某健康管理集团招聘计划流程规范
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
最新最完整的企业招聘流程图及各节点详细工作内容
企业通用招聘流程及各节点详细工作内容、业务流程、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准:＊*集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于＊*国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在＊*时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
人员招聘管理
XX康福家健康管理XX人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表（1）．招聘计划表（一）（2）．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
（1）．招聘工作计划表（一）单位名称：XX聚源养老中心、崇州老年病医院部门名称：填表日期：年月日（2）．招聘工作计划表（二）5、招聘职位申请表希望应聘职位：1________________2________________ 期望薪金：__________元本人保证上述所填报资料真实无误。
申请人：________日期：______年______月______日6、员工应聘登记表应聘职位：填表日期：年月日7、招聘费用估算表三、招聘管理制度1、人员招聘制度XX聚源养老中心、崇州老年病医院版本2014年07月招聘管理制度颁布部门：院办公室执行部门：人力资源部执行日期：第1章总则第1条目的为满足养老中心、医院的持续、快速发展需要，保证招聘工作的规X化、程序化、科学化，特制定本制度。
第2条试用X围本制度适用于院长级以下所有员工的招聘管理。
第3条招聘原则中心、医院以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使中心、医院的用人机制更为科学、合理。
第2章招聘职责第4条人力资源部职责1．根据中心、医院发展战略制定中心、医院中、长期人力资源规划。
2．制定和完善中心、医院招聘管理制度，规X招聘流程。
3．确定中心、医院年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规X与控制。
5．对中心、医院各项招聘活动的效果进行评估。
6．提供各类招聘数据的统计与分析。
第5条用人部门职责1．根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
2023年最新的2023年招聘部工作计划
2023年最新的2023年招聘部工作计划2023年招聘部工作计划为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2023年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
2023年招聘部工作计划为加强中国船级社人才队伍建设，20XX年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20XX年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
长沙市医疗健康投资管理有限公司2019年度人员招聘计划表
1、招聘条件中涉及的年龄计算，均以2019年6月30日为截止日期，30周岁以下是指1989年6月30日（含）以后出生，35周岁以下是指1984年6月30日（含）以后出生，40周岁以下是指1979年6月30日（含）以后出生，45周岁以下是指1974年6月30日（含）以后出生。
另工作经历时间截止至网上报名截止时间，即2019年4月19日。
2、上述表格所列薪酬未包含工作费用（如电话费、交通费）及相关福利（如五险一金、节日慰问等）。
3、上述表格关于拟免笔试条件中“参加综合测试”的具体内容详见招聘公告第六条第三项。
4、本次招聘的中层副职在1年后可按照相关规定依程序晋升中层正职，中层正职薪酬区间为20-25万元/年（未包含工作费用及五险
一金等相关福利）。
5、具备拟免笔试条件的应聘者只需填报一张报名表：《长沙市医疗健康投资管理有限公司2019年招聘拟免笔试人员报名表》。
人事管理的流程
人事管理的流程人事管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将从人事管理的流程角度，对这些方面进行详细阐述。
一、招聘流程招聘是人事管理的第一步，也是最关键的一步。
招聘流程包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
首先，根据岗位需求分析，确定需要招聘的岗位和人数。
然后，制定招聘计划，包括招聘方式、招聘渠道等。
接下来，发布招聘信息，吸引符合条件的求职者投递简历。
在收到简历后，进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
然后，进行面试环节，通过面试考核候选人的综合素质和能力。
面试完成后，进行背景调查，确保候选人的资质真实可靠。
最后，根据面试和背景调查结果，确定录用人选。
二、培训流程培训是人事管理的重要环节，它可以提升员工的能力和素质。
