生产管理员岗位责任制
生产部岗位设置及岗位责任制

生产部岗位设置及岗位责任制一、生产部岗位设置1、生产管理员2--3名(目前到位一名即可)。
2、技术员2--3名(目前到位2名即可)。
3、库管员一名(目前可由保安兼任)。
4、水电工一名。
5、保安人员1-2名。
6、生活管理员一名。
7、生产部责任人一名。
二、生产管理员岗位责任制。
1、负责直接生产人员的管理及生产人员的考勤记录。
2、按技术员的工作要求安排民工完成工作,并记录工作完成情况。
3、按技术员的工作要求提前通知水电工做好所需农机具的准备工作。
三、生产技术员岗位责任制1、负责按生产部的生产计划实施生产。
2、负责为所生产的产品制订技术规程,并指导民工按技术规程操作。
3、负责建立所生产品种种植档案。
4、负责所生产产品的出库工作。
建立产成品库存账。
四、库管员1、负责生产所需物资的出入库管理。
2、建立仓储的物资账本,按时填报盘存清单。
3、保管好库存物资,不使霉变、损坏、丢失。
4、农药、肥料等上架分类管理、做到一目了然、随要随拿。
五、水电工一名1、负责所有农机具的维护保养。
2、负责大棚等设施的维护保养。
3、负责按工作需要为民工做好水泵。
电器等的临时接电工作。
六、保安员(未定)七、生活管理员岗位责任制八、种植生产部负责人岗位责任制1、负责按公司规划作出月,季度,年度生产计划。
并报公司批准后组织实施。
2、负责生产部人员的工作安排及管理并制订出详细的岗位责任制。
3、协助生产管理员制定详细实用的民工管理规则。
4、指导技术员建立产品生产种植档案。
5、指导库管员做好物资管理工作。
并负责生产所需物资的调拨。
6、负责按财务部管理要求上报资金使用计划。
7、负责作出所生产产品的单品种核算。
现场管理员安全生产责任制(5篇)

现场管理员安全生产责任制(1)现场管理员要时刻保持强烈的安全意识,提醒放松警惕的现场作业人员去关注隐性的安全因素、预防安全事故,指引职工提高安全作业的意识。
(2)纠正或制止职工的不安全作业方法,不能因为作业人员提高工作效率而忽视安全操作规程。
(3)对作业人员的不安全行为要及时给予提醒或指正。
(4)作业标准中明确要求使用的安全装置必须坚持要求职工使用。
(5)对于新安装的设备,要让职工先确认一遍设备的安全性能,确认了解新设备无安全隐患时才可以操作。
(6)对现场安全设施不完善的,要下发不安全指令书,并监督检查尽快完善。
(7)万一发生事故,要紧急组织抢救伤员、发出警告、疏散人群等,防止事故损失的扩大化,降低事故损失。
现场管理员安全生产责任制(2)是指现场管理员在企业或单位的安全生产管理体系中所承担的责任和义务。
首先,现场管理员应具备相关的安全生产知识和技能,能够熟悉安全生产法律法规、标准和规范,能够有效地识别和控制现场安全风险。
其次,现场管理员应负责制定和完善现场安全管理制度和操作规程,确保安全生产工作的顺利开展。
他们应对员工进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。
第三,现场管理员应组织开展安全生产检查和评估工作,定期检查现场的安全设施和设备的运行状况,及时发现和解决安全隐患。
第四,现场管理员要负责安全事故的调查和处理工作,制定事故应急预案,并组织事故应急演练,提高应对突发情况的能力。
第五,现场管理员要与相关部门和单位保持良好的沟通和协调,共同制定和推动安全生产的相关政策和措施。
最后,现场管理员要建立和完善安全生产档案和记录,定期报告安全生产工作的情况和成效,及时向上级主管部门报告重大安全事故和隐患。
总之,现场管理员作为安全生产工作的责任主体,应承担起保障现场安全生产的责任,并不断提升自身的管理水平和能力,确保现场的安全稳定运行。
现场管理员安全生产责任制(3)一、背景介绍在现代社会,安全生产是一项重要的社会任务。
煤场管理员岗位职责与安全生产责任制

