物业部售楼处物业方案汇报2
售楼处物业管理服务方案
售楼处物业管理服务方案一、服务概述我们的物业管理服务方案旨在为售楼处提供高效、专业的物业管理服务，确保售楼处的顺利运作和客户满意度的提升。
本方案覆盖了售楼处的多个方面，包括维护售楼处环境的整洁与安全、协助处理客户的问题和投诉、提供物业设施的有效运营与维护等。
二、服务内容1. 售楼处环境的整洁与安全维护为了给客户留下良好的印象，我们将定期派遣专业清洁人员对售楼处进行清洁，保持大厅、办公区域、展示区等公共区域的整洁。
另外，我们也将负责售楼处的安全维护，包括门禁系统的安装与维护、安保人员的配置等，确保售楼处的安全。
2. 客户问题与投诉处理我们的团队将提供全面的客户服务，及时回答客户的问题和解答疑虑。
同时，对于客户的投诉，我们将立即进行调查与处理，并向相关部门提出改进建议，以确保客户的满意度和维护售楼处的良好形象。
3. 物业设施的运营与维护为了保障售楼处内物业设施的正常运营，我们将派遣专业维修人员对电梯、空调、水电设备等进行定期维护与保养。
我们将确保这些设施能够始终保持良好的工作状态，为客户提供优质的使用体验。
4. 楼宇秩序与管理我们将负责维护售楼处的秩序与管理，确保楼道、窗户、走廊等公共区域的干净整洁。
同时，我们将监督并管理停车场，确保停车秩序井然有序。
我们还将组织相关人员进行巡逻，确保售楼处的安全与秩序。
5. 定期报告汇总我们将定期提供售楼处运营情况的报告汇总，向开发商提供详尽的运营数据与统计。
这些报告将帮助开发商对售楼处的运营情况进行了解和分析，并提供相应的改进建议。
三、服务优势1. 专业化管理团队：我们拥有一支经验丰富、专业化的物业管理团队，能够为售楼处提供全方位的服务，并快速解决各类问题。
2. 现代化管理手段：我们将运用现代化的物业管理手段，包括物业管理软件、信息化管理系统等，提高管理效率和服务质量。
3. 个性化服务：我们将与售楼处开发商密切合作，根据售楼处的特点和需求，提供个性化的服务方案，确保服务的切实可行性和有效性。
售楼处物业服务方案
售楼处物业服务方案1. 背景介绍售楼处是一个房地产开发商用于向购房者展示和销售楼盘的场所。
在售楼处，购房者可以了解到项目的相关信息，并且进行实地考察和咨询。
为了提供更好的购房体验和服务，一个全面而高效的物业服务方案对于售楼处的运营至关重要。
本文将介绍一种完善的售楼处物业服务方案，旨在提升售楼处的服务质量和效率，满足购房者多样化的需求。
2. 目标本物业服务方案的目标是为售楼处提供全面且专业的物业服务，增强购房者对楼盘的信任度，同时提高销售转化率。
具体目标包括： - 提供优质的接待服务，使购房者感受到宾至如归的待遇； - 提供专业的楼盘信息咨询和解答购房者疑问； - 提供高效的销售支持，促成购房交易； - 保持售楼处的整洁和安全，提供舒适的购房环境。
3. 方案说明3.1 接待服务接待是售楼处物业服务的重要环节，影响着购房者对楼盘的第一印象。
因此，我们将提供以下接待服务： - 设立专门的接待区域，提供舒适的休息和等候环境；- 安排专业的接待人员，热情地接待和引导购房者； - 提供免费小吃、饮料等待客品，为购房者提供一定的消遣和享受。
3.2 信息咨询服务购房者对楼盘的了解和疑问解答是决策购房的重要环节，我们将提供以下信息咨询服务： - 培训销售人员，以深入了解楼盘的各类信息，包括户型、价格、配套设施等； - 提供楼盘示意图和详细的户型分布图，让购房者更好地了解楼盘的规划和布局； - 安排专门的咨询师，解答购房者的疑问，并提供专业的购房建议。
3.3 销售支持服务为了促成购房交易，我们将提供以下销售支持服务： - 建立购房者档案，定期跟进购房者的需求和意向； - 提供购房者选房的指导和帮助，根据购房者的需求提供合适的楼层和户型选择； - 协助购房者办理相关手续，包括签订购房合同、办理贷款等。
