提高门诊服务质量之我见
提高医疗服务质量心得体会模板
提高医疗服务质量心得体会模板在医疗行业工作多年，我深刻体会到提升医疗服务质量的重要性。
医疗服务质量的提高不仅关系到患者的生命安全和健康，也是医疗机构赢得社会信任和支持的关键。
以下是我在实践中总结的一些心得体会。
坚持以人为本的服务理念。
在医疗服务过程中，我们始终要把患者的需求放在首位，关注患者的身心感受，提供温馨、细致、周到的服务。
通过建立良好的医患沟通机制，倾听患者的声音，了解他们的需求和期望，从而提供更加个性化、人性化的医疗服务。
不断学习提高专业技能。
医疗技术日新月异，作为医务人员，我们必须不断学习最新的医疗知识和技术，提升自身的专业技能。
通过参加各种培训、研讨会和学术交流，我们可以及时了解行业动态，掌握前沿技术，为患者提供更加科学、精准的诊疗服务。
加强医疗质量管理。
医疗服务的质量需要通过严格的管理和监督来保证。
我们应该建立健全的质量管理体系，对医疗服务的各个环节进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过持续的质量改进，我们可以提高医疗服务的安全性和有效性，减少医疗差错和纠纷。
注重团队合作与协作。
医疗服务是一个团队工作，需要医生、护士、技术人员等多岗位人员的紧密合作。
我们应该建立高效的团队协作机制，加强各岗位之间的沟通和协调，确保医疗服务的顺畅进行。
在团队合作中，我们可以互相学习、互相支持，共同为提高医疗服务质量而努力。
通过上述措施的实施，我在提高医疗服务质量方面取得了一定的成效。
未来，我将继续坚持以人为本的服务理念，不断学习提高专业技能，加强医疗质量管理，注重团队合作与协作，为患者提供更高质量的医疗服务，为社会做出更大的贡献。
门诊科室服务质量的问题及改善方案
门诊科室服务质量的问题及改善方案问题分析
门诊科室的服务质量问题主要集中在以下几个方面：
1. 长时间等待：患者在门诊科室等待时间过长，导致不满和不便。
2. 医患沟通不畅：医生与患者之间的沟通存在障碍，导致患者
理解不清、医生无法准确了解患者情况。
3. 服务态度不好：部分医务人员在服务过程中表现出不友善、
不耐烦的态度，影响患者的体验和满意度。
4. 信息传递不及时：患者在等待过程中无法及时获得就诊进展、检查结果等重要信息，导致焦虑和不安。
改善方案
为了提高门诊科室的服务质量，可以采取以下改善方案：
1. 优化预约系统：建立高效的预约系统，让患者可以提前预约
就诊时间，减少等待时间和拥堵情况。
2. 完善医患沟通：提供培训和指导，帮助医生改善与患者的沟
通技巧，使医生能够更好地理解患者需求，同时提高患者对自身病
情的理解。
3. 加强服务培训：对医务人员进行服务态度和沟通技巧的培训，提升其服务意识和服务质量，创造良好的医疗服务环境。
4. 建立信息传递机制：建立完善的信息传递系统，确保患者能
够及时获得就诊进展、检查结果等重要信息，减轻其焦虑和不安。
5. 建立患者反馈机制：建立患者反馈渠道，积极收集患者的意
见和建议，及时调整和改进服务质量。
总结
通过优化预约系统、完善医患沟通、加强服务培训、建立信息传递机制以及建立患者反馈机制，我们可以有效改善门诊科室的服务质量，提升患者的就医体验和满意度。
这些改善方案应该简单易行，没有法律复杂性，并且可以独立决策，不需要用户的干预。
提高医疗服务质量心得体会
提高医疗服务质量心得体会提高医疗服务质量是医疗行业永恒的主题，它直接关系到患者的健康和生命安全。
在医疗服务过程中，不断追求服务质量的提升，是医务人员的职责和使命。
以下是在实践工作中得到的一些心得体会。
确立以患者为中心的服务理念在医疗服务中，患者的需求和满意度应始终放在首位。
医务人员应当从患者的角度出发，关注他们的感受和需求，提供人性化的服务。
通过倾听患者的意见和建议，不断优化服务流程，提高服务效率，使患者在接受医疗服务时感受到尊重和关怀。
加强医疗专业技能的培训和学习医疗技术的不断进步要求医务人员必须具备扎实的专业技能。
