建设工程组织管理基本模式
建设工程组织管理基本模式
建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式1、平行承发包模式特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。
建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。
建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。
（2）市场情况。
首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。
（3）贷款协议要求。
对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。
2、平行承发包模式的优缺点1）优点(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。
大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。
这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。
因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。
2）缺点(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。
建设工程组织基本模式及其监理组织模式
图3-2 建设单位委托一 家监理的模式
图3-3 建设单位委托多 家监理企业监理的模式
1.2 设计/施工总分包模式及其监理模式
1．设计/施工总分包模式
设计/施工总分包就是建设单位 将全部设计任务发包给一个设计单 位作为设计总包单位，将全部施工 任务发包给一个施工单位作为施工 总包单位。总包单位还可以将其任 务的一部分分包给其他的承包单位， 从而形成一个设计总合同、一个施 工总合同以及若干个分包合同的模 式。设计/施工总分包模式如图3-4 所示。
图3-9 工程项目总承包管理模式
（2）工程项目总承包管理模式的特点。 工程项目总承包管理模式的特点有：对合同管理、组织协
调比较有利，对进度和投资控制也较为有利；由于总承包管理 单位与设计、施工单位是总分包关系，后者才是项目实施的基 本力量，所以监理工程师对分包单位资质条件的确认工作必须 做得认真细致，确保万无一失；项目总承包管理单位自身经济 实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此，工程项目采 用这种承发包模式前应持慎重态度加以分析论证。
建设工程监理概论
建设工程组织基本模式及其监理组织模式
1.1 平行承发包模式及其监理模式
1．平行承发包模式
（1）平行承发包模式的概念。 建设工程项目的平行承发包模式，是
建设单位将建设工程项目的设计、施工以 及设备和材料采购的任务按一定的方式进 行分解，分别发包给若干个设计单位、施 工单位和材料设备供应厂商，并分别与各 方签订合同。各设计单位之间、各施工单 位之间、各材料设备供应商之间的关系均 是平行的。平行承发包模式如图3-1所示。
2．工程项目总承包管理模式下的监理模式
建设单位与总承包
方只签订一份总承包合 同，因此，建设单位最 好委托一家监理企业实 施监理，这样便于监理 工程师对总承包合同和 总承包单位的分包等活 动进行管理，如图3-10 所示。
epc建设组织模式
epc建设组织模式1. 传统建设组织模式：传统的EPC（Engineering, Procurement, Construction）建设组织模式是分为三个主要阶段，分别是工程设计、采购和施工。
这种模式通常在大型工程项目中使用。
首先是工程设计阶段，该阶段的目标是制定项目的总体设计和技术方案。
这包括详细设计，绘制施工图纸以及确定所需的材料和设备。
在这个阶段，需要组建一个专业的设计团队，包括工程师、设计师和项目经理。
他们负责制定设计规范、设计标准和技术要求，并与客户沟通以确保满足项目目标。
第二个阶段是采购阶段，该阶段的目标是从供应商那里获得所需的材料和设备。
这包括编制采购计划、发出询价、评估供应商提供的报价和选择合格的供应商。
采购团队还负责与供应商进行谈判，签订合同并管理供应链以确保按时交货。
最后一个阶段是施工阶段，该阶段的目标是根据设计图纸和技术要求开始实际施工。
施工团队需要合理分配资源，组织施工过程并确保按照计划执行。
他们应该管理工人、监督施工进展、解决问题并确保质量和安全。
2. EPC总包建设组织模式：EPC总包模式是将设计、采购和施工等环节整合在一个总包商上。
总包商在该模式下承担了所有的责任和风险，从项目的规划和设计到材料采购和施工。
这种模式通常用于大型、复杂的工程项目。
在EPC总包模式中，总包商需要拥有多个专业团队，包括设计师、工程师、项目经理和施工队伍。
他们需要进行项目规划、设计和实施，并负责材料采购、供应链管理以及工人招聘和管理。
这种模式的优势是可以提高项目的整体效率和协调性，减少因为不同环节之间的协调问题而导致的延误和重复工作。
同时，总包商承担了整个项目的风险和责任，可以提供一站式解决方案，简化客户的管理和沟通。
然而，EPC总包模式也存在一些挑战和风险。
总包商需要具备丰富的项目管理和沟通能力，以确保项目按时交付和达到质量要求。
