施工现场外业人员管理制度
外业人员安全保密管理制度
外业人员安全保密管理制度第一章总则为规范外业人员的安全保密管理工作，保障外业人员的人身安全和信息安全，提高外业工作的效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司拥有外业人员的各个部门及相关人员。
外业人员指的是公司派驻在外地或外业活动中从事勘测、调查、勘探等工作的员工，包括但不限于勘测工程师、现场工作人员等。
第二章安全管理1. 外业人员应严格遵守公司有关安全操作规程和安全操作流程。
在外业工作场所，要严格遥勘察周围环境，发现任何不安全因素及时报告并采取措施排除隐患。
2. 外业人员应熟悉并遵守相关法律法规，加强安全意识和紧急处置能力，确保遇到突发事件时能迅速有效应对。
3. 外业人员应穿戴符合安全要求的工作服和劳动防护用品，严格按照操作规程进行工作，不得擅自违反相关安全规定。
4. 外业人员要加强自我保护意识，增强自救能力和逃生技能，严格遵守现场安全岗位制度。
5. 公司应提供必要的安全培训和技能培训，定期组织应急演练和安全检查，确保外业人员的安全管理工作落实到位。
第三章保密管理1. 外业人员应严格遵守公司的保密要求，严禁泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息，严禁私自使用公司设备和资料开展非工作相关活动。
2. 外业人员要严格遵守信息安全管理规定，加强信息保护意识，妥善保管公司机密文件和资料，避免遗失、泄露或被盗。
3. 外业人员在外业工作中应特别注意避免把有关公司业务的机密信息在非安全环境下被窃听或窃取。
4. 外业人员要加强对移动设备的管理，确保手机、电脑等设备上的机密信息得到有效加密和保护，避免信息泄露。
5. 公司应建立健全信息安全管理制度，加强对外业人员的信息保密教育和培训，落实信息安全责任，实行信息安全检查和审核制度，加强对外业人员信息泄密的监控和防范。
第四章紧急应对1. 外业人员在发生紧急情况时应根据现场情况迅速准确地报告并采取相应的紧急措施，严禁弄虚作假或隐瞒事实。
2. 外业人员应牢记紧急逃生和自我保护的措施，按照现场的应急预案和安全规定进行处置，维护自身的安全和公司的利益。
外业安全管理制度
一、总则为加强外业工作安全管理，保障外业工作人员的人身和财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 外业项目负责人为外业工作安全的第一责任人，负责外业工作安全管理的全面工作。
2. 各外业作业人员应严格遵守本制度，自觉履行安全职责，确保自身和他人的安全。
3. 各部门负责人应加强对本部门外业工作的安全监督和管理，确保安全措施落实到位。
三、安全措施1. 人员培训（1）外业项目负责人应定期组织外业工作人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）新入职外业工作人员必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）外业项目负责人应定期对外业工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）各外业作业人员应每日对工作现场进行自查，确保安全措施落实到位。
3. 安全防护（1）外业项目负责人应根据工作性质，为外业工作人员配备必要的安全防护用品。
（2）外业工作人员应正确使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 应急预案（1）外业项目负责人应制定外业工作应急预案，并定期组织演练。
（2）外业工作人员应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。
四、事故处理1. 发生安全事故后，外业项目负责人应立即组织抢救，并向上级领导报告。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理。
3. 对事故责任者进行严肃处理，对相关责任人进行追责。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、具体措施1. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 加强外业工作人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 定期对外业工作现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
4. 配备必要的安全防护用品，确保外业工作人员的人身安全。
5. 制定外业工作应急预案，并定期组织演练。
6. 对发生安全事故的，严格按照国家有关法律法规和公司规章制度进行处理。
外业管理制度
外业管理制度
是指针对外业工作进行规范和管理的一套制度规定。
外业工作是指在实地进行的各种勘测、调查、测量等相关工作，常见于土地、建筑、交通、环境等领域。
外业管理制度的目的是确保外业工作的准确性、高效性和可靠性，以满足项目需求和要求。
外业管理制度通常涵盖以下方面：
1. 组织管理：包括外业工作的组织与调度、外业工作队伍的管理、外业工作任务的分配与衔接等。
确保外业工作有条不紊地进行。
2. 岗位责任：明确各个外业工作岗位的职责和权责，确保每个岗位的责任清晰。
例如，测量员负责测量仪器的准备和操作，工程师负责工程方案的制定和指导等。
3. 工作程序：规定外业工作的具体步骤和程序，包括前期准备、实地测量、数据处理、报告撰写等。
确保外业工作能按照一定的程序有序进行。
4. 资源管理：包括外业工作所需的人力、物资和设备管理。
确保外业工作所需资源的供给和合理利用。
5. 质量控制：规定外业工作的质量控制要求和方法，包括测量精度要求、数据采集要求等。
确保外业工作的准确性和可靠性。
6. 安全防护：规定外业工作的安全防护要求，包括现场安全、设备使用和维护安全等。