通过定期的培训和学习，医务人员可以及时更新知识，掌握新技术，提高诊疗水平。
同时，鼓励医务人员参与学术交流和研究活动，促进医疗知识的传播和创新。
完善医疗服务流程和管理医疗服务流程的优化和管理的规范化对于提高服务质量至关重要。
医疗机构应当建立科学的管理体系，规范医疗操作流程，确保医疗服务的安全性和有效性。
通过引入信息技术，实现医疗信息的数字化管理，提高工作效率，减少医疗差错。
强化医疗伦理和法律意识医疗伦理和法律是医疗服务的基石。
医务人员应当加强伦理和法律知识的学习，树立正确的职业道德观念。
在医疗服务中，严格遵循医疗伦理规范，保护患者的隐私和权益，确保医疗服务的公正性和合法性。
建立良好的医患沟通机制医患沟通是医疗服务中不可或缺的环节。
医务人员应当掌握有效的沟通技巧，与患者建立良好的沟通关系。
通过详细解释病情和治疗方案，让患者充分了解并参与到治疗决策中来。
良好的沟通可以有效减少医患矛盾，提高患者满意度。
通过上述措施的实施，可以有效提升医疗服务质量，满足患者的健康需求。
作为医务人员，我们应当不断学习和进步，以高度的责任心和敬业精神，为患者提供更优质、更安全的医疗服务。
如何提高医疗服务质量提高医疗服务质量个人心得优秀篇
如何提高医疗服务质量提高医疗服务质量个人心得优秀篇【导语】我们要继续加强医疗质量管理，保障医疗安全，增强医疗安全责任意识，落实各个诊疗环节的质量管理制度，实现诊疗工作的规范化，杜绝医疗责任事故。
今天本站为您推荐了提高医疗服务质量个人心得【优秀篇】，欢迎您的参阅。
【篇一】随着医学模式的转变和人们卫生需求的增加，医疗质量的内涵和外延都发生了很大变化，它包括了对医疗效率、医疗技术、经济效益、病人心理及其他医疗服务的满意程度，是医院综合竞争力的集中体现，关系着医院的生存和发展。
因此，提高医疗服务质量是医院各项工作的立足点和出发点，是实现可持续发展的根本保证。
笔者本着学习、交流的目的，将我个人的一些思考简要介绍如下。
1、增强质量管理意识，建立完善的组织及制度不断地对医务人员进行医疗质量、医疗安全及相关法律法规等方面的教育，使全院人员充分认识到医疗质量是医院生存之本、发展之本，是市场竞争的源泉。
2、人才培养和学科建设人才是医疗质量的基础，是最根本的要素，要提高医疗质量，首先要提高人员素质。
重视人才培养，并把它作为重要战略工程来抓，在搞好人才引进的同时，采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行年度考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。
对科主任、护士长，不仅要有过硬的业务技术，还要加强管理知识的学习、运用，努力提高管理水平，充分发挥本级质量管理的作用。
3、鼓励开展新业务、新技术新业务、新技术的开展是医院技术创新的重要组成部分，也是提高医疗质量的重要途径;不仅可解决了病人疾苦，同时也提高了医疗技术水平和医疗质量，提升了医院的综合实力和竞争力。
4加强医德医风建设全体医务人员应养成遵章守纪的良好习惯，坚持“以病人为中心”，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，降低了医疗成本，减轻了病人负担，提高了病人满意率。
门诊挂号科的服务质量提升总结报告
门诊挂号科的服务质量提升总结报告内容总结简要在门诊挂号科工作的多年里，深刻体会到了服务质量在提升患者体验中的重要性。
我的工作主要集中在处理患者挂号、预约以及相关信息服务。
在这个过程中，我见证了医院在提升服务质量上的努力和收获。
作为与患者直接接触的前沿岗位，我们注重培养员工的沟通技巧和专业知识。
通过定期的培训，我们提高了对各种挂号流程的熟悉度，以确保能够迅速、准确地解答患者的疑问。
例如，我们通过模拟情景训练，提高了处理紧急挂号情况的能力。
医院引入了先进的挂号系统，这极大地提高了工作效率。
新系统不仅能够快速处理挂号和预约请求，还能实时更新挂号信息，使患者能够及时了解号源情况。
