业务发展中存在的问题及举措企业管理范文.doc
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
对公司发展的建议和意见范文(4篇)
对公司发展的建议和意见范文(4篇)对公司发展的建议和意见篇1随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。
由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：⑴、前台服务。
前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。
接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。
所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。
当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。
关于工作中存在的问题与改善方案
关于工作中存在的问题与改善方案第一篇: 工作中存在的问题与改善方案通过参与和阅看“以案促改”警示教育案件，深知其腐败堕落的根源，剖析自身存在的问题，现将问题清单整理如下：1、理论学习不深入，不系统;2、工作创新意识有待增强;3、工作急躁，只讲进度不讲质量;4、与同志交流密度不够; 整改措施：1、树立终身学习的理念。
加强理论学习，始终在政治上保持清醒坚定。
自觉加强世界观改造，摆正学习与工作的关系，规范立身行为。
强化对习总书记系列重要讲话精神的学习，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，始终在思想行动上与党中央保持一致。
整改时限：立行立改，长期坚持。
2、提高创新开拓意识，主动作为、敢于负责，全力开创工作新局面。
整改时限：立行立改，长期坚持。
3、增强服务意识和责任心，进一步提高工作标准，多站在服务对象的角度思考工作，弥补自身不足。
整改时限：立行立改，长期坚持。
4、常了解同事的生活工作情况，了解工作中遇到的问题，从而帮助解决。
整改时限：立行立改，长期坚持。
第二篇: 工作中存在的问题与改善方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，深入推进全面从严治党向基层延伸，不断提升党建工作质量，推动全面从严治党向纵深发展，按照《中共邻水县教育科技体育局委员会关于印发的通知》（邻教科体委发〔2019〕3号）的要求，现就我校开展党建工作中存在的问题不足情况汇报如下。
1、创新理念不够。
大部分工作还是按照上级的指示和要求去做，没有真正发挥自己的主观能动性，创新工作。
2、有些党员的大局意识、纪律意识不强，部分党员参加会议有迟到现象，要求上交资料不能按时上交。
3、党内政治生活工作抓得不够扎实，对加强基层党建工作重要性认识不够深刻。
4、组织教育活动不经常。
没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象。
在抓党员思想教育中，不注重对党员的集中学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育。
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措国有企业的发展对我国经济发展具有一定推动作用。
新时代环境下，国有企业面对繁杂的市场环境，需要加强内部资金管理力度，对管理中存在的问题进行全面深入分析，制定针对性的策略，增强企业自身的综合实力和在市场的核心竞争力，实现国有资产的增值。
一、国有企业资金管理中存在问题分析（一）缺乏完善的内部控制体系首先，许多国有企业缺乏完善的内控体系，造成资金管理工作难以取得良好的效果。
国有企业内控的主要内容不全面，在内控体系建立的过程中对于自身相关的经营活动没有进行全面考量，造成企业部分经营活动在开展的过程中不受内部控制体系的约束，造成企业在整体的投资决策过程中存在一定的不科学、不合理，在很大程度上增加了资金管理风险。
其次，部分国有企业在控制体系建立的过程中仅仅对基层资金管理人员进行管控，对于高层资金管理工作人员却无全面有效的监督管理，存在一定的资金管理问题。
最后，部分国有企业在资金管理实践工作开展的过程中，对于内部资金的预算进行严格管控，但是对于预算之外的资金不能进行有效管控。
同时没有严格按照相关系统的要求完成资金款项的审批流程，造成内控工作开展存在形式化，不能充分发挥其在资金管理工作中的重要作用。
（二）资金管理人员综合素养和能力有待提升国有企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断进行市场化方向改革。
国有企业在深化改革的过程中，逐渐凸显出了资金管理的问题，许多资金管理人员的综合素养和业务能力需要进一步提升。
但是，国有企业内部进行一定的制度改革，在实际工作中依然采用以往的资金核算形式和机制，造成资金管理工作开展中缺乏有序性，同时难以将改革后的相关机制在实际工作中进行全面落实执行。