煤场管理员岗位职责
一、对煤场进煤质量负有车车验收检查,确保入厂煤质量。
二、对煤场待卸车辆合理调度,确保车辆安全、迅速接卸。
三、对煤场的温度根据煤种不同进行测温,防止煤堆自燃。
四、监督卸煤人员,防止出现安全或故意刁难司机的问题。
五、调度推煤机司机,对煤场进行整形、推路。
六、完成交给的临时性工作。
煤场管理员岗位安全生产责任制
一、煤场管理员对本车间的安全生产负责。
二、坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产方针、政策、法规。
三、每日巡视一次系统设备,发现问题及时督促相关人员整改。
四、每日查阅各项记录,了解设备运行情况、煤仓情况、煤质情况,发现问题及时督促相关人员进行整改和处理。
五、参加事故分析会,就所发生的安全事故按照“四不
放过”的原则进行调查分析处理,提出防范措施。
六、按照厂部的布置协助主任开展季节性和专业性安全大检查工作,对查处的缺陷和隐患督促整改。
七、协助主任负责燃料调配、运输、转运中的安全工作。
八、协助主任搞好车间各项管理工作。
管理人员安全生产责任制内容

管理人员安全生产责任制内容一、背景近年来,我国安全生产形势日益严峻,事故频发,给人民群众生命财产带来严重损失。
为确保企业安全生产,减少事故的发生,中央对管理人员的安全生产责任制进行了详细规定。
二、管理人员安全责任1.管理人员是企业安全生产的第一责任人,应当制定并严格执行安全生产制度,确保员工安全生产意识。
2.管理人员要加强对员工的安全培训,定期组织安全演练,提高员工应急处理能力。
3.管理人员要定期检查安全设施设备的完好情况,及时处理安全隐患,确保设备安全运行。
三、管理人员安全责任制度根据公司实际情况,制定并实施管理人员安全责任制度,包括以下几方面内容:1.管理人员安全培训:新入职管理人员需接受安全培训,了解公司安全制度和操作规范。
2.安全检查记录:管理人员应每日进行安全巡检,并填写检查记录,及时处理隐患。
3.安全奖惩制度:对于安全工作做出优秀表现的管理人员给予奖励,对于安全违规行为严肃处理。
4.安全监督制度:公司设立专门安全督查员监督管理人员的安全工作执行情况,提出改进建议。
四、管理人员安全责任落实1.公司领导要高度重视管理人员安全责任制度的落实,对不遵守规定的管理人员进行适当处罚。
2.鼓励管理人员主动参与公司安全风险评估工作,积极提出安全改进建议。
3.对管理人员的安全责任制度进行定期评估,检查工作的开展情况,及时调整改进制度。
五、结语管理人员是企业安全生产的中坚力量,责任重大。
通过明确管理人员的安全责任制度,可以有效提高企业安全生产水平,降低事故发生率。
希望各企业能够认真落实管理人员安全责任制度,共同致力于构建安全稳定的生产环境。
管理人员生产责任制(三篇)

