建筑工程管理中的成本控制分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑工程项目成本控制案例分析
建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。
本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。
案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。
为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。
1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。
他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。
其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。
2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。
其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。
并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。
2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。
通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。
2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。
3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。
3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。
并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。
3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程管理中成本控制
建筑工程管理中成本控制摘要：目标成本管理指建筑企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作。
关键词：建筑企业；工程管理；成本控制；经济效益；竞争力引言：作为建筑工程管理的重要环节，成本控制是保证工程建设目标得以顺利完成的重要措施。
在这种情况下，有必要在保证工程质量的基础上，加大建筑工程管理中的成本控制力度，帮助企业赢得更大的经济效益。
本文分析了建筑工程管理中的成本控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成本控制策略。
一建筑工程成本控制中存在的问题1.1不具备合理的成本控制机制在建筑工程施工管理中，如果能够进行有效的成本控制，能够帮助企业提升经济效益。
然而，在现实的建筑工程管理中，对于成本控制，由于缺乏与之相对应的完善的成本控制管理机制，所以在施工过程中，常常会出现因为成本管理失误而导致的延误工期的现象。
此外，还不能对资源进行合理的配置，这就导致了企业资源的合理利用程度下降，同时还增加了企业的建筑施工工程成本。
此外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作的重视程度也不高，导致了施工现场各种资源严重浪费，不利于对建筑工程施工管理成本进行控制。
1.2管理方式较为落后当前，许多建设项目在建设过程中，缺乏系统、科学的管理方法，而且受传统思维的影响，使得相关的管理费用控制工作受到了很大的制约，造成了费用控制的局限性。
在传统的建筑工程管理的成本控制中，往往采用的是一种比较片面的成本管理方法，而且只是对建筑施工展开了一种单方面的管理，不能合理地分配与之相对应的企业资源，这就造成了在施工过程中出现了大量的资源浪费，从而在某种程度上提高了建筑工程的成本。
1.3不具备完善的招投标文件在建设项目管理中，作为成本控制工作的一个重要环节，在不同的企业中，所使用的招标文件也存在着一定的差异，从而造成了相应工作的结果也不一样。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑项目管理过程中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程投资、施工质量和工期、最终交付的使用效果等方面。
然而，当前建筑工程成本控制中存在着一些问题，这些问题给建筑工程项目的顺利进行带来了一定的困难。
针对这些问题，本文分析了其原因，并提出了相应的对策，以期为建筑工程成本控制提供参考。
1. 成本数据不准确建筑工程成本控制的基础是准确的成本数据，然而，很多建筑工程项目的成本数据往往存在不准确的情况，尤其是在建设过程中后期阶段。
这是因为很多建筑工程项目在采购材料或服务过程中并未进行详细的市场调查和比价，导致成本数据不准确。
2. 成本控制手段不到位目前，建筑工程项目管理的成本控制手段主要包括标准成本法、直接成本法以及制度成本法等，然而在实际操作中存在成本控制手段不到位的情况，如没有量化衡量标准，没能充分利用信息化技术等。
3. 项目变更增加成本建筑工程项目在实施过程中可能会出现许多变更，这将会导致原本预算充裕的项目成本增加，而有些项目变更需要额外的时间和成本。
但是，在实际实施的过程中，建设方未能及时制定相应的应对变更的方案和预算，导致项目成本失控。
针对建筑工程成本控制存在的问题，可以采取如下措施来弥补：1. 建立良好的成本管理系统建立科学、标准的建筑工程成本管理系统，用精细的管理模式来管理建筑工程项目，强化对成本数据的收集、分析和整理，确保成本计算的准确性。
同时，在采购建材或服务时要进行市场调查和比价，使成本计划达到客观、公正、透明。
建筑工程成本控制必须要建立科学、严谨的成本控制手段，对每一个成本要素进行分类，细化成本核算项目，建立成本标准化、定额化和标识化，以便可操作性和可进行性提高到最大程度，并细致全面地量和预算，当出现变更时可以有针对性地制定相应方案。
3. 确保项目实施过程中的变更可控要密切关注项目实施过程中的变更情况，并根据工程变化情况实时评估，及时进行预算计算，并制定相应的应对方案，以减少变更对成本的影响。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
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建筑工程管理中的成本控制分析
发表时间：2015-12-11T16:06:50.940Z 来源：《基层建设》2015年16期供稿作者：李乐峰
[导读] 聊城昌润住房开发建设有限公司山东省聊城市经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
李乐峰
聊城昌润住房开发建设有限公司山东省聊城市 252000
摘要：面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成本，实现和提高企业和项目利润。
这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文首先说明了建筑工程管理中成本控制的意义，然后分析了建筑工程管理中的成本控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；成本；材料费；索赔
一、建筑工程管理中成本控制的意义
（一）提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能游真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是对资金成本投入的节约，能游有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（二）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。
由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
（三）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竟争力随着经济全球化的发展，市场竟争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，从而获取最大化的经济效益，促使建筑企业在日趋激烈的市场竟争中的优势地位。
二、建筑工程管理中的成本控制存在的问题
（一）工程项目中标和施工前缺少对工程项目成本的事前控制
在工程项目中标和施工前，有些建筑施工企业恶意低价中标占领市场，试图通过施工过程中的洽商、增项或工程索赔来提高合同外收入，但在实际施工过程中因与项目业主对洽商和增项以及索赔等问题无法实现合同外收入，造成项目成本压力大，项目实际费用支出超出预算计划。
有些建筑施工企业疏于对项目成本概算、预算等工作的重视，前期缺少与成本管控所涉及财务、采购等部门的沟通，造成概预算缺少针对性和可行性，无法对工程项目实施过程中的费用成本发生产生有效管控。
（二）工程施工项目实施过程中缺乏对项目成本的动态管控
工程施工项目实施过程中，第一，对项目现场人、机、料的使用缺少可行的计划或未及时根据工程项目现场实际情况的变化调整用工计划、材料采购计划和机械设备进出场及使用计划等，导致窝工、设备闲置等，无形中增加了项目的实际费用支出。
第二，工程项目实施过程中项目成本管控虽坚持项目经理负责，全员参与、全过程管控，也有项目成本管控的办法、计划以及奖惩措施，但由于项目部管理对工期进度、质量、安全的侧重，项目人员成本管控意识不足等，导致某些情况下无法实现对项目成本管理的预期，项目实际成本支出远超成本预算。
（三）工程项目竣工验收后缺少对项目成本的总结与分析
工程施工项目的竣工验收不仅意味着合同义务履行方全面履行完义务，具备了项目全面结算的条件，同时也需要项目部与采购、财务等部门共同分析和总结施工项目的成本管控得与失，总结经验吸取教训，在后续的工程施工项目管理中不断加以改进和完善。
三、建筑工程管理中的成本控制措施
（一）组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1、建立完善的组织机构
企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
2、建立以项目经理为中心的成本控制体系
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
（二）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1、进行经济合理的施工组织设计
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在施工中要随时收集实际发生的成本数
据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2、加强技术质量管理
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
（三）经济措施
1、材料费的控制
材料费一般占工程全部费用的 65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2、人工费的控制
人工费一般占工程全部费用的 10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3、机械费的控制
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4、间接费及其他直接费控制
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
（四）管理措施
1、积极采用降低成本的管理新技术
如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2、加强合同管理和索赔管理
合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。
结语
综上，在目前这种严峻的市场竞争条件下，能否经得起考验、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。
在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。
参考文献：
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[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗.2013（02）。