因此，国有企业资金管理工作无法全面向市场化和企业化的方向发展。
国有企业内部对资金管理人员缺乏定期专业化的教育培训，对资金管理人员的知识储备没有进行及时更新，造成其专业知识和技能掌握不熟练。
同时缺乏较高的职业道德素养，在实际工作中缺乏较高的实践操作能力，缺乏严谨的工作态度，存在敷衍应付的工作心理，对资金管理工作的质量和效率难以进行有效保障。
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议1. 引言1.1 背景介绍经济管理工作是一个国家和企业中至关重要的部门，它直接关系到经济的稳定发展和组织的健康运转。
在当前的经济管理工作中，存在着一些问题需要引起我们的重视和解决。
缺乏有效的监督机制，导致管理工作难以规范和监督，容易出现一些问题和漏洞。
财务风险管理不足，容易导致资金浪费和经济损失。
人力资源管理不合理，导致员工的积极性和工作效率难以发挥。
信息系统的滞后也给经济管理工作带来了不小的困难。
为了完善经济管理工作，我们需要建立更为全面和完善的监督机制，加强财务风险管理，合理规划人力资源，提升信息系统的先进性。
这样才能更好地推动经济管理工作的健康发展。
1.2 存在问题在经济管理工作中，存在着一些问题需要我们关注和解决。
这些问题主要包括：1. 缺乏有效监督机制：在一些企业和组织中，由于监督机制不够健全，导致管理工作的执行不太规范和有效。
这种情况下，一些员工可能会趁机偷懒或者出现其他不正当行为，从而影响了整体的工作效率和质量。
2. 财务风险管理不足：经济管理工作中的财务风险是一个非常重要的问题。
如果财务管理不得当，可能会导致企业陷入财务困境甚至破产。
加强财务风险管理是非常必要的。
3. 人力资源管理不合理：合理的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
一些企业在人力资源管理上存在问题，比如不合理的招聘和培训机制，导致人才流失和员工绩效下降。
4. 信息系统落后：随着科技的发展，信息系统在经济管理中扮演着越来越重要的角色。
一些企业的信息系统相对落后，这导致了数据不够准确，决策效率低下等问题。
这些问题的存在，给经济管理工作带来了一定的困难和挑战。
需要我们及时解决并完善相关管理体系，以提升工作效率和质量。
2. 正文2.1 缺乏有效监督机制缺乏有效监督机制是当前经济管理工作中的一个重要问题。
在一些企业或组织中，管理人员缺乏有效的监督和约束，导致工作中出现了许多隐患和不规范的行为。
公司月份工作总结范文8篇
公司月份工作总结范文8篇篇1一、工作总结本月，我公司围绕既定目标，积极推进各项工作。
在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
1. 业务发展情况本月，公司业务持续稳步增长。
通过不断拓展市场，优化产品结构和提高服务质量，公司实现了较高的客户满意度和市场份额。
在竞争激烈的市场环境中，我公司成功突破了多项业务瓶颈，取得了可喜的业绩。
2. 内部管理优化在内部管理方面，公司积极推行精细化管理，优化流程，提高效率。
通过加强团队协作和沟通，减少了内部摩擦，增强了整体执行力和创新能力。
同时，公司注重员工培训和技能提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
3. 市场营销策略在市场营销方面，公司采取了多元化的推广策略，包括线上线下相结合的方式，扩大了品牌影响力。
通过精准的市场分析和定位，公司成功吸引了大量目标客户群体，提升了品牌知名度和美誉度。
4. 技术研发与创新在技术研发方面，公司持续加大投入力度，推动技术创新和产品升级。
通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，公司在多个领域取得了突破性进展，提升了产品的核心竞争力。
二、存在的问题及改进措施尽管本月公司取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进：1. 市场开拓力度不足：部分地区市场开拓力度有待加强，需要进一步扩大市场份额。
改进措施：加强市场调研，深入了解客户需求，制定更具针对性的市场开拓策略。
2. 产品同质化竞争：部分产品同质化竞争严重，需要加强产品差异化创新。
改进措施：加大研发投入，推动产品创新和升级，提升产品附加值。
3. 内部协作效率有待提高：部分部门之间协作效率有待提升，需要加强跨部门沟通和协作。
改进措施：优化流程，明确职责分工，加强内部沟通和协作，提高整体执行力和效率。
三、下月工作计划针对存在的问题和改进措施，下月我公司将重点开展以下工作：1. 加强市场开拓力度：深入挖掘潜在市场机会，扩大市场份额。
具体措施包括加强市场调研，深入了解客户需求，制定更具针对性的市场开拓策略。
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施一、问题概述近年来，国有施工企业在经营管理过程中，出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：1. 人员流动率高由于该类企业的管理体制较为僵化，职业晋升渠道不畅，导致员工流动性较高，老员工经验流失，新员工熟悉运作时间极长，造成生产效率的降低。