管理人员生产责任制是指在企业中,管理人员承担起相应岗位的责任和义务,以推动生产工作的开展。
本文将从管理人员的角度,探讨管理人员生产责任制的原则、实施方法以及其在企业中的作用。
一、管理人员生产责任制的原则:1. 权责一致原则:管理人员应承担与其职责相符的权利和义务,权责一致可以激励管理人员对生产工作负起责任。
2. 先行者原则:管理人员应成为先行者,展示优秀的工作态度和良好的工作风范,以带动员工的积极性和主动性。
3. 考核评价原则:通过考核评价的方式,对管理人员的工作进行量化和评估,激励其在生产过程中不断追求卓越,提高自身工作能力和业绩。
4. 激励约束原则:通过适当的激励机制,激发管理人员的积极性和创造性,同时也应有相应的约束机制,以防止管理人员滥用职权和权力。
5. 监督制衡原则:在生产过程中,应设立相应的监督机构和监督制度,对管理人员进行监督,以确保其按照规定的责任深入开展工作。
二、管理人员生产责任制的实施方法:1.明确职责:首先,企业应明确每个管理人员的职责和任务,并将其写入岗位说明书和工作合同。
管理人员要对自己的职责范围有清晰的认识,并按照职责范围承担相应的责任。
2.制定目标:企业应制定明确的生产目标,并将其分解到每个管理人员的任务目标中。
管理人员应了解企业目标和自身任务,根据需要制定相应的工作计划和方案。
3.激励机制:企业应建立激励机制,通过制定完善的绩效考核体系和奖惩制度,对管理人员进行激励和约束。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等。
4.培训培养:为了提升管理人员的工作能力和职业素质,企业应不断开展培训培养。
通过培训,提高管理人员的专业知识和技能,增强其应对复杂环境和变化的能力。
5.沟通协作:企业应鼓励管理人员之间的沟通和协作,通过团队合作来推动工作的开展。
管理人员应加强沟通交流,分享经验和资源,协同解决问题,推动生产工作的顺利进行。
三、管理人员生产责任制的作用:1.推动生产工作的落实:管理人员生产责任制可以明确管理人员的职责和任务,促使其深入了解生产工作,落实生产目标,推动生产工作的顺利进行。
总工室三量管理员安全生产岗位责任制

总工室三量管理员安全生产岗位责任制前言我公司总工室下设三量管理员,即负责计量、试验、检验的管理员。
这些管理员的工作职责囊括了生产环节中的品质把控、验收标准确定、设备维护等诸多方面。
然而,在这些工作之外还有一项至关重要的工作–安全生产。
今天,我们将详细探讨总工室三量管理员的安全生产岗位责任制。
责任分工总工室三量管理员的安全生产岗位责任制方案如下:部门主管总工室主管应确保工作岗位按照法律法规的规范要求进行操作,并及时开展岗位培训,促进员工安全意识的提高;督促三量管理员履行好安全生产责任的职务,确保在生产中绝不容许安全事故的发生。
三量管理员三量管理员为安全生产组的核心成员,在安全生产活动中承担着具体实施的责任。
三量管理员的职责如下:熟悉安全规定三量管理员必须熟悉《生产安全事故报告和处理条例》等相关规定,并严格遵守。
制定安全操作规程三量管理员应根据生产工艺流程,制定安全操作规程,并定期进行修改完善。
进行安全检查三量管理员应确保相关设备的安全使用、运行状态以及工作环境的安全和卫生。
三量管理员必须定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
消除安全隐患三量管理员应即时采取措施消除发现的错误使用设备、不当操作和不规范行为,必要时及时关闭设备以确保安全生产。
反馈和报告三量管理员就工作中发现的安全问题,要及时向部门主管作出详细的反馈及报告,以便及早修复和预防。
工作流程根据上述责任分工,总工室三量管理员安全生产工作流程如下:日常工作日常的安全工作主要包括以下方面:1.安全宣传教育:通过发送邮件、定期集中培训等途径,提升员工安全意识和能力,做好安全生产宣传工作。
2.安全管理制度:制定日常安全管理制度和工作制度,确保安全生产各项规定的落实和执行。
3.安全检查:定期进行设备及周边区域的安全检查,及时发现并处理安全隐患。
4.安全记录:记录安全生产管理工作中的日常工作,便于后续追溯、参考和调整。
特殊事件当发生以下情况时,三量管理员必须及时反应、处置和报告:1.非正常停机及设备故障:遇到设备故障时,及时停机排除问题,恢复正常工作。
安全生产责任制(民工生活区管理员)

