管理不到位的整改措施
工程管理不到位整改措施
工程管理不到位整改措施1. 重视工程管理不到位问题，制定整改方案。
2. 加强对工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养。
3. 设立专门的监督检查机构，确保工程管理得到有效监管。
4. 强化对施工单位的合规监督，加强对其整改情况的跟踪和检查。
5. 完善相关制度和流程，减少工程管理漏洞的出现。
6. 制定严格的工程管理标准和规范，确保项目按规定进行。
7. 对不合格的工程管理人员进行严肃处理，倡导诚信施工。
8. 强化对工程管理程序的审核，杜绝违规行为的出现。
9. 加强对工程管理的数据统计和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
10. 建立健全的工程管理档案，加强资料管理和归档工作。
11. 鼓励员工参与工程管理改进，促进管理工作的持续提升。
12. 与相关部门协作，共同推进工程管理不到位问题的整改工作。
13. 强调工程管理责任落实，加强各方沟通和协调。
14. 提升工程管理人员的责任意识和使命感，推动整改工作的深入开展。
15. 开展多种形式的宣传教育活动，宣传工程管理不到位整改措施的重要性。
16. 建立全面的工程质量安全管理体系，确保整改工作得到有效推进。
17. 进行定期的工程管理现场督导，及时发现问题并落实整改。
18. 完善工程管理绩效考核机制，加强对各项指标的考核和评定。
19. 利用先进技术手段，提高工程管理的信息化水平，提升管理效率。
20. 强调风险防范意识，加强对工程管理风险的评估和控制。
21. 加强对工程材料和设备的把关，确保施工过程中的质量和安全。
22. 审视工程管理的流程和环节，消除可能存在的漏洞和隐患。
23. 加强对分包单位的管理和监督，确保其执行整改措施。
24. 推进工程管理内部的改革创新，提高管理水平和效率。
25. 加强工程管理的文明施工宣传，倡导文明施工理念。
26. 加强法制教育，提升工程管理人员的法律意识和规范意识。
27. 推行工程管理责任制，明确各项管理责任和任务分工。
28. 完善对工程管理问题的举报和投诉处理机制，保障举报人的权益。
管理不到位的整改措施
管理不到位的整改措施1.建立明确的管理体系：制定明确的组织架构、流程和管理制度，包括工作分工、权限划分、信息沟通渠道等，确保每个岗位的职责和权限清晰可见，避免责任混淆和权限滥用。
2.增加管理层级：在运营不到位的情况下，可以适当增加管理层级，充实管理力量。
例如，设立中层管理岗位负责小组或部门的日常工作，加强对员工的指导和监督，提高工作运营效率。
3.建立绩效评估体系：建立明确的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，推动整个组织的运营水平提高。
4.加强沟通与协作：组织内沟通不畅会导致信息不对称、决策滞后等问题。
为此，可以建立定期的组织内沟通机制，如例会、工作报告等，及时了解组织内各部门的情况，以便及时调整和协调。
5.培训与发展：为了提高员工的素质和能力，组织应定期进行培训和发展计划。
通过提供相关的培训课程和学习机会，提高员工专业技能和管理能力，使员工能更好地适应组织发展的需要。
6.建立绩效管理体系：建立科学的绩效管理体系，包括设立明确的绩效指标、考核标准和评估流程。
通过定期对员工的绩效进行评估，识别问题和优化管理，奖惩分明，进一步提高员工的工作积极性和整体绩效水平。
7.强化监督与反馈机制：建立有效的监督与反馈机制，建立有效的汇报制度和信息反馈渠道，及时发现和解决问题。
同时，营造公平公正的工作氛围，鼓励员工提出问题和建议，改进工作方式和流程。
8.加强团队建设：通过加强团队合作、建立共同的价值观和目标，培养员工之间的信任和合作精神。
定期组织团队建设活动，加强员工的凝聚力和归属感，促进整个组织的和谐发展。
9.完善记录与反思机制：建立了解问题根源的记录和反思机制，及时总结经验教训。
通过定期的问题反馈和改进措施，不断提高组织的管理能力和运营效率。
10.提升领导力水平：提高管理层的领导力水平，通过领导者的榜样力量和组织内部的引领作用，推动整个组织的管理水平提高。
通过以上整改措施，可以有效解决管理不到位带来的问题，提高组织的运营效率和员工的工作积极性，推动组织实现可持续发展。
教师存在课堂管理不到位的问题及整改措施
教师存在课堂管理不到位的问题及整改措施问题描述课堂管理是教师的重要工作之一，它直接影响到教学效果和学生学习兴趣。
