建材店长年终工作总结
建材店店长个人工作总结6篇
建材店店长个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为建材店店长，我带领团队共同经历了不少挑战与机遇。
面对市场的不断变化和顾客需求的多样化，我们积极应对，努力提升店铺的运营效率和顾客满意度。
现在，我对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来的工作方向。
二、市场分析与经营策略1. 市场分析：通过对建材市场的深入分析，我们发现市场竞争激烈，但同时也存在诸多机遇。
我们针对目标客户群体进行了详细的分析，包括他们的需求、偏好以及购买习惯。
此外，我们还关注了行业趋势和市场变化，为店铺的经营策略提供了重要的参考依据。
2. 经营策略：根据市场分析结果，我们制定了一系列经营策略。
首先，我们优化了店铺的产品结构，调整了产品组合，使得我们的产品更加符合市场需求。
其次，我们加强了营销推广力度，通过多种渠道进行宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
此外，我们还注重客户服务质量的提升，通过培训和服务流程优化，确保每位顾客都能享受到满意的购物体验。
三、团队建设与管理1. 团队建设：一个优秀的团队是店铺成功运营的关键。
我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议，及时解决工作中遇到的问题。
同时，我们还鼓励团队成员提出新想法和建议，以激发团队的创新能力和凝聚力。
2. 员工培训：为了提高团队成员的专业素养和服务水平，我们定期组织培训活动。
培训内容包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
通过培训，我们不仅提升了团队成员的技能水平，还增强了他们对店铺的归属感和责任感。
四、客户服务与满意度1. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心的理念，注重提高客户服务质量。
通过优化服务流程、规范服务标准以及加强员工服务意识的培养，我们确保每位顾客都能享受到贴心、周到的服务。
2. 满意度调查：为了更好地了解客户需求和满意度，我们定期进行客户满意度调查。
通过收集和分析客户反馈意见，我们发现了一些需要改进的地方，并针对这些问题制定了相应的改进措施。
建材门店店长年终工作总结
建材门店店长年终工作总结建材门店店长年终工作总结范文（通用7篇）建材门店店长年终工作总结范文（通用7篇）1回首xxxx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们xxx全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
建材店长工作总结(4篇)
建材店长工作总结建材商店店长个人自我总结。
不知不觉间，来到____建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。
已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。
二、在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。
三、工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。
这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。
领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
建材店长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为建材店长，对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来。
在过去的一年里，我带领团队克服了种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对这一年工作的回顾与总结。
二、工作回顾1.团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织团队活动、开展员工培训等方式，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）优化人员配置。
针对部门人员结构，合理调整人员岗位，确保各部门工作高效运转。
（3）提高员工素质。
开展各类培训课程，提升员工业务技能和服务水平。
2.市场拓展（1）加大市场调研力度。
密切关注行业动态，了解市场需求，为业务拓展提供有力支持。
（2）拓宽销售渠道。
与多家供应商建立合作关系，确保货源充足，满足客户需求。
（3）积极参与各类展会，提升品牌知名度。
3.销售业绩（1）实现销售目标。
通过加大市场推广力度，提高产品销量，圆满完成年度销售任务。
（2）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（3）提高客户满意度。
关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
4.成本控制（1）加强库存管理。
严格控制库存，降低库存成本。
（2）优化采购流程。
与供应商协商，降低采购成本。
（3）提高员工工作效率。
通过优化工作流程，提高员工工作效率，降低人力成本。
5.安全管理（1）加强安全意识教育。
定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（2）落实安全管理制度。
严格执行各项安全管理制度，确保生产安全。
（3）开展安全隐患排查。
定期对门店进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、工作亮点1.团队凝聚力显著增强。
通过一系列团队建设活动，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力显著增强。
2.市场拓展成效显著。
通过加大市场推广力度，拓展了新的销售渠道，提高了品牌知名度。
3.销售业绩稳步提升。
在市场竞争激烈的情况下，实现销售目标，圆满完成年度任务。
4.成本控制成效明显。
通过优化采购流程、加强库存管理等措施，有效降低了成本。
建材店店长个人工作总结9篇
建材店店长个人工作总结9篇第1篇示例：建材店店长个人工作总结我注重市场营销和客户关系的维护。
在市场竞争激烈的情况下，我意识到推广和宣传是非常重要的。
我通过多种方式进行市场营销，比如组织促销活动、推出优惠政策、加大线上线下推广力度等。
与此我也重视客户关系的维护，不断提高服务质量，优化售后服务，赢得了客户的信任和支持。
店铺的口碑也在不断提升，客户的满意度有了明显的提高。
我也意识到个人的学习和提升是非常重要的。
在过去一年中，我积极参加各种相关的培训和学习，努力提高自己的管理能力和业务水平。
通过学习，我不断优化店铺的经营模式和管理流程，提升了自己的综合素质。
