创业管理 知识要点 原创整理
创业管理知识点
第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。
它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
二、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前行动。
●(5)创新和变革。
●(6)顾客导向。
三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
创业管理知识要点
创业管理知识要点：创业机会：也称为创业契机、创业机遇或者创业时机，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够满足顾客某种需求的产品或服务中。
机会窗口：随着时间的推移，创业机会可能会消失，“机会窗口”就是对企业实际进入新市场的时间期限的隐喻描述。
其本质指市场存在的发展空间有一定的时间长度，使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业，并获得相应的盈利与投资回报。
创业团队是指为了实现创业目标而相互协作依赖并共同承担风险、共享收益的个体组成的正式群体。
资源拼凑（创造性拼凑）：在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边的现有资源，通过将就而立即行动，创造出独特的服务和价值。
资源拼凑三要素：手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就全面拼凑指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用接着方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。
缺点：过分重视“零碎”；偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规则、规章制度；也不遵守在社会网络中的传统角色选择性拼凑●指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为、有所不为。
●只在一到两个应用领域内拼凑●只在早期创业资源紧缺下拼凑竞争优势的来源：战略资源有价值：帮助企业应对威胁或发现机会稀缺：不是很多人能拥有的难以模仿：无法模仿或需要付出极大的代价才能模仿不可替代：在战略上不能找到等同的东西企业决策的特点●不确定性●复杂性●组织内部冲突商业计划书：最初出现在美国，国际惯例称谓的商业计划书，也称融资计划书或投资项目计划书。
它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。
企业合法性是指在由信念、信仰、准则和概念等要素建构的社会系统中，关于某一群体的行为是合意的、正当的或适当的观念和假设新创弱性主要是指新成立的企业或者组织在创立初期获取财富、合法性资源、市场等过程中固有的一种困难。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
创业与管理知识点
创业与管理知识点一、引言创业是指个人或团队凭借自己的创意、能力和勇气，通过创办新企业或组织新项目，以追求利润和成就个人价值的一种行为。
在创业的过程中，管理知识是必不可少的重要因素。
本文将探讨创业与管理的相关知识点。
二、创业的基础知识1. 创业意识：创业者应具备敏锐的市场洞察力和前瞻性，积极发现商机，把握市场需求。
2. 商业计划书：创业者应编写详细的商业计划书，包括市场分析、竞争对手分析、财务预测等，以确保创业项目的可行性。
3. 产品定位：创业者应确定产品或服务的定位，找准目标客户群体，并进行市场定位策略。
三、创业中的管理知识点1. 团队管理：创业者需要具备良好的团队管理技巧，包括人员招聘、激励机制、团队建设等，以确保团队的凝聚力和执行力。
2. 资金管理：创业者应具备良好的财务管理能力，合理安排资金运作、监控成本和销售收入等，确保创业项目的可持续发展。
3. 市场营销：创业者需要了解市场推广策略，包括市场调研、品牌建设、营销渠道选择等，以提高产品或服务的市场竞争力。
4. 管理决策：创业者需要具备科学决策的能力，遵循决策模型、结合实际情况，做出正确的决策，促进创业项目的发展。
5. 组织管理：创业者需合理组织企业内部结构、岗位职责，确保企业的高效运作和内部协作。
四、创业过程中的风险管理1. 市场风险：创业者需认清市场风险，合理预测市场需求和趋势，降低因市场风险导致失败的可能性。
2. 资金风险：创业者需要制定资金运作策略，寻求融资途径，降低因资金风险带来的经营风险。
3. 管理风险：创业者应做好管理风险的预防和制度建设，确保企业管理流程的规范性和高效性。
4. 技术风险：创业者应关注行业技术发展趋势，不断提升自身技能和技术水平，降低因技术风险导致项目失败的可能性。
五、创业成功案例1. 马云与阿里巴巴：马云创办阿里巴巴，通过互联网电子商务模式，成功打造了国内外知名品牌，并实现了多元化发展。
