上墙岗位责任制及规章制度
公司规章制度上墙模板内容(范本8篇)
公司规章制度上墙模板内容（范本8篇）公司规章制度上墙模板内容篇11认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。
2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。
3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。
4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。
5负责现场总平面的规划、布置、管理。
6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。
7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。
8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。
9参加安全工作会议和安全大检查。
10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。
公司规章制度上墙模板内容篇2补充规定的原因：为了加强公司内部的管理，有效的约束工作人员的行为规范，传媒的规章制度都遵循酒业的管理规定，但由于传媒公司部分岗位的特殊性，特制定以下规章制度进行补充以及适当的调整。
1、考勤制度的补充（如有谎报、包庇的两人同时扣100元/次/人）1）上班时间为周一至周六，酒业上班时间上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，团结报要求留一人值班（值班人员按公司统一要求没有值班工资，只给予调休）。
团结报社广告部办公室的排版编辑助理、出纳上午班8：30—12：00，下午班14：30—17：30。
2）排版编辑上午班10：30—12：00，下午班14：30—本日工作结束；责编上午班与酒业上班时间为准，下午16：00赶到报社进行当天的审稿工作直到本日工作结束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不参加酒业公司报道，在10：00必须在岗。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度一、引言在现代企业中，岗位职责的明确和执行是保持组织高效运作的重要环节。
为了确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解，并能够准确地履行职责，许多企业引入了岗位职责上墙制度。
本文将介绍岗位职责上墙制度的定义和目的、制定和执行的步骤，以及该制度的优势和注意事项。
二、定义和目的岗位职责上墙制度是指将各个岗位的职责和责任明确地书写在公共区域的墙上，供员工、管理者和访客参考。
该制度的主要目的是：1. 清晰的沟通：通过将岗位职责明确地展示在可见的地方，员工可以快速了解自己的职责范围，避免产生混淆或误解。
2. 强化责任意识：岗位职责上墙提醒员工对自己职责的重要性和必要性，激励他们承担责任并尽职尽责。
3. 提高工作效率：明确的岗位职责可以消除员工在工作中的犹豫和不确定性，提高工作效率和生产力。
三、制定和执行步骤岗位职责上墙制度的制定和执行需要一系列步骤：1. 确定岗位职责：首先，需要对每个岗位的职责进行全面的梳理和细化。
这可以通过与员工和管理者的讨论、职能描述和工作流程梳理等方式来实现。
2. 编写职责描述：根据确定的岗位职责，编写清晰、简明的职责描述。
职责描述应包括岗位的主要职责和责任，以及所需的技能和资格。
3. 设计上墙形式：确定将岗位职责展示在墙上的形式和方式。
可以选择使用文字、图表或符号等形式，确保易于理解和阅读。
4. 制作和安装上墙材料：将职责描述制作成易于阅读的标牌、海报或其他形式，然后安装在公共区域的墙面上。
确保上墙材料的质量和持久性。
5. 宣传和培训：在引入岗位职责上墙制度后，组织需要进行员工培训，向员工解释制度的目的和重要性，并提供相关的培训材料。
6. 持续跟进和更新：定期检查和更新岗位职责上墙材料，确保其与实际情况保持一致。
在岗位职责有较大变化时及时更新上墙材料。
四、优势岗位职责上墙制度具有以下优势：1. 增加透明度：通过公开展示岗位职责，增加组织的透明度，员工可以清楚地了解自己和其他同事的工作职责。
办公室上墙的规章制度
办公室上墙的规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司上墙规章制度有些什么
公司上墙规章制度有些什么一、引言公司上墙规章制度是公司内部管理的重要组成部分，它对公司的员工行为规范、工作流程、安全保障等方面具有重要意义。
遵守公司上墙规章制度，可以有效维护公司的正常运转，确保员工的权益，提高工作效率，保障公司的利益。
因此，全体员工都应该严格遵守公司上墙规章制度，切实履行各项规定。
二、公司上墙规章制度内容1. 出勤规定1.1 公司规定上班时间为每天早上9点，下班时间为晚上6点。
1.2 员工必须按时上班，迟到早退将影响工作效率和公司形象。
1.3 请假需提前向上级报备，未经批准不得擅自请假。
1.4 调休需提前向人事部门申请，经批准后方可生效。
2. 工作规范2.1 员工应按照公司规定的岗位职责和工作流程进行工作。
2.2 不得在工作时间进行与工作无关的私人事务和活动。
2.3 禁止在公司内部传播不实信息、谣言、诽谤和丑闻。
2.4 禁止私自带家属或朋友进入公司办公区域。
3. 保密规定3.1 员工必须严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
3.2 禁止私自将公司文件或资料带离公司，避免泄露公司重要信息。
4. 安全规定4.1 员工应严格遵守公司的安全规定，保障自己和他人的生命财产安全。
4.2 勿在办公区域吸烟、喧哗、嬉戏，以免引发火灾和其他安全事故。
4.3 严禁未经培训擅自操作危险设备，如电梯、起重机等。
5. 行为规范5.1 员工应端正工作态度，文明用语，不得使用粗话、侮辱性语言。
5.2 禁止在公司内部存在任何形式的种族歧视、性别歧视和侮辱行为。
5.3 尊重他人，互相帮助，建立良好的工作氛围和人际关系。
6. 处罚规定6.1 如有员工违反公司规章制度，将被视为违纪行为，按照公司规定进行相应处罚。
6.2 轻者警告，重者记过、降薪甚至开除。
6.3 公司认真对待每一起违纪事件，确保公司的管理秩序和工作效率。
三、总结公司上墙规章制度是公司内部管理的基石，它对提高员工的工作效率、增强企业的竞争力、确保公司的利益等都具有十分重要的意义。
物业公司上墙的各项岗位责任制度
物业公司上墙的各项岗位责任制度引言物业公司作为管理和维护小区的重要组织之一，其中各项岗位的责任制度的建立与执行良好，对于小区的管理和运营至关重要。
本文将详细介绍物业公司在管理层、维护层和服务层等不同岗位上墙的各项岗位责任制度。
一、管理层岗位责任制度1. 总经理•负责物业公司的全面管理与决策，落实公司的发展战略和业务目标。
•组织制定物业公司的经营、管理规章制度以及各项管理制度。
•负责与小区业主进行沟通，解决相关问题和提供满意的解决方案。
•监督各个岗位的工作，确保公司运行的顺畅与高效。
•组织开展各类培训，提高员工的专业技能和管理能力。
2. 行政部经理•负责物业公司的行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的管理。
•组织编制公司的部门规章制度和工作流程，并进行监督和检查。
•管理人力资源，招聘、培训、调配和考核员工，确保人力资源的合理利用。
•管理公司的财务预算和财务报表，确保公司的财务状况稳定和透明。