然而，在一些教师的课堂管理中存在一些不到位的问题。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的纪律规定：一些教师没有在班级中明确规定纪律，导致学生纪律松散，课堂秩序混乱。
2.缺乏有效的时间管理：教师未能合理安排课堂时间，导致课堂进度缓慢，学生学习效率低下。
3.不充分关注学生参与度：有些教师往往忽视了学生的参与度，导致学生缺乏积极性，影响他们的学习兴趣和成绩。
4.对不当行为的处理不当：部分教师在面对学生的不当行为时处理方式不当，无法及时纠正学生错误的行为，使得学生产生不当的行为习惯。
整改措施为了解决以上问题，教师们可以采取以下措施来改善课堂管理不到位的问题：提前制定纪律规定教师应在开学前制定明确的纪律规定，并向班级学生宣布。
这些纪律规定应包括学生应遵守的行为规范、迟到早退、手机使用等方面的约定。
同时，教师应当为违反纪律规定的行为制定相应的处理方法和措施。
合理安排课堂时间教师应合理规划课堂时间，确保课堂进度紧凑有序。
教师可以事先制定教学计划，明确各个教学环节所占用的时间，并根据学生的学习进度和反馈情况灵活调整课堂时间分配。
注重学生参与度教师在课堂教学过程中应充分关注学生的参与度。
他们可以通过提问、小组讨论、小组合作等方式来激发学生的积极性，使得学生更加主动参与到课堂活动中，提高学习效果。
及时纠正不当行为教师应当在学生出现不当行为时能够及时发现并及时纠正。
通过与学生进行私下交流、提问、给与警告等方式，使得学生意识到其行为不当，并促使其改正。
同时，教师还应当与学生充分沟通，理解学生的问题，寻找问题解决方案。
结论课堂管理是教师工作中非常重要且关键的一项任务。
教师需要充分重视课堂管理的工作，对于存在的问题及时整改。
通过提前制定明确的纪律规定、合理安排课堂时间、注重学生参与度以及及时纠正不当行为等方法，教师可以有效提高课堂管理水平，创造有利于学生学习的环境。
管理制度落实不到位整改措施
管理制度落实不到位整改措施
针对管理制度落实不到位的问题，可以采取以下整改措施：
1. 强化制度宣传和培训：加强对管理制度的宣传和培训，确保全员了解并掌握相关制度的内容和要求。
2. 建立制度考核机制：建立考核制度，对各部门、岗位的管理制度落实情况进行定期检查和评估，将制度执行情况纳入绩效考核体系。
3. 加强管理监督：建立监督机制，由专门的监督人员对管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。
4. 加强沟通和反馈机制：建立员工与管理层之间的沟通和反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时解决管理制度执行中存在的问题。
5. 加强奖惩措施：对按制度执行良好的员工进行奖励，激励员工遵守管理制度；对违反制度的行为进行纪律处分，强化制度的约束力。
6. 定期制度修订和更新：根据实际情况，定期对管理制度进行修订和更新，确保其与企业经营发展的需要相适应。
通过以上措施的实施，能够有效提升管理制度的落实程度，确保管理工作的规范性和有效性。
艺术团监督管理不到位整改措施
艺术团监督管理不到位整改措施
以下是一些艺术团监督管理不到位的整改措施：
1. 建立明确的管理制度：制定详细的艺术团管理规章制度，明确成员的职责和权力，规范演出安排、排练、设备管理等方面的工作流程。
2. 加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保艺术团内部各个部门之间能够良好地沟通和协作。
定期召开团队会议，讨论工作进展、问题及解决方案。
3. 设立监督机制：成立专门的监督小组或者聘请外部监督人员，对艺术团的日常工作进行监督和检查。
监督小组可以定期审查艺术团的工作计划、财务报表、演出安排等，确保各项工作符合规定和标准。
4. 提高成员素质：加强对艺术团成员的培训和教育，提高他们的专业技能和管理能力。
定期组织培训课程、工作坊等活动，帮助成员了解艺术管理知识，提升团队整体素质。
5. 强化绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对艺术团成员的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励成员积极履行职责。
6. 引入先进管理经验：学习和借鉴其他优秀艺术团的管理经验，结合自身实际情况进行改进和创新。
可以邀请专业的艺术管理人员进行指导和咨询，提升艺术团的管理水平。
通过以上整改措施的实施，可以有效地解决艺术团监督管理不到位的问题，提高艺术团的工作效率和质量，为观众呈现更多精彩的演出。
管理不到位整改措施
