的问题和关切。
员工福利与奖励提供良好的员工福利和奖励制度可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
公司可以通过提供竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间、员工活动和团队建设等方式来激励员工。
此外，公司还可以设立内部奖励机制，如员工表彰、年度优秀员工评选等，以嘉奖和激励优秀员工的工作表现。
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加强人力资源管理
摘要:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多越来越认识到竞争的关键是人力资源的竞争,能否管好人、用好人,最大地发挥人力资源的作用是成败的重要因素。
因此,人力资源管理已成为能否推动可持续发展,建立现代制度中的非常重要的一环。
关键词:;人力资源;管理
人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能效终身效力于,为发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的文化;要求经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。
1 要以人为本,实行人性化管理
现代管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。
一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密,产生不同的需求。
这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。
马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。
另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关命运的“个性品质”。
再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守陈规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。
所以,必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。
实行人性化管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。
在管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。
在实现共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。
团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。
现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。
总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。
这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。
这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。
2 建立人力资源管理体系
树立正确的人力资源管理观念。
现代市场经济的发展决定了的竞争归根到底是人力资源的竞争。
的目标最终将通过其最有价值的资源——它的人力资源来实现。
中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习,树立正确的人力资源及人力资源管理的观念,同时在中要加强对员工的培训,强化员工人力资源管理的意识;其他管理人员虽然不直接从事人力资源的事务性工作,但其工作与人力资源管理息息相关,因此掌握一定的人力资源管理知识,对于提高员工工作投入度等也显得非常重要。
从工作职务分析与设计,对各个工作职位的性质、结构、责任、流程以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件;进而进行人力资源规划,把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保在需要时能获得所需要的人力资源;在此基础上开展员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等各个子模块的建设。
3 制定真正有效的激励机制
激励机制作为人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。
实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
如何运用好激励机制也就成为各个面临的一个十分重要的问题。
激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和共同的价值观、经营理念和文化。
旨在使雇员更有效地进行工作,帮助成功地实现战略目标。
4 促进人才施展的几项措施
应该注重提高领导者的素质。
领导者担负着决策与布署的责任,这种责任就注定要求领导者要有优秀的素质。
这种素质是思想素质、工作能力、个人魅力的结合,如果一个领导者本领过硬、思想纯正,勤于调查研究,善于聆听职工意见,
那么他作出的决策和布署成功的几率就大得多,从而,在他的领导下,员工付出的就会有收获,也就会有实现自身价值的成就感。
这样就自然而然地就会产生一种吸引力,吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去,甚至于有利于他积极面对生活,相信的未来。
如果一个领导素质差,谁也不愿意辛辛苦苦、任劳任怨干事,到头来,毫无所获,仅仅是因为决策有误,那么员工的积极性是倍受打击的,久而久之,就会麻木。
应该坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,人毕竟是生产力中最活跃的因素,人才是兴亡的关键。
特别是在当今社会注重人才,尊重人才,大力开展人才争夺战的时代,制度的执行要有一定的韧性,要特别注意以人为本,要把握好人性伸展的尺度,重视其创造性劳动,为社会发展和人类进步做出较大贡献的能力,任人唯贤,唯才是举。
一个要营造尊重人才、利于人才发展的环境。
人是为自己不为别人工作的,管理就是让员工看到,他们为付出努力,也同时得到回馈。
这些回馈可以是奖励,也可以是认同,更可以是成就感。
人是因为痛而改变的,如果维持原状比寻求改变更痛苦,人就会愿意改变。
举例来说,美国人一直等到油价高到难以负荷,才愿意购买省油的小车。
有效沟通的关键在认同,如果事情与切身有关,就会增加重要性。
当你的员工或客户开始找寻自我价值时,正面的循环就会开始。
要让员工找到说服自己为效命的理由。
要员工为打拼。
从关心员工开始真心关照员工的生活,而不是虚应故事。
如果你愿意花时间听员工说话,你会听到意想不到的故事,包括他们生活的问题与担忧。
自尊是强而有力的激励,经营的秘方就是建立员工的自尊。
因为他们看待自己的感觉,与顾客看待他们的感觉相同。
如果你的员工不喜欢他们的工作,你的顾客也会跟着转身离去。
5 人力资源管理对可持续发展具有重要意义
“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。
在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源的管理。
现代管理理论认为,对人的管理是现代管理的核心。
现代人力资源管理对可持续的意义,至少体现在以下几方面:
(1)有利于促进生产经营的顺利进行。
拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过
程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
(2)有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率。
中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为创造出更有效的生产经营成果。
因此,必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。
(3)有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使的资产保值。
经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。
减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。
所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
在市场经济条件下,的资产要保值增值,争取利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。
(4)有利于现代制度的建立。
科学的管理制度是现代制度的重要内容,而人力资源的管理又是管理中最为重要的组成部分。
一个只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。
不具备优秀的管理者和劳动者,的先进设备和技术只会付诸东流。
提高现代化管理水平,最重要的是提高员工的素质。
可见,注重和加强对人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现管理由传统管理向科学管理和现代管理转变、实现可持续发展不可缺少的一个环节。