例如，当某个专家号的预约人数达到上限时，系统会自动提示，避免患者长时间排队等候。
通过收集和分析患者反馈，我们不断优化服务流程。
我们发现，简化挂号流程、缩短等候时间对于提升患者满意度至关重要。
为此，我们采取了一系列措施，如增加挂号窗口、优化号源分配等。
例如，在高峰时段，我们会增开挂号窗口，以减少患者的等待时间。
医院还注重通过数据分析来指导工作。
我们收集并分析了大量挂号数据，以识别潜在的服务瓶颈和改进点。
通过这些分析，我们能够更有针对性地调整服务策略。
例如，通过数据分析，我们发现早晨和下午是挂号高峰时段，因此我们决定增加这些时段的挂号窗口数量。
通过以上措施，我们在提升门诊挂号服务质量方面取得了一定的成效。
患者的满意度调查显示，他们对挂号服务的满意度逐年上升，这是我们工作的最大动力。
我们将继续努力，为患者更优质的服务。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在门诊挂号科，负责处理患者挂号、预约以及相关信息服务。
工作环境温馨而忙碌，每天面对的患者和家属各异，他们的需求和情绪也各不相同。
我们的团队由经验丰富的医护人员组成，大家共同协作，确保挂号流程的顺畅。
二、工作成绩和做法在我的工作中，始终以患者的需求为中心，努力提高服务质量。
通过不断学习和实践，我成功提高了挂号效率，减少了患者的等待时间。
医院门诊服务质量提升的策略与方法
医院门诊服务质量提升的策略与方法作为医院门诊服务质量提升的策略与方法的重要性，已经引起了广泛关注。
良好的门诊服务质量能够提高患者的满意度，增加医院竞争力，促进医院的持续发展。
本文将从以下几个方面讨论医院门诊服务质量提升的策略与方法。
一、建立科学合理的就诊流程优化就诊流程是提升门诊服务质量的关键。
首先，医院可以开展流程优化项目，通过流程再造等方式，精简就诊环节，减少患者等待时间。
其次，要加强对医生、护士和其他医务人员的培训，提高他们的业务水平和服务意识，以更好地应对患者需求。
另外，医院还可以引入现代信息技术，实施智能化的预约挂号和导诊系统，提供更便捷的服务。
二、建立健全的沟通机制良好的沟通是提升门诊服务质量的重要保障。
医院应建立健全患者沟通机制，包括定期听取患者反馈意见、开展满意度调查等。
医院可以在门诊大厅设置专门的反馈意见箱，患者可以随时提出建议和意见。
此外，医院还可以通过微信公众号、网站等渠道与患者进行互动，及时回复他们的问题和疑虑，增加患者对医院的信任和满意度。
三、加强医患沟通能力培训医患沟通是门诊服务质量的核心内容之一。
医院应加强对医务人员的沟通能力培训，使医生和护士等能够用简单易懂的语言与患者进行有效沟通。
培训内容可以包括如何倾听患者需求、如何解答患者疑问、如何提供恰当的医疗建议等。
此外，医院还可以组织医务人员与心理专家开展交流学习，提高医生在面对患者时的情绪管理和沟通技巧。
四、加强医疗设备和技术投入提升医院门诊服务质量的策略还包括加强医疗设备和技术的投入。
医院应根据实际需要，引进先进的医疗设备和技术，提高门诊诊疗水平。
同时，医院还应建立健全设备使用和维护标准，确保设备的正常运行和安全使用。
五、加强员工队伍建设提升门诊服务质量还离不开医务人员的积极参与和努力。
医院应加强对医务人员的培训和管理，提高他们的专业知识和技能水平。
医院可以定期组织临床技能培训、学术交流会等活动，鼓励医务人员积极参与科研和学术讨论，不断提升自身的专业水平。
如何提升医院门诊服务质量
如何提升医院门诊服务质量医院门诊服务是医院最基本的服务之一，直接关系到患者的诊疗体验和满意度。
提升医院门诊服务质量，不仅可以提高患者满意度，增强医院的品牌形象，还可以促进医院的可持续发展。
本文将从三个方面探讨如何提升医院门诊服务质量。
一、加强患者体验管理医院门诊服务质量的提升需要从患者的角度出发，加强患者体验管理。
