某项目部施工现场管理制度(试行)
现场文明生产(5s)管理制度试行
现场文明生产（5s）管理制度（试行）为加强现场文明生产管理，提高企业综合管理水平、提高企业的经济效益、特制定本制度。
第一章总则. 1. 公司现场文明生产管理工作由安保科负责管理，在公司项目部直接领导下开展工作，各部门、负责人、班组长、外包工程队负责人是抓好文明生产的直接责任人。
2 .公司设现场文明生产监督管理员1名，主抓现场文明生产工作。
现场文明生产监督管理员要忠于职守、坚持原则、不循私情、勤奋工作、文明管理。
现场管理员所在职能部门应及时掌握公司现场文明生产工作的动态，制定现场文明生产管理工作计划，创造性的开展工作。
3. 现场文明生产监督管理员应不断地深入现场进行巡视，密切联系各外包队、各部门。
及时发现问题并通知各外包队、部门迅速纠正。
必要时，现场文明生产监督管理员有权下达整改通知书，限期整改。
对逾期不改或整改不到位的进行处罚。
4.各外包队、部门负责人对所辖区域负总责。
各外包队、部门负责人应对现场文明生产明确如下责任、（责任划分：生产现场①独立区域里谁做谁清理。
②公共区域谁的垃圾谁带出舱③综合作业区域专人清扫④垃圾随着专业出舱，带桶上船，做到工完料清场地净。
）划片包干、层层落实、责任到人。
同时对所辖区域勤检查、勤督促，保证区域内物品放置整齐有序。
工作场所内环境卫生整洁，休息室、办公室实行“三包”。
要把现场文明生产工作当成一项重要的工作来抓，要不断地提高标准，从严要求、坚持不懈，要积极支持现场文明生产监督管理员及所在部门。
切实搞好现场文明生产工作。
5.全公司的主要干道的清扫、生产场地厕所的冲洗、35000T成型后各舱室清理打扫、厂区绿化的维护由环保卫生清洁队清理至指定位置。
各外包队和各部门的办公室、生产场地、作业场所及周边的文明生产、环境卫生由各自按公司划分的责任区域，根据自身的实际情况，自行安排专人清扫。
6.员工进入厂区后，应自觉维护厂区的公共卫生，严禁在公司内吸游烟。
禁止乱扔烟头、瓜皮果壳、纸屑、塑料袋子等杂物。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的施工现场管理规章制度，希望能够帮助到大家。
施工现场管理规章制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场安全管理制度，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度1一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。
二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。
三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。
四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。
五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。
六、施工用电安全检查小组：1、施工现场用电设备总负责：2、组长：3、副组长：4、组员：七、检查制度：1、每旬定期组织检查一次；2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
施工现场安全管理制度2施工安全守则1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。
吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。
材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。
使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程部管理制度(精选)
工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。
【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。
〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并立刻组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。
〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
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某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌来自地产E网某项目部施工现场管理制度（试行）一、编制目的为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。
二、职责管理部门此制度归XX公司XXzz项目部管理。
三、管理规定：第一章施工现场管理制度一、质量管理制度1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。
2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。
对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。
3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。
对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。
4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。
若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。
若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。
6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。
每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，并经监理单位复核，并严格控制各楼层标高，对出现重大偏差的单位处以1000元/次的罚款。
8、基础施工必须注意轴线位移，轴线位移不得超过验收规范规定，对轴线偏差超标严重的单位处以1000元/次的经济处罚。
9、水电预埋时，500㎜范围内应采用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等，对野蛮施工，破坏管道者处以1000元/次的经济处罚。
10、砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于100㎜，如保护不力，致使钢筋负筋下陷，每次对施工单位处以500元的经济处罚；11、砼浇筑完毕后，12小时后应有专人养护，对楼梯、梁、板、独立柱，及时覆盖养护，养护时间不得少于7天，人防地下室28天，浇水次数应满足砼处于湿润状态。
对于养护不力、养护不及时的施工单位每次处以500元的经济处罚。
12、砼浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工班组有专人值班）配合，对违者处以500元的经济处罚。
13、浇注二次结构砼应使用中砂，要求严格控制含泥量，含泥量不能超过3%，杜绝使用细砂。
违者要求立即退场，并对施工单位处以1000元的经济处罚。
14、砼收面不得少于2遍，并特别注意砼上面平整，严禁砼初凝后，进行浇水收面或用砂浆找平，如有违反此项，将责令责任单位返工处理外，并对其处以1000元/次的经济处罚。
15、对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/1000-3/1000。