他们还需要与不同的供应商和承包商进行有效的合作，并处理潜在的纠纷和冲突。
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式是指在建筑工程过程中，根据不同的项目需求和情况，采取相应的管理措施和方法，以确保工程进度、质量和成本等方面的满足。
以下是几种常见的建筑工程管理模式：
1. 传统管理模式：
传统管理模式是指按照一般的分工、协调和控制方式进行管
理的模式。
在这种模式下，项目经理负责项目计划的制定和实施，各个部门和工种负责自身的工作，通过协调和控制整个工程进展。
2. 经验管理模式：
经验管理模式是指根据过往项目的经验和教训进行管理的模式。
通过总结和归纳以往类似项目的管理经验，可以减少重复性工作和风险，提高工程的效率和质量。
3. 项目管理模式：
项目管理模式是指采用项目管理理念和工具进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据项目计划和目标，利用项目管理的知识和技能，进行项目的规划、执行、控制和评估。
4. 敏捷管理模式：
敏捷管理模式是指采用敏捷项目管理方法进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据需求的变化和客户的反馈，及时调整项目计划和工作内容，以满足客户需求。
5. BIM管理模式：
BIM（Building Information Modeling）管理模式是指采用BIM技术进行建筑工程管理的模式。
通过建立三维的建筑信息模型，可以在设计、施工和运营过程中进行数据的共享和协同，提高工程的效率和质量。
以上是几种常见的建筑工程管理模式，每一种模式都有其特点和适用场景。
在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点选择合适的管理模式，以达到项目目标和客户满意度的要求。
工程项目组织管理的模式(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理是工程项目成功的关键因素之一。
在工程项目实施过程中，如何进行有效的组织管理，提高项目效率、降低成本、确保质量，成为工程项目管理的重要课题。
本文将介绍工程项目组织管理的模式，分析其特点、优缺点，以期为工程项目管理者提供参考。
二、工程项目组织管理模式概述工程项目组织管理模式是指工程项目实施过程中，为实现项目目标而采取的组织结构、管理制度、人员配置等方面的模式。
根据组织结构、管理制度、人员配置等方面的不同，工程项目组织管理模式可以分为以下几种：1. 传统的工程项目组织管理模式传统的工程项目组织管理模式以职能式组织结构为基础，按照工程项目的各个专业领域划分职能部门，各部门之间相对独立。
这种模式的特点是组织结构清晰，责任明确，便于管理。
但缺点是部门之间沟通协调难度较大，容易产生信息孤岛。
2. 项目式组织管理模式项目式组织管理模式以项目为中心，将项目团队成员集中在一起，形成一个临时的组织结构。
这种模式的特点是团队成员之间沟通协调紧密，能够快速响应项目需求。
但缺点是组织结构较为松散，管理难度较大。
3. 矩阵式组织管理模式矩阵式组织管理模式结合了职能式和项目式组织模式的特点，将项目团队与职能部门相结合。
团队成员既属于项目团队，又属于职能部门。
这种模式的特点是既能发挥职能部门的专业优势，又能实现项目团队的高效运作。
但缺点是管理层次较多，沟通协调难度较大。
4. 虚拟组织管理模式虚拟组织管理模式以信息技术为支撑，通过网络将分散在不同地域的团队成员连接在一起，形成一个虚拟的组织结构。
这种模式的特点是资源整合能力强，成本较低。
但缺点是团队成员之间沟通协调难度较大，团队凝聚力不足。
三、工程项目组织管理模式特点及优缺点1. 传统的工程项目组织管理模式特点：组织结构清晰，责任明确，便于管理。
优点：有利于发挥职能部门的专业优势，便于项目管理者对项目进行控制。
缺点：部门之间沟通协调难度较大，容易产生信息孤岛。
工程项目的组织管理形式
一、直线制组织管理形式直线制组织管理形式是最简单的组织结构形式，以直线指挥链为基础，上级对下级拥有直接指挥权。
优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制组织管理形式职能制组织管理形式强调管理业务的专门化，发挥各类专家在项目管理中的作用。
优点是管理业务专业化程度高，有利于发挥专家优势。
但缺点是形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
三、直线职能制组织管理形式直线职能制组织管理形式结合了直线制和职能制的优点，既集中领导、职责清楚，又有利于提高管理效率。
优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但缺点是横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门间容易产生矛盾。
四、矩阵制组织管理形式矩阵制组织管理形式是项目组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。
矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目；中矩阵制组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目；弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
五、施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式主要包括以下几种：1. 工作队式项目组织：适用于大型项目、工期要求紧迫的项目和要求多工种多部门密切配合的项目。
2. 部门式项目组织：适用于小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目。
六、寄生式和独立的项目组织寄生式和独立的项目组织适用于同时承担多个工程项目管理工作的企业，或者是大型复杂的项目，可以充分利用有限的人才来发挥管理职能。
总之，选择合适的工程项目组织管理形式，有利于提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行。
在实际操作中，应根据项目特点、业主管理能力、工程建设条件等因素，综合考虑各种组织管理形式的优缺点，选择最合适的形式。
建设工程项目组织机构及项目管理模式
建设工程项目组织机构及项目管理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在建设工程项目中，良好的组织机构和有效的项目管理模式是项目成功的关键。
三北工程建设的组织管理模式和工作运行机制
三北工程建设的组织管理模式和工作运行机制三北工程是指中国北方防护林工程，其建设旨在改善三个北方省份（内蒙古、甘肃、宁夏）的生态环境，防止沙漠化、水土流失等问题。
在进行三北工程建设时，需要有科学合理的组织管理模式和工作运行机制，以保障工程建设的顺利进行和取得预期效果。
一、组织管理模式1. 项目管理机构的建立三北工程建设涉及到跨地区、跨部门的合作，因此需要成立由相关政府部门、专业机构和企事业单位组成的项目管理机构。
这个机构负责整体规划、项目安排、资源调度、进度控制和效果评估等工作，确保各项任务有条不紊地进行。
2. 专业团队的组建建设三北工程需要携手农业、林业、水利、地质、环保等多个专业领域，要形成一个跨学科的专业团队，使得各方面专业知识充分发挥作用。
这样的团队不仅要有高水平的专业人才，还需要有完善的人员培训和交流机制。
3. 层层责任的分工在项目实施过程中，需要明确各级政府和相关单位的责任，形成上下对接、层层负责的责任体系。
只有这样，各级单位才能紧密联系在一起，共同推进工程建设，避免出现责任推脱或协调不力的情况。
二、工作运行机制1. 科学规划和评估机制在进行三北工程建设时，需要依托专业机构进行生态环境评估、资源开发规划等工作，充分考虑当地生态环境的特点和资源条件，制定科学可行的建设方案。
并且对建设项目的影响进行全面评估，确保项目的可持续发展。
2. 完善的沟通协调机制三北工程建设涉及多个地区、多个行业的协作，因此需要建立健全的信息共享和协调沟通机制。
这样各地区、各部门之间才能及时交流、协调解决问题，确保工程建设的整体推进。
3. 强化监督与管理机制建设阶段需要建立起严格的监督考核制度，对项目进度、资金使用、环境影响等方面进行有效监督。
在项目建设后期，还需要建立健全的维护与管理机制，保障工程效果的长期稳定。
三北工程的组织管理模式和工作运行机制需要既要注重整体协作、信息共享，又要细化责任分工、加强监督管理。
只有这样，才能使得三北工程建设能够顺利进行，取得预期的效果，实现生态环境的持续改善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选课件
（三）CM模式的适用情况
（1）设计变更可能性较大的建设工程 （2）时间因素最为重要的建设工程 （3）因总的范围和规模不确定而无法
准确定价的建设工程
（1） 建设周期较长。不仅不能将设 计阶段与施工阶段搭接，而且施 工招标需要的时间也较长。
（2）总包报价可能较高。竞争相对 不甚激烈，总包单位都要在分包 报价的基础上加收管理费向业主 报价。
精选课件
三、项目总承包(EPC)模式
业主 中国石化建设总公司
（一）EPC模式的概念 EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩
精选课件
（二）优缺点
1．优点
（1）有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合 同管理，协调工作量减少。
（2）有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定， 并且监理单位也易于控制。
（3）有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有 总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。
（4）有利于工期控制。
精选课件
3．缺点
（1） 合同关系简单，组织协调工作量小。 （2）缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相
互搭接。 （3）利于投资控制，可以提高项目的经济性，
但这并不意味着项目总承包的价格低。
精选课件
3．缺点
（1） 招标发包工作难度大，合同管 理的难度一般较大。
（2） 业主择优选择承包方范围小， 往往导致合同价格较高。
