招聘进度表及完成表
需求部门 人才级别
岗位名称
1 2 3 4 5 营销中心 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 技术中心 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
制造中心 27 28 29 30 31 32 企管部 33 34
采购部 35 36
二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 四级 四级 二级 三级
三级
三级 三级 三级 三级 三级 四级 四级 四级 四级 四级 三级 三级 三级 四级 四级 四级 四级 四级 一级 二级 四级 三级 四级 三级
能运营销总监 能运区域销售经理 区域销售经理（全国） 市场总监 产品工程师（市场方向） 销售总监（大区） 区域经理（钢铁，电力） 售后服务工程师 能运营销助理 稀土永磁同步电机研发经理 售前支持项目主管 永磁同步电机磁力计算研发 工程师 永磁同步电机机械研发工程 师 永磁同步电机电子研发工程 师 永磁同步电机测试工程师 变频器研发项目经理 变频器项目主管 变频器软件开发工程师 变频器硬件开发工程师 变频器研发项目工程师 变频器测试项目工程师 技术文员 资材部部长（温州） 工艺部长（温州） 工厂厂长（昆山） 工艺工程师（温州） 质量工程师（温州） 电子工程师(昆山） 工艺工程师(昆山） 质量工程师(昆山） 企管总监 企管经理 企管专员 供应商评估经理 供应商开发工程师 人事经理（制造）
14
386
14 6 3 1 刘于12月23日入职
65 1053 65 35 20 9
32
678
32 16 8 4
12
356
12 4 2 1
12
398
12 4 2 1
24
587
24 12 5 2
18
503
18 8 4 2
55
815
55 30 12 5
12
392
12 4 2 1
12
356
12 4 2 1
18
511
18 8 4 2
2013.10.10 421
19
459
19 8 4 2
2013.10.10 435
18
468
18 8 4 2
2013.10.10 579
24
630
24 10 5 2
2013.10.10 584
32
613
32 16 8 3
2013.10.10 256
12
296
12 4 2 1
2 3 4 1 1 1 2 4 2 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1
增 增 增 增 增 增 增 增 增 增 增 增 增 补 增 增 增 增 增 增 增/储 增 增 增
2013.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10.
9
2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31
12
320
12 5 2 1
2013.10.10 279
12
306
12 6 3 1
2013.10.10 312
14
355
14 4 2 1
2013.10.10 332
12
396
12 5 2 1
2013.10.10 586
32
602
32 14 7 3
2013.10.10 313
12
388
12 6 3 1
2013.10.10 324
9
2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31
85
备注：需求类型指临时，新增，补缺，储备四种情况。备注栏一般标注人员到岗或未到岗原因。
需求人数
接收简历 量
人数 85
17330
搜寻简历量
18929
人数
18929 17330
9
2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31
N
2
增
2013.10. 9
2013.12.31
N N N N N N N N N Y Y Y Y N N N N N Y N N Y N Y
人力资源 部
37
38
人力资源
39
部
40
41
42
四级 四级 四级 四级 四级 四级
高级人事专员（营销） 高级人事专员（内控） 高级人事专员（内控） 人事专员（昆山） 内勤专员 招聘专员
总计
Y Y Y Y Y Y
1 1 1 1 1 1
增 增 增 临 增 临
2013.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10.
搜寻简历量
聘进度表
制表日期：2013年11月05日
制表人：***
开始日期
接收简 筛选简 搜寻简 历量 历量 历量
初试 复试 终面 录用
备注
2013.10.10 329 2013.10.10 954 2013.10.10 596 2013.10.10 312 2013.10.10 368 2013.10.10 542 2013.10.10 489 2013.10.10 798 2013.10.10 356 2013.10.10 326 2013.10.10 483
164
72
搜寻简历量
初试
终面
14
386
14 6 2 1
2013.10.10 376
12
391
12 5 2 1
2013.10.10 353
11
395
11 4 2 1
2013.10.10 345
12
386
12 4 2 1
到岗原因。
17330 771 18929 771 346 164 72
人数
18929 17330
771
771
346
12
356
12 4 2 1
2013.10.10 351
13
398
13 5 2 1
2013.10.10 342
12
385
12 4 2 1
2013.10.10 331
12
365
12 5 2 1
2013.10.10 577
26
612
26 13 5 2
2013.10.10 452
18
489
18 10 5 2
2013.10.16 3 1
2013.10.10 354
12
376
12 4 2 1
2013.10.10 323
13
352
13 5 2 1
2013.10.10 365
12
402
12 4 2 1
2013.10.10 325
12
369
12 4 2 1
2013.10.10 348
771
771 582
85
筛选简 历量
初试
复试
终面
录用
771 771 346 164
72
需求人数 接收简历量 346 搜寻简历量 筛选简历量 初试 复试 164 终面 72 录用
20000 18000
18929 17330
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000 85 0 需求人数
2013.10.10 298
11
325
11 4 2 1
2013.10.10 276
12
298
12 5 2 1
2013.10.10 345
18
388
18 9 5 2
2013.10.10 621
36
653
36 20 8 3
2013.10.10 310
18
352
18 8 4 1
2013.10.10 298
申请表 单
（Y/N)
需求 需求类 人数 型
申请日期
要求到岗日 期
Y Y N Y Y Y N Y Y N Y
2 13 4 1 1 3 2 6 1 1 2
增 增 储备 增 增 增 增 储备 增 增 增
2013.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10. 20139.10.
