中学德育发展三年规划

中学德育发展三年规划一、现状分析xx中学是乡属农村初级中学，几年来，学校一直把德育工作做为立校之本。

学校现有班级14个，学生500多名，其中共青团员有130多名。

教师中一半以上是青年教师，班主任队伍中都三十五岁以下的青年教师，他们成为学校德育工作的中坚力量。

教师的敬业、奉献精神较强，但是，由于年青教师多，教育教学经验相对较少，如何提高他们的素质和能力，是当务之急。

学校领导班子历来重视在全面贯彻教育方针下，积极推进实施素质教育中，加强对德育的实践和探索，基本上形成了德育队伍一体化，教育内容系列化，教育渠道多样化的局面。

学校正在进行改扩建，今年9月份xx中学将合并到我校，我校变成寄宿制学校，这为德育发展提供了契机，也提出了新规划。

现阶段，学校德育面临三大任务：1、进一步加强德育队伍建设；2、进一步加强团队建设；3、进一步提高学生的德育素养，为提高教学成绩提供保障，培养德才兼备的人才。

二、总体目标：把坚定正确的政治方向放在首位，把培养“有理想、有道德、有纪律、有文化”的社会主义事业的合格建设者和接班人作为根本大事，把加强德育队伍建设和整体规划学校的德育工作体系作为我校德育工作重点。

学校将继续以爱国主义教育为主旋律，以美育教育为切入口，以“孝心、爱心、责任心”的基础道德教育为抓手，以建立与完善激励机制为手段，不断深化“寓德育于教学之中，寓德育于生活之中”的德育工作模式，抓住学校合并带来的机遇，再度发掘教育资源，实施分层次、多渠道、有重点的行为规范教育。

牢固确立“全员德育”观念和“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”的思想。

抓好德育基础常规，从严治教，管理到位，形成具有自己特色的德育工作模式。

针对校情，制定德育工作的总思路，即以课堂教学为主渠道，以各项活动为载体，以环境育人为抓手，以养成教育和中华传统美德教育为重点。

着力挖掘德育内涵，提高德育实效。

围绕树立远大理想，培养学生爱国主义、集体主义精神；培养良好的思想品德、心理品德和行为习惯；培养创新精神和实践能力等德育人目标，多渠道、多形式、全方位开展德育工作，使学生实现“五会一爱”的我校德育目标，即学会做人、学会做事、学会生活、学会求知、学会健体、热爱学校。

落实军事化管理的办学特色，争取取得较为显著的成效。

三、整体构想：构建多维度的德育工作模式1、深化爱国主义教育为主题；2、突出美育在行为规范教育中的教育功能；3、以“孝心、爱心、责任心”为基础道德教育的切入口；4、营造“人人、处处、事事”育人的德育工作氛围；5、培养学生“人格自尊、道德自化、职责自勉、行为自律、矛盾自解、生活自理”的自我管理意识；6、积极探索以学生为主体的民主管理模式，建立有利于培养学生自主，自理能力的运行机制；7、加强与社会、家庭的联系，加强三结合教育；8、加强师德建设，以教师的行为规范来规范学生的行为。

四、德育内容1、队伍建设（1）健全德育网络，健全班主任聘任、培训、考核、评优以及班主任工作制度。

（2）有重点地培养优秀班主任,争取获得“紫金杯”优秀班主任。

（3）加大对教师教学工作中德育渗透程度的考核比重，发挥课堂主渠道作用，在学生中定期做好对科任教师行为规范水平的问卷调查，并及时反馈。

（4）加强师德规范的培训，发挥优秀教师、知名教师的垂范作用。

2、校园文化建设：（1）学校将不断加强德育建设，完善政教处、年级组、班主任的三级德育管理网络，充分发挥共青团、学生会的功能，努力培养学生主体的积极性，发挥学生的自我教育、自主管理的主体作用。

建设好、运用好家长委员会和家长学校，挖掘、整合德育工作的社会资源，发挥社区、学校、家庭的整体功能，定期与村委会、镇派出所、镇政府取得联系，共同为做好学校的德育工作提供优良条件。

（2）坚持教学工作渗透德育教育，全体教师注重在各门学科的教学工作中，培养学生的集体意识和社会责任感意识，以教师强烈的责任感和事业心引导学生自我激励、内省自悟，以教师高尚的人格魅力感染学生，提高学生的道德素质。