3.4 售楼处维护服务为了保持售楼处的整洁和安全，提供舒适的购房环境，我们将提供以下维护服务： - 定期清洁售楼处内外的环境，包括公共区域、厅堂、卫生间等； - 检查和维护售楼处的设施设备，包括照明、空调、音响等； - 定期检查和维护售楼处的安全设施，包括监控系统、消防设施等。
售楼处物业管理方案范本
售楼处物业管理方案范本一、背景介绍随着城市化的发展和社会经济的不断进步，楼盘项目的建设与销售愈发繁荣。
售楼处作为楼盘项目的第一展示窗口，扮演着至关重要的角色。
为了实现楼盘项目的稳健发展和良好运营，售楼处的物业管理工作显得尤为重要和必要。
本文旨在提出一套完善的售楼处物业管理方案，从而促进楼盘项目的更好发展。
二、物业管理方案1. 人员构成与管理(1) 建立专业化团队：售楼处应设立专业的管理团队，包括技术工程师、销售人员、客服人员和安保人员等，确保每个岗位的工作有序进行。
(2) 岗位职责明确：制定清晰的岗位工作说明书，明确每位员工的具体职责和工作内容，建立合理的工作流程。
(3) 人员培训与激励：定期开展员工培训，提升员工专业素养和服务意识；建立激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
2. 设施设备管理(1) 定期检查维护：制定设备设施检查维护计划，定期对售楼处的设备设施进行检查、维护和保养，确保设备设施的正常运转。
(2) 资源共享管理：实现售楼处物业管理与楼盘项目的资源共享，提高资源利用效率，并减少资源浪费。
(3) 安防设备完善：配置专业的安防设备，加强售楼处的安全管理，确保员工和客户的人身财产安全。
3. 客户服务管理(1) 客户关怀机制：建立完善的客户资料库，实施客户信息管理，及时、有效地对客户进行跟踪和服务，提高客户满意度。
(2) 服务流程优化：优化售楼处的服务流程，提高服务效率和质量，确保为客户提供最优质的服务体验。
(3) 投诉处理机制：建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，消除客户不满，保持良好的客户关系。
4. 品牌形象管理(1) 售楼处形象塑造：通过装修布局、员工形象等方面的管理，打造售楼处独特的品牌形象，提升售楼处的知名度和美誉度。
(2) 宣传营销策略：制定有效的宣传营销策略，开展线上线下的推广活动，提高售楼处的市场曝光度和影响力。
(3) 社会责任实践：积极履行社会责任，参与公益活动，树立售楼处的良好社会形象，赢得社会各界的肯定和支持。
售楼部物业服务方案
售楼部物业服务方案一、服务目标1.提供高品质的物业管理服务，满足业主的居住需求；2.确保小区环境整洁、安全、有序；3.提供全面、便捷、高效的社区服务，提升业主的生活质量。
二、物业管理服务内容1.安全管理建立健全物业安全管理制度，保障小区的安全。
包括加强出入管理、维护小区居民及财产的安全、做好消防安全工作等。
2.环境管理保持小区环境整洁、美观。
及时清理小区内的垃圾、杂物，并做好绿化的养护工作。
定期开展环境卫生检查，确保小区环境卫生满足居民的居住要求。
3.设施设备管理对小区内的公共设施、设备进行定期检查、维修和保养，确保其正常使用。
及时处理居民反馈的设施设备问题，保证各项设施设备处于良好状态。
4.停车管理实行小区停车管理制度，合理规划停车位资源，确保车位利用率高。
加强对停车区域的管理，保证停车秩序良好。
5.物业维修建立健全物业维修管理制度，及时处理业主在居住过程中反映的各类问题，例如水电维修、门窗维修等。
确保住户的生活品质。
6.绿化管理建立健全绿化管理制度，定期对小区内的绿化进行修剪、修整、浇水等工作。
保证小区绿化的良好状况，提升居住环境。
7.小区活动组织定期组织小区居民参与各类活动，例如文体娱乐活动、篮球比赛、健身活动等。
增进居民之间的交流，促进邻里关系的和谐。
8.客户服务三、服务保障1.人员配置根据小区规模和业主需求合理配置物业人员，确保物业管理工作的有效开展。
