五部二室章程

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事业单位章程

事业单位章程

事业单位章程事业单位章程是事业单位的基本规范和管理制度,是事业单位依法设立和运行的依据。

下面是一份标准格式的事业单位章程范文,供参考:第一章总则第一条为规范事业单位的组织结构、职责分工、管理制度,保障事业单位的正常运行,根据《中华人民共和国事业单位法》等相关法律法规,制定本章程。

第二条本章程适用于本单位及其下属各级事业单位,具体事项另有规定的除外。

第三条本章程的修订、解释权归本单位。

第四条本章程经本单位主管部门审核批准后生效,并向社会公布。

第二章组织机构第五条本单位设立以下机构:总经理办公室、部门一、部门二、部门三等。

第六条总经理办公室是本单位的决策执行机构,负责制定年度工作计划和预算,协调各部门工作,处理重大事项等。

第七条部门一、部门二、部门三等是本单位的职能部门,根据工作需要设立,负责具体的业务工作。

第八条各部门设立部门负责人,由总经理任命,负责本部门的日常管理和工作推进。

第三章职责分工第九条总经理办公室的主要职责包括:1. 制定本单位的发展战略和年度工作计划;2. 负责本单位的日常管理和决策执行;3. 协调各部门之间的工作,推动工作的顺利进行;4. 处理本单位的重大事项和突发事件。

第十条部门一的主要职责包括:1. 负责本单位相关业务的研究和规划;2. 组织实施本单位的具体项目和任务;3. 监督和评估本单位的工作进展和成果。

第十一条部门二的主要职责包括:1. 负责本单位相关业务的开发和推广;2. 组织实施本单位的市场营销和宣传工作;3. 维护本单位与合作伙伴的关系,促进合作项目的顺利进行。

第十二条部门三的主要职责包括:1. 负责本单位相关业务的技术研发和创新;2. 组织实施本单位的科研项目和技术支持;3. 提供技术咨询和培训服务,提升本单位的技术能力。