对违反上述规定的责任单位处以500元/项次的经济处罚。
16、模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于100%，梁板跨度大于8m时，应分别为100%，侧模拆除时，砼强度应保证其表面及棱不受损伤。
不应对楼层形成冲击荷载。
拆除的模板和支架易分散堆放和及时清运。
对于砼强度不符合要求时进行拆模，特别是悬挑构件、大跨度梁板，每次对施工单位处以除1000元的经济处罚，情况严重者做返工处理。
对于构造柱拆模过早，致使砼面层抓伤或露筋的，每根对施工单位处以除100元的经济处罚，并进行整改。
17、钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹等质量缺陷，焊接长度必须符合现行规范要求，若大面积出现上述问题，施工单位必须进行全部返工处理，另外对施工单位处以500元/次的经济处罚。
18、钢筋安装时应采取必要的支撑措施，特别是在基础混凝土浇筑时必须对框柱、剪力墙进行可靠的支撑，施工单位未对框柱进行可靠的固定，造成框柱、剪力墙位移严重的，施工单位应按照有关要求进行处理，并对施工单位处以1000元的经济处罚。
19、钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，以防止钢筋锈蚀，出现片或鳞状锈，否则做降级使用或不得使用。
20、砖、加气砼砌块等材料的出厂质量应满足有关规范的要求，砂浆配合比符合要求，砖、砌块提前浇水湿润，干砖不得上墙。
墙体拉接筋应符合有关规定，应设有弯钩且钢筋规格符合要求。
对违反上述规定的施工单位处以500元/项次的经济处罚。
21、施工单位必须配备齐全规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告，对配备不齐者处以500元的经济处罚。
22、进场材料未经验收批准而用于工程者，罚款2000元，若材料经检测不合格，除返工外，另罚款5000元。
23、每项工程在开工前，所有相关技术负责人员必须看透施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、规范、图集、24、安装工程必须严格按照施工图某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌来自地产E网纸、设计变更和规范施工，不得随意改变路径，若施工单位随意改变路径，除按要求返工外，将对施工单位处以1000元的经济处罚，并不予决算。
25、主楼外脚手架必须搭设挑架，以便于进行室外场地的平整。
26、室外管网施工前后的注意事项和具体要求：1）在工程定位测量放线时，应把主要室外管网的线一并放出。
尽量使管网不与塔吊、龙门架等施工机械发生冲突。
2）室外管网敷设时要注意与景观设施发生冲突。
3）室外管网敷设时要按照"先深后浅，先里后外"的原则，排出断面图再进行施工。
27、施工单位不执行建设单位、监理单位关于质量等方面指令的罚款500元/次。
二、进度管理制度1、施工单位应严格按照被批准的总进度计划组织施工，并制定详细的周进度计划和月进度计划。
周进度计划无客观原因完不成者，警告一次，责令拿出整改措施；双周计划完不成者，罚款2000元；月计划完不成者，罚款4000元责令其整顿。
三、安全管理制度1、施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。
若无相应的方案，监理单位和建设单位项目部必须以书面形式要求施工单位停工，若施工单位拒不整改，应及时上报公司，并对施工单位处以1000元-10000元的经济处罚。
2、施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。
起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械，发现一例对责任单位处以200元/次的经济处罚。
3、施工单位应建立安全技术交底制度和安全教育制度。
在每项工程实施前对应注意的安全问题和应采取的措施进行交底。
对新进场的工人进行现场情况介绍和说明，进行必要的安全教育。
把三级安全教育落到实处。
施工单位未对工人进行安全教育，一经发现对施工单位处以100元-500元的罚款。
4、施工现场用电：配电要求"一机、一闸、一漏、一箱"，三级配电两级保护，接地保护系统采用"TN-S"重复接地系统，电缆统一为"三相五线制"，每台用电设备均应进行接地，并做接地电阻测试，测试结果应做记录。
漏电保护器、断路器、接地应定期检查，严禁私拉乱扯或使用破损的电缆线、护套线。
职工宿舍、施工用电应有专人负责。
除生活照明用电外所有电线均应采用电缆。
电线架高不得低于4m或深埋在土层70cm以下，主电盘要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆等电器设备。
若施工单位未按上述要求设置，对施工单位处以每项200元的罚款。
5、施工现场防火：施工现场应配备灭火器、消防锹、消防桶等器材。
木工作业区应设防火储水设施。
职工宿舍严禁使用煤炉取暖，宿舍区内严禁使用电热毯、热水器、电炉等大功率用电器具，防止线路过载。
未按要求配置消防设施或违犯上述规定使用上述大功率电器的，每发现一次将给予施工单位200元/次的罚款。
6、安全防护措施：现场醒目位置设安全总平面图，砼搅拌机、砂浆搅拌机、物料提升机均应搭设防护棚，防护应坚固实用。
安全立网为密目安全网，平网安规定隔层设置、底层和工作面平网上应满铺竹笆。
按规定做好"四口、五临边"的防护。
若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次500元的罚款。
7、人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。
塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆（并制定安拆方案），安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。
外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。
施工单位应设专职安全员。
安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。
发现无证上岗的，将视情节给予施工单位500-1000元的罚款。
四、现场文明施工管理规定1、项目部根据公司即定项目开发计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。
考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。
2、工程项目施工管理各方进场前，项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定监理等单位的现场办公场所、划定各施工单位施工责任区。
3、现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，任何单位和个人不得挤占或堵塞。
4、施工用水、用电线路、配电箱须按规定规范架设、安装；施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定码放整齐、规格分类、挂牌标识。
5、施工单位进场前应按建设单位的总体规划，提前规划本单位所负责工程的现场平面图。
并严格按经批准的现场布置图进行施工机械、临时设施、现场道路的布置，如需调整经建设单位和监理单位同意。
若未经建设单位和监理单位同意私自更改，将对责任单位处以2000元的经济处罚。
6、小区内各施工单位分界围护设施其高度不应低于1、8m，并应坚固、整洁、美观。
小区与周边道路应设不低于2、5m高的围墙并按要求和本公司的规定在墙体上书写相应的宣传标语，企业标识和悬挂制作的宣传条幅，若未按上述规定实施者，视情节给予100-500元的罚款，并在三天内将其完善。