建立人员轮岗制度，保证服务人员的工作状态。
2.培训与提升定期组织物业人员进行专业培训和技能提升，提高他们的工作能力和服务水平。
积极引进新技术、新理念，提升物业管理水平。
3.技术支持为物业管理提供技术支持，包括物业管理系统、视频监控系统等。
利用科技手段提高物业管理的效率和服务质量。
4.财务管理建立健全物业财务管理制度，确保物业服务费的合理使用和透明度。
定期向业主公开物业费的收支情况，接受业主的监督。
5.业主参与鼓励业主积极参与物业管理工作，设立业主委员会，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议。
售楼处的物业管理方案
售楼处的物业管理方案一、管理团队建设1.物业管理团队是售楼处的核心力量，我们将招聘具有相关经验和专业知识的物业管理人员，确保他们具备较强的管理能力和服务意识。
同时，我们还将不断加强培训和学习，提升团队的整体素质和竞争力。
2.建立健全的管理机制，明确各部门的职责和工作流程，确保各项管理工作有序进行。
设立定期例会，加强沟通和协调，解决各种问题和矛盾，提升管理效率和服务质量。
3.建立完善的奖惩制度，激励员工积极工作，提升服务品质。
同时，建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务，提升客户满意度。
二、物业管理服务1.提供24小时全天候服务，建立紧急应急服务机制，确保售楼处内外环境的安全和整洁。
2.建立健全的安全管理机制，加强安保人员的巡查和监管，确保售楼处的安全。
3.定期对售楼处进行设施设备的检查和维护，确保设施设备的正常运转，提升服务水平。
4.定期组织业主交流会，及时了解业主需求和意见，集中解决各种问题和矛盾，促进秩序和谐。
5.提供生活便利性服务，如洗衣、保洁、代购等，方便业主的生活。
6.定期组织各类文体活动，丰富业主的文化生活，增强社区凝聚力。
7.建立健全的投诉处理机制，及时处理各类投诉，满足业主需求，提升服务质量。
8.建立健全的信息管理系统，及时了解业主需求和意见，提供更加个性化的服务。
三、社区建设1.定期组织社区建设活动，加强社区凝聚力，提升社区氛围。
2.建立社区服务中心，提供便民服务，满足社区业主的需求。
3.建立业主委员会，积极组织社区活动，加强业主之间的交流和互动。
4.建立社区绿化项目，提升社区绿化水平，营造良好的生态环境。
5.加强社区安全建设，建立24小时巡逻机制，确保社区的安全。
6.明确社区规章制度，加强宣传教育，维护社区秩序。
四、经营管理1.建立健全的售楼处管理制度，规范售楼处运营，确保各项工作有序进行。
2.加强市场调研，及时了解楼盘销售情况，制定科学的销售策略，提升楼盘的竞争力。
物业管理售楼部方案
物业管理售楼部方案一、方案背景随着社会经济的不断发展，城市的建设也在不断加快，房地产市场日益火爆。
而售楼部作为房地产销售的重要环节，其重要性不言而喻。
合理规划和优化售楼部管理，将对房地产销售产生积极的影响。
因此，本方案旨在对售楼部进行全面的管理和规划，以提高售楼部运营效率，提升售楼部整体运营水平。
二、售楼部管理目标1. 提高服务品质：在售楼部提供优质的服务，满足客户需求，提升客户满意度。
2. 提升销售效率：通过优化售楼部的运营方式，提高销售效率，增加销售业绩。
3. 建立团队合作：培养和建立优秀的销售团队，提高团队的凝聚力和合作性，共同推动售楼部的发展。
4. 加强品牌宣传：通过有效的市场营销手段，提高售楼部品牌知名度，吸引更多客户。
三、售楼部管理方案1. 建立完善的客户信息管理系统为了提高售楼部的销售效率，需要建立一套完善的客户信息管理系统。
通过这一系统，可以对客户进行全面的跟进和管理，为客户提供个性化的服务。
同时，也可以对客户需求进行分析，为销售工作提供有力支持。