第四章人员管理第十三条本单位的人员管理按照《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法规执行。

第十四条本单位的员工分为正式员工、临时员工和实习生。

劳动教育工作室章程模板

劳动教育工作室章程模板

第一章总则第一条为加强劳动教育工作的组织与实施,提高学生综合素质,培养具有创新精神和实践能力的新时代劳动者,特设立劳动教育工作室。

本章程旨在明确工作室的组织架构、工作职责、运行机制和保障措施。

第二条本工作室隶属于(学校/学院/部门)管理,接受其指导和监督。

第三条本工作室的宗旨是:1. 贯彻国家教育方针,落实劳动教育政策。

2. 培养学生的劳动观念、劳动技能和劳动习惯。

3. 促进学生全面发展,提高学生的社会责任感和使命感。

第二章组织架构第四条本工作室设主任一名,副主任若干名,成员若干名。

第五条主任职责:1. 全面负责工作室的各项工作。

2. 制定工作室的工作计划,并组织实施。

3. 指导和监督副主任及成员的工作。

4. 代表工作室对外联络和交流。

第六条副主任职责:1. 协助主任开展工作。

2. 负责分管领域的具体实施。

3. 参与制定工作室的工作计划和规章制度。

第七条成员职责:1. 负责工作室日常事务的执行。

2. 参与劳动教育活动的策划和组织。

3. 完成主任和副主任交办的其他工作任务。

第三章工作职责第八条宣传推广劳动教育:1. 利用多种渠道宣传劳动教育的重要性。

2. 组织开展劳动教育主题活动,提高学生参与度。

第九条设计实施劳动教育课程:1. 结合学校实际情况,开发劳动教育课程。

2. 定期组织劳动教育课程的教学和评估。

第十条组织劳动实践活动:1. 安排学生参与校内外的劳动实践活动。

2. 指导学生将劳动实践与理论知识相结合。

第十一条开展劳动教育研究:1. 研究劳动教育的新理论、新方法。

2. 探索劳动教育与专业教育的融合。

第四章运行机制第十二条工作室实行定期会议制度,每月至少召开一次全体会议,研究工作计划和解决工作中遇到的问题。

第十三条工作室设立专项基金,用于支持劳动教育活动的开展。

第十四条工作室设立考核评价机制,对成员的工作进行定期考核。

第五章保障措施第十五条学校为工作室提供必要的场地、设备和经费支持。

第十六条工作室成员应具备良好的职业道德和业务能力。

各部门章程

各部门章程

办公室章程一、总则(一)本部门为经济管理系心理健康协会下设机构——办公室。

(二)遵守协会章程及有关规章制度, 努力贯彻本会宗旨。

(三)组织纪律1. 部员必须遵守各项规章制度。

2. 部员参加活动以维护协会声誉为重, 不得有损害协会利益的行为。

3. 部员工作上由于个人问题出现差错而导致协会受损失,当事人应负一定责任。

4. 部员原则上应服从部长的工作安排。

(四)组织机制1. 责任机制:将责任分细落实到每个部长和干事身上, 明确任务,保证质量。

2. 沟通机制:加强成员间的凝聚力, 争取每项提议、方案、活动的产生及执行全过程,全体部员都能参与其中, 平时多提供沟通、交流的机会。

3. 激励机制:优则勉,不足则改。

鼓励部员积极主动, 热情奉献。

把身心融入该部门及协会, 形成独有的部门文化。

三、工作范围负责管理有关文件、文书、会员档案及物品;负责财务收支管理; 负责各项规章制度的草拟; 负责活动的召集, 安排及记录各项会议和活动,协调各部门的关系四、工作管理1. 活动开展:活动开展前,写一份计划书,活动结束后对其进行小结。

学期末对各项活动及本人工作表现作书面总结。

六、会议制度(一)会议形式:1. 部长例会:制定计划、分配任务、讨论部门重大问题及决议等。

2. 部门会议:汇报工作情况,分配工作任务,讨论部门及个人在协会发展情况等。

(二)会议纪律参加人员不得无故迟到或缺席, 如有特殊情况事先向部长说明。

七、部员资格、权利及义务(一)部员资格:1、本校在校学生。

2、对心理素质的培养具有一定的兴趣爱好。

3、有高度责任心、有团结精神和协调能力, 具有细心、热情和干劲。

八、附则本章程解释权归办公室本章程将经过全体部员的讨论通过、修改和完善本章程自宣布之日生效。

活动部章程一、总则(一)本部门正式定名为南京理工大学紫金学院学生心理协会活动部。

(二)本部门在校学工处和校心理咨询中心的监督管理下开展活动, 以丰富课外生活, 锻炼心理活动能力, 更好推动校园文化建设为目标。

国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定(2008)

国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定(2008)

国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定(2008)文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.10•【文号】国办发[2008]85号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定(国务院办公厅印发国办发[2008]85号2008年7月10日)根据《国务院关于机构设置的通知》(国发〔2008〕11号),设立国务院国有资产监督管理委员会(正部级),为国务院直属特设机构。

国务院国有资产监督管理委员会党委履行党中央规定的职责。

一、职责调整(一)加强指导推进国有企业改革和重组的职责,加快国有经济布局和结构调整,推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。

(二)强化国有资产经营财务监督、风险控制和经济责任审计的职责,进一步完善所监管企业经营业绩考核制度,促进企业履行社会责任。

二、主要职责(一)根据国务院授权,依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责,监管中央所属企业(不含金融类企业)的国有资产,加强国有资产的管理工作。

(二)承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。

建立和完善国有资产保值增值指标体系,制订考核标准,通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管,负责所监管企业工资分配管理工作,制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。

