《工程项目管理》A大连理工专升本A卷试题及答案

《工程项目管理》试卷类型：（A）
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、业主一般属于工程项目组织的（ B ）
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．实施层
2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）
A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向
3、职能式项目组织的优点是（ A ）
A．强调职能部门和职能人员专业化的作用
B．每个组织单元仅向一个上级负责
C．项目参加者的工作任务分配明确
D．可以越级指挥或请示
4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ A ）
A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A．紧后工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间D．本工作的完成时间
6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（ C ）
A．增加资源投入B．重新分配资源C．采用多班制赶工D．减少工作范围7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（ A ）
A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂度8、以下哪个不是工程项目的特点？（ C ）
A．具有特定的的目标
C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性
9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（ D ）
A．交叠结构B．平行的网状结构C．分散结构D．层次化的树状结构10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（ D ）
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式C．项目的实施流程和管理权限B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。

（√）
2、保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。

（√）
3、风险管理的目的是消灭风险。

（×）
4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。

（×）
5、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。

（√）
6、项目实施控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

（√）
7、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。

（√）
8、合同关系是项目管理组织的组织关系。

（×）
9、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。

（×）
10、CM承包模式就是总承包管理。

（×）
三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）
1、项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括．质量计划质量控制质量改进等活动。

2、工程项目资本结构的主要形式有独资合资项目融资
3、分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费材料费施工机械使用费
4、总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路。

四、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
1、BOT
2、项目管理
3、工作分解结构
4、活动持续时间
1．BOT是指“建造——运营——移交”融资方式。

2．项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。

3．工作分解结构是按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。

4．活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）
1、单代号搭接网络的基本要求有哪些？
2、独立式项目组织有哪些优点？
3、合同在工程项目中有哪些基本作用？
4、全方位的管理包括哪些内容？
5、工程项目管理模式都有哪些？
6、如何绘制项目的成本模型？
7、简述劳动力使用计划的编制过程。

1．答：
①不能有相同编号的节点。

（1分）
②不能出现违反逻辑的表示。

（1分）
③不允许有多个首节点。

（1分）
④不允许有多个尾结点。

（1分）
2．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，管理方便，能够调动项目成员的积极性。

②协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。

便于加强领导，统一指挥。

项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。

③独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求做出反应，更好地满足用户的需求。

④企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易。

由于企业和项目，项目和部门之间界面比较清楚，项目上的责任制易于落实和考核。

⑤项目经理独当一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。

3．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①合同分配着工程任务，详细地、具体地定义着与工程任务相关的各种问题。

②合同确定了项目的组织关系，规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。

③合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方最高行为准则。

④合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、个专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。

⑤合同是工程过程中双方解决争执的依据。

4．答：
①对风险要分析它对各方面的影响。

（1分）
②采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理各个方面确定决策方法。

（2分）
③风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评估、风险控制等全过程。

（1分）
5．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①业主自行管理
②业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。

③业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去。

④混合式的管理模式。

⑤代理型CM（CM/Agency）管理模式。

6．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。

②假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。

③按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。

④做成本—工期表，这是一个直方图形。

⑤计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。

7．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①确定各活动工作量和劳动效率。

②确定劳动力需求量。

③确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。

④确定整个项目劳动力投入曲线。

⑤制定现场其他人员使用计划。

六、计算题（本大题1小题，共16分）
有一模板工程，原计划安装35000m2模板，工时消耗0.85工时/m2，单价18元/工时，而实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。

试进行因素差异分析。

解:
（1）
计划人工费=18元/工时×35000m2×0.85工时/m2=535500元
但是，最后实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时，则
实际人工费=37000×0.8×20=592000元
成本差异=592000-535500=56500元（4分）
（2）由于工程量增加造成的成本差异为：（37000-35000）×18×0.85=30600元（4分）
（3）由于单价引起的成本差异为：37000×（20-18）×0.85=62900元（4分）（4）由于劳动效率引起的成本差异为：37000×20×（0.8-0.85）=-37000元（4分）。