企业改制工作经验交流材料
工作典型经验交流材料
怎么写工作经验交流材料无论是机关企事业单位，还是社团民间组织，每年都要召开若干大大小小的会议，交流情况，交流经验，交流体会，促进工作，提高水平。
对于领导者来说，抓两头促中间、抓典型带一般，更是常用的一种领导方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一个领导者称职和成熟的标志。
因此，在各种大大小小形形色色的会议上，经验交流材料总是必不可少的，其在实际工作中应用广且大。
经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是xx中限制最少的文种之一，完全应该写得活泼引人。
但在实际生活中，真正吸引人、感动人、启发人的经验交流材料可谓凤毛麟角，图解政策、矫揉造作、空洞乏味的经验交流材料常常成为开无效会的“帮凶”。
究其原因，很大程度上是写作经验交流材料的人凭“经验”、套格式，缺乏创新意识，往往把活材料写死了。
写活经验交流材料，没有现成的模式，没有标准的套路，只有在实践中去体会、去探索。
笔者长期从事公文写作，整理和审阅经验交流材料可谓家常便饭，现将自己的几点感受和想法写出来，以期抛砖引玉。
一、从“典型”的角度去寻找“经验”、发现“经验”既然是经验交流材料，就必然要有其先进性、典型性、代表性，可以供人学习，供人借鉴，催人奋进，以此为榜样努力追赶。
因而，写作经验交流材料，首先必须抓住经验的可学之处、先进之处，挖掘它的典型意义。
通常情况下，不具有代表性的典型不算典型，不具有典型意义的经验也不能算经验，更无需交流了。
所以，很多人又把经验交流材料称作典型材料。
那么，什么样的“经验”才是“典型”的，才具有交流价值呢?笔者认为可以从以下三个方面去衡量。
1.思路要独特。
思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。
看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“ 好点子”、“好主意”，更应看其是否有好的工作思路。
思路有特色主要体现在四个方面：一是创造性。
思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单图解和机械执行上级要求。
如何做好企业改制维稳工作经验交流
如何做好企业改制维稳工作经验交流汇报人：日期:contents •改制背景及意义•改制核心工作•改制关键环节•维稳工作经验分享•案例分析与实践经验•展望与未来发展趋势目录01改制背景及意义企业长期受计划经济体制影响，经营效率低下，难以适应市场经济竞争。
历史原因政策推动改制契机政府推动国有企业改革，以激发企业活力，提高市场竞争力。
抓住政策机遇，进行改制以实现企业转型升级。
030201改制的背景介绍改制有助于企业优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。
提高企业竞争力改制有助于建立现代企业制度，完善企业治理结构，提高企业管理水平。
创新管理机制改制有助于企业通过资本市场进行融资，扩大企业规模，实现快速发展。
拓宽融资渠道改制的重要性和必要性改制有助于推动产业结构调整和升级，促进经济发展方式的转变。
经济转型升级改制有助于保障员工权益，提高就业质量，维护社会稳定。
社会稳定改制有助于提升企业的综合实力和市场形象，拓展企业的发展空间和前景。
企业发展前景改制的意义和影响02改制核心工作宣传与沟通及时向员工宣传改制方案，解答疑问，做好思想工作，确保员工理解和支持。
制定改革方案制定详细的改制方案，包括改革目标、原则、路径等，确保方案的科学性和可操作性。
监督与反馈建立改制工作监督机制，及时掌握改制进展情况，对存在的问题及时进行调整和改进。
改制方案的设计与实施对企业资产进行全面梳理，包括固定资产、流动资产、无形资产等，确保资产评估的准确性。
资产梳理根据企业实际情况选择合适的资产评估方法，如市场法、收益法、成本法等。
选择评估方法对于需要出售的资产，采取公开竞价的方式进行出售，确保资产价值最大化。
公开竞价资产评估与定价分流与安置根据员工意愿和实际情况，采取分流安置、内部消化等方式，做好员工的安置工作。
建立保障机制建立员工权益保障机制，确保员工在改制过程中能够获得相应的补偿和帮助。
保障员工权益在改制过程中，要切实保障员工的合法权益，如工资、福利、社会保险等。
企业改革经验交流会上的发言稿
企业改革经验交流会上的发言稿企业改革经验交流会上的发言稿逆水行舟别进则退各位领导，同志们：大伙儿好！今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这个地方跟大伙儿汇报工作体味，深感荣幸。