具体来说，可以从以下几个方面着手：提供舒适的诊疗环境：医院门诊应该提供宽敞明亮、干净整洁的环境，避免污染和噪音等不良因素的干扰，让患者在诊疗过程中感受到舒适和安心。
改善候诊体验：医院门诊应该通过优化候诊流程，减少等待时间，提高候诊效率，避免患者长时间等待而导致的不满和抱怨。
优化医生诊疗态度：医生应该以亲切、耐心、细致的态度对待每一位患者，关注患者的需求和感受，提高医生与患者之间的沟通和信任。
二、完善医疗设施和技术医院门诊服务质量的提升还需要依托完善的医疗设施和技术，提高医疗服务的质量和水平。
具体而言，可以从以下几个方面着手：采用先进的医疗设备：医院门诊应该采用先进的医疗设备和技术，提高诊疗效率和精准度，减少误诊漏诊等问题的发生。
拥有专业的医疗团队：医院门诊应该拥有专业的医疗团队，包括医生、护士、检验师等，提高医疗服务的质量和水平。
推广智慧医疗：医院门诊可以通过推广智慧医疗，如互联网医疗、在线问诊等方式，提高医疗服务的便捷性和可及性，增加患者的选择性。
三、加强服务管理和质量控制医院门诊服务质量的提升需要加强服务管理和质量控制，确保医院门诊服务符合患者需求和医疗标准。
具体而言，可以从以下几个方面着手：设立专业的服务管理团队：医院门诊应该设立专业的服务管理团队，负责门诊服务的规划、管理和质量控制，推进服务标准化和流程优化。
建立科学的服务评价和监控体系：医院门诊应该建立科学的服务评价和监控体系，通过患者满意度调查、服务监控等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进服务。
加强员工培训和管理：医院门诊应该加强员工培训和管理，提高医疗服务团队的专业素质和服务意识，确保服务质量和服务态度符合患者需求和医疗标准。
2024年提高医疗服务质量心得体会范例(3篇)
2024年提高医疗服务质量心得体会范例提高医疗服务质量是医疗机构一直以来追求的目标。
在过去的几年里，我在医疗服务行业工作，深刻体会到提高医疗服务质量的重要性。
下面，我将就我在工作中的一些体会和心得，分享给大家。
首先，医疗机构要重视创建良好的医疗服务文化。
医疗服务文化是医疗机构内部的一种价值观和行为准则，对医疗服务质量有着重要的影响。
医疗机构应该通过建立和完善相关制度和规章，明确人员的职责和权益，形成正确的工作态度和价值观。
同时，医疗机构还需要加强对医务人员的培训和教育，提高他们的职业道德和专业素养。
只有这样，才能在医疗服务中形成良好的工作氛围和态度，进一步提高医疗服务质量。
其次，医疗机构要注重改善医疗服务过程。
医疗服务过程是指患者在医疗机构接受医疗服务的全过程，包括预约挂号、诊疗、住院等。
在实际工作中，我发现患者在接受医疗服务的过程中，常常会遇到一些问题，比如挂号慢、候诊时间过长、医生态度不好等。
为了改善这些问题，医疗机构需要优化预约挂号系统，提高挂号效率。
另外，医疗机构还可以通过引入智能化的医疗设备和技术，提高诊疗的准确性和效率。
此外，医疗机构还可以采取一些措施，如设置专门的就诊通道、加大就诊人员的培训等，尽可能缩短患者的等待时间。
通过不断改善医疗服务过程，医疗机构可以提高医疗服务的效率和满意度。
再次，医疗机构要加强与患者的沟通和交流。
沟通和交流是医疗服务不可或缺的一环。
在医疗服务中，患者和医务人员之间的沟通是很重要的。
只有与患者建立良好的沟通和交流关系，才能更好地了解患者的需求和意愿，为其提供更好的医疗服务。
在我工作的过程中，我发现与患者建立信任关系是非常重要的，只有患者信任你，才能愿意主动与你进行沟通和交流。
因此，我们必须主动与患者沟通，了解他们的问题和疑虑，及时解答他们的疑问。
同时，我们还要改变传统的医患关系，强调患者的主体地位，尊重患者的权利和意愿。
通过加强与患者的沟通和交流，医疗机构可以更好地提高医疗服务的质量和满意度。
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提高门诊服务质量之我见