2. 雷军与小米科技：雷军创建小米科技，通过高性价比的产品和线上销售模式，迅速占领智能手机市场，成为国内领先的移动设备制造商。
创业管理经验知识点
创业管理经验知识点创业是一场极具挑战性的旅程，成功的创业者需要具备一定的管理知识和经验。
在本文中，将介绍几个关键的创业管理经验知识点，帮助创业者在创业过程中更加有效地管理自己的企业。
1. 投资和资金管理成功的创业需要足够的资金支持，因此投资和资金管理是创业者必须掌握的重要知识点之一。
创业者需要制定合理的财务计划，并且有效地管理和利用现有资金。
同时，寻找适合的投资者或合作伙伴，确保资金的稳定来源，对于企业的长期发展至关重要。
2. 市场分析和竞争策略在竞争激烈的市场中，创业者需要具备全面的市场分析能力，并制定相应的竞争策略。
通过了解目标市场的需求和竞争对手的优势劣势，创业者可以制定出独特的市场定位和营销策略，提高企业在市场中的竞争力。
3. 人力资源管理创业者需要懂得如何有效地管理人力资源，包括招聘优秀的员工，培养和激励团队成员，建立良好的工作氛围和企业文化等。
优秀的团队是创业成功的关键因素之一，创业者应该注重发展团队的能力和潜力，使其为企业的长期发展做出贡献。
4. 产品和服务创新创业者需要不断地进行产品和服务的创新，以满足市场的需求并保持竞争力。
通过研发和设计独特的产品或提供独特的服务，创业者可以在市场中脱颖而出，实现持续的业务增长。
5. 销售和客户管理创业者需要具备销售和客户管理的能力，以确保企业的销售增长和客户满意度。
创业者应该建立良好的销售渠道和客户关系，提供优质的售后服务，并时刻关注客户的反馈和需求，及时做出调整和改进。
6. 创业风险和危机管理创业过程中，创业者面临各种风险和危机，需要具备应对的能力。
创业者应该制定风险管理计划，预测并处理潜在的风险，同时在危机发生时能够及时应对和解决问题，保护企业的利益和声誉。
7. 战略规划和执行创业者需要具备良好的战略规划和执行能力，确保企业长期可持续发展。
通过制定明确的目标和计划，创业者可以指导企业的发展方向，同时要善于执行并及时调整战略，以适应市场的变化。
创业管理知识点
创业管理知识点创业管理是指在创业过程中，运用管理理论和方法对企业资源进行规划、组织、领导和控制的活动。
它是创业者在创业过程中对企业管理的实践和应用，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将介绍一些重要的创业管理知识点，帮助创业者在创业过程中应对挑战并取得成功。
一、商业计划书的编写商业计划书是创业者向投资人或银行等融资机构详细介绍自己的创业项目，并阐述项目的商业价值和可行性的文件。
它包括项目概述、市场分析、竞争优势、经营模式、财务预测等内容。
商业计划书的编写要清晰、简洁、逻辑严密，能够吸引投资人的兴趣，并展现出项目的潜力和可行性。
二、市场分析与竞争对手研究在创业过程中，对市场的充分了解和准确把握非常重要。
创业者需要进行市场调研，确定目标市场的需求、规模和趋势，并进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品、定价、销售渠道等情况。
这样可以为企业定位提供依据，制定营销策略，提高企业在市场中的竞争力。
三、团队建设与人力资源管理创业者需要建立一个有能力和默契的团队来支持创业项目的发展。
团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，相互信任和理解。
创业者需要根据企业的需求，招聘和培养合适的人才，并进行人力资源管理，包括岗位设置、岗位职责、薪酬激励、培训发展等方面的工作。
四、资金管理与财务预测创业过程中的资金管理至关重要。
创业者需要合理规划资金的来源和用途，制定资金筹集和利用计划。
同时，还需要进行财务预测，包括销售收入、成本、盈利等方面的预测。
这些预测对于创业者做出决策和获取融资支持都起到了重要的作用。
五、市场营销与品牌建设市场营销是创业者推广产品或服务，吸引和满足客户需求的活动。
创业者需要确定目标客户群体，制定营销策略，包括产品定位、定价、渠道选择、推广活动等。
同时，也需要进行品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业在市场中的竞争力。
六、创新与风险管理创新是创业过程中的核心驱动力。
创业者需要不断寻求新的商机和创新点，提出独特的创新理念和方案。
创业管理-知识要点--原创整理