(三)指导推进国有企业改革和重组,推进国有企业的现代企业制度建设,完善公司治理结构,推动国有经济布局和结构的战略性调整。

(四)通过法定程序对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩,建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制,完善经营者激励和约束制度。

(五)按照有关规定,代表国务院向所监管企业派出监事会,负责监事会的日常管理工作。

网络安全工作室章程模板

网络安全工作室章程模板

第一章总则第一条为加强网络安全人才的培养,提高网络安全技术水平,促进网络安全产业发展,特成立网络安全工作室(以下简称“工作室”)。

第二条工作室名称:[工作室名称]第三条工作室性质:非营利性、专业性、学术性组织。

第四条工作室宗旨:以“服务社会、培养人才、创新技术”为宗旨,致力于网络安全领域的科研、实践、推广和人才培养。

第五条工作室地点:[工作室具体地址]第六条工作室接受[上级主管部门或指导单位名称]的监督管理。

第二章组织机构第七条工作室设以下组织机构:1. 主任:负责工作室全面工作,主持工作室重大决策。

2. 副主任:协助主任工作,负责工作室日常管理。

3. 委员会:由主任、副主任、各部部长及部分骨干成员组成,负责工作室重大事项的决策。

4. 部门:下设技术部、培训部、宣传部、外联部等,负责工作室具体工作。

第八条工作室主任、副主任、各部部长由委员会选举产生,任期[具体时间],可连选连任。

第三章工作职责第九条主任职责:1. 制定工作室发展目标和规划。

2. 主持工作室重大决策,协调各部门工作。

3. 负责工作室对外联络,争取社会资源。

4. 代表工作室参加相关会议和活动。

第十条副主任职责:1. 协助主任工作,负责工作室日常管理。

2. 负责工作室内部规章制度建设。

3. 负责工作室财务管理工作。

4. 协助主任处理工作室其他事务。

第十一条各部部长职责:1. 部长负责本部门的日常工作,组织实施本部门的工作计划。

2. 部长负责本部门成员的培训和指导。

3. 部长负责本部门与其他部门的沟通与协作。

4. 部长定期向主任和委员会汇报工作。

第四章工作制度第十二条工作室实行民主集中制,重大决策由委员会集体讨论决定。

第十三条工作室成员应遵守国家法律法规,维护网络安全,保守国家秘密。

第十四条工作室成员应积极参加工作室组织的各项活动,提高自身素质。

第十五条工作室成员应自觉维护工作室形象,不得损害工作室利益。

第十六条工作室成员应遵守工作室规章制度,服从工作安排。

组织架构与分工制度

组织架构与分工制度

组织架构与分工制度一、目的与依据为了确保企业的正常运作及各部门间的协作效率,规范企业内部组织架构与分工,依法合规经营,提高工作效率和绩效,订立本规章制度。

本规章制度订立依据:—《中华人民共和国公司法》—《中华人民共和国劳动法》—企业章程、章程附则和企业内部规定二、组织架构1. 企业整体架构企业采用“部门制”组织架构,设立总经理办公室、销售部、市场部、人力资源部、财务部、研发部等多个部门。

企业总经理为最高管理者,直接对董事会负责,负责全面协调和管理企业日常运营。

2. 总经理办公室总经理办公室负责企业整体战略规划、目标设定、决策执行等工作,下设总经理、副总经理、秘书等职务。

总经理办公室会同各部门订立企业发展策略和年度工作计划,并进行跟踪和监督。

3. 销售部销售部负责产品的市场推广和销售工作。

销售部依据市场需求和销售情况,订立销售计划,组织销售团队开展销售活动,协调与客户的业务往来,提升产品销售额和市场份额。

4. 市场部市场部负责市场调研、市场营销策划和品牌推广。

市场部通过市场调研了解市场需求和竞争情况,订立市场营销策略,组织实施各项市场活动,提高企业知名度和品牌价值。

5. 人力资源部人力资源部负责人力资源管理和企业文化建设。

人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作,推动企业员工本领提升和员工满意度的提高,促进企业稳定发展。

