创新创业基础-创业企业成长期管理
创业企业的成长管理
创 业 性
变 化 和 不 确 定 性
低
小
创业模式
管理模式
企业成长各阶段、 企业成长各阶段、关键转型和核心管理模式
100万美元 以上
50万美元
销 售 25万美元 额
3万美元 1万美元
0 0～50万美元 0～20～25人
3~4
10 时间（年）
15
销售额 雇员
500万～1500万美元 1000万～2500万美元以上 25～75人 管理 75～100人以上 管理经理人
青春期 盛年期 稳定期
贵族期 官僚期
注重做事的方式而不是内容 行政人员臃肿、只强调规章制度、无明确方向、 不去满足顾客的需求
二、不同成长阶段的常见危机与症状
不同成长阶段的危机与症状
创业前阶段（创建前的 年 创业前阶段（创建前的3年） 创业者： 创业者： 关注焦点。企业创始人是否是一个致力于公司建设和真正的创业者，还是仅仅是个发 明家、业余技术爱好者或其他？ 销售。创业团队是否具备企业经营所必需的销售和签约技能，是否能按时完成计划？ 管理。创业团队是否具备必要的管理技能和相关经验，是否有一两个领域负担过重？ 所有权。是否就所有权和权益分配达成了关键性决议，创业团队成员是否完全赞同？ 商机： 商机： 关注焦点。企业的经营真正是受到用户、客户和市场（需求）驱动的，还是受创造欲 所激发的发明驱动的？ 客户。是否根据具体的姓名、住址和电话号码进行了客户确认，是否对购买水平进行 了估计，业务是否仅仅停留在设想阶段？ 供应。是否了解获得供应品、零部件的成本、利润和交付周期，是否了解关键人员？ 战略。进入战略是毫无目的，还是有恰当定位和目标的？ 资源： 资源： 资源。是否已确认了所需的资本来源？ 现金。企业的创始人是否已经耗尽了现金和自有资源？ 企业规划。创业团队是否已将企业规划制定妥当，还是在进行中？
新创企业成长管理(PPT48页)
时期 孕育期 婴儿期
学步期 青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不 稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；
不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键 因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业 表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向， 缺乏连续性和重点，因人设事……
成长的计划性与随机性：成长的神话
——对进入2006年Inc.500的企业经营者调查结果
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；
如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会 成长；
烦琐公事 程序危机
其他可能 危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
组织发展的金字塔
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
成长的“痛苦”
(4)缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷
惑不解，不知道企业将往何处走，企业家(创业者更为准 确些)成了“瓶颈”。 (5)缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或 “经理”的头衔，但公司里称职的管理者很少。许多人 认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业 借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水 平。
企业在不同发展阶段的管理创新策略
企业在不同发展阶段的管理创新策略按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。
本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业在不同发展阶段的管理创新策略，欢迎阅读。
一、企业发展的四个时期及其管理问题按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。
本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。
企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其将面对不同的管理问题，集中体现在市尝产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。
创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测，并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。
在这一时期，新产品刚刚上市，甚至市场上还没有新产品，顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。
创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。