到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，从原来的“***”到“********”再到“**********”，已基本完成了企业产权结构和职员身份的“两个置换”，建立了以民营经济为主的现代企业制度。
如今我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体味，别对之处，请批判指正。
一、领导重视，措施得力政府搭台，企业唱戏。
市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视，制订了《对于进一步加快国有集体企业改革和进展的规定》等一系列政策性、操作性较强的文件，使企业的改革在审批、资产处置、职工经济补偿等方面有章可循、有法可依，起到了很好的指导和促进作用。
市委、市政府还特意成立了国企改革领导小组，他们对我们公司的经营、财务、资产、人员等状况进行调查摸底，耐心地给我们说解政策，宣传发动和指导我们制订转制方案，及时纠正方案中的别当之处，使我们制订的方案合情、合理，转制后的公司职员思想稳定，工作积极。
因此说，我们***的成功转制是离别开市委、市政府及有关部门的正确领导和大力支持的。
二、良好的经济基础和职员高素养的政治思想是转制成功的前提企业的生命来自产品质量和信誉，物竞天择，适者生存。
在市场经济时代浪潮中，销供产早就取代替了产供销的经营方式，一具企业要在竞争中乘风破浪，立于败之地，靠的是什么呢？假如说水是生命之源，那么质量和信誉又何尝别是企业的生命呢？市场经济时代的企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨别动安如山。
我们公司能维持正常的生产经营，靠的是优良的产品质量和对客户诚守信誉的态度。
四十年有多的“***”牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固，顾客是企业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，落低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客中意，从而赢得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前尽管产品的市场竞争激烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙差不多成为微利甚至保本产品，我们仍然死守别放，算是因为那个品牌使我们***人有关无限的精神寄予。
国企改制经验交流材料
国企改制经验交流材料近年来，国有企业改制成为中国经济体制改革的重要内容之一。
国企改制的目的是通过市场化手段提高企业的竞争力和经营效益，实现国有资产的保值增值。
在推进国企改制过程中，各地区和各企业积累了丰富的经验，以下是其中一些值得借鉴的经验。
一、加强领导班子凝聚力和执行力国企改制是一个复杂的系统工程，需要有坚强的领导班子来推动改革进程。
通过加强领导班子的凝聚力和执行力，可以有效地推动改革措施的落地执行。
领导班子成员应具备良好的团队合作能力和战略决策能力，能够将各部门和人员统一到改革目标上来，形成合力推进改革。
二、注重职工培训和激励机制的建立职工是企业的中坚力量，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
国企改制过程中，应注重职工培训，提高他们的岗位技能和综合素质，适应市场竞争的需要。
同时，建立科学合理的激励机制，激发职工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
三、健全公司治理结构和内部控制制度国企改制后，应加强公司治理结构建设，确保企业的决策科学、执行有力。
建立健全的内部控制制度，规范企业的运作和管理，有效预防和控制风险。
同时，加强对企业监管，提高监督的力度和效果，防止管理层的腐败和失职行为。
四、发挥市场化机制的作用国企改制的目的是通过市场化手段提高企业效益，因此，要充分发挥市场化机制的作用。
推行国企股权分置改革，引入战略投资者和外部资本，增加企业的竞争力。
同时，加强市场监管，打击不正当竞争行为，维护市场秩序，推动市场健康发展。
五、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是企业改制的重要内容之一。
国企改制后，应注重企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观和精神文化，塑造企业的良好形象，提高员工的归属感和凝聚力。