2. 增加客户服务设施为了提高售楼部的服务品质，需要增加客户服务设施，包括舒适的休息区、茶水服务、儿童游乐设施等，为客户提供舒适的购房环境。
这样可以使客户更加愿意留在售楼部，增加了解项目的时间，提高了成交率。
3. 建立专业的销售团队售楼部的销售团队是整个销售工作的核心，因此需要建立一支专业的销售团队。
这个团队需要具备良好的沟通技巧、销售技能和服务意识。
通过培训和激励，提高团队的专业水平，为客户提供优质的销售服务。
4. 设置销售指标为了提高售楼部的销售效率，需要设置明确的销售指标，让销售人员有明确的目标和奖励机制。
通过设置销售指标，可以激发销售人员的积极性，提高整体销售业绩。
5. 加强市场宣传为了提高售楼部的品牌知名度，需要加强市场宣传，包括线上和线下的宣传方式。
通过有效的市场营销手段，扩大售楼部的影响力，吸引更多客户。
四、售楼部管理实施计划1. 建立客户信息管理系统招聘专业的IT团队，建立客户信息管理系统，实现对客户信息的全面管理和分析。
售楼处全套物业管理方案
售楼处全套物业管理方案一、物业管理概述随着城市化进程的加快，人口的不断增加，居住环境的需求也越来越高，因此物业管理行业也迎来了蓬勃发展的时期。
物业管理作为一个专业的服务行业，旨在提供优质的物业管理服务，提升居民生活质量，保障业主权益，维护大楼的价值和形象。
售楼处是物业管理的第一道门户，也是业主与物业管理公司之间的桥梁，因此售楼处的管理工作尤为重要。
二、售楼处管理方案1. 人员安排售楼处作为物业管理公司的门面，担负着向客户销售楼盘、提供服务的重要任务。
因此，售楼处的人员安排至关重要。
一般来说，售楼处的人员应包括销售人员、客服人员和保安人员。
销售人员负责向客户介绍楼盘情况、跟进销售进度；客服人员负责解决客户的问题和投诉；保安人员负责维护售楼处的安全和秩序。
此外，售楼处还可以配备一些其他专业的人员，如设计师、营销专员等，以提升售楼处的整体形象和服务水准。
2. 售楼处设施售楼处的设施是展示公司实力和吸引客户的重要因素。
一般来说，售楼处的设施应包括展示厅、接待区、咨询台、茶水间、办公室等。
展示厅是售楼处的核心区域，应具备舒适的环境和齐全的展示物品，以吸引客户的注意和兴趣；接待区应配备专业的接待人员，提供周到的服务；咨询台应提供及时的咨询和解答服务；茶水间应提供干净卫生的茶水和点心，为客户提供舒适的休息场所。
3. 营销策略售楼处的营销策略是吸引客户和促成销售的重要环节。
一般来说，营销策略应包括市场调研、产品定位、渠道拓展、促销活动等方面。
售楼处可以通过市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品定位和促销活动提供参考；同时，售楼处还可以通过渠道拓展和促销活动，吸引客户，促成销售。
4. 客户服务售楼处的核心工作是为客户提供优质的服务。
一般来说，客户服务包括接待客户、解答客户问题、处理客户投诉等方面。
售楼处的接待员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供周到的服务；当客户有问题或投诉时，售楼处应及时解决，保证客户满意度。
售楼大厅物业管理方案
售楼大厅物业管理方案随着大城市的不断发展和城市化进程的加速，房地产行业的竞争日益激烈。
因此，售楼大厅的物业管理变得尤为重要。
一流的物业管理不仅可以吸引更多的客户，也可以提升客户的居住体验。
本文将针对售楼大厅的物业管理进行深入分析，提出一些方案和建议。
一、物业管理的重要性在售楼大厅中，物业管理是至关重要的一环。
一方面，物业管理可以通过规范管理、服务到位，吸引更多客户来购买。
另一方面，良好的物业管理也可以提升购房人的居住体验，使他们更加满意，增加复购率。
因此，物业管理不容忽视。
二、物业管理的内容1.大厅环境管理售楼大厅是房地产开发商展示自身形象、吸引潜在客户的窗口，环境的干净整洁、整体的美化能够给客户留下美好的印象，提升购房者的购房体验。