2. 决策效率低国有施工企业隶属于政府部门，处理政策时态度可能会比较官僚主义。
此外，企业内部层级较多、决策权分散，导致在决策制定时难以达成一致，进而影响业务发展。
3. 成本控制困难国有施工企业的内部成本控制较为困难，基础设施和职工管理的公用开支难以精确定价，在施工工程标准不断提高的情况下，造价方面难以把握。
二、应对策略为了应对上述问题，提高国有施工企业的生产效率和业务水平，需要采取以下措施：1. 建立员工激励机制可以适当提高员工工资，同时建立计划性福利制度以吸引人才留在公司。
还可以采取技能培训、晋升提拔等举措，留住企业核心人才。
在招聘新员工时，可制定严格的招聘标准，确保招到优质人才。
2. 建立决策集中机制建立一个相对集中的决策机制，通过固定的会议时间、议程和规范的表决程序等方式，来减少决策时差。
同时，可以授权一些管理人员具体决策权，力争在决策上更快、更准确地行动。
3. 加强成本管理受协议规范、工程施工标准等限制，国有施工企业要想控制好成本，就必须加强项目管理，将成本预算和实际施工联系在一起，掌握施工成本、节约资本开支。
三、总结针对国有施工企业管理方面的问题，我们需要提高员工的归属感和荣誉感，同时加强管理者对公司治理的意识，深入推进管理体制改革，提高建议过程的行动效率，保证施工企业顺利运营。
2024年业务经营弄虚作假专项治理心得体会范文(三篇)
2024年业务经营弄虚作假专项治理心得体会范文一、引言近年来，随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业业务经营弄虚作假问题也日益凸显。
作为企业管理者，我们必须深刻认识到业务经营弄虚作假对企业的严重危害，加强对此类问题的治理工作。
针对2024年业务经营弄虚作假问题，我曾参与并领导了一次专项治理工作，特撰写该文，分享我个人的心得体会。
二、问题的产生和严重性分析业务经营弄虚作假是指企业在业务经营的过程中，以非法、欺诈的手段虚构业务交易、蓄意隐瞒信息、虚增利润等行为。
这种行为不仅给企业自身造成了巨大的经济损失，还对整个市场造成了崩溃性的冲击，甚至会导致金融体系的崩溃。
因此，我们必须高度重视业务经营弄虚作假问题的严重性。
三、治理的原则和思路面对业务经营弄虚作假问题，我认为必须遵循以下原则和思路：1. 坚持从源头上堵住问题。
加强对业务经营环节的监督和管理，确保业务交易真实、准确。
2. 坚持从内外兼治。
既要加强企业内部的自我约束和治理，又要通过加强合作、信息共享等方式与外部各方形成合力，共同打击业务经营弄虚作假问题。
3. 坚持从综合性治理。
除了依法治理外，还应注重完善企业内部的制度和规章，推动企业文化建设，提高员工的诚信意识和责任意识。
四、治理的具体举措和效果分析1. 加强内部管理。
我在治理过程中，首先加强了对业务经营环节的内部监管，建立了严格的业务审批机制和业务监控制度。
通过这些措施，有效减少了业务经营弄虚作假的发生。
2. 建立信息共享平台。
我还积极推动与其他机构建立信息共享平台，加强对业务交易数据的监管。
通过这一举措，可以更加及时地发现和查处业务经营弄虚作假问题，提高治理效果。
3. 完善法规制度。
针对业务经营弄虚作假问题，我认为应加强立法工作，完善相应的法规制度。
只有建立起严格的法规制度，才能给予企业经营者明确的法律约束和惩罚。
4. 提高员工诚信意识。
在治理过程中，我还注重提高员工的诚信意识和责任意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务发展中存在的问题及举措-企业管理范文
一、发展中存在的问题
1、发展不均衡
各团险单位发展速度各不相同，个别单位发展速度缓慢，严重落后于全市平均水平。
2、综合性支公司过于依赖政保及学生险业务
8家综合性支公司政保业务及学生险业务占比非常大，除阎良外基本都在80%以上，其他业务占比过小，业务依赖性非常强，导致今年多家综合性支公司业务出现负增长。
3、分散型业务占比较小，过于依赖大单业务。
全市上半年1.3亿保费收入中，大单保费收入将近6千万，占比40%左右，大单业务稍有闪失对业务影响太大。
4、个别单位在以往承保中存在业务质量较差、折扣过高的问题，导致今年赔付率过高。
二、工作举措
1、加大对各单位的业务督导力度，专人包片督导，对各单位业务进行业务数据分析，及时指出业务发展中存在的问题，加快业务发展速度。
2、加快分散型业务发展，制定多个专项方案，发挥团队主管的带动性，激发全员活力，提高分散型业务在全辖短险中的占比。
3、积极做好大单业务的客户服务工作，提升客户服务队伍的素质，尤其针
对大型客户做好售后服务工作，确保大单业务的顺利续保。
4、加强业务审批管理工作，严格按照总省市相关规定，对于低折扣、高保额、高风险的业务采取严格把控、层层审批的方式严把入口关，同时与市公司业管积极做好沟通服务工作，确保提升整体业务质量水平，降低全辖赔付率。
上一篇：费用补贴及业绩奖励方案下一篇：关于引入调度集中系统的说明。