•管理公司的办公设施和物资，保证各个部门的正常运行。
3. 运营部经理•负责小区的日常运营和管理工作，确保小区的安全、整洁和有序。
•组织制定小区的管理制度和服务标准，确保各项管理工作的顺利进行。
•监督小区的维修、保洁、绿化等工作，确保小区环境的良好与美观。
•组织开展小区活动，增进小区业主之间的交流和团结，提高住户的满意度。
•建立良好的与小区业主的沟通渠道，及时解决业主的问题和投诉。
二、维护层岗位责任制度1. 设备维修工•负责小区公共设施的日常维修和保养工作，确保设施的正常运行。
•及时响应小区业主的报修请求，并及时解决问题。
•做好设备维修记录和维修报告，保证资料的准确和完整。
•提供设备维修的相关建议和改进方案，提高工作效率和设备寿命。
2. 物业管家•负责小区的巡逻工作，确保小区的安全和秩序。
•提供居民咨询和服务，解答居民的疑问和处理投诉。
•监督小区内的车辆和人员出入，确保小区的安全和秩序。
•做好小区维修工作的协调和安排，及时解决小区内的问题。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度为了更好地规范和管理员工的行为，提高工作效率和保障企业的正常运转，本公司特制定了岗位职责上墙制度，对所有员工都有规定和要求。
以下是相关条款：一、本制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。
二、岗位职责的定义岗位职责是指员工在担任一定职务时，需要完成的具体任务和具体行为规范。
三、岗位职责的概述1 .员工必须遵守国家法律、法规和企业规章制度。
2 .在工作中，员工必须诚实、守信、尽职尽责，对公司的财产、机密和商业秘密守口如瓶。
3 .员工必须完成工作任务，按照规定的标准和时间完成，保证工作质量和时效性。
4 .员工必须认真履行职责，遵守公司的管理制度，积极配合领导完成各项工作任务。
5 .员工必须热爱本职工作，不怕辛苦、不怕苦累、不怕困难，在工作中积极思考和贡献自己的优秀经验和建议。
四、实施方案1在各部门设立"岗位职责"、"责任清单”等上墙公示版，将岗位职责、工作要求、工作目标清晰明确地展示出来。
6 .严格按照导入新员工、新上岗员工的岗位职责清单，让员工做到心中有数、明确职责。
7 .每季度或每年对各部门的岗位职责进行一次全面更新和整改,确保岗位职责和实际工作的匹配程度。
8 .结合工作实际，不断完善和创新上墙制度,提高一定岗位的标准化和规范化程度，让员工更加明确、清晰地理解自己的岗位职责。
五、责任制度1公司各级领导应指导员工执行岗位职责上墙制度，并对实施结果负责。
2 .员工必须严格按照岗位职责上墙制度要求执行自己的职责，并对自己在工作中的行为负责。
3 .任何违反本制度的行为，一经发现，必须严肃处理，对涉嫌责任人进行问责。
六、附则1本制度自发布之日起生效。
4 .本制度理解和执行的解释权属于公司。
公司规章制度总则上墙(通用范文20篇)
公司规章制度总则上墙（通用范文20篇）公司规章制度总则上墙篇1一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。
二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。
高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。
严禁从高处投掷物件。
三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。
缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。
严禁使用倒顺开关控制设备。
五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。
公司规章制度总则上墙篇21.教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组织的听课，评课，集体备课，业务讲座等活动，抓好每一堂课的教学质量，做到不迟到，不早退，不无故缺席，因病，因事不能参加学习的要提前履行请假手续。
2.集体学习时，必须遵守纪律，聚精会神，作好学习记录，学习时不干与学习无关的事，学习时间要关闭手机，不能会客。
3.例会不得迟到，早退或中途离开，会议没有宣布散会。
自行离开的视为早退处理，迟到、早退、无故旷会一次扣50元。
4.教师衣着8不能：低腰、低胸、透明、紧身、下摆喇叭超大的裤子、颜色太艳丽出挑、浓妆艳抹，女老师爆炸式发型，发色艳丽，夸张艳丽的美甲。
5.以下事项，依情节严重给予处罚：（1）任何时间、场合，不讲文明语言，辱骂同事和领导的。
（2）上课使用通讯工具。
（3）利用本校教材从事有偿家教。
（4）向外界或朋友、同学泄露本校在教学，业务，营销等各领域的机密。
（5）体罚，变相体罚学生，造成恶劣影响。
项目部上墙制度(三篇)
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
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项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。
二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。
四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。
六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。
二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。
六、参与质量事故的处理。
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。
八、参与竣工验收。
九、负责现场结算签证及有关索赔工作。
十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。
质量员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。
三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。
四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。
六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。
安全员岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
四、处理一般性安全事故。
五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
材料员岗位责任制一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。
二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。
三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。
四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。
五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。
七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。