组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。
创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。
随着新产品打开市场局面，企业业务快速发展，企业进入成长期。
在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求;竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对价格竞争的压力越来越大;为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。
人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击;领导者不可能再管到每个人;中层管理者希望有更多的权力和权威;人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。
组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降;部门间协调越来越多，出现了大量新的工作，新的问题，大家都看到，议论并评价，但不去解决，部门本位主义日益明显。
创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理
当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入 到学步阶段。
这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风 格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪 思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独 立阶段。
器(又称企业创业中心)； 分工演进型的集群式民营企业成长模式； 外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式： 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
思考：
通过对以上案例的阅读，您认为，凡客的企业成长 期使用了什么样的战略管理方法？
本章完！
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资， 当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司 带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇 到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温， 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下， 凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡 客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
1．成长型战略
（1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略
创新型创业企业成长阶段的管理策略研究
创新型创业企业成长阶段的管理策略研究创新型创业企业是指以创新为核心理念，通过研发新技术、新产品和新服务等手段，不断挖掘市场需求，实现企业成长的一类企业。
这类企业的成长过程，根据不同阶段的需要，需要采用不同的管理策略，本文将探讨创新型创业企业成长阶段的管理策略。
一、初创阶段的管理策略初创阶段是创新型创业企业最初的阶段，面临的问题包括：初创资金、人员招募、市场定位等。
在这个阶段，企业需要采取以下一些策略：1.找到一些天使投资或种子资金，用于打造产品原型。
2.找到能够维持公司运转的资金来源，这包括创业者自有的资金、家族基金或是政府的创新基金等。
3.招募足够数量的人才，通过团队合作来推动产品开发进度。
4.确立明确的产品或服务定位，找到最适合自己的市场领域。
在初创阶段的管理策略中，研发投入是最为重要的，它能够制造出符合市场需求的产品原型。
同时企业还应尽量降低自身的成本压力，在人员招募和产品开发方面关注人力资本的优化。
这些调整能够让企业迅速赢得市场份额，为下一步成长打下坚实基础。
二、发展阶段的管理策略在初创阶段取得成功之后，企业会进入到发展阶段，这个阶段面临着产品线拓展、增加市场份额等任务。
在这个阶段，企业需要采取以下策略：1.寻找更多投资来源，扩大企业规模。
2.增加市场份额，通过营销推广等手段来提升企业曝光率。
3.招募专业人才，提高团队的素质，不断引进新的激励方式，激发员工的工作热情。
4.建立合理的管理制度和流程，逐渐形成科学的企业文化。
发展阶段需要企业更有系统性和计划性的管理策略，一定要注重企业标准化或流程化的建立，这些制度和流程将会成为企业未来成功的基石。
同时，企业的收入和利润增长，证实企业能够在市场中发挥优势，证明企业营销和品牌所具备的优势。
当企业开始探索多元化经营领域时，必须保持敏捷和灵活性，并将企业成本控制提到另一个层面。
三、成长期的管理策略当企业进入成长期的时候，它必须面对管理和治理两者的挑战，如如何平衡内部运营和外部营销、如何应对竞争压力，如何有策略的发展业务并提高总体效率等等。