我也注重了解市场动向和行业发展趋势，及时调整经营策略，使店铺能够更好地适应市场的需求。
过去一年对我来说是充实而又充满挑战的一年。
我在工作中不断总结经验，克服困难，不断提高自己的管理水平和团队的凝聚力。
未来，我将继续努力，不断完善自己，为店铺的发展继续努力。
希望在未来的日子里，店铺能够取得更好的成绩，为客户提供更优质的服务，为社会做出更多的贡献。
第2篇示例：建材店店长个人工作总结时间匆匆而过，转眼间又到了一年的收官之际，回首过去一年的工作，我深感时间过得飞快，工作任务繁重，但也感到了自己在工作中的成长和收获。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，回顾工作中的得与失，以及未来的目标和规划。
一、工作回顾二、工作收获在过去一年的工作中，我不断学习、不断进步，不仅提升了店铺的整体管理水平，也提升了自己的管理能力和经营思维。
通过这一年的工作，我不仅掌握了更多的管理知识和技能，也拓展了与客户和供应商的交流渠道，积累了更多的人脉资源，这将对未来的工作发展产生积极的影响。
通过与员工的良好合作和团队建设，我们店铺的团队凝聚力得到了增强，员工的工作积极性和创造性也有了大幅度的提升。
这些都是我在过去一年中所获得的宝贵收获。
三、未来展望展望未来，我将继续保持对工作的热情和投入，不断学习和提升自己的管理能力和经营水平。
建材店店长年度工作总结（精选3篇）
建材店店长年度工作总结（精选3篇）建材店店长篇1经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成。
排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。
xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作：(一)抓好营销策划工作, 求新求变。
由于零售市场形势的变化，xx 年我们百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。
因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。
良好的开端便是成功的一半。
节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。
由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。
各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
建材商店店长年终工作总结_店长年终工作总结大会
建材商店店长年终工作总结_店长年终工作总结大会尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我要感谢大家对我一直以来的支持和配合。
在过去的一年里，我作为建材商店的店长，有幸带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
今天，我将对过去一年的工作进行总结和反思，并对未来的发展进行展望和规划。
一、回顾过去一年的工作过去一年，建材商店面临了市场竞争加剧、经济下行的双重压力，但我和团队始终坚持以“质量为本、服务至上”的经营理念，努力提升客户满意度，推动了店铺的稳定发展。
具体工作总结如下：1.市场调研和分析面对日新月异的市场环境，我们积极开展市场调研和分析，了解市场需求和消费者购买行为，及时调整经营策略，使市场份额得以稳定增长。
2.店铺运营和管理我们加强了店铺的运营和管理工作，制定并执行了详细的店务操作规范，提高了工作的效率和准确性。
并通过管理手法创新，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3.产品质量和种类完善在产品管理方面，我们强化了对产品质量的监控和检验工作，确保产品的品质达到全国标准，并不断丰富产品种类，满足不同客户的需求。
4.售后服务和客户关系管理我们重视售后服务和客户关系管理，提高了客户的满意度。
不仅改进了售后服务制度，还通过电话回访、定期客户关怀等方式，积极与客户建立有效的沟通与联系。
5.团队建设和员工培训我们关注员工的个人发展，致力于建设高素质的团队。
通过定期培训和学习交流，提高了员工的业务素质和服务意识，进一步提升了企业的整体竞争力。
回顾过去一年的工作，我认为我们整体上取得了一定的成绩。
通过市场调研和分析，店铺的经营状况得到了一定的改善，客户满意度有所提升。
我们在产品质量、种类完善等方面也取得了一定的突破。
团队的凝聚力和协作能力有所增强，员工的素质和服务意识也有一定的提高。
这些成绩的取得离不开各位领导的关心和支持，以及团队成员的努力和付出。
我们也要认识到存在的问题和不足之处。
我们还需加强市场调研和分析，更好地把握市场需求的变化和趋势。
建材门店店长年终工作总结
建材门店店长年终工作总结建材门店店长年终工作总结（通用19篇）建材门店店长年终工作总结（通用19篇）1一年的时间很快过去了，在一年里，我在xx领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，但还有很多的不足，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作的态度来到美步大集体，本人遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，当然这也是本人认为，自己还是有很多需要改正的地方。
2、专业知识、工作能力和具体工作我是XX年11月份来到美步工作，担任美步宁波分公司店长，协助宁波分公司总经理做好工作。
美步工作以简单快乐为主，但为了搞好工作，要向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内要熟悉美步的工作，明确工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，积极学习完成以下本职工作：（1）协助各部门做好销售、测量、安装、反馈等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
（2）XX年底协助杨总顺利地完成了XX年雅戈尔工程。
为了不耽误工程进度、积极联系厂部工程进度。
（3）店长看上去是一份很简单的工作，但真的做起来需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习公司的各项规章制度，理清思路，分类整理好各类规定，并认真学习，可能个人的能力有限，没有很好的完成这项工作，我会在新的一年里努力把工作做好，做好公司的管理工作。
（4）严格执行公司管理规定，做好一个店长的本职工作，认真、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。
为了xx工作的顺利进行及部门之间的工作协调，新的一年开始，工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，有效利用工作时间。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