测量员岗位责任制一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。
二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。
三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。
四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。
试验员岗位责任制一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。
督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。
二、负责各种原材料的复试，并作好台账。
三、负责砼、砂浆配合比的申请。
四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。
五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。
七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。
八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。
施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。
三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
四、制定施工技术安全措施、组织措施。
五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。
会议制度（一）每周碰头会：1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。
2．会议时间：每周五下午。
3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。
4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。
5．会议主要内容：（1）检查当周工程进度。
（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。
（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。
（4）协商解决问题的方法、时间及责任人。
6．要求：（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。
如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。
如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。
（无故缺席者每次罚款30元。
）（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。
（3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。
（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。
如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。
（二）月生产会议1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。
2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。
3．地点：现场会议室。
4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。
5．主持人：项目经理。
6．主要内容（1）对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。
（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。
（三）工程例会1．时间：由建设（监理）单位确定。
2．地点：建设单位办公室或现场会议室。
3．主持：建设（监理）单位领导。
4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员等。
5．主要内容：（1）建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。
（2）施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及处理措施，对建设单位提出的问题予以解答。
分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。
二、三级检验的层次：1．班组和施工队为一检。
2．项目经理部为二检。
3．建设单位、监理单位、设计院为三检。
三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级申请复检。
申报复检时必须附报自检记录。
四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。
既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。
五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。
上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。
（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。
）六、几点要求：1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。
一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。
若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。
2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。
如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。
3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。
为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。
对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。
另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。
砼浇筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。
二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。
材料员：原材料数量保证，质量全部合格。
机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。