以上是国企改制经验交流材料的内容，希望能对国企改制工作提供一些有益的启示和参考。
国企改制是一项复杂而重要的工作，需要政府、企业和社会各方的共同努力，才能实现国有资产的保值增值，推动中国经济发展。
公司制改制工作进展情况【三篇】
公司制改制工作进展情况【三篇】公司制改制工作进展情况一：根据公司制改制的计划，我们公司已经完成了一部分的工作进展。
首先，我们成立了一个专门的改制小组，由高管和相关部门负责人组成，负责制定改制方案和具体实施计划。
小组成员经过多次讨论和研究，确定了改制的目标和原则，并开始了下一步的工作。
其次，我们启动了公司内部调研工作，对现有的公司制度和流程进行了全面的评估和分析。
通过调研，我们发现了一些存在的问题和瓶颈，例如决策流程繁琐、组织结构不清晰等。
基于这些问题，我们制定了一系列的改进方案，并已经开始了试点工作。
试点过程中，我们收集了员工的意见和建议，并进行了反馈和调整，以确保改制方案的可行性和适用性。
另外，我们还进行了外部调研，学习了其他企业的改制经验和案例。
通过外部调研，我们发现了一些先进的管理理念和方法，例如平权管理、激励机制等。
我们将这些经验与公司实际情况相结合，进一步完善了改制方案，并在公司内部进行了宣传和推广。
下一步，我们将继续推进改制工作。
我们将对改制方案进行全面的评估和论证，与各部门和员工进行充分的沟通和协商，以确保改制方案的合理性和可行性。
同时，我们还将建立一套科学的监督和评估机制，对改制工作进行跟踪和考核，及时解决问题和改进不足之处。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们的公司制改制工作一定能够取得良好的成果。
公司制改制工作进展情况二：在公司制改制的工作进展中，我们已经取得了一些阶段性的成果。
首先，我们成立了公司制改制工作专项小组，由公司高层领导和各个部门的负责人组成。
小组成员通过召开会议和开展讨论，总结了现有制度存在的问题和不足，并初步确定了改制的目标和方向。
其次，我们进行了全面的现状分析和问题诊断。
通过调研和数据分析，我们发现了公司内部存在的一些管理漏洞和制度矛盾，例如决策流程不畅、信息不对称等。
我们针对这些问题，组织了一系列的讨论和研究，制定了改制的具体方案和实施计划。
然后，我们启动了改制方案的试点工作。
企业经验交流会发言稿
企业经验交流会发言稿企业经验交流会发言稿【篇一：在公司班组建设经验交流会上的讲话】会议发言材料之二：2011公司班组建设工作总结讲话同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。
今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。
通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导与协助公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。
经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核与引导公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。
个人工作经验交流发言稿
个人工作经验交流发言稿2020个人工作经验交流发言稿范文（精选3篇）个人工作经验交流发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够有这个机会，在这里和大家交流一下变电检修工区在人才培养方面取得的经验和成果。
近几年来，变电检修工区在各级领导的关怀下，在兄弟单位的帮助下，在工区全体员工的努力下，实现了长周期的安全生产，圆满完成了武威电网检修维护的各项任务，同时培养出了一大批优秀的技术人才，并荣获了省公司和公司的多项荣誉，在此，我代表工区全体职工对给予我们帮助的公司领导、兄弟单位表示衷心的感谢。
如何在变电检修工区生产任务异常繁重的情况下，行之有效地开展好职工的教育培训工作，一直是我们开展培训工作的核心。
以往，工区在对职工的培训中，主要是选择生产任务相对较少的时机，采用集中学习的方式进行培训。
然而，作为一线生产工区，由于近几年电网建设明显加快，设备维护任务日益繁重，人员学习培训和工区生产任务常常发生冲突，使全工区的培训工作一度受到制约。
开展培训工作是一个持续的过程，它不只是做几道题、听几节技术讲课、开展几次考试，更多的是需要将学习到的东西如何应用在日常的工作中，对培训后，在实际工作起到的效果进行评估。