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建材店长年终工作总结建材店长年终工作总结1时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，20xx年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：一、工作回顾20xx年是不平凡的一年，祖国六十八华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。
1）加入xx行这个团队已近半载，让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐，在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业，对我们公司品牌（格莱斯）进行了深入的了解。
2）通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势（货美价廉），但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖（骆驼）在市场是具备一定的特色，也深受设计师的欢迎，但是货源与质量让我们感觉很头痛。
3）对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。
二、工作计划“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题1）加强对客源资源的整核与巩固，形成自已的一个客户圈。
2）对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策 3）设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破。
4）自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
三、找好航标，定位人生“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。
我踏入建材销售行业是一直做“工程”的，“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的，但是从这些年的工作实践中我悟出了很多，其实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，因为人的潜力是无尽的。
刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑，甚至认为自己真的不适合做这份工作，但是自己一直是比较坚持。
固执与不认输的，上天不辜有心人，慢慢的发现自己可以克服这个障碍，工地复杂的人际关系没那么可怕，也不再担心客人不理我，久久不与我签单反到而来的大忽悠了，逐渐找到了自己的方向。
也许我们不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今天应该做什么。
岁月无声，步履永恒。
我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好！建材店长年终工作总结2让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的.为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
建材店长年终工作总结3不知不觉间，来到XX建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。
已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。
二、在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。
三、工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。
这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。
领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。
我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训：经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的店长还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。
仔细总结一下，自己在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：缺少对平时工作于业绩状况的总结，从开业到现在只七月份的活动“清凉一夏，低价a风暴”业绩还算可以，跟活动有很大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就再也没达到理想的额度。
针对市场我应该主动向公司申请特惠政策，应该把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据一定的市场份额。
跟员工的关系好是应该的，但缺少领导的气势，陈总一直教导我们“尊重自己就是尊重别人，别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下，也要让员工听你的，尊重你还是他们的领导。
有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。
此项也作为重点来提高自己。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名公司优秀的职业的店长。
建材店长年终工作总结4不知不觉间，来到福盈门建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。
已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。
二、在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的流程。
对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。
三、工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。
这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。
领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。