施工队年终工作总结
2024年施工单位个人年终工作总结简单版(3篇)
2024年施工单位个人年终工作总结简单版岁月荏苒，转眼间我们已告别____年，这一年对我们项目部而言，既是忙碌又是丰富的一年。
在这一年中，我们成功申报了山东省安全文明小区，项目质量也获得了分公司及集团公司的连连好评。
面对新的一年，我将总结过往经验，汲取教训，以更加饱满的精神状态和扎实的工作作风投入到新的工作中。
以下是我对过去一年工作的简要回顾：一、工程施工队伍与合同管理项目启动之初，我们便着手落实施工作业队伍。
优秀的施工队伍对工程质量和进度至关重要。
因此，在选拔过程中，我们深入了解了各队伍的人员构成和技术实力，并对其历史工程的质量和进度进行了细致考察。
我们还协助项目经理在进场前签订了《劳务分包合同》，在合同条款的制定上，我们严格把关，确保其有利于工程实施，并对其中条款提出了合理化建议，有效控制了人工成本，保障了工程的顺利进行。
二、施工质量与进度的控制自工程启动伊始，我们就确立了申报省优质结构杯的质量目标。
为此，我们积极参与了各项创优策划的编制，并在施工过程中严格执行施工方案、技术交底和质量通病防治措施。
我们注重对班组长进行施工前的技术交底，强调规范要求及公司质量标准，并对关键节点实施严格控制。
我们加强了对工程质量的全过程跟踪，发现问题及时与施工队伍沟通，合理安排施工工序，确保工程质量成本得到有效控制。
三、材料控制我们积极组织材料员、技术负责人、预算员制定材料计划，确保材料及时入场，同时严格控制材料数量，避免浪费。
对于材料的进出，我们做到及时、准确，防止提前入场或推迟退场。
材料入场后，我们及时组织验收，确保材料数量和规格符合要求，坚决杜绝材料浪费及不合格材料进入现场。
我们还合理安排了现场材料堆放，确保堆放有序，并及时清理不必要的材料。
四、现场安全与文明施工我们与技术负责人、安全员共同编制了安全策划，并制定了施工现场平面布置图，以保障施工的便利性和安全性。
我们积极配合安全员的工作，对安全隐患及时整改，确保防护措施及时到位，满足施工规范要求。
建筑工程2024年终工作总结(5篇)
建筑工程2024年终工作总结____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
建筑工程2024年终工作总结（二）时光飞逝，____即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺利的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经历，也要看到我们工作中存在的不足。
施工队的工作总结5篇
施工队的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024施工队年度工作总结
2024施工队年度工作总结2024年施工队工作总结一、工作回顾：2024年，施工队按照公司的战略规划，以项目为导向，全面开展了一系列工作。
我们充分发挥专业的技术和管理能力，在各个项目中取得了较好的成绩。
通过一年的努力，我们成功完成了以下几方面的工作。
1. 项目施工管理：我们针对各个项目的不同特点和要求，合理组织施工队伍，制定了详细的施工计划，并严格按照计划执行。
通过加强与业主和设计师的沟通，解决了一系列的难题，确保了工程的质量和进度。
2. 质量及安全管理：我们高度重视施工工作中的质量和安全问题，坚持按照相关标准和规范进行施工，严格执行各项安全措施。
通过加强质量检查和安全培训，有效预防了事故的发生，保证了项目的顺利进行。
3. 技术创新和成果推广：我们积极推动施工技术的创新，通过引进先进的技术设备和工艺，提高了施工效率和工程质量。
同时，我们还积极参与技术交流和学习，将一些先进的施工经验和成果推广到其他项目中，取得了良好的效果。
4. 团队建设：我们注重培养和引进优秀的施工管理人才，通过组织各种培训和交流活动，提高了队伍的整体素质和专业水平。
同时，我们还加强了内部协作和团队合作，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、存在的问题和改进措施：在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要继续努力和改进。
具体包括：1. 项目管理中存在一定的协调和沟通不畅的问题，需要加强团队协作和沟通能力的培养。
2. 在一些特殊项目中，我们仍然存在一些技术和工艺不够成熟的情况，需要加强研究和创新，提高项目的可行性和可实施性。
3. 在质量和安全管理方面，我们需要继续加强监督和检查，建立健全的质量和安全管理体系，真正做到事故零发生。
三、工作展望：2024年，我们将继续坚持以项目为导向，以质量和安全为核心，按照公司的战略规划，开展一系列工作。
具体包括：1. 提高项目管理能力：加强团队协作和沟通，不断优化施工计划和项目进度管理，提高项目的管理水平和效率。
施工单位项目部年终工作总结8篇
施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。
在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。
以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。
二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。
通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。
同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。
2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。
实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。
对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。
三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。
其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。
2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。
采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。
四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。
推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。
加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。
2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。
定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。
