闸坝工程施工组织设计(完整版)

目录 (4)...................................................1 2 (19)..............................3 2 (58) (69)附图：施工总平面布置图：图号：HZ-2013-NLJDYD-CF-FT-01；施工总进度计划表：图号：HZ-2013-NLJDYD-CF-FT-02。

第一章工程概况和综合说明1.1 工程概况1.1.1工程概况大岩洞水电站工程位于金沙江一级支流牛栏江中游大岩洞至大坪子河段,地处云南东北部云贵两省交接处,其左岸为云南省会泽县,右岸是贵州省威宁县。

坝址在牛栏江中游大岩洞下游约200m处，坝址至昭通的距离为180km ,至昆明的距离为346km。

大岩洞水电站装机容量为84MW,保证出力(P=90%) 11.02MW ,电站多年平均年发电量3.8312亿kW.h,装机年利用小时数4561h，电站额定发电流量114.43m3/s,电站水量利用率65.8%。

大岩洞水电站采用引水式开发方式,枢纽采用分散式布置。

枢纽建筑物主要由混凝土砌石重力坝、引水系统及地面厂房组成。

该工程以发电为主，主要建筑物有拦河取水建筑、引水渠道、输水隧洞、调压井、压力管道、主、副厂房、主变场等。

拦河坝采用混凝土砌石重力坝坝型,坝轴线直线布置,与下游河道方向基本垂直。

拦河重力坝由泄洪冲沙坝段和非溢流坝段组成。

坝顶总长142.00m ,坝顶高程1498.90m,最大坝高47.90m，坝顶上游侧设1.2m高防浪墙，防浪墙顶高程1500.10m。

大坝上游坝面在1469.00m高程以下坡比为1：0.2，1469.00m高程以上为铅直面；下游坝面坡比在1490.90m高程以下为1:0.8，1490.90m高程以上为铅直面。

非溢流坝段坝顶宽6.00m，总长97.00m。

泄洪冲沙坝段长度为45.OOm,由一孔开敞式溢流表孔及三孔泄洪冲沙底孔组成,溢流表孔宽12.0Om ,堰顶高程1486.5Om,堰型采用WES 型实用堰；泄洪冲沙底孔孔口尺寸(宽×高)为7.Om×10.0m ,孔口底高程为1473.50m （与现状河床高程相同）；坝体左侧靠近冲砂底孔坝段埋设一根DN2000mm的钢管作为生态用水放水管，放水管出口设DN200mm闸阀两个；坝顶布置了公路桥（兼工作桥）,公路桥（兼工作桥）位于坝顶上游侧,桥面宽3.70m 。

消能型式采用底流消能型式。

消力池长50.00m,宽41.00m ,底板高程1469.00m,底板厚2.50m ,消力池尾部设尾坎,坎顶高程1472.00m 坎后接长15.00m的护坦,护坦顶高程1472.00,厚2.00m。

1.1.2 场内外交通1.1.2.1 对外施工条件大岩洞电站的对外交通运输均采用公路运输，通过213国道可到达阿都，阿都至火红乡有乡村公路，火红乡至工地建设区有乡村公路联通。

场内外交通详见施工招标文件商务部分中《一般项目说明》。

1.1.2.1 场内交通场内道路已修建完成厂坝联系路以及一座贝雷桥，承包人自行修建厂坝联系路至各个施工工作面的的施工便道。

1.2合同项目和工作范围1.2.1本合同承包人承包的工程项目和工作内容(1)生产生活临时设施及与本工程相关的其它项目；(2)大坝左右坝肩及坝基土石方开挖，泄洪冲沙坝段和非溢流坝段坝体混凝土砌块石，泄洪冲沙坝段和非溢流坝段坝体混凝土施工，基础处理工程，坝顶公路桥，消力池钢筋混凝土施工，护坦等；(3)临时工程①上下游围堰工程；②基坑排水及围护；③发包人指定的共用道路及专用道路的维护；④混凝土拌合系统施工。

砂石骨料来自引水系统标段，由招标人协调供应。

其它与本合同相关的其它项目。

1.3本投标技术文件的设计依据和内容1.3.1 设计依据本标段投标技术文件的设计依据：1、《大岩洞水电站工程大坝土建工程招标及合同文件》（合同编号：HZ-2013-NLJDYD-DB），以下简称“招标文件”。

1.3.2、设计内容按其设计依据和施工特点，结合实际情况，施工组织设计按合同文件进行设计和编制，主要内容有：1、现场施工管理2、施工总平面布置3、施工导流设计及其说明4、土石方明挖施工方法及说明5、土石方洞挖施工方法及说明6、土石方填筑施工方法及说明7、浆砌石施工方法及说明8、混凝土工程施工方法及说明9、钻孔灌浆及锚固工程施工方法及说明10、施工进度计划和保证措施11、确保工程质量的技术组织措施12、确保安全生产的技术组织措施13、确保文明施工的技术组织措施第二章现场施工管理2.1 施工管理班子配备（项目施工管理机构框图）若我公司中标，我公司将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建大岩洞水电站工程大坝土建工程标段工程项目经理部和各级专业施工队伍。

我单位将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。

组织机构框图2.2 项目管理机构配备辅助说明资料2.2.1 项目管理体系本工程项目管理机构，即施工项目经理部为我公司派住现场一级管理机构，作为现场统一管理机构，现场项目经理部受总公司和项目业主、监理工程师的监督和管理。