采用传统的集中讲课培训方式，学习时间刻板，使得职工在工作和学习之间的矛盾日趋严重；而且授课内容、方式、方法也无法满足不同水平员工的需要，经常是“听的时候，感受不少；听完之后，忘记不少；用得时候，走样不少；实际效果，基本很小”。
变电检修工区总结多年培训工作的经验，认为“实际工作就是最好的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考题”这一培训理念，采用“全员讲课+实际操作+技术比武”的方式，大力开展行之有效的全员培训，有效地解决了工作与学习的矛盾。
第一、全员讲课，三人行，必有我师实际上，我认为每一个人都有自己独特的特点，有别人比不上的长处，可以说，天生我材必有用。
在以往的培训中，坐在讲台上的都是专家、技术员，但是现在，不管是新员工还是老师傅，都有机会在讲台谈一谈自己对某一方面专业知识的理解，交流工作经验、探讨学习心得。
个人经验交流发言-发言材料
个人经验交流发言-发言材料尊敬的各位领导，青年朋友们：首先感谢上级团组织给我这样的学习、交流机会，我的发言题目是：抓隐患，促整改，我为集体企业青安岗工作做贡献。
20某年是某铝厂二次创业的起步之年，同时也是我们贵铝工贸实业总公司改革、改制、稳定、发展的一年，为用实际行动为总公司20某年各项生产经营任务的顺利完成多做贡献。
我厂团支部按照总公司团委要求，在厂党支部的指导下，积极开展青安岗工作，真抓实干，以实际行动为厂及总公司生产经营任务的完成做出了一定的贡献，我作为一名普通的青安岗岗员，在工作中能够出主意，想办法，见行动，在青年安全学习、监督、巡查、整改方面起到积极的带头作用，工作表现和成绩得到了团支部和厂部的一致肯定，现将我的一些做法和体会，向各位领导和青年朋友们作汇报，不足之处，请大家批评，帮助。
一、提高认识，做好宣传，我为做好青安岗工作创造良好氛围我所在的白云铝工业设备制造厂，是工贸实业总公司的一个下属单位，自主经营，自负盈亏。
贵铝改制上市后，生产任务量大幅度萎缩，厂部生产经营形势十分严峻。
而没有安全保证的生产，将是不可靠的生产，一旦出了事故，企业干多少产值也补不回来损失。
为此，团支部积极为行政排忧解难，主动围绕生产经营工作做文章。
在厂领导的重视下，我们积极开展青安岗活动，为企业安全文明生产服好务。
作为团支部支委，我积极参加支部青安岗学习、督查活动，并配合支部，组织厂团员青年，按照总公司团委要求，学习党的“十六大”精神，学习“三个代表”重要思想，在学习、巡查、整改过程，我明显感觉到，自己和厂部其他的团员青年的思想政治觉悟都得到了提高。
我们团支部中的绝大多数团员青年，都是工贸公司安排就业的中铝贵州企业的厂、分公司职工子女和家属，作为集体职工，我们和贵州铝厂其他单位的正式职工相比，在很多方面还存在差距，但在工贸总公司领导的关心下，在铝工业设备厂领导的帮助下，我们在工贸公司这个大集体里，感受到了集体的温暖。
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企业改制工作经验交流材料近年来，远洋运输股份有限公司（以下简称网公司），在省国资委和省交通集团的正确领导下，按照省委省政府提出的“创业富民、创新强省”和“加快发展海洋经济、建设海洋经济强省”的总体要求，抓住机遇，深化改革，不断完善产权制度，健全和完善企业治理结构，公司整体实力得到稳步提升，市场竞争力持续增强。
目前公司已发展成为省航运龙头企业，船队规模居省第一，全国第五。
一、以企业改制为契机，求新求变，迎难而上，公司发展实现了质的飞跃1、公司改制前情况网公司的前身是中国远洋运输总公司省公司，公司创建于19XX年，是由省交通厅和中国远洋运输总公司各持XX%股份的合营公司。
自19XX年成立至90年代末的近20年间，公司发展缓慢，船舶运力相对低下，运营线路较为单一。
自19XX年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，购置了一批小型散杂货船，19XX年年底开始购置巴拿马型散货船，尝试进入大型散货船运输市场。
船队结构的调整使公司经营出现一定的转机，但由于仍然保持老的运行机制，公司的竞争力和盈利能力没有得到根本性的改变，公司无论是规模还是市场竞争能力，都没能得到有效提高。
尤其是19XX年东南亚经济危机后，世界经济的衰退严重影响了国际航运市场，恶劣的生存环境，以及自身机制体制的束缚，造成公司始终处于微利甚至亏损的状态，公司利润仅为XXX万元。
2、调整发展思路，进行改制远洋运输业是一个古老而完全竞争的行业。
前所未有的经营困难，使得公司上下充分认识到，墨守成规、安于现状没有出路，要想在市场竞争中占据一席之地，必须突破束缚，大胆改革，从自身实际出发，积极寻找出路。
