公司人事任免权限与流程
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免制度
******有限公司人事任免管理制度一、目的：为确保公司人才管理的顺利执行，提拔有责任心，有能力，有担当的人才；储备管理人才。
保证人事任免的有效进行，加强内控管理，健全组织机制。
特制定人事任免制度。
二、范围：公司全体正式职工。
三、职责：各部门负责梳理本部门岗位编制及岗位职责；对本部门岗位人员进行适岗性考核考察。
考核优秀的人员报批人力资源处备查，考核不合格者按照相应制度进行处罚。
两次及以上考核不合格者，予以劝退。
人力资源处牵头办理人事任免程序。
人力资源处根据中国******有限公司（以下简称******公司）关于人事任免的规定执行任免程序：公司副总经理及以上者由******公司任命；公司中层管理干部及以上者经提名考核考察、征求意见、党委会集体讨论、总经理办公会审批、公示通过后后正式发文任命。
公司班长及以上，中层管理干部以下者经考核、报批、审批等程序后正式发文任命。
四、定义：公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
升职、升级：1、依干部人事管理权限，在部门编制出现空缺的情况时,经公司党委会、总经理办公会审议通过后，根据经营管理情况，进行升职、升级，凡涉及到工资人事任免,均须公司党委会、总经理审批同意,否则不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司工作满一年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门负责人承担。
降职、降级、免职、撤职（有以下情况者）：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、经济损失以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
工作绩效考核不达标。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
人事任免管理制度
人事任免管理制度文件编号：1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
公司章程范本合理规定公司的人事任免与奖惩机制
公司章程范本合理规定公司的人事任免与奖惩机制公司章程范本：合理规定公司的人事任免与奖惩机制公司章程是企业内部的重要法规文件，规定了公司的组织结构、管理制度、运营规范等重要内容。
在公司章程中，合理规定公司的人事任免与奖惩机制具有重要意义，可以确保公司内部的人事管理公正透明，有效激励员工的积极性和创造力。
一、人事任免机制公司的人事任免机制应当以公司长远发展为导向，确保公司内部的管理层和关键岗位人员具备专业素质和管理能力。
在制定人事任免机制时，可以参考以下要点：1. 确定任命权限：公司章程应明确规定人事任命的权力归属，比如由董事会或者董事长负责任命高级管理人员，由中层管理层负责任命部门经理等。
2. 设立评审机制：对于高级管理人员的任命，可以设立评审机制，由董事会或者专门的人事委员会进行综合评估和审核，确保任命的公正性和合理性。
3. 确定选拔标准：公司章程应规定明确的选拔标准，既要注重岗位胜任能力，又要考虑个人素质、团队合作能力和领导潜力等因素，确保任命的科学性和合理性。
4. 建立晋升机制：公司章程可以规定晋升机制，确保员工有公平的晋升机会，同时鼓励员工通过不断学习和提升能力来实现个人职业发展。
二、奖惩机制合理的奖惩机制可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时也可以约束员工行为，维护公司的利益。
在制定奖惩机制时，可以考虑以下要点：1. 奖励措施：公司章程应明确规定奖励的条件和方式，如以员工绩效为基础进行奖金发放、晋升、表彰或股权激励等措施，鼓励员工发挥创造力和贡献价值。
2. 惩罚措施：公司章程应规定违反公司规章制度和职业道德的行为将受到相应的惩罚，如口头警告、书面警告、降职或解雇等措施，以维护公司内部纪律和稳定。
3. 严格执行：公司章程规定的奖惩机制应当得到严格执行，确保公正、公平，避免出现随意性的奖惩，从而有效激励员工和规范员工行为。
4. 及时公布：公司章程规定的奖惩机制应及时公布，让所有员工了解奖惩政策，增加员工对公司章程的信任和遵守。
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
人事任免流程(1)
人事任免流程编制人：审核人：批准人：（公司内部资料，未经批准，严禁外传）目录目录一、目的： (3)二、适用范围： (3)三、各部门职责： (3)四、任命、免职权限： (4)五、任命、免职流程： (4)六、附件： (5)七、其它： (5)一、目的：为强化公司经营的规范性，确保公司每一项人事任免通知有据可查、有理可依，特制定本流程；二、适用范围：1、昆明来鹄商贸有限公司全体员工（包含昆明及贵阳公司）；三、各部门职责：1、人力资源部负责流程的编制、修改、解释；2、人力资源部负责人事任免通知的拟定、发布；3、各部门负责人事任免通知的宣导、执行、监督；四、任命、免职、级别调整权限：表1五、任命、免职流程：1、当公司产生任命、免职、级别调整工作时，针对被任命、免职、级别调整的岗位，拥有提名权限的岗位向拥有任命、免职权限的岗位提出建议，经讨论通过后，由人事部拟出任免通知交签发人签批；2、主要站长级以下的任免通知在签批完成后，第二天在站点早会上进行宣导（若是聘用，发放聘书），同时由人事部在相关管理群里面进行播报，并将任免通知张贴在站点显眼位置，张贴公布期限为3月以上方可撤下；3、主要站长级以上人员、人事部、财务部在任免通知签批完成后，及时在相关管理群里面进行播报；4、所有任命、免职、级别调整需抄送总经办；5、所有任命、免职、级别调整由人事部保存、存档；6、所有任命、免职、级别调整加盖人事部公章、否则视为无效；7、所有任命必须符合第四点（任命、免职权限）的标准，越权任命、免职的视为无效；8、被任免人至任命通知生效之日起，享受（解除）相应的权利、责任、考核、计薪方式；六、附件：附件一：《人事任命、免职通知》；七、其它：此流程至2019年6月1日起实施，如与相关文件、通知对冲，以此流程为准；附件一：《人事任命、免职通知》有限公司人字[2019]RS第号签发人：关于 XXXXXXXXX 的通知昆明来鹄商贸有限公司2019年月日主题词：报送：抄送：。
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XXXXX建设有限公司文件
ZGQS-司字[2018]第009号
关于公司和项目部工作人员任免暂行规定
司属各部门、各项目部
《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。
一、任免权限：
（一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免：
副总经理、总工程师、总经济师、总监；
（三）公司总经理批准任免以下人员：
公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员；
（四）公司分管领导批准任免以下人员：
⑴．公司主管级人员、公司一般员工；
⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免：
各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任；
（五）各项目经理批准任免以下人员：
项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。
（六）公司各部门部长批准任免以下人员：
公司部门临时工、见习人员。
公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。
二、其它规定：
公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。
公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。
XXXXXXX建设有限公司
二零XX年六月十七日
主题词：人员任免权限
呈送：XX、XXX总、XX总
下发：司属各部门、各项目部
主办：XXXXXXX建设有限公司
印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）。