2.安全保障安全是物业管理的重中之重。
售楼大厅会有很多潜在的危险因素，如楼层高的情况下扶梯的安全，客户在售楼大厅走动要保证人身安全等等，这些都是物业管理需要重点保障的。
3.服务质量在售楼大厅，服务质量对客户至关重要，优质的服务可以提升客户体验，增加购房欲望。
良好的服务包括但不限于接待客户、了解客户需求，解答客户疑问等。
4.设施设备的维护售楼大厅内的设施和设备要保持良好的状态，避免因设施设备问题给客户和售楼大厅带来的麻烦。
5.小区环境管理如果售楼大厅所属的小区已经有了住户，那么售楼大厅的物业管理还需要兼顾整个小区的环境管理，提升整个小区的居住品质，保障客户将来居住的舒适度。
三、物业管理的建议1.建立规范化的管理制度售楼大厅的物业管理要建立规范化的管理制度，规定各项管理事项的执行标准和流程。
管理制度要有会议制度和奖惩制度，执行力度上要极致。
2.提高员工素质提高员工的整体素质，要求员工在工作中细致认真，礼貌待人，讲究服务态度，提升员工的服务质量。
3.加强设备维护对售楼大厅内的设施和设备进行定期维护，做到良好的使用状态，减少因设备问题给售楼大厅带来的麻烦。
4.保障环境的整洁度保持售楼大厅环境的整洁度和美观度，提高客户的购房体验。
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配置位置
卫 生 间
品名 洗手液盒
壁挂式抽纸盒 干手机
圆盘形卫生纸盒 一次性马桶坐垫
烟灰盘 废纸桶 自动喷香器
第二部分 人员架构、配置、工作标准
物业部人员架构
物业项目经理
保安
保洁
客服
车 礼 夜室样外
场 兵 值内板围 岗 岗 岗外间绿
保保化 洁洁
迎前水样 宾台吧板 服服服间 务务务服
三、保洁编制及工作标准 保洁设三个岗，室内保洁岗2人、外围保洁、绿化维护岗(兼调休岗)、样板间保
洁岗，总编制4人， 工作标准如下： 1、根据星级酒店清洁作业标准， 对售楼处现场各个区域进行不间断清洁服务； 2、在服务过程中，要求“三轻服务” （动作轻、行动轻、声音轻）； 3、保洁人员见到客户必须会主动微笑问好，
工作中不得外出、串岗，下班后换装离岗，不得无故逗留。 7、员工必须按规定的班次上岗，提前10分钟到岗，做好班前准备，
不得无故早退、迟到，未经批准不得私自换岗。 8、使用礼貌用语，态度热情，注意礼让。
操作时如需对方配合，要征得对方同意。 9、不得对客人指手划脚，品评议论，
有问题及时向上级主管报告，不得与客人发生争吵。
1、自觉遵守纪律，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。 2、着工作服、化淡妆上岗，举止大方，主动热情。 3、公用茶具每日清洗消毒，茶具表面必须光洁、无异味。 4、在工作中保持良好仪态，手不插兜，行走轻稳。 5、工作时间禁止嬉笑打闹、吃东西或做与工作无关的事情。 6、岗前不得喝酒，不得吃有刺激性气味的食物，
➢ 形体动作： 1.站姿： 站立服务采用立正或跨立式。 站姿应优美，精神饱满，表情自然，面带微笑。 站立时应两眼平视，不斜视客人或东张西望。 2.走姿： 行走时动作文雅，自然大方。 两眼平视，正对前方，身体保持垂直平稳， 不左右摇摆，无八字罗圈腿。 步速适中，注意前方,与客人相遇时，微笑问好，侧身让道。 引导客人行进时，主动问好，指示方向，走在客人右前方1.5-2步距离处，身体略
对有重要活动,非预约客户不能进入的服务流程 大门岗：出入车辆要求要敬礼，并进行简单的询问：欢迎您参观粼湖居售楼 处“XX先生/女士，您好！请问您是否有预约。 客 户：“没有预约”。 大门岗：“对不起今天有大型活动，不提前预约是不能够进场参观的，请您 谅解！” “您可否提前预定下次参观时间，我们的客户经理会根据现场情 况做统一安排，并请其留下联系方式。” 如客户要求简单了解项目情况， 可向客户提供项目的宣传资料,并留取客户联系方式，方便客户经理安排时间 为客户做全面的讲解。