什么是创业？●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程.创业存在哪些类型？●基于创业初始条件的分类(Bhide，2000《新企业的起源与演进》）边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业●基于价值创造的分类（Christian，2000）复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业●基于创业主体的分类个体创业、公司创业创业的本质是什么？✹创业是创造或认识到新事物的一个商业用途✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动创业的特点●机会导向●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革发明、创新、创业区别—发明是创造新的事物—创新是商业化的过程—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富创业活动过程➢产生创业动机➢识别创业机会➢整合资源➢创建新企业或新事业➢管理新企业或新事业的成长与发展➢收获回报第一章要点✹创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
✹创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。
✹与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
✹创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程.✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。
✹关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。
✹创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。
第二章要点✹创业精神又称企业家精神,创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新✹创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值✹新经济中的创业精神是以变革和创新为核心;工业时代的本质是机械精神，是以物为本的精神✹创业精神的行为特征突出表现为创新、承担风险、进取等方面✹创业精神随时代、技术、企业家、企业、社会、环境、文化等多方面的不断变化而动态演进✹创业精神不是天生的,可以传递、培养,大公司和成熟企业需要持续创新和变革才能保持其竞争优势创业机会的来源●意外之事.●不协调。
创业管理的复习要点(已整理)概要
创业管理复习要点【题型】多选题+判断题+简答题+论述题+案例分析题大要求：创业管理课程主要包含哪些内容+课后实践作业【创业概述】1.创业活动过程（p15①产生创业动机；②识别创业机会;③整合资源；④创建新企业或是新事物;⑤实现机会价值;⑥收获回报.2。
创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客的需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
3.创业机会的分类（p74①识别型、发现型和创造型机会；②问题型、趋势型和组合型机会；③模范型、改进型和突破型机会。
【资源运用与整合】1.内部资源的利用（p101①步步为营的策略：节俭、外包、孵化器或创业服务中心、自力更生;②拼凑战略:创造性拼凑(手边已有资源/整合资源用于新目的/将就使用、全面拼凑、选择性拼凑.2。
外部资源的整合(P110①识别利益相关者及其利益；②构建共赢的机制;③维持信任长期合作。
【创业团队】1.创业团队：是有着共同目的、共享创业收益、工单创业风险的一群创建新企业的人；广义的则还包括创业过程有关的各种利益相关者，如风投家、专家顾问.2。
优秀创业团队的组建需要哪些条件?①扬长避短,恰当使用;②既要讲独立,也要讲合作;③志同道合，目标明确；④知己知彼,百战不殆;⑤完善股权，利益共享;⑥相互补充,相得益彰；⑦心胸博大，宽厚待人,善于合作；⑧摆正位置坦诚相待,互相尊重对方。
【商业模式设计】1.商业模式的概念:商业模式是一种利用商业机会、创造价值的交易内容、交易关系和交易治理，由公司、供应商和客户组成的网络运作模式.【制定创业计划】1.创业计划书的作用①筹集外部资金,寻求外部投资;②确保整个团队(包括新的、潜在的员工分享组织目标；③理清业务概念、企业近期目标和所提议的战略。
【创业融资】1.面向创业的融资渠道P197(其中8.2。
3后面的内容不用掌握①私人资本融资（自我融资、亲朋好友融资、天使投资;②机构融资（商业银行货款、中小企业的互助机构货款、创业投资基金、创业板上市融资;③政府背景融资（科技创新基金、对某特定群体的创业基金、地方优惠政策.【新企业生成】1。
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探索 保证事情有人做 低，作用不明显
期
经营期 多
按部就 保证事情由最合适的 高，对各项工作起到协
融资方式与来源 债务融资与权益融资 债务融资是指利用涉及利息偿付的金融工具来筹措资金的融资方法； 直接债务融资：股东贷款、商业贷款、亲友贷款、内部职工、借款、 商业票据和债券发行； 间接债务融资：商业银行贷款、其他非银行金融机构贷款、融资租 赁。
权益融资（公开发行或私募发行的方式发行金融证券、把获取的利 润不义红利的形式分配给股东，而是将其以股东权益的形式留存在企 业）