第十章 新创企业成长 《创新创业基础》PPT课件
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
创业型企业的成长过程和管理(ppt58张)
二、创业企业的过程管理
1、创业企业的基本特征 (略)
美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校 管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像 生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等 不同周期阶段。
不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内 容和重点。
二、创业企业的过程管理
五章创业型企业的成长过程和 管理
目录
一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理
一、创业企业的成长特征
1、创业企业的成长阶段
一、创业企业的成长特征
2、创业企业的成长特征
创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。
1.1 创业企业生命周期不同阶段
A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其 首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担 风险、分享承诺的投资人。
二、创业企业的过程管理
A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造 价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并 非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。
五谷道场：资金链断裂 2004年10月，中旺集团创始人王中旺以5100万元的注 册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等 地投建生产基地。初期，公司投入巨资在央视及各大 知名媒体宣传，仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方 便面市场。 但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场 不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日 益突出。2006年夏天，五谷道场开始力不从心。员工 工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此 同时，银行贷款也开始到期，资金问题在短期内集中 爆发。2008年，五谷道场负债6亿余元申请破产， 2009年易主中粮。
创新型企业的成长路径及其管理策略
创新型企业的成长路径及其管理策略一、引言随着经济的全球化和市场的开放，创新成为企业竞争的核心。
创新型企业的诞生，不仅带来了大量就业机会和改善了经济状况，更是推动了经济的发展和进步。
本文就创新型企业的成长路径及其管理策略进行探讨。
二、创新型企业的成长路径1、第一阶段：发掘市场机会创新型企业的发展需要有一个前提，那就是有一个可以被满足的市场需求。
市场机会的发现是创新加速的第一步。
创新型企业在发掘市场机会方面需要具有敏锐的洞察力和意识，以发现市场的漏洞和痛点，寻找未被满足的需求。
2、第二阶段：开展研发创新发现市场机会后，创新型企业需要进行研发创新，推出符合市场需求的产品或服务。
在进行研发创新时需要具备迅速响应和抓住机会的能力，同时还需要通过不断的技术创新和提升产品质量，来保持市场优势。
3、第三阶段：培养核心人才创新型企业的发展与核心人才的培养密切相关。
在企业成长过程中，需要不断引进、培养、吸引优秀人才，建立自己的核心竞争力。
同时，企业还需建立一套完善的人才评价机制，对人才进行合理评价与激励。
4、第四阶段：扩大市场影响力创新型企业必须在成长期加强市场宣传，扩大品牌认知度和影响力。
在扩大市场影响力期间，企业集中力量进行市场推广，并且以优质的产品和完善的服务赢得更多用户、提高客户满意度和口碑。
同时，企业还需加强与行业内相关企业的合作，拓宽在行业内合作的网络和资源。
三、创新型企业的管理策略1、简化组织架构创新型企业需要定期检查和优化组织结构和流程，取消多余的层级和职位，缩短决策链条，增强企业执行效率和快速响应市场的能力。
2、风险管理企业在快速成长的过程中，必须对各种风险保持高度警惕。
在风险管理方面，企业需要从全面、参与的角度对不同类型的风险进行分析和处理，同时建立有效的风险控制和规避措施。
3、为员工打造优质环境企业的员工是企业发展的重要力量，其发展比高端技术和资产配置更为重要。
创新型企业应该为管理层和普通员工创造一个积极、开放、包容、充满活力的环境，让员工敞开心扉、敢于提出新思路，从而获得更符合市场的解决方案。
如何通过创新管理实现企业的长期成功
如何通过创新管理实现企业的长期成功在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现长期成功，创新管理已成为关键因素。
创新管理不仅仅是推出新的产品或服务，更是一种全面的、系统性的思维方式和管理方法，涵盖了企业的战略规划、组织架构、流程优化、人才培养等多个方面。