民工生活区管理员
1、在办公室主任领导下,负责民工生活区(宿舍、食堂、卫生间、洗漱间)等安全文明管理工作。
2、负责民工生活区(宿舍、食堂、卫生间、洗漱间)等临时设施日常检查,取缔违反安全管理制度行为。
3、负责班组食堂日常卫生管理工作,监督食品采购渠道,检查食品质量和食堂卫生状况,及时组织清理垃圾,采取措施防止发生食物中毒事件。
4、负责生活区(宿舍、食堂)等临时设施临时用电、消防管理等,采取措施防止发生火灾事故。
5、负责生活区(宿舍、食堂)等临水、临电管理工作,取缔长流水、长明灯。
6、负责传染病和重大疫情防治,落实防暑降温、灭菌消毒、防寒防冻措施。
7、协助办公室主任做好生活区疫情防控工作,落实卫生防疫及安全文明整改措施。
办公室主任:责任人(签字):
签订时间:年月日签订时间:年月日。
煤场管理员岗位安全生产责任制

煤场管理员岗位安全生产责任制一、背景煤炭是重要的能源资源,在能源供应中具有重要的地位。
然而,煤炭的开采、运输和使用过程中存在一定的风险,容易引发事故和安全隐患。
因此,煤场管理员在煤炭生产中发挥着重要的作用,负有安全生产责任。
二、煤场管理员的职责煤场管理员主要负责煤炭的存放、运输和销售工作,其职责如下:1. 煤炭储存管理:煤场管理员需要负责监督和管理煤炭的堆放和储存,确保煤炭安全、稳定和有序。
他们需要检查煤储物料的堆放情况,及时清理堆积和渗漏的煤炭,确保煤场干净、整洁。
2. 煤炭运输管理:煤场管理员需要负责组织和协调煤炭的运输工作,确保煤炭安全、高效地运输到目的地。
他们需要制定合理的运输方案,保证煤炭运输的质量和数量,确保运输车辆和设备的正常运行。
3. 安全生产管理:煤场管理员需要负责安全生产管理工作,确保员工的生命安全和财产安全。
他们需要制定并组织实施安全生产规章制度,进行安全培训和教育,及时发现和排除安全隐患,确保安全生产工作的顺利进行。
4. 环境保护管理:煤场管理员需要积极参与环境保护工作,保护自然环境和人民健康。
他们需要监测和管理煤炭的排放和处理,合理利用资源,减少环境污染,保护生态环境。
三、煤场管理员的安全生产责任1. 生产安全责任:煤场管理员是煤炭生产安全的第一责任人,负有生产安全责任。
他们应制定安全生产规章制度,明确安全责任,建立安全生产管理体系,确保安全生产工作的顺利进行。
2. 安全设施设备责任:煤场管理员应负责安全设施和设备的管理和维护工作,确保其正常运行。
他们应定期检查和维修设备,及时更新和更换不安全的设备,确保设备的安全和可靠性。
3. 安全检查监督责任:煤场管理员应定期进行安全检查和监督,发现和排除安全隐患。
他们需要建立健全的安全巡检制度,密切关注生产现场和作业环节,确保生产过程的安全和可靠性。
4. 安全教育培训责任:煤场管理员应负责安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和安全素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生产管理员岗位责任制
1、在调度主任领导下,贯彻安全生产方针,负责日常生产的管理业务工作。
2、随时掌握生产变化趋势,不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况,定期进行生产分析。
3、深入现场掌握和熟悉生产动态,及时组织重点调度,解决生产中出现的挡手问题。
4、做好原始记录,提供生产活动分析报表。
按规定编写旬、月安全生产总结,并及时报上级调度。
5、掌握生产任务完成情况,经常分析生产任务完成好坏的原因,随时提供建设性意见。
6、按时完成领导交办的各项任务。
7、自觉执行各项制度,搞好办公室的卫生工作。
第 1 页共 1 页。