发表时间：2013-01-30T15:12:54.500Z 来源：《中外健康文摘》2012年第52期供稿作者：刘玲[导读] 分诊工作站使诊室外病人的候诊安静、有序，诊室内医生与病人一对一，保障了病人隐私。
刘玲（南京军区机关医院江苏南京 210016）【中图分类号】R197 【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2012）52-0053-02 【摘要】提高门诊服务质量，要求做好以下几个方面的工作：把握门诊候诊心理；基于病人候诊心理需求制定相应干预措施；更新理念创新模式；完善门诊信息系统。
【关键词】门诊服务质量应对行为
1 把握门诊候诊心理，提高门诊服务质量 1.1 无所事事的等待比有事可干的等待感觉要长空虚使得病人感觉等待时间很长，无事可做，就会度秒如年，同样的时间段，由于病人等待时注意力没有焦点，会感觉更漫长。
1.2 焦虑使等待看起来比实际时间更长
相关研究指出，解除病痛是门诊医疗中的首要需求，同时，35～50岁年龄组更加关注快捷服务。
此外，患者因所患疾病严重程度不同，其焦虑程度不尽相同。
1.3 没有解释的等待比有解释的等待显的时间更长服务什么时候开始，怎么开始，到什么时候结束，如果病人对这些一无所知，就会心怀不安，在烦躁中他会觉得时间过得很慢。
1.4 不公平的等待比公平的等待感觉要长
随着门诊医疗服务方式的日趋完善，门诊排队策略已从较为单一的先到先服务方式，逐步完善为与优先级头服务相结合的方式，这一方面体现了门诊服务人性化，另一方面也造成了不公平等待的情况。
1.5 浪费体力，疲劳的排队等待比舒服的等待显得时间更长坐着等待比站着等待舒服，炎热的夏天在空调中等待比在闷热的房间里等待舒服，相对感觉时间过得快些。
2 基于病人候诊心理需求制定相应干预措施
根据门诊患者候诊心理特点，充分了解顾客心理需求，从改善硬件设施和自身服务两方面着手，采取了针对性的干预措施，改善环节服务质量，有效提高了病人满意率。
2.1 加强健康宣教，让病人候诊时“有事可做”如在每个单元式诊区布置多块健康宣教屏，利用各种形式播放与病人候诊疾病相关的科室特色介绍、保健防病常识等，吸引病人观看兴趣；集中放置全楼统一的健康宣教资料栏，方便病人取用；在候诊大厅的电子显示屏前定期举办各类健康讲座，吸引候诊病人倾听；定时向候诊病人发放各类问卷调查表，请病人当场填写，既有利于医院了解病人来源分布、就医需求，又让病人在候诊时有事可做，缩短等待“心理时间”。
2.2 随时通报候诊情况，减轻病人焦虑心理
相关研究指出，门诊病人希望得到随时通报就诊进展的服务。
候诊区护士在每日开诊前和候诊高峰时就向病人通报今日出诊医生数量、资质，大概需候诊时间等信息，让候诊病人形成正确的心理预期；在病人的挂号凭证上以醒目字体打印候诊序号，让病人了解所处队列长短；在候诊区设置叫号屏幕，不间断滚动显示目前诊疗进展、候诊队列长短等信息；诊区护士则不定期巡视，对候诊病人进行心理安慰，确需立即诊疗的重病人安排优先诊疗，并在叫号屏上明示插队原因。
2.3 合理安排优先病人诊疗流程随着门诊特需医疗服务的展开和医政部门规定的优先人群越来越宽泛，一方面门诊服务的人性化得以体现，但另一方面也造成了普通病人的不公平等待情况，这需要我们不断探索建立适应医院自身实际的服务机制和服务方式，以避免部分患者就诊时的误解。
我们在新门诊楼设计时，首先设置了专门的特需服务诊区，并将抽血、换药等服务整合进特需诊区，尽最大努力避免特需人群与普通人群的冲突；在普通诊区采用双通道单人诊室，一方面实现了医患分流，保护病人隐私，更一方面也方便特需医疗病人的就诊；对于医政部门规定必须予以优先诊疗的军人、老人、离休干部等，提供优先服务的同时在叫号屏上明示原因，避免病人误解。
2.4 努力为病人提供舒适的候诊环境除各大医院均已采用的中央空调外，我院门诊楼还利用内部天井实现良好的自然通风采光，利用开放式庭院布置露天园林景观及休憩设施，为病人提供良好的室内外候诊环境，在每个诊区设立冷热饮用水系统，让病人安心候诊。