创新管理首先体现在企业的战略规划上。
一个具有前瞻性和适应性的战略是企业创新的指引。
企业领导者需要敏锐地洞察市场趋势、技术发展和客户需求的变化，制定出既能顺应潮流又能突出自身优势的战略。
这意味着不能仅仅满足于当前的市场地位和业务模式，要有勇气突破传统思维的束缚，敢于探索新的商业机会和发展空间。
例如，当传统的线下零售面临电商的冲击时，一些企业及时调整战略，将业务重心转移到线上，同时结合线下门店的体验优势，打造出线上线下融合的新零售模式。
组织架构对于创新管理也至关重要。
一个僵化的、层级分明的组织架构往往会抑制创新的产生和传播。
相反，一个灵活的、扁平化的组织架构能够促进信息的快速流通和团队之间的高效协作。
在这样的组织中，员工能够更自由地表达想法，不同部门之间的壁垒得以打破，从而激发创新的火花。
比如，一些互联网企业采用项目制的组织形式，让来自不同专业背景的人员组成临时团队，共同攻克特定的业务难题，这种方式极大地提高了创新的效率和质量。
流程优化是创新管理的重要环节。
繁琐、复杂的业务流程会耗费企业大量的时间和资源，降低工作效率，阻碍创新的实施。
通过对现有流程进行深入分析，去除不必要的环节，简化操作步骤，可以为创新活动提供更便捷的通道。
同时，建立一套鼓励创新的流程机制，如创新提案的评估和奖励制度，能够激发员工的创新积极性。
例如，一家制造企业通过引入精益生产理念，对生产流程进行持续优化，不仅提高了生产效率，还为产品创新创造了有利条件。
人才是创新的源泉，因此人才培养在创新管理中占据核心地位。
企业要吸引和留住具有创新精神和能力的人才，为他们提供良好的发展环境和激励机制。
这包括提供培训和学习的机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和创新能力；建立开放包容的企业文化，允许员工试错，鼓励他们勇于提出新的想法和观点。
创业型企业的成长过程和管理
创业型企业的成长过程和管理创业型企业的成长过程和管理随着经济的不断发展和社会进步，创业型企业正逐渐成为现代经济发展的重要力量。
创业型企业的成长过程和管理涉及到多方面的因素，本文将从若干方面探讨创业型企业的成长过程和管理方法。
创业型企业的成长过程可以分为初创阶段、发展阶段和成熟阶段三个阶段。
在初创阶段，创业型企业经历了从无到有的过程，创业者需要有创造力和勇气，同时需要有良好的市场洞察力和战略能力。
创业者要寻找到市场需求，确定经营方向，并制定相应的商业计划。
同时，他们还需要筹集足够的资金，并建立起合理的组织和管理体系。
在这个阶段，创业者还需要持续改进产品和服务，不断适应市场的变化。
在发展阶段，创业型企业需要加强组织管理和资源整合能力。
创业者需要建立起一个高效的组织结构，将有限的资源和人力进行合理分配和利用。
在这个阶段，创业者还需要继续改进产品和服务的质量，并研发新的产品和服务，以满足市场需求。
创业者还需要积极与供应商、客户和合作伙伴进行合作，扩大市场份额，并提升企业形象和品牌价值。
在发展阶段，创业型企业还需要注重创新，以保持竞争优势。
当创业型企业进入成熟阶段时，创业者需要转变角色，注重企业的稳定和可持续发展。
他们需要建立起完善的管理体系和规范的运营流程，培养专业化的管理团队，提升组织管理和运营水平。
创业者还需要注重企业的社会责任，积极履行企业公民责任，为社会做出贡献。
在成熟阶段，创业型企业需要进一步巩固市场地位，开拓新的市场领域，进行多元化经营。
同时，他们还需要拥抱数字化和科技创新，提升企业的竞争力。
创业型企业的成功与否，往往取决于管理的有效性。
创业者需要具备良好的领导能力，能够为企业设定正确的目标，并激励员工积极工作。
创业者还需要培养团队精神和协作能力，建立起高效的沟通机制和合理的绩效评估体系。
在创业型企业的管理中，创业者还需要注重创新和风险管理。
他们应该鼓励员工提出新的创意和想法，并从中选取最合适的改进措施。
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当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入 到学步阶段。 这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风 格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪 思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独 立阶段。 从管理角度看，企业的青春期，要完成创业者 向职业经理人的交棒过程，所以，这是一个痛苦的 过程。这种管理上的转型，最明显的特征就是企业 行为发生断层，行为特征不具备连续性，企业内部 人员之间产生明显的隔阂，建立合适的规章制度和 完成对下属的授权是青春期企业必须完成的工作。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 4、第四种观点是从民营企业成长的角度来分析的： 市场拉动型的集群式 ； 企业孵化型的集群式民营企业成长模式，企业孵化 器(又称企业创业中心)； 分工演进型的集群式民营企业成长模式； 外来移植型的集群式民营企业成长模式。
1．成长型战略
（1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略
2．竞争型战略
（1）低成本战略 （2）产品差异化战略 （3）市场集中战略