通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。
五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。
通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。
电力施工队工作总结7篇
电力施工队工作总结7篇第1篇示例：电力施工队工作总结近期，我们电力施工队在各项工作中取得了一定的成绩，为了更好地总结经验，查漏补缺，提升工作效率，特撰写本文对我们的工作进行总结。
一、工作回顾：从今年初开始，我们电力施工队即进入了一段繁忙的施工期。
面对各种各样的工作任务，我们团结一致，通力合作，安全、高效地完成了各项施工任务。
无论是线路维修、设备安装还是新建工程，我们都以饱满的热情和严谨的态度完成每一个任务。
在具体的工作中，我们注重团队合作，严格执行规章制度，保障了工作的顺利进行。
每个人都积极主动地完成自己的工作任务，及时沟通协调，确保各个环节无缝衔接。
我们也在现场安全管理上下了功夫，严格遵守安全操作规程，保证了施工过程的安全。
二、存在问题：在工作中，我们也发现了一些存在的问题，需要我们进一步改进和提升。
个别人员在工作中存在敷衍塞责的情况，没有认真对待工作，导致工作质量下降，这是我们必须要重点解决的问题。
施工现场的秩序需要进一步规范，杂物堆放、安全防护等方面还需加强管理。
工作任务分配不够合理，导致有些人员工作过重，有些人员工作相对较轻，需要进一步优化。
三、下一步工作计划：针对以上问题，我们制定了下一步的工作计划，以提升我们的工作效率和质量。
我们将加强对每个人员的工作督导，严格要求每个人认真负责，确保工作质量。
我们将加大现场管理力度，规范施工秩序，加强安全防护，确保施工过程安全有序。
我们将优化工作任务分配，合理安排每个人员的工作任务，提高工作效率，确保任务按时完成。
我们电力施工队在过去的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题需要我们进一步改进。
相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够更好地完成各项工作任务，为电力事业的发展做出更大的贡献。
让我们携起手来，共同努力，再创佳绩！【文章结束】第2篇示例：电力施工队工作总结一、工作回顾过去一年，我们电力施工队在公司的领导下，兢兢业业地开展了各项工作，圆满完成了各项施工任务。
2024年电力施工年终工作总结模版(2篇)
2024年电力施工年终工作总结模版一、工作概述____年是我们电力施工队伍十分关键的一年，面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的压力，我们紧紧围绕公司发展目标，积极开展各项工作。
在全年工作中，我们充分发挥团队协作精神，不断探索创新，取得了一系列令人瞩目的成绩。
二、工作亮点1. 项目管理能力提升我们注重项目管理，通过精细化的计划、有效的资源调配和高效的执行，成功完成了全年的施工任务。
同时，在项目管理中采用了先进的信息技术手段，提高了工作效率和质量，为公司赢得了口碑和项目资源。
2. 技术创新突破我们始终把技术创新作为推动发展的重要动力，加强技术研究和应用，不断突破传统施工模式，提高工程施工效率和质量。
在____年，我们成功应用了一系列新技术，取得了卓越的成果。
3. 安全环保工作得到突破安全环保是电力施工的首要任务，我们牢固树立安全第一的理念，投入大量人力物力，加强施工现场的各项防范和管理措施。
全年未发生重大安全事故，环保工作得到有效落实，并获得相关单位的表彰。
4. 人才培养成果显著我们高度重视人才培养工作，通过内部培训和外部引进，建立了一支专业化、高素质的施工队伍。
全年共举办各类培训班60余期，使员工的专业知识和技能得到不断提升，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
三、存在问题在____年的工作中，我们也面临了一些问题：1. 项目管理能力还需提升，有时出现资源调配不合理、工期安排不合理等情况，需要加强整体规划和协调。
2. 技术创新需要更多投入，对新技术的引进和应用还不够积极，需要加强研发和技术人员的培养。
3. 安全环保工作还可以做得更好，要加强对施工现场的监管和管理，提高安全意识和环保意识。
4. 人才培养工作还需完善，要进一步加强对新员工的培训和引导，提高员工的综合素质和责任意识。
四、改进措施针对存在的问题，我们明确了以下改进措施：1. 加强项目管理能力提升。
建立健全项目管理制度，加强各个环节的协调和沟通，优化资源调配和工期安排，确保项目的顺利进行。
2024年建筑施工年终工作总结（7篇）
2024年建筑施工年终工作总结1、土方工程本项目涉及的土方工程主要为四闸-分水闸渠堤的整治工作。
在施工前，需与监理单位共同复核测量资料以计量工程量。
主要采用机械作业，如1m3液压反铲挖掘机挖掘，推土机清理场地和平土，拖拉机牵引羊脚碾进行压实，同时辅以人工铲坡垫平，确保施工精度和效率。
2、混凝土工程混凝土工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇混凝土楼板等结构。
（1）模板模板制作与安装需符合结构外形的施工图要求，确保模板结构具有足够的强度、刚度和密封性。
（2）材料1）水泥所用水泥需符合国家和行业标准，每批均需附出厂合格证，并按规范取样进行质量检验。
袋装水泥保质期不超过____个月，散装水泥不超过____个月。
本工程选用普通硅酸盐水泥。
2）骨料骨料应符合规范规定，级配需通过试验确定并经监理人同意。
所有骨料按品种和产地分类堆放，每500m3检验一次，自检合格后，经监理人抽检合格并签字确认后使用。
3）配合比、取样试验混凝土配合比需通过试验选定，试验方法遵循sd105-82相关规定，并在试验前____天通知监理人审批。
施工中如需变更，须重新获得监理人批准。
在混凝土浇筑过程中，需在出口机器和浇筑现场进行取样试验。
4）普通混凝土浇筑前需清除基面杂物、泥土和松动岩石，并排干积水，经监理人检验合格后方可浇筑。
浇筑过程中，合同监理工程师将对混凝土工程建筑物的测量放样成果进行检查验收。
预埋件应按施工图所示位置准确放置。
浇筑后，使用麻袋和编织袋覆盖进行洒水养护。
3、管理房墙体砌筑管理房墙体采用“240____120”空心粘土砖砌筑，以水泥砂浆灌筑并勾缝。
为保证墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑方法。
4、钢结构桥制安1）工程概述钢结构测流桥采用φ160钢管排架，10#槽钢作为桥面板支撑并用5____5角钢连接，桥面铺设2mm厚铁皮。
拉索采用φ16的元钢（或钢丝绳），栏杆采用5____5角钢焊接。
2）施工方法根据设计图纸定位建筑物，放出边线，施工放线遵循《水利水电工程测量规范》（sz52—93）相关规定。
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施工队年终工作总结施工队年终工作总结作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
下面是的施工队年终，希望能够帮到大家。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为今年的工作总结。
