两个体系领导机构成员职责
双重预防体系各部门负责人职责
双重预防体系各部门负责人职责
（一）按照“一岗双责”要求，负责责任范围内的风险分级和事故隐患排查治理组织工作，负责督促、检查本部门风险点及危险源管控执行情况；
（二）负责定期组织本部门各级管理人员召开会议，定期通报双重预防体系工作开展情况，研究解决双重预防体系工作中出现的问题，及时向副组长报告重大情况，对本部门无力解决的重大风险和隐患，及时向上级有关部门提出报告；
（三）按照双重预防体系工作要求，负责组织本部门安全生产检查，落实安全生产事故隐患的整改。
指导部署本部门、班组的风险分级及安全生产检查及事故隐患的排查、评估、整改的评审评价工作。
安全生产两个体系是指
安全生产两个体系是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产两个体系是指建立健全的安全管理体系和安全生产责任制体系。
方针：坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针；目标：实现零事故、零伤害、零污染；原则：以人为本，科学发展，依法治安，全员参与。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责制定和审批安全生产方针、目标、计划，对安全生产重大问题进行研究决策，组织安全生产大检查和事故调查处理。
安全管理领导小组职责：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，制定和完善公司安全生产管理制度；（2）组织制定公司安全生产规划和年度计划，明确安全生产目标；（3）审批安全生产投入，保障安全生产条件；（4）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（5）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（6）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生。
2、工作机构：设立安全生产管理部门，具体负责公司安全生产日常管理工作。
工作机构职责：（1）组织编制安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（2）组织开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患；（3）制定和完善应急救援预案，组织应急救援演练；（4）对员工进行安全教育培训，提高员工安全技能；（5）建立健全安全生产档案，做好安全生产信息统计和分析；（6）加强与政府相关部门的沟通协调，确保公司安全生产工作顺利进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及公司安全生产方针、政策、法规，严格执行安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）负责项目安全生产投入，保障安全生产条件；（4）组织项目安全生产培训和应急救援演练，提高员工安全意识和技能；（5）定期开展项目安全生产检查，督促整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（7）协调项目内外部关系，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
双重预防体系领导机构成员职责制度
双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。
为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。
双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。
本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。
双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。
根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。
二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。
两个体系岗位职责
两个体系岗位职责一个体系岗位的职责是指一个岗位所需要承担的具体工作职责和责任。
根据不同的组织和行业，体系岗位的职责可能会有所不同。
下面将介绍两个常见的体系岗位职责。
1.人力资源管理岗位人力资源管理岗位是一个负责组织和管理公司人力资源的重要职位。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：-招聘和人才管控：负责招聘和选拔适合岗位的员工，并进行人才的培养和发展。
根据公司的需求，通过制定和执行招聘计划，确保公司能够拥有足够的高素质员工。
-薪酬和绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估制度，确保员工能够得到公正的薪酬待遇和绩效评价。
-员工关系和劳动法律法规管理：负责维护公司与员工之间的良好关系，并确保公司的人力资源管理符合当地相关的劳动法律法规。
-培训和发展：负责制定并实施培训计划，提供员工发展的机会和资源，帮助员工提高他们的职业技能和知识水平。
-人力资源政策和流程制定：负责制定和更新组织的人力资源政策、制度和流程，确保这些政策和流程与公司的战略目标相一致并能够为组织提供充足的人力资源支持。
2.品质管理岗位品质管理岗位是负责管理产品和服务质量的岗位。
该岗位的职责主要包括以下几个方面：-品质策划和管理：制定品质管理战略和计划，负责制定并推动公司的品质管理体系，确保产品和服务的合格率和准确度。
-品质检测和控制：负责制定和执行品质检测程序和标准，确保产品和服务符合公司的品质要求和客户的期望。
-不良品处理和改进：及时发现和解决产品和服务的不良问题，负责制定和实施改进措施，提升产品和服务的质量。
-供应商质量管理：负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质要求和标准。
-品质培训和教育：负责培训和教育员工有关品质管理的知识和技能，提高员工对品质管理的认识和意识。
可以看出，不同岗位的职责是根据其所在的部门和工作性质而定的。
人力资源管理岗位负责组织和管理公司的人力资源，而品质管理岗位则负责管理产品和服务的质量。
双体系-风险分级管控领导小组及职责
双体系-风险分级管控领导小组及职责两体系资料2017年第三版淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：组长：x'x'x成员：xx'x'x'x主要负责人签发：2017年1月20日附1：两系责任制淄博x'x'x'x'x限公司两体系资料2017年第三版两体系责任制2017年1月一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各两体系资料2017年第三版2.传达研究和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关当局文件、精神3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.11.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负二．企业主要负责人双体系建设职责（人员）1.主要负责人全面负责公司两体系建设。
2.保障体系扶植所需的人力资源和资金投入。
3.定期检查体系建设与运行成效。
双体系重点岗位职责
双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。
双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。
下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。
1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。
总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。
总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。
2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。
人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。
3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。
他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。
财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。
他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。
4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。
他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。
销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。
5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。
他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。
生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。
6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。
关于成立“两个体系”建设组织机构、责任分工的红头
号为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确公司、项目部、班组各管理层级安全管理职责，结合实际，特成立本组织领导机构，明确责任分工。
一、公司、各项目部、各班组要提高对“两个体系”建设工作的认识，明确分工，落实责任。
各级小组成员都要全面参预风险点划分，危（wei）险源识别，风险评价、分级，管控措施制定，隐患排查，隐患整改，隐患复查等各项工作，确保风险识别及隐患排查活动涉及施工现场各个区域、场所，角落、各项作业活动关联的周边临设等，确保管控措施落实到位，使风险得到全面控制。
公司级董事长： XXX 总经理： XXX分管安全经理： XXX工程部项目部级项目经理各班组长班组级设备 管 理 员工 地 负 责 人油漆涂 料 工混凝土 工资料 员安 全 员抹灰工钢 结 构钢筋工架子工木工瓦工电工电工1、作为企业法定代表人，是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产规章制度。
3、建立健全安全管理机构，设立安全管理部门，实行内部安全监理制，按上级规定配备专职安全管理人员并保持相对稳定，支持安全管理人员的工作。
4、领导编制本单位的年度安全生产工作计划，明确工作目标，制订措施，并严格贯彻执行。
5、根据安全生产状况，定期(每半年一次)或者不定期的召开安全生产专题会议研究安全工作，总结经验，找出存在的问题，采取措施及时解决，把安全生产工作落到实处。
6、保证安全生产所需费用的投入，并保证安全生产费用的有效实施。
7、抓好本单位职工的安全生产教育，确保职工按照公司安全教育制度接受教育培训。
8、发生因工死亡及重大未遂事故，做好现场保护并及时上报，协助事故调查组对事故进行调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。
1、分管公司安全生产工作，对公司安全生产工作直接领导责任。
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“两个体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。