员工录用表格
聘用要约尊敬的__________女士/先生：您好！非常感谢您对本公司的信任和支持，我们非常荣幸地通知您：您已通过武汉浦江筑城房地产经纪有限公司面试阶段。
我们意向：聘请您担任公司_____________部门____________职位。
为便于您享有充分地知情权和熟悉这一具有挑战性的工作，现将职位相关信息告之给您：工作地点您的工作地点是：XXX省XXX市。
携带资料（一）录用通知书；（二）居民身份证；（三）最高学历证书原件；（四）资历、资格证书（或上岗证）；（五）体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；（六）非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；（七）一寸相片三张；（八）如需公司解决住宿，请自带床上用品。
薪酬您每月税前工资是RMB________元，试用期税前工资是 RMB________元，从报到之日起计算。
福利1．带薪假日：员工可享受员工手册中所规定的重要节假日，期间照常支付薪金；员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，员工可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期。
2．社会保险：国家法定的养老、工伤、失业、生育、医疗等保险福利；3．一年一次的员工体检；4．贺仪与奠仪（限转正后）：结婚、生育、重病、死亡或亲人去世，公司发给相应的贺礼金、济困金或奠仪金；5．享有节日慰问和生日礼物、旅游费补贴、车费报销、员工购房贷款管理制度；6．职员活动：每年适时举办的各项集体活动：不定期旅游、拓展、篮足球等技能比赛。
其它1.我们将为您提供必要的工作环境和条件，您所从事的工作没有职业危害；2.您已通过公司发布的招聘启示（广告）和面试等渠道，充分知悉了您具体的工作内容。
说明1.公司享有对您职业背景调查等与建立劳动关系相关的知情权。
2.请您参加体检并收到公司录用通知后，再与原公司办理解除劳动关系、调转人事档案等手续。
3.本要约具有代替双方就前期沟通过程中所订立的口头或书面协议的法律依据。
2020年校园招聘方案及流程
2020年校园招聘方案及流程一、项目背景为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。
1.1校园招聘目的通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1.2预期目标●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生；●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
二、校园招聘总则2.1成员职责表2-1 校园招聘成员职责表2.2校园招聘前期培训由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。
培训内容包括（一）、人力资源政策：参与人员：参加校园招聘全体人员内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术：参与人员：参与校园招聘的全体人员内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准2.3校园招聘原则与标准（一）招聘原则德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会;认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生；（二）人才标准企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作精神，优秀的学习能力，较好的抗压能力研发类人才专业标准：良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人才专业标准：良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准：对数据敏感、严谨、细致管理类人才标准：良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信…(三)人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。
绩效管理常用的工具
绩效管理常用的工具随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。
虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具却是大家都在使用的，目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种：绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。
如何实施绩效管理，不同的专家有不同的看法。
具体到一个企业，因自身情况的不同，每个企业采用的绩效管理的方法也是各具特色。
根据笔者的调查研究，随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。
虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具却是大家都在使用的，目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种：1、目标管理法（MBO）目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。
所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。
目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。
其基本程序为：（1）监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
（2）在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
（3）监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。
（4）监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。
这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。
采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。
2、360度考核为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
现场招聘会工作流程
合格，表达感谢。预约复试时间，如不能当场答复需告知3~7个工作日内电话通知；
储备，表达感谢
不合格，表达感谢。
1.面试官须在《职位申请表》第二页认真填写“初试填写”区域中的内容以便复试人员了解
2.判断：
合格人才，告知用人部门负责人并将情况作简单描叙；
储备人才，将简历存入简历库；
不合格，将简历存放至回收筐中；
◆安排终试，确认终试官及时间
◆不安排终试，将《职位申请表》转交负责员工入离职手续工作的人资专员
不合格，将简历存入简历库，并电话或短信知会应聘者结果。
1.经人资经理审核确认终试官名单及时间后方可电话通知参与终试求职者；
2.准备好应试人员《职位申请表》、终试区及茶水服务。
1.为终试官提供所需协助性工作。
人力资源部招聘工作标准化作业流程（现场招聘会）
1． 如参加收费招聘会需提前填写《招聘费用申请单》经部门经理确认，公司领导审批，方可在行政部领取费用。
2．提前电话知会相关招聘市场工作人员确认参会时间及岗位信息
3．《招聘面试通知单》、《应聘人员登记表》、《简历表》、公司画册、DM单、海报、笔、文件袋
1．简历收取、应聘人员登记、DM单发放、现场初试、现场答疑及讲解、了解同行情况；
1.所有终试结果均须录入电脑《2012台帐》保存，以便跟进查询。
2.判断：
合格，将《职位申请表》转交负责员工入离职手续工作的人资专员
不合格，将简历存入简历库，并电话或短信知会应聘者结果。
1.更新《招聘进度表》
2.向部门经理提报《招聘周总结计划》
人力资源部拟订
2012-5-3
3.所有面试结果均须录入电脑《012台帐》保存，以便跟进查询。
1.经部门经理核实确认后方可通知复试人员；
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。