6. 财务部财务部负责企业财务管理和财务报告。

财务部负责财务会计准则的执行,监督财务收支情况,订立财务预算和内部掌控制度,供应有关财务数据和报告给企业决策者,确保企业资金的安全和合规性。

7. 研发部研发部负责产品研发和创新。

研发部负责产品规划、项目管理、技术开发、创新设计等工作,研发新产品和技术,提高企业的技术水平和竞争力。

三、分工制度1. 工作责任划分各部门依据企业发展战略和工作需要,自行划分与其职能相关的工作责任,确保各部门间工作的协同和衔接。

2. 职责明确各部门负责人需明确并履行其职责,对本部门工作负责,并乐观协调与其他部门的工作关系,确保各项工作的顺利进行。

部室管理制度

部室管理制度

部室管理制度第一章总则第一条为规范部室管理行为,加强工作效率,提高工作质量,保障员工权益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于部室内的所有员工,包括领导、职员、技术人员等。

第三条本管理制度的制定和实施应与国家法律法规、公司章程和其他公司规章制度相一致。

第四条各部室应当认真执行本制度,切实贯彻落实各项管理制度的规定。

第五条部室管理应当遵循公平、公正、公开的原则,实行科学决策,确保管理工作的合理性和合法性。

第六条部室领导应当制定科学的目标和规划,推动部室工作的全面发展。

第七条部室管理应当注重团队合作,充分发挥员工的主观能动性,提高工作效率。

第八条本管理制度的解释权归公司管理层所有。

第二章部室管理职责第九条部室领导是部室管理的主要责任人,应当根据公司章程和管理授权履行职责。

第十条部室领导应当制定部室发展规划和年度工作计划,并根据实际情况进行调整和完善。

第十一条部室领导应当发挥示范作用,在公司制订的管理制度下进行管理工作。

第十二条部室领导应当积极倡导团队合作精神,营造良好的工作氛围。

第十三条部室领导应当加强员工培训和管理,提高员工工作技能和知识水平。

第十四条部室领导应当遵守公司规章制度,维护公司和员工的合法权益。

第十五条部室领导应当建立和健全部室管理制度,确保部室工作的有序开展。

第十六条部室领导应当积极沟通上级领导和下属员工,及时反馈工作情况。

第十七条部室领导应当根据公司考核制度,对员工进行绩效评价,制定奖惩措施。

第十八条部室领导应当组织开展部室工作情况评估,及时调整工作计划和方向。

第十九条部室领导应当协助公司的其他部门进行相关工作协调和合作。

第二十条部室领导应当认真履行其他由公司交办的工作任务。

第二十一条部室全体员工应当认真执行部室领导的工作安排,保质保量完成各项工作任务。

第二十二条部室全体员工应当积极参与部室管理和发展,提出建议和意见。

第二十三条部室全体员工应当做到岗位责任到人,遵守规章制度,不得违法违纪。

造价公司办公室章程模板

造价公司办公室章程模板

第一章总则第一条为加强公司内部管理,明确各部门及员工的工作职责,规范公司运营秩序,提高工作效率,特制定本章程。

第二条本章程适用于公司全体员工,包括但不限于办公室、项目管理部、财务部、人力资源部等。

第三条公司办公室章程旨在建立高效、和谐、团结的工作环境,确保公司各项业务顺利进行。

第二章组织架构第四条公司办公室设主任一名,负责办公室全面工作,直接向总经理汇报。

第五条办公室下设以下部门:1. 行政部:负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购与管理等工作。

2. 综合部:负责公司内部沟通协调、文件处理、会议组织等工作。

3. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三章职责与权限第六条办公室主任职责:1. 负责组织制定办公室工作计划,并组织实施。