管理不到位整改措施在许多组织和公司中，管理不到位常常被认为是一个重要的问题。
本文将探讨管理不到位的原因，以及如何采取措施来纠正这种不当的管理现象。
什么是管理不到位？管理不到位指的是标准化管理、职责落实、信息共享、资源调配等方面的疏漏和不足。
具体表现在：•部门之间缺乏沟通•职责不清，责任心不够•信息不对称，信息共享不足•资源配置不合理，浪费成本•绩效考核不公平，对管理不到位部门的监管不足管理不到位的影响管理不到位可能会导致以下问题：•工期延误：质疑和误解多，影响部门之间的协作导致工期延误。
•资源浪费：因部门之间信息不对称、资源调配不合理导致资源浪费减缓项目推进进度。
•绩效评价不准确：因为管理不到位无法对各部门绩效做出正确的评价，表彰不当可能导致决策失误。
•品质把控不够：管理不到位使企业对产品和服务的品质把控不够，影响企业形象和市场份额。
管理不到位的原因出现管理不到位的原因有很多，可能是由于组织结构或人为因素造成的。
常见的原因包括：规章制度不完善组织中存在的规章制度不完善，或者规章制度不够明确，导致部门之间沟通不畅或职责不清晰。
管理人员缺少管理技能组织中的管理人员可能没有接受过有效的管理培训，因此难以领导下属、进行资源调配和进行职能协同。
沟通不到位沟通缺乏效果可能导致部门之间信息不畅通、资料共享不足等等。
互信不足互信不足可能会使得团队心态变差，各部门间相互怀疑导致信息不共享。
整改措施管理不到位现象的解决之道并非易事。
以下是一些应对管理不到位的方法和措施。
规章制度优化通过完善组织中的规章制度、明确部门职责，提高部门之间的沟通和配合，从而减少管理不到位的现象。
队伍培训提升组织中的每个管理人员都必须接受有效的培训，以加强他们的管理能力。
尤其是在通信技能、资源调配、情绪管理和职能协调方面，需要进一步突出。
沟通机制建立建立一套完善的沟通机制，以便各个部门共享信息、指导协作，并促进团队之间的合作和交流。
建立互信体系建立互信体系，例如通过多方面的会议和团队活动，建立一种年度或季度层面的、以互相信任为基础的合作模式。
工程管理不到位整改措施
工程管理不到位整改措施一、建立完善的工程管理制度为确保工程管理的有序进行，必须建立一套完整的工程管理制度。
该制度应明确各个部门、岗位的职责和权力，制定详细的管理流程和操作规程，并确保制度得到有效执行。
二、加强人员培训，提高管理技能人员素质是影响工程管理的重要因素之一。
因此，必须定期开展工程管理知识培训，提高管理人员的管理水平和技术水平。
同时，加强团队协作和沟通能力的培养，提高整体执行力和工作效率。
三、优化资源配置，确保工程进度在工程管理中，资源优化配置是提高效率的关键。
要确保工程进度，需要合理安排人力、物力和财力等资源，优化工作流程，提高工作效率。
同时，加强进度监控和调整，确保工程按期完成。
四、强化质量监管，确保工程质量质量是工程的生命线，必须加强质量监管。
要制定严格的质量标准和检测制度，确保各个环节的质量符合要求。
同时，加强质量意识和责任教育，让全体员工树立质量第一的理念。
五、加强安全管理，预防安全事故安全管理是工程管理中不可忽视的环节。
要制定完善的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、及时解决现场问题，防止管理脱节在工程管理中，现场问题不可避免。
要建立快速响应机制，及时发现和解决问题，防止管理脱节。
加强与现场人员的沟通和协调，确保各项管理措施得到有效执行。
七、定期检查维护，延长工程寿命为确保工程的长期稳定运行，必须定期开展检查和维护工作。
要制定科学合理的检查维护计划，对工程进行全面检查和保养，及时发现和修复潜在问题。
同时，加强设备的维护和更新，延长工程寿命。
八、建立信息反馈机制，提高管理效率信息是工程管理的关键要素之一。
要建立完善的信息反馈机制，确保信息的及时传递和共享。
通过信息化手段和技术，提高管理效率和质量。
同时，加强数据分析和管理经验的总结，不断优化管理流程和方法。
九、引入科技手段，提升管理水平随着科技的不断进步和发展，引入科技手段可以有效提升工程管理水平。
办公室管理不到位整改措施
办公室管理不到位整改措施办公室管理不到位整改措施引言办公室是一个信息流通和协同工作的场所，良好的办公室管理对于提高工作效率、减少沟通障碍和促进团队合作至关重要。
然而，当办公室管理不到位时，会给工作带来许多负面影响，如工作效率下降、员工士气低落和团队合作受阻。
本文将探讨办公室管理不到位的原因，并提出相应的整改措施，以帮助解决这一问题。
问题分析办公室管理不到位可能存在多个方面的原因，以下是一些常见的问题：1. 缺乏明确的工作流程和责任分工缺乏明确的工作流程和责任分工会导致工作交接不畅、工作重复和沟通不畅，从而延误工作进度和降低效率。