任公司 任仅仅以所出的股本为限。
2、税收较高，要缴纳企业所得
2、运行稳定：拥有完善的管理和 税和个人所得税。
财务制度，在法律上保证了充裕 3、不能撤回资金，转让困难
的资金和健全的运行机制，不会 4、信贷信誉不高，发展空间有
因为个别股东的变故而使企业生 限。
产动荡。
合伙企 1、注册手续简便，费用低
l、无限责任
创业团队的报酬与激励 原则：让大家一起分享创始人的蛋糕 薪酬制度的特点
1、差异化：根据个人贡献价值不同的差异化方案比民主方案风险和缺 陷更少。 2、业绩：报酬应该是业绩（而不是努力程度）的函数。 3、灵活性：灵活的薪酬制度包括年金补助金以及提取一定份额的股票 以备日后调整。
创业的能力条件 ● 敏锐的洞察力与关键时刻把握机遇的能力 ● 良好的社交能力
创业机会的来源 意外之事。 不协调。所谓“不协调”（Incongruity）指事物的状态与事 物“应该”的状态之间，或者事物的状态与人们假想的状态之
间的不一致、不合拍。 程序需要。与意外事件或不协调一样，它也存在于一个企 业、一个产业或一个服务领域的程序之中。程序需要与其他 创新来源不同，它并不始于环境中（无论内部还是外部）的 某一件事，而是始于需要完成的某项工作。 产业和市场结构。产业和市场结构有时可持续很多年，从表 面上看非常稳定。实际上，市场和产业结构相当脆弱。受到 一点点冲击，它们就会瓦解，而且速度很快。市场和产业结 构的变化同样也是一个重要的创新机遇。 人口变化。在所有外部变化中，人口变化被定义为人口、人 口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、教育情况以及收 人的变化等，最为一目了然。它们毫不含混，并且能够得出 最可预测的结果。 认知、意义和情绪上的变化。从数学上说，“杯子是半满 的”和“杯子是半空的”没有任何区别。但是这两句话的意义在 商业上却完全不同，造成的结果也不一样，如果一般的认知 从看见杯子是“半满”的改变为看见杯子是“半空”的，那么这 里就可能存在着重大的创新机遇。 新知识。基于知识的创新是企业家精神的“超级巨星”。它可 以得到关注，获得钱财，它是人们通常所指的创新。当然， 并不是所有基于知识的创新都非常重要。有些的确微不足 道。但是在创造历史的创新中，基于知识的创新占有很重要 的份量。然而，知识并不一定是科技方面的，基于知识的社 会创新也同样甚至更重要。
场 债；流动性强；可扩 管严格，信息透明度高
大自发的，隐蔽的; 投资规模比较小 投资阶段比较早 投资过程比较快
如何改善新企业的现金流 1、给消费者折扣的方式让其快速支付 2、限制授予消费者信用额度 3、减少为应对无法预期的消费者需求所保留的原材料和存货 4、避免不必要的支出 5、应付帐款延期
创业初期营销策略的特点
对比期 管理风格
运作方式
关注点
重要性
间
创业初 随机性强，无 灵活机动，模式 销售工作，卖出东 保证企业生
期
章可循
不固定
西
存
经营期 有章可循，照 规范、固定、渠 营销工作，不仅仅 保证企业发
章办事
道顺畅
卖东西
展
创业初期人力资源管理的特点
对比期 人力政 操作 关注点
重要性
间
策
创业初 少
阶
能够为公司在战略、 存在差异的情况下会影响企业战
段
运营和财务上提供建 略方向，并谋求对公司运作的控
议；具有丰富的上市 制
或进行商业运作经验
成 银行贷 不影响公司股权结 利息成本高；中小企业信用担保
熟
款 构；不参与公司经营 较差，融资难
阶
管理；偿还本息固定
段 资本市 融资量大，不涉及负 审批程序复杂，发行成本高；监
特许经营的三个要素：特许总部；特许分店；规定了转让包含全套经 营方式、管理技巧、无形资产在内的管理协议。 特许经营的特点： 1、是一种公司之间的合作合约关系 2、特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营 诀窍等有形和无形资产的产权，并将部分产权（如使用权）转让给受许 公司以换取一定的收入。 3、特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货甚至营 业时间。 4、受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其它费用。 特许经营的优势和劣势
子
金
最优资本结构
阶 政府基 成本低；有低息、无 数量少，项目挑选严格
段
金
偿使用
天使投 投资程序简单方便； 天使投资少；不适用于大规模资
资 天使具有创业经验， 金需求；对投
可提供咨询
资项目较为短视
成 风险投 可为公司引进国内和 风险投资寻找困难；与他们进行
长
资 国际战略合作网络， 谈判比较艰难；在与企业家目标
创业机会识别的关键影响因素 创业洞察力。企业家不仅是针对那些现存条件下未被开发的机 会保持警觉，而且是针对那些根据未来条件创造的机会保持警 觉 先前知识。先前市场知识、先前市场服务方式知识和先前顾客 问题知识对创业机会感知过程至关重要 社会关系网络。成功的创业企业通常能够从其社会网络中捕捉 商机、获取资源，并以此为契机，创造出单凭创业企业的显性 资源（人力、设备、资金、技术等）所无法实现的价值 个人特质。自信、乐观，创造力