培训流程包括培训需求分析、制定培训计划、组织培训、培训评估等环节。
首先，进行培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位要求。
然后，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
接下来，组织培训，通过内部培训或外部培训的方式，向员工传授知识和技能。
培训完成后，进行培训评估，评估培训效果和员工的学习情况，为后续培训提供参考。
三、绩效管理流程绩效管理是人事管理的核心环节，它可以评估员工的工作表现和贡献。
绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效奖励等环节。
首先，设定明确的工作目标，使员工清楚知道工作要求和期望。
然后，进行绩效评估，通过考核员工的工作成果和能力，评估其绩效水平。
绩效评估完成后，进行绩效反馈，将评估结果告知员工，并与员工进行绩效讨论，提出改进意见和建议。
最后，根据绩效评估结果，进行绩效奖励，包括薪酬调整、晋升、奖金等激励措施。
四、薪酬福利管理流程薪酬福利是人事管理的重要方面，它可以激励员工的积极性和工作动力。
薪酬福利管理流程包括薪酬制定、福利管理、薪酬调整等环节。
首先，制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
社区卫生工作者的工作流程规范与标准化
社区卫生工作者的工作流程规范与标准化社区卫生工作者是社区基层医疗服务的重要组成部分，负责提供基本的医疗服务和健康宣教工作。
为了保证工作的高效性和质量，社区卫生工作者需要遵循一定的工作流程规范与标准化。
本文将从社区卫生工作者的招聘和培训、日常工作流程及所需技能等方面进行探讨。
一、招聘与培训社区卫生工作者的招聘应注重专业背景和相关经验。
他们应具备医学、护理或公共卫生等专业的学历，且具备一定的社区工作经验者优先考虑。
在招聘过程中，可以设置面试环节，考察应聘者的沟通能力、团队合作意识以及解决问题的能力。
新进社区卫生工作者应接受系统的培训，以熟悉社区卫生工作的流程与标准化要求。
培训内容包括但不限于基本医学知识、卫生教育宣传技巧、卫生疾病管理等。
通过培训，使其具备较强的卫生服务能力与专业素养。
二、日常工作流程1. 健康宣教与咨询社区卫生工作者需要定期组织健康宣教活动，提供健康教育与咨询服务。
工作流程包括活动策划、信息采集、宣传推广、活动实施及效果评估。
宣教内容可以涵盖常见疾病的预防、生活方式健康促进、儿童保健等方面，根据社区居民的需求和特点进行定制化设计。
2. 健康档案管理社区卫生工作者需要负责居民健康档案的建立与管理。
工作流程包括数据收集、录入、整理和更新。
健康档案应包括个人基本信息、健康评估信息、疫苗接种记录、慢性病管理等内容。
通过对健康档案的管理，可以了解居民的健康状况，为其提供个性化的健康服务和干预措施。
3. 疫情防控工作社区卫生工作者在突发公共卫生事件中发挥重要作用。
他们需要负责疫情监测、宣传、排查、隔离和疫苗接种等工作。
工作流程包括疫情报告、信息传递与沟通、组织疫苗接种点的设置和管理等。
4. 协调与合作社区卫生工作者需要与社区其他卫生机构、社会志愿者和相关部门进行协调与合作。
他们应参与社区卫生工作会议，及时沟通信息，共同制定工作计划和解决问题。
三、所需技能社区卫生工作者需要具备一定的专业技能和素养。
某集团人力资源战略计划
某集团人力资源战略计划某集团人力资源战略计划引言人力资源是一个组织中最为重要的资源之一，对于集团来说更是至关重要。
本文将详细介绍某集团的人力资源战略计划，包括招聘与雇佣，员工培训与发展，绩效管理，薪酬福利以及员工关系等方面。
一、招聘与雇佣1. 招聘渠道的优化：集团将通过加强校园招聘，与各大高校建立合作关系，提高招聘效率。
同时，还将积极利用社交媒体和在线招聘平台来吸引更多优秀人才。
2. 简历筛选的科技化：引入人工智能的简历筛选系统，提高简历筛选的效率和准确性，节省人力资源部门的工作时间。
3. 面试体系的建立：建立全面的面试体系，包括技能面试、心理测验和行为面试等，以确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
4. 雇佣合同的规范：修订和完善雇佣合同，明确劳动关系，保障员工权益。
二、员工培训与发展1. 岗位培训计划：针对不同岗位设立培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 内部晋升机制：建立公平、透明的内部晋升机制，激励员工通过业绩表现来提升自己的职业生涯。
3. 外部培训机会：为员工提供参加外部培训课程和学习机会，不断提升员工的整体素质和能力。
4. 员工导师制度：建立员工导师制度，由经验丰富的员工担任导师，帮助新入职员工融入集团文化，并提供指导和培训。
三、绩效管理1. 目标管理系统：建立目标管理系统，将集团整体目标与员工个人目标相结合，明确员工的工作职责和目标，并通过定期评估来评估员工的绩效。
2. 360度评估：采用360度评估的方法，不仅由上级对下级进行评估，还包括同事和下属的评估，以全面了解员工的表现和发展潜力。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖金、晋升、表彰等方式激励优秀员工，并对绩效不佳的员工进行必要的解决和调整。