2. 协调各部门工作,确保公司内部沟通顺畅。

3. 监督检查公司规章制度执行情况,提出改进意见。

4. 负责办公室人员管理,确保人员配置合理。

第七条行政部职责:1. 负责公司行政管理,包括办公环境维护、办公用品采购等。

2. 负责公司后勤保障,包括水电费缴纳、车辆管理等。

3. 负责公司内部安全保卫工作。

第八条综合部职责:1. 负责公司内部沟通协调,确保信息传递及时、准确。

2. 负责文件处理,包括收发、归档、保密等工作。

3. 负责会议组织,包括会议通知、记录、总结等工作。

第九条人力资源部职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核等工作。

2. 负责员工薪酬福利管理,确保员工权益。

3. 负责员工劳动合同管理,确保合同签订合法合规。

第四章工作制度第十条公司实行考勤制度,员工需按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工。

第十一条公司实行请销假制度,员工因事、因病需请假,应提前向部门负责人请假,并经办公室批准。

第十二条公司实行保密制度,员工应遵守国家保密法律法规,保守公司商业秘密。

第十三条公司实行奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反公司规定者给予处罚。

第五章附则第十四条本章程由公司办公室负责解释。

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一、负责工程技术的指导、检查和监督。

贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

二、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。

三、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

四、负责施工图纸的设计、会审,在施工中对各工序进行书面技术交底。

参加各工序的检验和工程验收。

对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。

五、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、实验工作。

六、负责对施工中出现的不合格产品进行控制,并制定和组织实施预防措施。

七、负责编制工程材料计划,协助物资供应部门做好材料、设备、附件的选型、订货工作。

八、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。

九、负责编制项目部员工的招聘、培训计划。

十、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

十一、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

十二、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督。

对工程的施工进度、安全生产负责。

十三、负责工程施工计划的上报,控制施工进度。

建立施工日志,做好施工中检查和检验状态的记录。

十四、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定,组织协调施工队伍,机械设备进退场的配合工作。

十五、负责施工中的现场管理,落实现场安全生产责任制,加强现场生产安全管理,落实现场文明施工工作。

一、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

二、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

三、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

四、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

五、负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

六、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

七、协助出纳做好工程款的收款工作。

八、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

九、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

十、负责先进管理,审核收付原始凭证。

十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

十二、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

一、认真贯彻执行国家工程项目分包的有关法律、法规,督促、指导项目经理部依法分包,合法分包。

二、负责制定分公司工程/劳务分承包管理制度,对分公司工程/劳务分承包方的评价,选择有实力、有信誉的协作队伍配合施工。

三、组织项目部对劳务分承包方进行评审,并建立合格劳务分承包名录和台帐,检查、监督项目部对评定资料的保存情况。

四、负责向集团公司上报工程分承包方评定资料,组织评审集团公司委托分公司评定的工程分承包方。

五、定期督促、检查项目部对使用的工程/劳务分承包方进行综合考核,并建立分公司工程/劳务分承包方数据库。

六、不定期对工程/劳务分承包方进行内查外调,为分公司筛选优秀的协作队伍。

七、配合相关部门指导、督促项目经理部与合格分承包方签订安全、环保、廉政、文明建设等补充管理协议,对合格分承包方进行监督、协调和管理。

八、结合市场价格,严格按照责任预算控制、监督、审核分包价格的确定。

九、单位工程施工完毕,督促项目部与劳务分包方及时签订《末次结算协议书》,办理合同封闭手续。

十、负责工程项目责任成本管理的监督、检查工作,指导项目部降低成本,提高工程项目管理水平。

十一、负责按照责任成本预算编制管理办法编制责任成本预算,同时对项目经理部进行责任成本预算分劈,并签订承包合同。

十二、负责依据预考核、终结考核管理办法对项目经理部进行考核,并提交考核报告。

