项目2 工程开工
2单位工程开工申请报告
2单位工程开工申请报告尊敬的领导：根据我单位的建设项目计划，现就该项目的开工申请报告如下：一、项目基本情况该建设项目位于XX市XX区，总投资金额为XXXX万元，项目总建筑面积为XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑，并配备相应的设备和生产线。
该项目的建设旨在满足我单位的生产扩张需求，提高生产效率和产品质量。
二、项目前期准备工作为确保项目能够顺利进行，我单位已经完成了以下前期准备工作：1.项目可行性研究报告编制和审批；2.土地手续办理，确保项目用地的合法性和稳定性；3.项目设计方案的编制和审批，确保建筑符合工程施工要求；4.设备采购和安装方案的制定，确保项目所需设备的准备和安装能够按时完成；5.项目施工组织设计和施工组织方案的编制，确保施工过程的合理性和安全性。
三、开工条件为确保项目能够安全、高效地进行施工，我对项目的开工条件进行了评估如下：1.项目用地手续已经办理完毕，具备合法稳定的用地保障；2.项目财务预算已经制定完毕，具备足够的投资资金保障；3.项目设计方案已经得到审批，符合法律法规和建筑施工规范的要求；4.项目所需的主要设备已经采购完毕，具备安装和调试的条件；5.施工队伍已经组建完毕，具备施工的人员和技术保障；6.项目施工所需的材料已经经过选定和采购，具备施工的材料保障；7.工程施工环境符合相关要求，能够保证施工的顺利进行。
四、开工计划根据项目的实际情况和前期准备工作的进展，我单位制定了以下开工计划：1.2024年X月X日，正式启动项目施工，进行场地清理和布置；2.2024年X月X日，施工队伍进场，开始施工准备工作；3.2024年X月X日，正式开展地基工程施工；4.2024年X月X日，主体结构施工开始；5.2024年X月X日，设备安装和调试；6.2024年X月X日，装修和设备调试结束，进行验收和竣工手续。
五、开工申请为保证项目的顺利进行，特向贵单位申请项目的开工，以及相关工作的配合和支持。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定本规定订立的目的是为了规范工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保工程施工安全、顺利进行。
全部监理项目部的工作人员和管理人员都应严格遵守本规定的要求。
一、工程开工管理1.开工前准备1.1 项目部应在工程开工前向相关部门申请办理相关手续，并供应以下资料：—工程项目规划书—建设项目审批文件—建设用地手续—施工许可证—施工组织设计—安全技术措施方案—周边环境影响评价报告1.2 开工前项目部应进行相关准备工作，包含但不限于：—组织人员参加开工安全教育培训—设立施工现场的安全标志—依据施工组织设计设置施工区域2.施工过程中的管理2.1 施工项目部应配备充分数量的合格监理人员，并设置项目监理管理人员。
2.2 施工项目部应建立健全施工管理制度，包含但不限于：—安全生产管理制度—施工现场秩序管理制度—质量掌控及验收制度—设备使用及维护管理制度—进场料子管理制度2.3 施工项目部应组织并引导施工作业人员参加安全生产培训，确保作业人员具备相应的安全生产意识和操作技能。
2.4 施工项目部应确保施工现场秩序良好，防止建筑垃圾、料子等堆放过多，影响周边环境和交通。
2.5 施工项目部应依照施工组织设计和施工合同的要求，合理组织施工作业，确保施工质量，保证工期进度。
2.6 施工项目部应定期开展安全检查和质量验收，及时发现和矫正安全隐患和质量问题。
2.7 施工项目部应依据施工进度和安全要求，合理布置施工机械和设备的使用和维护，并对使用人员进行培训。
3.安全生产管理3.1 施工项目部应订立安全生产责任制，明确安全管理人员和施工作业人员的安全责任。
3.2 施工项目部应建立健全安全防护设施，确保施工现场的安全。
3.3 施工项目部应加强现场巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
3.4 施工项目部应配备充分数量和合格的安全员，并定期进行安全培训。
3.5 施工项目部在每天施工前进行安全交底，提示作业人员注意安全事项。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度(二篇)
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.确定项目需求：在开始工程之前，需要确定项目的需求，包括工程的目标、预算以及所需的人员和资源。
2.设计方案：在确定项目的需求之后，需要开始设计方案。
这包括确定工程的布局、材料和装备的选择，以及工程的时间表和预算。
3.安全管理：在工程开工之前，需要进行安全管理方案的制定。
这包括确定安全要求和规定，并确保工人和现场的安全。
4.准备好所需材料和装备：在工程开工之前，需要准备好所有所需的材料和装备。