什么是企业生命周期理论？ 企业成长期的主要特征有哪些？ 企业成长期的主要模式有哪些？ 企业成长期的总体战略选择有哪些？ 企业成长期的可以选择哪些经营战略？
凡客认为用户体验是互联网品牌构筑的关键因 素，是互联网品牌建设的必经之路。自成立以来， 凡客公司就非常关注用户需要和用户体验，在产品 设计、网络购买、物流服务到售后保障等多个角度 提升用户感受。推出了一系列创新性的互联网购物 服务内容，如当面验货、当面试穿、三十天无条件 退换货等，这些服务大大提高了用户购买的便利性 和保障性，使得凡客公司获得了良好的碑，形成了 一定的品牌美誉度，最为关键的是，凡客公司积累 了大量的忠实客户。
随着产品种类的不断丰富，以及对用户体验的 关注，VANCL在中国服装电子商务领域品牌影响力 与日俱增，已经成为中国网民购买服饰的第一选择。 全球著名会计师事务所德勤审计后认为：过去三年， 凡客诚品是亚太地区成长最快的品牌。艾瑞咨询 《2009-2010年中国服装网络购物研究报告》显示， VANCL在自主销售式服装B2C网站中排名第一。
1．创业企业的创建阶段 2．创业企业的立足阶段 3．创业企业的拓展阶段
成长前景良好 经营风险仍然很高 管理活动逐步规范化 市场份额不断扩大 投资需求增加 对人力资源数量和质量的需求不断增长 是企业文化积累和发展的关键时期 企业富有创造力且能较快的转化为生产力
1 2
企业生命周期理论
创业企业成长期的特征 创业企业成长期的主要模式
3
4
创业企业成长期的战略管理
1 2
创业企业生命周期理论 创业企业成长期的战略管理
1 2
创业企业成长期特征
创业企业成长期的战略管理
我们研究的创业企业成长过程，并不是指 一个企业从创业之初，到达到特定规模的过程，而 是从一个不稳定的企业系统，成长为一个成熟企业 的过程，创业企业的成长过程，是其内部结构、功 能的完善过程与规模扩张过程的统一。
国内学者对企业成长模式的研究要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式： 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
一、企业成长期总体战略选择
1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
2、第二种观点将企业成长模式划分为四种基本成 长模式(尹义省，1999)：基于经营结构发展的成长 模式；基于组织结构发展的成长模式；基于空间结 构发展的成长模式；基于技术结构发展的成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 3、第三种观点是从企业的不同层面来划分的： 规模成长型 产权成长型 组织成长型 技能成长型 资本成长型 文化成长型
一、企业成长模式概述
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 1、第一种观点总结国外大企业的成长而得出的， 主要有三种模式，即通过市场机制的调节并随市场 发展而成长，如美国；通过政府与企业的相互协调 合作而成长，如日本；由政府扶持而成长，如韩国、 中国。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
请大家将以下几种情况下创业者每天的主要工作写 在不同的纸条上： 1．公司只有创业者1人时。 2．公司有3名员工时（包括创业者）。 3．公司有30名员工时。 4．公司有300名员工时。 5．公司有3000名员工时。 你有什么心发现？请根据你的新发现，说明创业者 应该如何管理成长型的公司。
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资， 当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司 带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇 到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温， 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下， 凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡 客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出现了成长瓶颈。
在婴儿期，对企业健康成长影响最大的因素是 企业资金流的问题，这个阶段的企业的运营需要资 金投入，增加销售收入，获得营业利润，是创业者 们必须面对的第一现实问题。 婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛 盾，产品未得到完善之前，企图获得高额的销售收 入，是比较困难的，但这个阶段却是对销售收入极 度需求的阶段。
我们所研究的创业企业成长阶段，针对创业企 业的特征，不覆盖爱迪思的全生命周期阶段，而只 是仅限于企业从孕育期、婴儿期、学步期到青春期 的范围内。
在孕育期，创业者们形成了创业理念，有了 创业的想法，但对创业的整个计划还没有形成清 晰的思路，对创业行为的把握程度也不是很强， 因此，他们正在通过各种途径进行创业理念的论 证，论证的方法往往是通过与各类相关者商讨他 的创业计划，企业成立之前的创业融资行为，也 属于论证过程的一部分。 孕育期还是一个创业企业家确立自身责任的 阶段，这个责任将伴随创业企业家走完全部的创 业历程。