业
2、有限合伙承担有限责任，易吸 2、易内耗
引资金和人才。
3、合伙人财产转让困难，向外
3、税收较低：和独资企业一样， 转让必须经全体合伙人同意，
只需要缴纳企业所得税，不用缴 而不是采取少数人服从多数人
纳个人所得税。
的原则。
影响创业选址的因素
经济因素 技术因素 其它重要因素 1、政治因素 2、社会文化因素 3、自然因素
什么是创业？ 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不 同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业存在哪些类型？ 基于创业初始条件的分类（Bhide,2000《新企业的起源与演 进》)
边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创 业和革命性创业
基于价值创造的分类（Christian，2000） 复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业
第二章要点 创业精神又称企业家精神，创业精神在精神层面是一种思维方 式，这种思维方式的基础是创新 创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值 新经济中的创业精神是以变革和创新为核心；工业时代的本质 是机械精神，是以物为本的精神 创业精神的行为特征突出表现为创新、承担风险、进取等方面 创业精神随时代、技术、企业家、企业、社会、环境、文化等 多方面的不断变化而动态演进 创业精神不是天生的，可以传递、培养，大公司和成熟企业需 要持续创新和变革才能保持其竞争优势
企业形式的选择 有限责任公司 、合伙企业 、个人独资
优势
缺点
个人独 1、注册手续简单，费用低
1、信贷信誉低，融资困难
资
2、决策自主
2、无限责任
3、税收负担较轻，企业所得即个 3、可持续低
人所得，因此只征收企业所得税 4、财务有限，很难有大的发
而免征个人所得税。
展。
4、注册资金随意
5、缺乏企业管理
有限责 l、有限责任，股东个人承担的责 1、注册手续复杂、费用高
商圈的划分与选择 1、划分商圈：商圈规划采取的是记分的方法，通过打分把商圈分成好 几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业 型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等 等。 2、选择商圈：确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商 圈选择的标准上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考 虑商圈的稳定度和成熟度。
七大类创业机会评估标准（Timmons)
行业和市场 经济性 收获问题 竞争优势 管理团队 个人标准 战略差异化
创业团队组建过程中注意的问题 1、团队成员必须全身心的投入，企业成功成为团队成员最重要的目标 2、过分松散的民主气氛会使团队管理软弱无力 3、创业带头人能够真正了解并指出自身的缺陷和弱点，并寻求合适的 互补团队成员 4、团队的管理机制需要动态发展变化 5、警觉团队成员某些具有潜在破坏力的动机 6、团队成员之间需要充分的信任，但切忌盲目信任。
创业活动过程
产生创业动机 识别创业机会 整合资源 创建新企业或新事业 管理新企业或新事业的成长与发展 收获回报
第一章要点 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同 的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人 活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、 创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突 出。 与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和 财富。 创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价 值的过程。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动， 是创造。 关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从 中可以识别到创业者的创业精神和技能。 创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行 为的研究。
优势：
1、范围广，渗透力强 2、扩张速度快 3、投资风险低
劣势：
1、经营受到严格约束，缺乏自主权 2、特许人决策失误，受许人会受到牵连 3、受许人的推出或转让行为受合同的严格限制 4、某些盈利模式不成熟、缺乏支持加盟店经营体系的企业可能会招致 经营失败的风险