这包括购买材料、租赁设备以及确保其在现场的正确装配。
5.确定工人：在工程开工之前，需要确定所需的工人数量和职能。
这包括确定工人的技能和资质，确保他们有能力完成所需的工作。
6.准备好现场：在工程开工之前，需要准备好现场。
这包括确定现场的布局、设置工作区域和办公室，以及确保现场的安全和卫生。
7.制定工程计划：在确定工程需求和准备现场之后，需要制定工程计划。
这包括确定工程的时间表，确保所有的任务和活动都能按时完成。
8.确保合规性：在准备工程开工之前，需要确保所有的建筑和工程都符合相关法律法规和标准。
这包括审查和获得必要的许可证和批准。
- 1 -。
工程开工流程方案模板
工程开工流程方案模板1. 项目背景1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目内容：1.5 项目进度要求：2. 规划阶段2.1 土地征用手续2.2 环境影响评价报告2.3 勘察设计阶段2.4 施工图设计2.5 施工图审批3. 准备阶段3.1 工程施工许可证办理3.2 工程招标及中标3.3 施工资金筹集3.4 施工队伍组建3.5 施工设备购置及调试3.6 安全生产计划编制4. 施工阶段4.1 场地布置4.2 材料购置及验收4.3 施工进度计划制定4.4 施工现场施工管理4.5 安全生产管控4.6 施工进度及质量检查4.7 施工过程中变更管理5. 完工阶段5.1 竣工验收申请5.2 竣工验收报告编制5.3 竣工验收5.4 项目交付5.5 形成竣工档案6. 其他相关工作6.1 项目前期准备6.2 项目管理及工作安排6.3 配套设施安装及调试6.4 项目概算及预算管理6.5 项目质量管理6.6 项目安全生产管理7. 相关法律法规要求7.1 《建设工程安全生产管理条例》7.2 《建设工程质量管理条例》7.3 《建设工程管理条例》7.4 《施工许可证管理条例》7.5 《建筑工地临时用电管理办法》7.6 《建设项目环境影响评价管理办法》8. 风险管理8.1 施工安全风险8.2 施工质量风险8.3 环境污染风险8.4 施工期限风险9. 项目交底9.1 项目背景及规划9.2 项目组织机构及分工9.3 项目施工管理及安全措施9.4 项目质量管理及验收标准9.5 项目进度安排及变更管理10. 收尾工作10.1 项目竣工汇报10.2 竣工验收备案10.3 竣工档案整理10.4 项目总结与归档11. 附录11.1 工程施工许可证样本11.2 施工图设计规范11.3 安全生产管理方案范本11.4 施工现场布置示意图以上为工程开工流程方案模板，其中涵盖了项目背景、规划阶段、准备阶段、施工阶段、完工阶段、其他相关工作、相关法律法规要求、风险管理、项目交底、收尾工作等内容，旨在全面管理和控制工程开工流程，确保工程开展顺利、安全、高效。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
工程开工要编哪些方案和内容
工程开工要编哪些方案和内容一、前期准备工作1. 工程概况：对工程的基本情况进行概述，包括工程名称、地理位置、规模、项目背景等。
2. 工程目标：明确工程的目标和任务，包括工程建设的总体要求、需求和预期成果。
3. 项目背景及必要性：分析工程建设的背景和必要性，包括对工程建设的社会经济效益、科研创新意义等方面的分析。
4. 环境影响评价：对工程建设可能产生的环境影响进行评估，并提出相关的环境保护措施。
5. 安全风险评估：对工程建设可能存在的安全隐患进行评估，提出相应的安全管理措施。
6. 项目管理组织机构：明确项目管理组织机构、分工和职责，确保项目管理工作的正常运转和高效进行。
二、工程技术方案1. 工程设计方案：对工程的总体设计思路、技术指标和关键技术进行规划和设计。
2. 工程施工方案：对工程的施工方案、施工工艺、工序和方法进行规划和设计。
3. 工程质量控制方案：对工程的质量控制措施进行规划和设计，确保工程的施工质量和工程质量。
4. 工程安全管理方案：对工程的安全管理措施进行规划和设计，确保工程施工过程中的安全生产。
5. 工程环保方案：对工程的环境保护措施进行规划和设计，确保工程建设过程中的环境保护。
6. 工程后期维护方案：对工程的后期维护措施进行规划和设计，确保工程建成后的正常运行和维护。
三、工程经济方案1. 工程投资估算：对工程建设所需的投资进行预估，包括建设费用、设备采购费用、人员成本等。
2. 工程资金筹措方案：制定工程资金的筹措计划，包括自筹资金、银行贷款、融资、政府补贴等。
3. 工程经济效益分析：对工程建设的经济效益进行评估和分析，包括投资回报率、成本收益比等。
4. 工程风险评估：对工程建设可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
5. 工程后期运营管理方案：对工程建成后的运营管理进行规划和设计，确保工程的长期健康发展。