2. 没有建立良好的沟通渠道沟通是办公室管理的核心，没有建立起良好的沟通渠道将导致信息传递不及时、误解和冲突的发生。
3. 缺乏技术支持和工作工具缺乏适当的技术支持和工作工具将使工作变得繁琐、低效，并可能导致数据丢失或泄露的风险。
整改措施为了解决办公室管理不到位的问题，我们需要采取以下整改措施：1. 确立明确的工作流程和责任分工建立明确的工作流程和责任分工，明确每个员工的职责和权限，以确保工作有序进行。
可以借助项目管理工具来帮助规划和实施工作流程。
2. 建立良好的沟通渠道建立多种形式的沟通渠道，包括面对面会议、邮件、即时通讯工具等，以便员工之间能够及时高效地进行沟通和交流。
还可以定期组织团队建设活动，增进员工之间的互动和理解。
3. 提供必要的技术支持和工作工具为员工提供必要的技术支持和工作工具，如电脑、软件、打印机等，以提高工作效率和工作质量。
定期更新和维护技术设备，确保其正常运行。
4. 加强培训和提高员工技能加强培训，提高员工的专业知识和技能，以适应工作的需求和变化。
培养员工的团队合作能力和解决问题的能力，以提高整个团队的综合素质。
5. 建立绩效考核制度建立合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工提供必要的辅导和培训。
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管理不到位的整改措施【篇一：落实不力的整改措施】篇一：群众路线教育实践活动个人整改措施党的群众路线教育实践活动个人整改措施2014年9月5日一、目标和任务根据中央的要求，这次党的群众路线教育实践活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决“四风”问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。
对我个人而言，是一次重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。
按照教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,通过学习教育、查摆问题，进行了一次深刻的自我认识与评判。
作为一名党员领导干部，针对自身存在的“四风”突出问题，我将以这次党的群众路教育实践活动为契机，在市委的正确领导下，按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，整改自身存在的在“四风”方面的突出问题，始终保持思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正，“进不失廉，退不失行”，把群众利益放在第一位，把责任扛在肩上，多谋全局之事，多解民生之忧，以焦裕禄同志为榜样，严格按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，加强自身建设，切实抓好整改，时时处处对自己严要求，事事做表率，努力使自己成为一个信念坚定、亲民爱民、敢于担当、勤政务实、清正廉洁的好干部。
二、问题和措施（一）、形式主义方面问题的整方面问题的整改1、理论知识不充足，知识构架不完整整改措施：一是加强学习的主动性，认真按照我局制定的各项学习制度，积极参加我局组织的集中学习，细化学习任务，长期坚持学习。
坚持每天学习1小时以上，并坚持记学习笔记。
二是制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记，撰写心得体会。
三是是正确处理好学习和工作两者的关系，做到学习与工作两手抓、两促进、两不误。
2、存在学用脱节现象整改措施：坚持理论联系实践的优良学风，把所学知识与日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。
3、工作中检查落实和精细化管理不到位整改措施：加强工作检查与督促，强化效能考核和职能督察，努力消减各类形式性事务，增强工作实效。
落实责任人制度，对工作的开展层层把关，加强监督检查、不定期抽查，对于工作做的不到位的情况，要直接提出批评、指导意见。
在制度执行方面，指定专门责任人，负责长期狠抓制度执行。