（3）积极为学生创造社会实践的机会和场所，组织外出参观、军事训练、学农学工、社会调查等活动。

建立学生研究性学习的课题研究管理工作，拓展社会实践的渠道，培养学生自主学习的意识。

通过学生的实践活动，让他们在学习和生活中接受德育教育，提升行为规范的水平。

6、加强德育科研，将理论研究和实践研究结合起来，针对学校合并后的现状，不断分析新情况，研究新特点，探索新方法。

7、完善德育工作的奖励制度，保证德育工作顺利开展的物力和财力。

五、分阶段目标和主要措施：1、第一阶段：（2006.9-----2007.8）教育、探索阶段。

制定学校德育3年发展规划并初步实施、尝试。

主要措施：(1)成立以校长为组长的学校德育工作领导小组（包括校长、副校长、政教主任、团委书记、政教干事、政治教研组长、体育教研组长和各年级组组长）。

建立一支以班主任为核心，团队干部、政治教师以及专兼职教师组成的德育骨干队伍。

并努力提高他们的奉献精神、理论素养、德育工作专业水平和开拓创新意识，并造就和培养一批有影响、有特色的优秀班主任和德育工作者。

(2)调查分析全校学生思想政治现状。

做好两校合并后师生的稳定工作，增强学生的法制观念，确保顺利完成过渡期。

(3)成立宿管办，出台一系列住宿生管理措施。

建立评比机制，实行一周一小评，一月一大评，一期一总评，制定相应的评比奖励制度。

(4)管理上强调科学性、艺术性、感情联系三举并重，以发挥学生的“内因”作用，以赞赏的眼光看学生，以欣赏的眼光看教师。

对学生采用合理调整的动态管理模式，因人而异，针对不同年级，不同班级调整教育要求，牢记“堂堂正正做人，实实在在做事”的为人之道。

（5）加大对学科教学中自觉渗透德育教育的测评力度，营造良好的德育教育氛围；教师、学生的行为规范明显提升。

2、第二阶段：（2007.9-----2008.8）实施、创新阶段。

巩固自己特色，吸纳他校经验，初步建立适应素质教育发展要求的德育体系；形成“全员、全程、全方位”的德育工作新格局；注重学生的学习习惯养成和潜能开发为特色的素质教育运行模式，使绝大多数学生学有所成、教师教有所得。

基本上形成一套比较成熟、符合时代特点和具有南召中学特色的新校本德育。

主要措施：(1)对全校教职工加强师德教育，强化“教书育人”、“人人都是德育工作者”的意识，关注“以团建促班建，以团风促班风的全员德育”，形成“全员、全程、全方位”的德育工作新格局。

(2)制定和完善检查、监督、评估机制。

重点抓好共青团组织建设，发挥共青团以及学生会组织的教育功能，切实增强每一位团员的组织意识。

(3)为了树立“xx中学团员新形象”，组织以团员为主的自我教育活动，强化学生的时代意识、竞争意识、创新意识、法制意识和环保意识，培养学生的自我教育能力。

(4)大力开展丰富的社团活动，发挥社区、家长学校的功能，形成学校、家庭、社会三位一体的教育格局。

通过社会大课堂教育，增强学生责任感。

继续完善社区支援者服务队组织，积极参与社区公益活动，不断提高广大学生为社区服务的意识，弘扬为民服务的社会风尚。

(5)举办好团校教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

努力提高团委、学生会工作水平，通过团委、学生会及各团支部组织好、引导好各种学生自治、自理的组织和各种社团、学生刊物出版工作，培养学生自我管理的能力、组织能力、社交能力、创新意识、创新能力，提供更多的实践机会，形成南召中学德育的又一道亮丽风景线------以团建为抓手的学生自主教育特色。

(6)重视年级组长和班主任队伍建设，组织理论学习、专题研讨和工作经验交流，开展传、帮、带活动。

完善年级组长和班主任的评估考核制度。

有计划地培养好青年班主任。

(7)重视班级的文化建设，深入开展争创文明班的活动，创建舆论导向正确，组织纪律严明，学习气氛浓厚，学生团结友爱，班容班貌洁美的良好集体。

(8)根据学生行为和心理特点，拓展青春期教育内容，有计划、分层次、重实效地开展青春期教育。

加强学生心理健康辅导，关心成长困难学生，帮助学生健全人格。

进一步发挥家长学校和家长委员会的作用，初步形成“学校—家庭联动”，促进学生主动学习的格局。

(9)充分利用新校舍的使用，建设健康、丰富、文明的校园文化，营造高雅、和谐、丰厚的人文环境。

使校园成为学生道德认识的沃土、道德践行的摇篮。

2、第三阶段：（2008.9――2009.8）成果总结阶段。

初步形成有特色的德育教育，并认真总结、反思、规划启动新的一轮学校德育教育自主发展规划。

主要措施：(1)加强德育制度建设，使德育管理规范化；抓发展工程，形成德育教育系列化；抓创新工程，以团建和学生自主管理为突破口，深化教育改革，形成南召中学德育特色。

（2）加强德育教科研，增强全员德育教育意识，形成一支德育科研队伍，针对德育工作中的难点、热点问题建立课题组，突出“美育”主题研究，使学生在xx中学优美的校园环境中认识美、追求美、升华美，充分体现美育教育的功能。

并形成一批较好的典型案例；学生的基础道德素质有明显的提高。

（3）建立德、智、体、美互相渗透，融课程教学、校园文化、社会实践、环境熏陶、党团队组织与班级体活动为一体，全员、全程、全方位育人的德育新格局，总结德育工作经验，编辑出版德育科研成果、编印南召中学校本课程德育篇；学校形成优良的学风和校风。

学校师资队伍得到了进一步优化。

学校再获“区德育先进集体”。

六、三年中要研究的问题：1、住宿管理给德育工作带来的新挑战。

2、以团建强化团员意识为抓手，以团组织活动为载体提升学生的思想政治水平和道德素质，“以团建促班建，以团风促班风”为特色的校本德育的新途径、新方法。

3、对培养学生自主管理能力的探索。

4、我校德育骨干队伍相对来说非常年轻，个体工作能力和团结协作意识等都有待提高；教学辅助人员的服务意识有待加强。

等等一切，都是学校发展中需要解决的问题。

总之，学校在未来三年，将充斥着机遇与挑战，学校的合并在带来更大发展空间的同时，也为德育带来诸多的新问题，我们将进一步发挥集体的智慧和力量，探索解决问题的新思路，新方法，走出一条xx中学特色的德育之路。