总之，在综合性大医院，病人候诊排队较为普遍，不可避免，作为医疗服务的运营提供者，我们应当在优化服务流程，提供高质量医疗诊治服务的同时，随时了解候诊病人心理需求，适时采取措施进行干预，从而提高医疗服务整体满意率。
3 再造门诊流程，提高门诊服务质量
3.1 改造门诊预检分诊处,移到墙的一侧,使病人进入大厅更加便利。
加强预检分诊岗位的管理,分诊人员要详细询问病情,做到分诊准确,以减少病人在医院无效的流动。
3.2 在大厅增设门诊前台服务中心,建立病人门诊一卡通系统,发放门诊健康档案卡,发卡同时可以完成挂号,加快诊疗进程,减少人为因素造成的挂号信息的错误几率。
门诊健康档案卡不但支持预约挂号(现场、电话、网络),同时可以完成门诊交费、取药、取检验、检查结果并有储值功能。
3.3 改造门诊大厅,将挂号处与医院前线移在大厅的北墙和南墙,空出的区域全部安装为候诊座椅。
门诊挂号窗增加显示屏,与医院管理系统联网,用于显示医院目前出诊信息、挂号信息,在门诊楼各层候诊区使用综合电子屏,用于医生电脑叫号以及显示当前大夫的就诊情况。
而且显示医院其他综合信息(如专家介绍、药品价格、诊疗价格等等),同时在候诊区增加门诊收费和挂号窗口,以方便病人,减少病人的流动。
门诊诊室设置医生工作站,安装有电脑、打印机,医生直接在电脑上叫号,并通过先进的语音合成技术直接呼叫“请某病人到第几诊室就诊”,叫号信息同时在一楼、二楼候诊区屏幕上显示,同时还显示医生看病队列信息、下一位准备病人信息。
如病人没有挂号信息,医生站将不能进行下一步工作,解决不挂号看病现象,有效杜绝插队现象,使门诊看病秩序有序。
3.4 各楼层设立分诊护士,管理候诊病人和复诊病人,提前录入就诊病人体征数据(如体重、身高、血压、体温等),加快医生诊治效率;只有被叫号的病人可以进入诊室,维护了候诊秩序。
3.5 设立药房前台取药服务台,实现后台摆药、前台发药,优化取药流程,加快取药过程。
3.6 门诊大厅、挂号收费处、候诊区、关键通道安装门诊监控摄像头,后台设在门诊部,便于及时发现门诊的问题,使门诊管理能做到快速反应。
4 更新理念创新模式提高门诊服务质量
要根据门诊的特点,紧紧围绕“以病人为中心”,牢记服务宗旨,加强职业道德教育,不断强化全体人员的服务意识,由“以医疗为中心”转变为“以病人为中心”,从而使医疗服务的对象由疾病转向病人,服务观念由“病人求医师”的被动式服务转为“医师为病人”的主动式服务。
坚持以病人为中心,推出门诊服务新举措。
强化主动服务意识,以适应和满足人民群众对医疗保健日益增长的需求为目的。
坚持以质量建设为重点,注重提高门诊诊治水平，在抓好“硬件”建设的同时,始终把加强门诊质量建设作为门诊工作中的重中之重。
5 完善门诊信息系统，提高门诊服务质量
5.1完善HIS系统，增加医护工作站。
按照“以病人为中心，信息跟着病人走”的方式，完善软件功能，增加医生站和分诊护士站，保证病人就诊流程更加顺畅、医生的工作效率更高。
5.2增加分诊工作站
分诊工作站使诊室外病人的候诊安静、有序，诊室内医生与病人一对一，保障了病人隐私。
患方通过了解自己的排队情况估计出大致的等待时间，从而避免反复询问、焦躁不安，而门诊部根据各时点病人量的多少动态调整出诊医生和诊室，因此提高了门诊效率。
5.3增加医生工作站
分诊工作站和医生工作站的使用，将病人就诊过程信息有效地贯穿起来，特别是医生工作站的使用，全面整合了HIS、HS、PACS、合理用药子系统(PASS)等，并使之无缝链接，实现无纸无片化办公。
医护人员更多地借助计算机网络进行信息相互沟通。
没有门诊医生站，医院的信息化建设做得再好也只是以先进的技术适应落后的管理;门诊医生站也是一个平台，在这个平台上，可以辅以各种诊断工具和电子字典，帮助医生更好地服务于病人，将差错减至最低。
门诊医生站的实施，提高了医院的医疗质量和服务质量，使医院的信息化建设登上了一个新的台阶，也促进医院的信息化建设不断深人下去。
参考文献
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