确保外业工作人员的人身安全和工作场所的安全。
外业管理制度的实施需要各级管理人员和外业人员的共同配合和遵守，通过制度的有效执行来提高外业工作的效率和质量，为相关项目的实施和决策提供准确可靠的数据支持。
外业管理制度（三篇）
外业管理制度指的是对外业进行管理的一套规章制度。
外业是指在实地环境中进行的工作，涉及到勘测、监测、调查等任务的执行。
外业管理制度的目的是确保外业工作的质量和效率，以及确保外业人员的安全和健康。
外业管理制度通常包括以下内容：1. 工作流程和步骤：规定外业工作的流程和步骤，包括任务接受、调度、执行和报告等环节。
2. 质量要求和标准：明确外业工作的质量要求和标准，确保数据准确、可靠和一致。
3. 安全措施：制定安全措施，保障外业人员的安全和健康，如防护用具的使用、应急措施等。
4. 人员培训和资质要求：要求外业人员具备相关的专业知识和技能，以及所需的培训和资质。
5. 设备和工具管理：规定对外业所需的设备和工具进行管理和维护，确保其性能良好和可靠。
6. 数据管理和存档：确保外业收集的数据得到正确的管理和存档，以便后续的分析和使用。
7. 管理责任和考核：明确外业管理的责任和权力，以及对外业工作进行考核和评价的方法。
外业管理制度的实施可以提高外业工作的效率和质量，减少错误和事故的发生，提升工作的安全性和可靠性。
外业管理制度（二）外业管理制度第一章总则第一条为了提高外业工作效率，管理外业人员的行为，制定本外业管理制度。
第二条本制度适用于公司所有外业人员。
第三条外业工作是指公司外部调研、勘察、检测等工作内容。
第四条外业人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德和行业操守。
第五条外业管理部门负责监督和执行本制度的具体实施。
第六条外业人员应定期接受相关培训，提高专业技能和业务水平。
第七条外业人员应爱护公司财产，保护环境，合理使用资源。
第八条外业人员在外务工作中应着装整齐，文明礼貌待人接物。
第二章外业工作流程第九条外业人员应按照公司的任务安排，准确、及时地完成外业工作。
第十条外业人员在外业工作中需要携带必要的工作证件和工具设备。
第十一条外业人员需准确记录外业数据，并存档，保留一定时限。
第十二条外业人员需及时向内业部门提供外业数据和报告，并协助内业人员进行后续处理。
外派工地人员管理制度
外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。
三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。
四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。
2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。
3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。
五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。
2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。
3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。
六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。
2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。
七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。
2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。
3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。
八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。
2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。
外业管理制度
外业管理制度外业管理是指在进行野外勘测、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中，对相关人员、设备和资料进行管理的一项重要工作。
为了提高外业管理的效率和保证其质量，制定和实施一套科学、合理的外业管理制度是非常必要的。
一、外业管理制度的意义外业管理制度即对野外作业人员在野外勘探、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中所遵守的规范、标准、程序、程序和责任等方面的约束和规范。
制定外业管理制度具有以下意义：（一）明确分工，提高效率。
设定外业管理制度可以明确野外作业人员在野外作业中的职责分工，避免因工作分工不明确导致的各种失误，提高外业管理的效率。
（二）确保安全。
外业管理制度能够规范野外作业人员的行为，保证在野外作业过程中不会发生意外事故，从而减少生命和财产的损失。
（三）规范行为，保证质量。
通过制定外业管理制度可以对野外作业活动进行规范，在野外作业过程中严格按照一定的工作程序执行，从而保证外业工作的质量。
（四）优化资源，降低成本。
外业管理制度能够统筹管理资源，在野外作业的同时，减少不必要的费用支出，降低野外作业的成本。
二、外业管理制度的内容（一）作业前准备1.提供充足的物资支持：根据野外作业的实际需求，为野外作业人员准备充足的食品、饮料、药品等物品。
2.做好人员安排：野外作业人员根据专业分工进行团队分组。
并根据各组人员分工和成员实际情况，精心安排各组之间的工作任务和工作内容。