一、在建工程情况工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的.管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
项目部先后接待了 ___领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
五、工程施工碰到的问题工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。
劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。
我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。
禁止严重破坏企业形象。
由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大 ___。
六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。
只有好的思想端正，认认真真工作。
在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。
项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。
今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。
作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
以下是今年的建筑施工工作总结。
一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。
施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。
此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。
例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组收集，在下层施工时全部用掉。
节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
四、工作中存在的问题有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组 ___没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
由于施工经验依然有着不足。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。
在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
二期工程自20年月日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。
在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!现将我们在工程的施工情况汇报如下：自20年月日正式开工至工程竣工，历时个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划：1、从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。
施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。
2、强化管理。
公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
我们编制了《工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。
我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。
3、施工计划科学周密。
各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
1、按期开工我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。
按照合同约定，20年月日我们做到了按期开工。
2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即20年月份完成石料开采出运70.1万立方米，超额完成合同要求月产量60万立方米的计划指标。
①施工期间我们遭遇了3次大台风 ___，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。
②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。
到20年月日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。
3、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万立方米，我项目部于年月日首次突破3万立方米，进入年月份后又多次连续地超过3万立方米/日。
4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。
除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。
在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。
项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。
没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。
注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。
开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。
8、业主、监理工程师指令执行情况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。
1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万立方米，堤心石开采出运384.85万立方米，合计完成石料开采出运501.93万立方米；2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万立方米；3、石料储存及出运60.61万立方米；4、修建上山公路及其它公路2212米；5、完成了截排洪沟砌筑2399米(超额775米)；6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；7、完成了拦石坝砌筑170米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万平方米。