4、有以会议落实会议、以文件落实文件情况存在整改措施：减少文字工作的数量，提高文字工作质量，增强目的性和效果;对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会，对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论，做到可开不可开的会坚决不开，可发可不发的简报坚决不发，可长可短的会和材料坚决做到开短会、讲短话、写短文。
（二）官僚主义方面问题的整改5、调查研究工作做得不够整改措施：一是坚持经常深入基层，广泛深入开展调研工作。
二是调研工作做到具有针对性和指导性。
三是开展调研时，做到全面、系统、扎实、到位，防止走过场现象发生。
四是对调研结果及时搞好总结上报工作，做到该推广的经验和做法及时推广，该纠正的问题及时纠正。
6、群众意识不强，为民服务的宗旨不够整改措施：一是加强社会主义核心价值体系及党的十八大和十八届三中全会精神的学习，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。
二是及时掌握党员职工思想动态，了解他们所思所想、工作生活等需要解决的问题或困难。
及时帮助他们解决解决工作上存在的问题、生活上遇到的困难。
三是把教育实践活动与我局当前的中心工作相结合，和班子一道认真深入基层调查研究，认真听取群众呼声解决群众生产生活上困难。
7、公仆意识有些淡薄，群众感情也有些冷漠整改措施：一是站稳群众立场。
将群众的诉求作为一切工作的出发点。
二是拓宽同群众联系的渠道，及时了解和掌握群众的所思所想，耐心细致地解决群众需求，让群众感受到党和政府的温暖。
8、工作作风不扎实,求真务实的精神不够整改措施：一是认真学习领会、吃深吃透上级指示精神，坚持以上级精神指导工作。
二是认真对待任何事情，不报应付的态度，脚踏实地，多花心思的去做事情。
三是抓好总结经验，查找不足，推广好形式、好做法、好典型。
9、创新精神不够，开拓意识不强整改措施：一是牢固树立创新思维理念，不断增强开拓创新意识。
二是坚持经常学习先进经验、学习他人的好思路、好定位、好做法，不断丰富自己的头脑。
三是进一步解放思想，更新观念。
开展工作坚持主动思考、思路新颖、树立全局观念，彻底打破旧框框束缚，不断开拓创新。
10、工作摆布不均衡，存在抓得不实、执行不力等现象整改措施：一是加强对工作的动态管理，狠抓工作落实。
二是做事的时候，从多个角度考虑问题，有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，时刻改进工作方法，提高工作效率。
三是学会换位思考，强化工作均衡性、全面性。
11、管理工作不够深入，工作方法不当整改措施：一是工作中注意处理问题的方式方法，克服急躁情绪。
二是做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。
不抱“混日子”的想法，用“精细化”来严格要求自己。
（三）享乐主义方面问题的整改12、有安于现状的思想整改措施：一是坚持经常自省、自励，不断振奋精神，提高工作热情。
二是坚持经常反思，强化自我提高，切实转变工作态度，变被动为主动，不断增强工作责任感和紧迫感。
13、勇于担当的实干精神做得不够整改措施：一是提高认识，切实转变观念，努力解决求稳怕乱思想。
二是不断提高工作积极性，创新思维，彻底解决安于现状，不思进取问题。
三是努力增强工作事业心责任感，提高工作积极性、主动性和创造性。
14、追求安逸、讲究舒适的心理有所滋生整改措施：一是严格执行上级有关规定，牢固树立艰苦奋斗思想和勤俭节约意识，做到工作上耐得住疾苦，生活上耐得住清贫。
二是在工作中，凡是要求党员职工不做的事，自己首先带头不做。
三是自觉加强党性修养，破除特权思想，与广大群众同甘共苦。
在衣食住行等生活待遇方面严格按标准执行，自觉用共产党员的标准严格要求自己，保持高尚的篇二：xx局提高执行力整改方案罗城仫佬族自治县xx局关于干部执行力提升的整改方案为进一步加强管理，提升干部执行力，促进工作全面“上档进位”，强力推进“五大工程”的深入实施。
根据《自治县干部执行力提升工程领导小组办公转发〈河池市干部执行力提升工程领导小组办公室关于对南丹吾隘镇工作存在执行不力问题的通报〉的通知》(罗提办[2012]5号)文件的要求，通过开门纳谏，在全面开展自查自纠的基础上，听取各科室和群众的意见，制定本整改方案。
一、目标要求以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决干部执行力提升方面存在的突出问题。
加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范干部管理行为，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的干部执行力提升管理体制和运作机制，提升我局干部执行力，提高行政效能，认真履行“服务三农”工作职责。