公司根据省交通厅《关于远洋运输公司改制总体方案的批复》（浙交复XXX号）和省财政厅《关于对远洋运输公司资产评估立项的复函》（浙财工字1号）及《关于远洋运输公司国有股权设置的批复》（浙财国资字XXX号），以12月31日作网为基准日改制为远洋运输有限公司。
1月，经省国资委和省交通投资集团有限公司批准，通过增资变更为远洋运输股份有限公司，公司注册资本XX.X亿元。
3、改制后公司情况改制后，公司逐步建立了各项与现代企业相适应的体制机制，大大调动了员工的主观能动性，增加了员工的凝聚力。
在经营决策上更贴近了市场，通过不断的市场调研，公司领导层做出了大力发展大型散货船队的战略决策，从而使公司得到了前所未有的快速发展，不但竞争能力大大增强、盈利能力和经济效益大幅提高，国有资产也得到了快速增值。
-间，公司累计实现利润总额XX.X亿元，上缴税金XX.X亿元。
截止到底，公司总资产达XX.X亿元，净资产XX.X亿元，公司现有船队规模已达XXX万载重吨。
4、加强资本运作，努力争取ipo上市随着公司的快速发展，要进一步优化船队结构，扩充船队规模，保持企业健康、快速、可持续发展，就必须加强资本运作，为此，公司提出了ipo上市，期望通过资本市场这个平台，吸收低成本资金。
目前，上市工作已通过辅导期，公司将进一步关注市场行情变化，并计划于明年一季度申报。
二、以航运主业为依托，扩展规模，增强实力，创造了良好的经济效益和社会效益1.抓住机遇，积极扩展船队规模、拓宽航运主业从19XX年成立至90年代末的近20年间，公司仅拥有船舶运力6.7万载重吨，主要经营宁波至香港及宁波至日本的集装箱支线班轮运输。
随着全球最有实力的班轮公司纷纷进入中国市场，开辟集装箱干线班轮运输，其凭借强大的规模优势在竞争中占据了主动权，我公司集装箱支线运输逐渐陷入了难以为继的窘境，逐渐不能适应竞争日益激烈的市场环境。
19XX年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，购置了一批小型杂货船，经营范围也扩展至东南亚航线，主要从事小批量的散杂货运输。
19XX年年底公司开始购置巴拿马型散货船，进入大型散货船运输市场。
19XX年至上半年间，当时正值航运业的低谷，公司领导层果断决策，先后在市场低位时购入8艘6.5-7万吨级的巴拿马型散货船，积极开拓环球大宗散货运输业务，成为真正意义上的远洋公司。
下半年至间，国际航运业走出低谷、快速发展，而公司也在新的产权体制下抓住机遇大力发展。
公司领导层做出了进一步发展大型散货船的战略决策，并抓住有利时机购置了1艘8万吨级的巴拿马型散货船、4艘XXX万吨级的海峡型散货船、并淘汰了大部分小型杂货船。
通过不断开拓，公司目前已拥有一支以巴拿马型散货船和海峡型散货船为主的XXX万载重吨的远洋船队，公司船队航区已由当初的宁波/香港扩展至全球，并在国际航运界逐步建立起良好的声誉。
2.积极响应“创业富民、创新强省”要求，打造大型化、年轻化现代远洋船队企业发展到一定的程度，除了要求规模效应外，还必须提高质量。
由于资金实力等方面的原因，公司最初购买的散货船均为二手旧船，使用至今已面临技术落后、修理费用高及船舶营运率较低等问题，而网公司近年来的快速发展已为公司自购新船在资金实力和业务技术能力上打下了良好的基础。
，我省为贯彻党的十*大精神提出了“创业富民、创新强省”的经济社会发展总战略，网公司积极响应省委提出的“两创”战略，以科技创新为契机结合公司实际提出“打造大型化、年轻化现代远洋船队”的战略规划。
近两年公司抓住市场机遇陆续订造了12艘XXX万吨级海峡型散货船，订造新船的总载重吨达212.8万吨。
公司派出船舶监造组对新建船舶进行监造，确保新船的建造质量。
公司第一艘新造船“网嘉兴”将于9月底交付，其余新船也将陆续交付投入使用。
根据公司的发展规划，将通过5年左右的努力，加强船队更新和结构调整，使公司船队规模达到XXX万载重吨，以不断增强公司的国际竞争力、抗风险能力和可持续发展能力。
3.创造了良好的经济效益和社会效益，为“加快发展海洋经济、建设海洋经济强省”作贡献得益于突出航运主业的思路，公司通过加大对国际航运市场的分析，努力踏准市场节奏，捕捉市场机遇，近年来公司经营利润回报丰厚，多年来盈利的不断增长使得公司呈现出积极健康的发展态势。
公司在又好又快的发展过程中，勇于承担企业社会责任，在扩大就业、维护稳定、奉献社会等方面作出了贡献。
公司始终坚持把安全工作放在首位，十分注重安全生产。
近年来，公司安全形势稳定，未发生上报的安全事故。
同时，网公司通过自身的大发展，提供的就业岗位逐年增多，为社会就业和稳定做出了贡献。
在席卷全球的国际金融危机的严重冲击之下，虽然公司经营业绩有所下滑，但仍然坚持“不下岗、不降低工资”这一原则不动摇。
公司坚持改革创新，对社会的经济贡献越来越大，改制以来累计上缴税金达XX.X亿元，为我省的经济发展作出贡献。