让客户先行，避免干扰客户。 4、针对售楼处、样板间不同区域、不同材质、分级配置专用清洁工具，体现保
洁服务的精细和专业。
第三部分 各部门工作流程
进大门 车辆停放 客服人员接待 水吧服务 样板间参观 送往
接待客户服务流程
第一部分
保安人员
保安职责
敬礼 引导客户停车 开车门 引领
一、保安人员工作流程
大门岗，客户进出售楼处： 大门岗和车场岗实行单人执勤制，分工明确。大门岗保安人员必须时刻
微倾向客人。 行进中与客人交谈，应走在客人右侧面0.5步距离处或基本与客人保持平行，转
弯先向客人示意指示方向。（注：每步约45厘米。） 3.手势： 为客人服务或与客人交谈时，手势正确，动作优美、自然，符合规定； 使用手势时，注意同语言结合，不用可能会引起客人反感的手势。
二、客服编制及工作标准、水吧岗（2人）、样板间服 务岗，总编制5人，工作标准如下：
物业部对售楼处配置建议
配置位置
售 楼 处 大 堂
品名 背景音乐
雨伞架 雨伞 伞套 擦鞋机 吸水脚垫 红地毯 饮水机 一次性纸杯 灭火器
配置位置
吧 台
品名
咖啡机
纸巾盒
饮水机
纸巾
研磨机
茶叶
电热水壶
热毛巾
制饮器械
点心
茶具
糖果
杯子
家庭医药箱
托盘
水牌
消毒柜
配置位置
洽 谈 室
样 板 间
品名 挂衣架
垃圾桶 烟灰缸 艺术摆件 香薰灯
第一部分 定位 、方针、目标、配置建议
物业部服务的定位
创造轻松愉悦的洽谈环境，可以使客户 直接体验粼湖居的设计理念，配合销售使 客户对粼湖居项目建立良好的第一印象！
物业部服务的方针
通过逐步细化物业服务，提升和规范 物业服务模式，用实际行动展现粼湖居物 业服务的卓越品质！
物业部的服务目标
在销售的每个环节，让客户处处都能 体会到我们物业部的用心服务，目的就是 让业主提前感受到，在未来的生活中，将 享受真正专属自己的金牌私人服务，在我 们的物业服务中，始终坚持适度的原则， 打消客户心中疑虑，促成销售！
务
物业部人员编制及工作标准
一、保安编制及工作标准 保安设三个岗位，大门岗（队长兼调休）、车场岗、夜值岗（1人），总编制3 人 工作标准如下：
个人卫生： 员工上岗前应整理个人卫生，做到整洁、干净、无异味。 皮鞋保持清洁光亮。 头发要经常清洗、梳理，不得留奇异发型、保持整齐。 男员工每天刮胡子。 不可佩戴多余饰品，不得纹身。 手部保持清洁，经常修剪指甲，长度适中，无污垢。
关注途经车辆情况，随时准备迎候客户。车场岗负责车场管理、巡视对岗位 区域内发生的异常情况应认真核对并及时上报，车辆停放要整齐、有序。确 保进出车辆畅通。
1.客户到访
VIP客户：
保安员根据客户或领导到访日期、所乘车辆数目事先预留出相应车位，客户或领导到访后 ，由保安员引导客户或领导所驾乘车辆驶入售楼处门前停车区域并安全泊入预留指定停车 位，为客人或领导开启车门，礼貌问候，指引到访人士前往售楼处大门，由礼宾员为来访 人士开门。
自驾车客户：
保安员引导客户所驾车辆安全泊入客户停车位区，为客人开启车门，礼貌问候并提示客 人携带好随身物品，指引或陪同客人前往售楼处大门。
乘出租车或步行到访客户：
保安员引导客户所乘车辆驶入售楼处门前停车区域，为客人开启车门，礼貌问候并提 示客人携带好随身物品，指引或陪同客人前往售楼处。
雨雪天气时，保安员应主动为客人撑伞并陪同客人前往售楼处大门，由礼宾员为来 访客户开门并将雨伞妥善处理。
售楼处物业服务方案
今天你微笑了？用我们的真诚的服务，带给客户一个美好的感受！ 我们的专业，体现在细节，是一句问候，一个动作，甚至， 是一双不经意的白手套。 您所不经意的，正是我们所用心的！
目录
第一部分 定位 、方针、目标、配置建议 第二部分 人员架构、配置、工作标准 第三部分 各部门工作流程 第四部分 各项应急预案