四、工程管理机制方案1. 工程进度计划：制定工程的施工进度计划，包括工程的总体时间节点、工期划分、工程进度监控等。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。
二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。
2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。
3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。
三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。
2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。
3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。
四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。
2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。
3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。
4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。
五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。
2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
工程开工需要哪些手续
工程开工需要哪些手续
工程开工需要以下手续：
1. 建设项目立项手续：需提交项目可行性研究报告，经相关部门批准后获得立项。
2. 土地使用权手续：如有需要，需办理土地使用权手续，包括土地划拨、出让或租赁等。
3. 规划许可手续：需按照国家和地方规划要求，办理相关的规划许可手续。
4. 建筑工程规划许可手续：需按照相关法律法规，向建设行政主管部门提交建筑工程规划许可申请，并经审核获得许可。
5. 工程施工许可手续：需向建设行政主管部门提交工程施工许可申请，经审核获得许可。
6. 勘察设计审批手续：需要对项目进行勘察和设计，需提交相关勘察设计单位进行审批，获得设计文件审查意见书后方可施工。
7. 竣工验收手续：工程竣工后需向建设行政主管部门提出竣工验收申请，并获得验收合格证书。
8. 建设工程安全生产许可证手续：工程开工前需要向相关安全监管部门提出申请，获得安全生产许可证。
9. 环境影响评价手续：根据环境保护法和相关规定，对可能产生环境影响的工程项目需进行环境影响评价，并提交相关部门审核。
以上是一般情况下工程开工需要办理的手续，具体需根据实际情况和地方政策要求进行办理。
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第二节 施工人员的报验、审查
一、施工人员报验
1、开工前，承包商应向监理工程师呈报其工程承包合同的现场 组织机构表及各主要岗位的人员名单和他们的主要资历，监理工程 师应认真予以审查。根据FIDIC（(国际咨询工程师联合会)）条件的 规定，承包商的授权代表应能顺利地使用合同规定的工作语言，也 可要求承包商有一名胜任的口译人员随时在工程现场，以确保指示 和信息的正确传达，对于各现场机构的技术人员的配臵，应要求承
施工机具类型、型号、性能、数量、及其进场的时间，见设备报验
表。监理工程师应审查承包商的施工机具、设备的类型、型号性能、 数量，以及对这些机具设备的实际状况进行检查，如果发现有不符 合进场计划的情况，或进场机具设备性能不符合要求，监理工程师 应书面通知承包商进行更换和补充。
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的技术要求和检验标准，将采取哪些技术保证措施，例如，
在施工放样中，如何保证建筑物坐标位臵的准确性、垂直 度、坡度和几何尺寸的准确性；用什么技术措施保证混凝
2013年5月16日6时3分
土浇灌的质量，或土方填筑的密实度。
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7、安全技术措施
承包商应说明为了保证施工的安全所采取的技术措施， 特别要说明在本项工程施工中有哪些不安全因素，以及所 采取的预防措施。对于采用爆破方法进行岩基或隧洞的开 挖，还应该制定专门的工作程序和安全措施。
出开工通知。承包人应在接到开工通知后及时调遣人员和
调配施工设备、材料进入工地。并从开工日起按签订协议
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书时商定的进度计划进行施工准备。