（3）质量控制难度大。
精选课件
四、CM模式
业主
工程设计单位
工程管理单位
工程承包单位 工程承包单位 工程承包单位
（一）CM模式概念和产生背景
所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工
程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位）参与到建
设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建
议且随后负责管理施工过程。
问题：CM模式与快速路径法？ 精选课件
设计
建设工程参与各方在相互信
任、资源共享的基础上达成
一种短期或长期的协议；
分包
承包 在充分考虑参与各方利益的
基础上确定建设工程共同的
业主
目标；
建立工作小组，及时沟通以
避免争议和诉讼的产生，相
互合作、共同解决建设工程
供货
咨询
实施过程中出现的问题，
共同分担工程风险和有关费 用，以保证参与各方目标和 利益的实现。
精选课件
1．优点
（四）优缺点
合同管理、组织协调比较有利， 进度控制也有利。
精选课件
3．缺点
（1） 监理工程师对分包的确认工作 十分关键。
（2）项目总承包管理单位自身经济实 力一般比较弱，而承担的风险相 对较大。
精选课件
五、Partnering模式
（一）Partnering模式概述
Partnering模式意味着业主与
1）从工程本身的情况来看，所包含的地下隐 蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进 行勘察的工作区域也不能太大。
2）业主或业主代表不能过分地干预承包商的 工作，应突出对承包商过去业绩的审查。
3）工程的期中支付款（interim payment）应 由业主直接按照合同规定支付。
精选课件
（四）优缺点
1．优点
精选课件
（2）非代理型 CM模式（CM／Non Agency）
采用非代理型CM模式时，业主一 般不与施工单位签订工程施工合同，但 也可能在某些情况下，对某些专业性很 强的工程内容和工程专用材料、设备， 业主与少数施工单位和材料、设备供应 单位签订合同。
精选课件
虽然CM单位与各个分包商直接签 订合同，但CM单位对各分包商的资格 预审、招标、议标和签约都对业主公开 并必须经过业主的确认才有效。
写，为设计－采购－建造。 EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开
发和基础设施（Infrastructure）等建设工程。
精选课件
（二）EPC模式的特征
1、承包商承担大部分风险。承包商承 担设计风险、自然力风险、不可预见 的困难等。
2、业主或业主代表管理工程实施。 3、总价合同。
精选课件
（三）EPC模式的适用条件
分解任务与确定合同数量、内容时 应考虑工程情况、市场情况、贷款协议 要求等因素。
精选课件
（二）优缺点
1．优点
（1）有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭 接关系。
（2）有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一 部分能够较好地实现质量要求。
（3）有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、 合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中 小型承建单位都有机会竞争。
第二节 建设工程组织管理 基本模式
一、平行承发包模式
铁路十六 工程局
京福高速公路建设公司 （曲济段）
铁路第五 工程局
精选课件
公路建设 二总公司
（一）特点
所谓平行承发包，是指业主将建设 工程的设计、施工以及材料设备采购的 任务经过分解分别发包给若干个设计单 位、施工单位和材料设备供应单位，并 分别与各方签订合同。
快速路径法
初步设计
施工图设计 工程招标
工程施工
初步设计
施工图设计 工程招代理型CM模式（CM／Agency） 采用代理型CM模式时，CM单位是业主
的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务 合同，CM合同价就是CM费； 业主分别与多个施工单位签订所有的工程施 工合同。代理型CM模式中的CM单位通常是 由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或 咨询单位担任。
精选课件
Partnering模式的特征
（1）出于自愿 （2）高层管理的参与 （3）Partnering协议不是法律意义上的合同 （4）信息的开放性
精选课件
Partnering模式与其他模式的比较
精选课件
3．缺点
（1）合同关系复杂，组织协调工作量 大。
（2）投资控制难度大。总合同价不易 确定，工程招标任务量大，施工 过程中设计变更和修改较多。
精选课件
二、设计或施工总分包模式
河北电力 设计研究院
河北建筑 设计院
电厂建设 公司
内蒙电建 公司
内蒙电建 一公司
河北电建 公司
内蒙电力 安装公司
所谓设计或施工总分包，是指业主将全 部设计或施工任务发包给一个设计单位或一 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将 其部分任务再分包给其他承包单位。