四、薪酬福利1. 薪酬体系的合理化：建立合理的薪酬体系，根据岗位职责、能力和绩效等因素制定薪酬标准，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 福利待遇的提升：提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等，增加员工的工作满意度和归属感。
人事招聘工作计划通用模板8篇
人事招聘工作计划通用模板8篇工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。
下面是小编为大家整理人事招聘工作计划，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!人事招聘工作计划通用模板（精选篇1）一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与开发。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
人事招聘工作计划通用模板（精选篇2）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中，人力资源的管控是至关重要的。
正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标，并为组织的成长和发展提供稳定的支持。
本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。
本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。
目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架，以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。
在目标设定方面，我们将重点考虑以下几个方面：1.制定和实施人才引进策略，以吸引和留住优秀人才；2.优化人力资源的配置，以提高整体生产力和效率；3.建立有效的绩效管理体系，以激励员工的积极表现和个人发展；4.提供完善的员工福利和关怀，以增强员工的归属感和工作满意度。
人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。
通过科学的人力资源规划，集团可以根据业务发展的需要，合理配置人力资源，确保人力资源的供需平衡，并为集团未来的发展做好准备。
在人力资源规划方面，我们将采取以下措施：1.定期分析集团的业务发展需求，并根据产能规划和战略目标，量化所需的人力资源数量和能力需求；2.建立一个人力资源数据库，收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据，以便进行人力资源的匹配与配置；3.根据业务发展和员工流动情况，制定合理的人才储备和继任计划，确保关键岗位的稳定运作。
招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。
通过科学而有效的招聘与选拔流程，集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。
在招聘与选拔方面，我们将采取以下措施：1.制定招聘需求和招聘计划，根据岗位要求和人力资源规划，进行人才的需求分析和数量预测；2.制定招聘渠道和招聘策略，通过多种途径招聘人才，并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果；3.设计和使用科学的选拔工具和方法，包括面试、测试和评估等方式，全面评估员工的能力和适应能力；4.建立有效的招聘评估体系，根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。
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附件1
制定招聘计划流程规范
拟定招聘计划流程图
流程图说明:
1 拟定用人计划
1.1 在编制需求内的，由部门根据公司发展目标及编制制定部门用人计划，提交
至人力资源部。
1.2 在编制需求外的，由部门根据公司发展目标及编制制定部门用人计划，经总
经理/总工批准后提交至人力资源部。
1.3 用人计划通过审批后，部门根据岗位要求制定《岗位说明书》和《岗位绩效
考核表》，填写《招聘需求申请表》，报人力资源部备案。
2 填写招聘需求申请表
2.1 所有岗位招聘前均需部门经理填写《招聘需求申请表》，此表向人力资源部领
取。
2.2 填好后的《招聘需求申请表》必须经总经理/总工的签批后报人力资源部，由
人力资源审核编制。
2.3 人力资源部接到部门《招聘需求申请表》后，审核各部门人力资源配置情况
及公司现有人才储备情况，决定是否通过内部调动解决人员需求。
2.4 若内部调动不能满足岗位空缺需求，并且需求在预算编制内，人力资源部进
行外部招聘。
2.5 部门需提前30天提出招聘需求，并得到相应批准。
2.6 部门应根据各岗位情况，提供笔试题目或实践测试题目，并报人力资源部备
案。
3 人力资源部审核编制
3.1 预算编制内的《招聘需求申请表》由各部门经理提出招聘需求，经总经理/总
工审批，人力资源部审核并由人力资源经理审批后方可启动招聘程序。
3.2 预算编制外的《招聘需求申请表》，由各部门经理提出招聘需求，经总经理/
总工批准，人力资源部审核并由人力资源经理审批后方可启动招聘程序。