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发包人的准备工作 首批开工项目施工图纸和文件的供应。 测量基准点的移交。 施工用地。 首次工程预付款的付款。 施工合同中约定应由发包人提供的道路、 供电、供水、通信等条件。
8、文件及其递交
说明在本项工程施工中所应填报的有关技术文件和资 料，如测量图纸、施工质量跟踪档案、质量自检和监理工 程师的检验记录、实验报告等。其中有些文件，如施工完 成后的测量图纸、实验报告等，应上报监理工程师审查， 作为计量的依据。
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第四节 施工图的审查 施工图纸：由发包人提供或由承包人提交并经总监理工程 师批准的直接用于施工的图纸（包括配套说明和有关资
示负责组织本工程的圆满实施。在情况紧急且无法与监理人联系时， 可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在决定采取措 施后２４小时内向监理人提交报告。承包人为实施本合同发出的一 切函件均应盖有承包人授权的现场机构公章和承包人项目经理或其
授权代表签名。
承包人指派的项目经理应经发包人同意。项目经理易人，应事 先征得发包人同意。并有正式的文件。项目经理短期离开工地，应
2013年5月16日6时3分 委派代表代行其职，并通知监理人。 15
3、承包人的职员和工人
承包人应为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技
术合格和数量足够的下述人员： （1）具有合格证明的各类专业技工和普工。 （2）具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人 员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。
一考试或考核的资格证明，监理人认为有必要时可进行考核，合
格者才准上岗。承包人应在按要求提交的人员情况报告中，说明 承包人人员持有上岗资格证明的情况。监理人有权随时检查承包
2013年5月16日6时3分 人人员的上岗资格证明。 17
第二节 机械设备、实验设备的报验与审查
一、施工机具、设备的检查 为了保证工程项目建设的顺利开工，承包商在开工前应作出施 工机具，设备进场的计划和时间表，这一计划应与施工进度计划相 适应。根据施工进度及所需完成的工程量、施工强度，确定所需的
料）。
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一、施工图的审查
施工图的审查有两种方式：
一是由负责该项目的监理工程师进行审查，这主要针对一般性 的普通的图纸。 二是针对工程的关键部位，隐蔽工程或者上工程的难点、重点 或有争议的图纸，可以采用会审的方式，既由项目法人、监理工 程师、设计单位、施工承包商会审，图纸会审可由监理工程师主 持，由设计单位介绍设计意图、设计特点对施工的要求和技术关
1、范围 说明本工作程序所适用或包括的范围以及不适用的工作范围。 2、施工方法 （1）现场所使用的机械设备名称、型号、性能及数量。 （2）人员配臵。包括负责该项施工的工程师和助理工程师人 数；各种机械设备操作人员和各工种的技术工人人数，以及一
般的劳动力人数。
（3）辅助设施。为照明、供电，供水系统的配臵以及各种临 时性设施。
（3）具有相应岗位资格的管理人员。
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二、提交管理机构和人员情况报告
承包人应在接到开工通知后规定的期限内（FIDIC规定为84
天），向监理人提交承包人在工地的管理机构以及人员安排的报 告，其内容应包括管理机构的设臵、主要技术和管理人员资质以 及各工种技术工人的配备状况。若监理人认为有必要时，承包人 还应按规定的格式，定期向监理人提交工地人员变动情况的报告。 三、承包商人员的上岗资格 技术岗位和特殊工种的工人均应持有通过国家或有关部门统
（1）检查承包方现场项目管理组织机构及人员。
（2）检查承包方材料、设备进场情况。 （3）检查承包方质量检测仪器和实验室条件。 （4）检查承包方对施工测量基准点、基准线的复核及施工 放样情况。 （5）检查承包方人员进场情况。 （6）检查施工附属设施准备情况。
（7）检查承包方呈报的施工组织设计和技术措施设计。
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3、材料供应
（1）说明对于材料的技术要求。
（2）材料来源与检验方法、检验标准。 4、施工操作 （1）施工准备工作。例如测量与标准，基础处理，混凝土 水平与垂直运输线的布臵，搅拌站的准备等。
（2）每一个施工工序的操作方法和技术要求。例如混凝土
工程的模板的架立和支撑，预埋件的埋设和固定，混凝土 的运输与浇灌，混凝土的养护等，均需说明具体的施工工 序要求、技术要求和注意事项。