十三、负责依据分公司考核兑现管理办法对项目经理部进行考核兑现。

十四、负责已完工程竣工结算资料编制、指导、检查。

十五、负责分公司内小型项目结算事宜。

十六、完成领导交办的其他工作。

安全质量部章程及职责
一、负责监督检查国家、公司、相关安全、工程质量管理的方针、法规、政策、规章、制度在本项目的贯彻落实情况。

二、根据"三位一体"标准和企业标准、规范、验标要求、监督检查本项目的安全、工程质量工作。

三、负责参加定期和不定期日常安全、工程质量的检查并做好记录。

四、参与各分布验工计价的审核签认,审查工程质量和完成数量。

五、参加项目部组织的每月定期安全、质量大检查,做好记录,及时通报和监督整改,并负责验证。

六、配合工程部做好操作人员的安全教育,做好上岗前的培训考核、做好关键工序操作人员的培训教育工作。

七、参加安全、工程质量的事故调查和处理工作,并按规定时限上报事故报告,必要时做好事故现场保护工作。

八、负责创优项目的落实,工程竣工后及时整理资料,按规定填表,申报优质工程。

九、协作制定项目部的创建安全标准工地规划,负责安全标准工地的落实工作,半年验收一次。

十、负责收集与本项目安全质量有关的国家、行业颁布的法律、法规、规范以及地方政府、建设单位、监理单位和本企业有关的规定、规制、办法及措施。

十一、负责施工现场消防器材管理、使用,组织操作人员对消防知识的学习教育。

十二、负责监督、检查特种作业人员持证上岗情况,有权对特种作业人员违规违章行为进行制止。

十三、安质部门及人员有权对施工中危及行车安全、人身安全、结构物安全的行为进行制止。

物资机电部章程及职责
一、负责贯彻国家及交通部相关物质机电的法律法规的有关规定,制订本部有关物质管理制度和操作规程,并督促执行;
二、负责本部物资设备管理工作;
三、负责编制物资设备采购计划、组织进场验收及协调各分部管理工作;
四、组织项目施工设备的进、退场及日常使用、维护和保养工作;
五、负责对物资设备采购及设备安装、运行、维修、报废等过程中环境因素、危险源的辨识与评价工作,针对确定的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施,并监督实施;
六、定期组织物资设备的质量、环境和安全检查、考核工作、并建立奖惩制度;
七、组织或参加项目部设备事故、物资事故、质量事故的调查、处理工作;
八、负责设备物资信息的收集和统计、储存和发放管理工作。

九、负责与项目部物资、设备管理部门沟通联络,配合项目部执行各项管理活动。

试验室章程及职责
一、根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则,解决试验工作中的有关问题。

二、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。

承担混凝土原材料常规检验,钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验,混凝土拌合物性能试验等工作。

三、参加工地前期施工调查、取样工作,协助选定工程所需的各种材料。

四、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。

五、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。

六、认真执行《质量手册》,在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。

七、提供完整的试验原始资料与报告,为工程竣工验收和验工计价提供依据。

八、结合科研、施工需要进行必要的试验研究,并及时提供成果报告,强化施工现场试验管理和监督。

九、编制年度试验计划,办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。

十、负责提供施工现场各种工序的试验数据,以检测数据指导生产。

十一、完成领导交办的其它工作。

综合办公室章程及职责
一、认真执行国家颁布的有关政策、法律、法规、条例,熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度、办法,负责本部门的全面工作。

二、负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作,组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。

三、负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况,及时收集、整理有关信息,提出分析和改进意见,重要问题及时向经理汇报,并协调有关部门及时解决。

四、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报;负责项目部行政公章和受控文件的管理,并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。

五、负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作。

六、负责制定项目年度职工培训计划,机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法,建立健全员工培训,技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。

七、及时办理职工劳动合同的签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员的有关审批事宜,建立健全职工“三金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作。

八、负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。

九、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。

十、负责食堂主副食的采购、点收,采取措施,改善职工生活,保障职工用餐需要。

项目部岗位设置参照表。

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