通过多年来不懈的努力，公司造就了一支居国内前列的远洋运输船队，顺应了我省建设海洋经济强省的需要，带动了我省船舶制造业、各类船舶备件等机械制造业及船舶修理、船舶供应、船舶代理、港口装卸等服务业的共同发展，促进了我省海洋经济的发展。
4.抗风险能力大为提高公司整体实力的日益增强极大地提高了全体员工的信心，通过全体员工的辛勤努力，公司规模和效益都得到了快速提升，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
9月份后，全球金融危机的爆发令国际干散货航运市场出现暴跌，使得公司航运主业受到巨大冲击，造成我司的主营收入出现明显下降。
面对如此困境，我司通过加强对国际航运市场的分析与调研，采取一系列行之有效的措施应对金融风暴的冲击，在国际航运市场低迷的不利形势下，依然取得了较好的收益，上半年共实现利润总额4XX.X万元。
三、以“以人为本”为宗旨，强化管理，共建共享，构建稳定和谐的劳动关系1.健全利益分配机制，构建员工与企业利益共同体公司通过改制，把员工的利益与企业的效益紧紧地联系在一起，极大地提高了员工的工作积极性、创造性和凝聚力，从而使得公司的效益连年快速增加。
企业在大力发展航运主业并取得丰厚效益的同时，员工的工资福利也得到了稳定快速的增长。
近年来公司员工工资年平均增长幅度超过XX%，员工福利增长幅度达到近XX%，同时实行了企业年金制度，以切实保障员工待遇。
公司让全体员工共享了企业发展的成果，真正体现了创业富民的战略精神。
2．开展各项培训，提高员工综合素质船舶被称为“流动的国土”，要确保“国土”的安全，员工的素质至关重要，为此，公司尤其重视旨在提高员工素质的各种培训。
根据公司安全管理体系的要求，每年初各部门/船舶均拟定本年度的各项培训需求，交由人事部门统一按计划组织实施。
同时公司近年来安排高级船员来公司本部“以工代训”，在本部管理机构的工作中使其在业务上的能力更为完善；在干部船员培训方面，公司安排符合换证资格的船员到上海海事大学、省交通职业技术学院等院校进行培训，促进其不断提高业务技能和水平。
仅今年上半年，公司累计培训人员共XXX人次左右，船员素质得到了明显提高，取得了良好的效果。
3．实行人性化管理，开展人文关怀和激励活动企业要发展，科学化、制度化管理是基础，但如何在机械的程序化管理中体现人性化管理往往能起到积极的作用。
为此，公司利用非工作时间举行各种员工休闲活动，每年安排新春团拜会、安排员工体检、评选优秀员工及优秀船员家属等等。
所有这些，进一步激发了员工的向心力，使员工把企业当成自己的家，真正实现了“爱企业如爱家”。
实践证明，在决定企业发展的各种要素中，员工的积极性和创造性的发挥是根本性的。
四、以党建工作为堡垒，内强班子，外树形象，夯实思想政治工作基础。
1.加强班子建设，坚持民主集中制原则公司“一把手”负责抓大局，抓协调，敢于负总责，挑重担，同时注重调动和发挥班子成员的积极性和主动性。
公司坚持把领导班子思想政治建设放在首位，加强中心组理论学习，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导实践，通过各种渠道，加大领导班子成员培训力度，不断提高其政治素质和理论水平。
公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，凡是在生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事安排，都能坚持集中研究决定，集中班子成员的智慧和力量，不断增强班子成员的整体合力和效能。
在省交通投资集团有限公司“四好”领导班子的评选中，网公司领导班子作为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的先进典型，获得了表彰。
2.加强党的建设，做好广大员工的思想政治工作公司十分重视党建工作，着重抓好基层党组织建设和党员队伍建设。
公司成立以来始终坚持“支部建在船上”的优良传统，构筑了“浮动国土上的生命线”，完全发挥党支部的战斗堡垒作用，保证了各项急、难、险、重任务的圆满完成，保持了公司的健康发展。
公司通过典型引路激发党员发挥先锋模范作用，加强党员的教育和管理制度。
公司将开展“学创”活动作为党员教育管理的重要载体，通过开展“两学一树”活动、“党支部目标管理”活动、“党员责任区”活动、党员先锋岗等活动，建立党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，并制订了“加强改进党建工作意见”、“流动党员教育管理办法”、“中心组学习制度”、“定点联系制度”等，使党员教育管理纳入经常化、规范化和科学化轨道。