3.现场考察：在野外作业前，为了更好地理解野外工作现场的实际情况，野外作业人员应事先进行现场考察。
4.安全准备：制定野外作业安全方案，系统梳理风险状况，提前履行应有的安全制度。
（二）野外作业过程中人员管理1.操作规程：根据作业实际情况，对工作流程及操作、时间、人员管理等方面进行制度化管理。
2.考虑气象条件：在冬季作业中，应特别考虑天气情况，采取相应的保暖措施。
3.防灾减灾：采取相应的防范措施，对于火灾、爆炸、地震、山火等自然灾害情况，应提前预置应急处理方案。
外业人员管理制度
外业人员管理制度第一章总则第一条为规范外业人员的行为，提高外业人员的工作效率，保障外业人员的安全，加强外业人员的管理，根据公司的规章制度和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有外业人员，包括但不限于销售、维修、安装等外场工作的人员。
第三条外业人员应当遵守公司的规章制度，做到诚实守信，勤奋踏实，积极进取，为公司的发展做出贡献。
第四条公司设立外业人员管理部门，负责外业人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第五条外业人员应当定期参加公司组织的各类培训和考核，提升自身的技能和能力。
第六条外业人员应当按照公司规定的要求，认真履行工作，完成公司下达的任务，并按时上报工作进展。
第七条外业人员应当保管好公司的财产和资料，做到防火防盗，防止遗失。
第八条外业人员在外工作期间应当注意自身安全，遵守交通规则，避免发生意外事故。
第九条外业人员在工作中应当遵守公司的各项规定，不得违反公司规章制度和相关法律法规。
第十条公司将根据外业人员的表现情况进行考核，对优秀的外业人员给予奖励，对不合格的外业人员进行处罚。
第二章招聘考核第十一条公司招聘外业人员时，应当按照公司的人才需求，制定相应的招聘计划和标准。
第十二条外业人员招聘应当进行面试、考察等环节，综合考察应聘人员的素质和能力。
第十三条被录用的外业人员应当办理入职手续，签订劳动合同，并接受公司规定的培训。
第十四条外业人员在试用期内，应当接受公司的岗位培训和考核，达到要求后方可正式上岗。
第三章岗前培训第十五条公司应当为新入职的外业人员提供必要的岗前培训，包括但不限于公司制度、业务知识、安全培训等内容。
第十六条外业人员应当在规定的时间内完成岗前培训，并通过考核，否则将不能正式上岗。
第四章工作职责第十七条外业人员应当按照公司的安排和要求，执行公司下达的任务，不得擅自修改计划和任务。
第十八条外业人员应当按时完成公司下达的任务，如有特殊情况需请假或报备，但需得到上级领导的批准。
工程部内外业管理制度
工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。
根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。
第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。
第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。
第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。
第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。
第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。
第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。
第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。
第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。
第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。
第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。
第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。
第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。
第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。
第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。
第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。
第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。
第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。
第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。
第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场外业人员管理制度
1、使用外地劳务队伍，必须是成建制劳务队伍，不得使用
社会闲散人员和盲流人员。
2、使用劳务前，必须先办好手续，再上岗操作。
务工员必
须持有身份证、务工证、暂住证，并凭三证到各省市驻沪
建管处办理成建制劳务许可证。
3、新进劳务上岗操作前必须先接受社会治安综合治理教育，经考核合格后签订综合治理责任制协议书，方可上岗操作。
4、外地劳务进场施工，应发给临时工作证，便于门卫对进
出人员的管理。
5、对外地女性务工人员，要检验婚姻证明放计划生育证明，防止非计划生育情况出现。
XXX集团有限公司
XXX项目部。