二、整改重点局机关科室、局属二层机构、个人对照《自治县干部执行力提升工程方案》和《自治县xx局2012年局机关和直属单位主要工作绩效考评办法》开展自查自纠，并向服务对象和干部职工广泛征求意见。
按照“六为”和“六不”的要求，对工作中存在的“两无、三不、四先”的现象进行整改，强化纪律观念、大局观念，强化服务意识，提高工作效率。
进一步细化、量化落实“五大工程”的目标任务，切实做到“五入”，完善各项措施，狠抓落实确保各项工作上档进位。
三、整改措施把整改措施与绩效考核、作风建设、岗位职责等方面的工作结合起来，加大落实力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等，达到相互促进，整体提高。
（一）加大落实力度，认真执行自治县党委、政府的重大决策部署。
对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。
严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。
(责任领导：xx，责任科室：秘书股)（二）进一步转变工作作风，强化工作纪律。
针对我局个别干部存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象，重申工作纪律，落实上班考勤制度，工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。
加强会议纪律，杜绝开会迟到早退，中途无故离会等现象。
树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，勤勤恳恳地做事，踏踏实实地做人。
(责任领导：xx，责任科室：秘书股)（三）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务。
建立健全局机关和局属二层机构主要工作绩效考评机制，年底综合考评。
局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题，从而加深对上级工作意图的理解，加快执行的速度，加强执行的力度，进一步提高工作效率。
(责任领导：xx，责任科室：秘书股)（四）增强服务意识，提高服务水平。
建立服务承诺制，自治县党委、政府等上级部门需要的汇报材料，要准、要快、要高质量。
对社会提供服务，在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求。
增强服务群众、服务基层、服务“三农”的意识。
对基层办事人员要做到热情周到，坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。
(责任领导：xxx，责任科室：机关各科室、局属各二层机构)（五）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事。
建立和完善考勤和奖惩制度，绩效考评办法、干部学习、请假制度、群众接访制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人脸识别考勤系统，消除部分干部“慵懒散”现象，建立健全机关效能建设长效机制。
(责任领导：xxxx，责任科室：秘书股)四、围绕落实“五大工程”工作目标，结合整改措施，进一步加强完成xx各项工作的力度。
（一）粮食生产保持稳定。
全年粮食播种面积达到39.6万亩，总产量达到11万吨以上。
完成推广超级稻10.9万亩，单交玉米8万亩。
（责任领导：xx，分管领导：xx，责任单位：推广站）（二）切实抓好特色优势产业发展工作。
1.桑蚕产业新增桑园0.31万亩，全年鲜茧产量0.77万担。
（责任领导：xx，责任单位：蚕业站）2.高淀粉红薯产业，全年发展高淀粉红薯种植面积1万亩以上。
（责任领导：xx，责任单位：土肥站）（三）认真完成菜篮子工程工作任务。
全年蔬菜累计播种面积16万亩，建设常年蔬菜基地600亩。
（责任领导：xx，分管领导：xx，责任单位：经作站）（四）做好实用技术推广工作。
1.间套种推广面积12万亩，“三避”技术推广21.9万亩，“三免”技术推广9.1万亩。
（责任领导：xx，责任单位：推广站）2.测土配方施肥技术66万亩，沃土工程31万亩，节水xx11万亩。
（责任领导：xx，责任单位：土肥站）。
（五）抓好农民培训工作，加快农村剩余劳动力转移，使之在农民增收中发挥更大的作用。