意，不得允许这些人员重新从事该工程的工作，从该工程撤
走的任何此类人员，应尽快予以更换。
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2、项目经理
项目经理是承包商为该中标项目施工专门派遣的项目总负责，
是承包人驻工地的全权负责人，按合同规定的承包人义务、责任和 权利履行其职责。承包人项目经理应按本合同的规定和监理人的指
此引起的费用增加应由哪方承担？
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由此引起的费用增加应由发包人承担。
依据： 施工场地（或称工地）：指由发包人 提供的用于本合同工程施工的场所以及在 合同中指定作为施工场地组成部分的其他 场所。
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二、开工程序
1、经审查甲方乙方均符合开工条件
2、监理人发出开工通知 监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发出开 工通知，《水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）》 第一部分 通用合同条款 18.1开工通知 监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发
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5、质量控制
（1）质量控制的组织机构和人员，质量自检的负责人员。
（2）质量控制点。说明在本项工程的施工工序中有哪些是 质量控制点，其中有哪些是质量见证点，哪些是质量待检 点，把质量控制点列出清单。 （3）质量控制点的检验方法、检验频率，检验标准。 6、技术保证措施 承包商应在工作程序中说明。为了保证达到技术规范规定
包商提供与工程施工和竣工以及修补其任何缺陷有关的人员，包括
熟悉他们各自行业的，有经验的技术助理及有对工程进行正确监督 的工长和领班；以及为使承包商恰当并按期履行合同义务所需的熟
2013年5月16日6时3分 练的、半熟练的技工和普工。 13
பைடு நூலகம்
开工时承包方应将主要施工人员在开工申请时向监理单
位报验。需要报验的人员包括项目经理、项目副经理、项目
二、承包商工地实验室和实验计量设备的检查
为了能实施工程质量控制，工地实验室是一个十分重
要的部门，它负责原材料实验，混凝土级配实验，强度实 验，各种混合料实验，以及其它各种现场实验，是对工程 质量进行检验的重要手段，因此，开工前，承包商应根据 工程规模和施工技术难度建立自己的具有实验资质的工地
实验室，配臵必要的实验设备和合格的实验技术人员，以
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18.3承包人延误进点
承包人在接到开工通知后14天内未按进度计划要求及
时进点组织施工，监理人可通知承包人在接到通知后７天 内编制一份赶工措施报告报送监理人审批。赶工措施报告 应详细说明不能及时进点的原因和赶工办法，由此增加的 费用和工期延误责任由承包人承担。
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三、监理人检查承包方施工准备
（8）检查承包方的质量保证体系和安全施工、环境保护措
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施及规章制度。
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甲方向主管部门申请开工报告 例文
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四、乙方申请工程施工开工程序
1、首先应由承包人向咨询监理机构申请开工报验 2、由驻地监理工程师初审 3、初审合格再由总监理工程师审查 4、总监理工程师审查合格后签发开工令或开工通知。
检查其是否有出厂合格证，对在运输和存放过程中发生的
变形、锈蚀、受潮、损坏等问题，是否已妥善处理；仪表、
自动化元件、观测仪器和预埋件等，也需要责成有关部门
进行检查。
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第三节 施工组织设计和技术措施的审查
一、施工组织设计与技术措施设计的内容
总工、项目副总工、技术负责等。报验的内容包括，姓名、 性别、年龄、职称、职务以及技术职称的任职资质证明。 根据承包商雇员在工作中的实际表现，监理工程师应有 权对并要求承包商立即该工程撤掉监理工程师认为是渎职者 或不能胜任工作或玩忽职守的人员，以及监理工程师从其它 方面考虑认为不宜留在现场的人员，而且无监理工程师的同