项目经理部决策层设项目经理1人、项目技术负责人（项目总工）1人；管理层设施工技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科和项目办公室等管理机构；作业层设土石方作业队、混凝土作业队、灌浆作业队、机械队、测量队形成专业化、系统化管理，各类施工人员均按规定持证上岗，各类管理人员相互协调，各行其职。

2.2.2 管理机构设置根据本工程施工特点，确保项目施工的如期实现，按我公司的管理体系结合现场成立《大岩洞水电站大坝土建工程项目经理部》作为现场统一管理机构。

2.3 主要岗位职责机构中部门的职责如下：2.3.1 项目经理受公司委派，全面负责本标工程的质量、进度、安全、成本、劳动人事等管理，并代表本公司履行施工合同，同时受公司的监督和管理。

2.3.2 项目技术负责人在项目经理领导下，负责本标工程中的技术问题，对各科、队、室有关工程技术从材料检验到验收竣工全过程的有关技术问题进行管理，并负责与甲方代表和监理工程师协调工程技术等方面问题，并检查执行情况等。

2.3.3 科、室职责项目部下设各科室在项目经理和技术负责人的指导下，分工合作，协调管理。

（1）施工技术科负责组织下设队（组）的施工技术落实，对各作业队（组）进行技术交底和调配、协调。

负责放线、收方验方及施工进度和质量，并及时调整，配合有关部门工作。

（2）质量安全科负责日常作业队（组）的质量检验工作，对工程施工全过程的质量进行检查控制，对工序进行质量检查和评定，负责从原材料、半成品及各类施工项目的取样试验和编制质量评定资料；负责对施工现场的施工质量安全，制定并检查安全生产的计划、规程、制度等的执行及现场保卫工作。

配合其它部门工作。

（3）材料设备科负责材料的采购及保管和上报统计和进场设备等保障工作。

负责进场材料的及时送检，保证全部进场料百分之百的质量合格。

进场机械设备保证进度的需要。

配合其它部门工作。

（4）计划财务科负责工程进度和资金等生产计划和财务管理，及时上报月、季及年报。

保证工程进度的资金需求，配合其它部门工作。

（5）项目办公室负责上、下接待工作和后勤保障工作，负责文件及技术档案的上传、下发及管理工作，及时整理各类档案归档存档和上报统计资料工作，配合其它部门工作。

2.3.4 相关人员职责（1）施工员：在项目经理领导下，组织施工，负责具体的施工任务作好各作业班组的调配、协调与成本管理。

（2）质检员：负责日常作业质量检查工作，对工程施工过程的质量监督、检查，组织各作业班组之间的自检、互检、交接工作，对进入施工现场材料的抽样送检，负责各分项工程质量评定资料的编制与管理工作。

（3）安全员：负责对施工现场的机具操作、施工安全，负责对作业工作进行安全教育，施工中指导各班组编制安全作业计划，制定安全操作制度等。

（4）预算员：负责预算的执行、工程成本核算、竣工结算等工作。

（5）材料员：负责建筑材料计划的编制和上报，组织材料采购，负责对进场材料的管理。

2.4 质量管理机构2.4.1 工程质量目标我单位承诺：施工期间严格执行和实现我单位的质量目标保持工程施工过程按照ISO9001:2000质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单元工程与整个工程的合格率为100%，土建优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故。

确保施工质量优良，达到国家优质工程标准、国内同行先进。

（1）成立以现场项目经理、技术负责人、施工技术科、质安员为一体的质量管理小组，健全和加强质量监督体系、技术保证和质量检验体系。

（2）成立包括作业班组在内的全面质量管理小组开展QC活动，每月进行质量大检查，QC小组对施工质量进行跟踪调查，以期防止出现质量缺陷。

（3）质检组接受监理工程师的指导，密切配合监理工程师对工程部位的检测，做好工程施工质量检查日记，建立工程质量档案。

（4）每一单项工程开工前，技术组对职工（生产班组负责人）进行专项技术培训，做好技术交底、质量标准交底，让生产员工了解技术要求，做到心中有数，克服施工中的盲目性。

（5）增强项目经理部工作人员和生产人员的质量意识，坚持对职工和生产人员进行经常性的质量教育、职业道德教育，牢固树立“质量第一”的思想，实施“岗位责任制”、“自检制”、“安全生产责任制”，严格按“三规一标”组织施工及交验。

（6）组织专业组负责全工段的混凝土浇筑工作，克服施工中的粗制烂造，保证混凝土工程施工质量。

（7）固定专人负责测量放线工作，随时检测各部位的高程和结构尺寸，避免累计误差发生。

2.5 材料及设备管理2.5.1工程所需材料由施工和材料员根据进度计划提出各阶段材料用量计划，并按计划开采和采购。

2.5.2所有开采和采购材料必须先用样品，并经设计、监理、建设各方认可方能进入施工现场。

2.5.3工程用材料及设备从（采购）到运输、装卸、保管、贮存、使用等各环节均严格把关，制定完善的材料进出库制度，限额领用，作好余料回收工作。

2.5.4现场所用机具设备由施工员、材料员根据选用计划报公司机具设备公司，按所需用量及时或提前进场。

2.5.5所有机具设备由设备公司管理，现场管理人员与设备公司维修人员协调，按机具使用规定管理，定员操作，挂牌维修，防止损坏。

2.6 安全管理2.6.1安全方针坚持“安全第一、预防为主”、防管结合、专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强近期预测的方针，严格执行各项安全生产管理制度。

2.6.2安全管理目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1%以内的安全目标。