精编【人力资源规划】xxxx年服饰有限公司人力资源规划书
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)关于公司人力资源工作方案范文1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1．关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训相互沟通人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展相互沟通和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参预。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。
三、薪酬体系依据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2．关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为关心沟通点。
五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末快乐；4．生日祝福；5．中高层管理相互沟通会六、下属培育通过培训相互沟通及日常综合管理活动的参预，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。
人力资源规划方案范本(四篇)
人力资源规划方案范本一、背景分析随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化，企业在全球市场的竞争中面临着许多挑战和机遇。
对于企业而言，人力资源是最核心的资源，人才的招聘、培养和留住对于企业的竞争力至关重要。
因此，制定一份全面的人力资源规划方案，成为企业在____年实现战略目标的关键。
二、目标设定1. 招聘优秀人才：通过多渠道招聘，确保企业能够吸引到具备相关专业知识和技能的人才。
2. 提高员工的绩效和效率：通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和工作效率，进一步增强他们的责任感和归属感。
3. 加强员工的激励机制：通过合理制定薪酬福利体系以及提供良好的工作环境，激发员工的工作动力和创造力。
4. 建立稳定的组织架构：了解企业内部的能力和不足，通过调整组织结构，确保人力资源配置合理、有序。
5. 建立有效的员工关系：积极倾听员工的需求和意见，增强企业与员工之间的沟通和信任，建立和谐的员工关系。
三、策略和措施1. 招聘策略：（1）优化招聘渠道：除传统的招聘网站和人才市场外，加强与高校和社会组织的合作，通过校园招聘和专业协会等途径寻找优秀的毕业生和有经验的人才。
（2）建立人才储备库：与一些专业人才中介机构建立合作关系，定期收集和更新人才信息，并建立一份完整且准确的人才库，以便随时满足企业的招聘需求。
（3）培养内部人才：建立一套完善的内部人才培养和晋升体系，提供给员工良好的发展机会，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
2. 培训和发展策略：（1）制定培训计划：根据企业发展的需求和员工的岗位职责，制定一份全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等。
（2）提供学习机会：鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供学习经费和学习时间的支持，让员工拥有持续学习的机会。
（3）建立导师制度：为新员工提供导师指导，帮助他们尽快熟悉和适应新环境，同时也为员工提供个人成长和事业发展的指导。
3. 薪酬福利策略：（1）制定竞争力薪酬体系：根据市场薪酬水平和员工绩效，制定合理的薪酬体系，并确保薪酬的公平和透明。
服装公司人力资源五年规划书
思绮服装公司人力资源计划书一、五年规划随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。
在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
未来五年战略规划：从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：1、健全阶段-2012年。
将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。
2、专业化阶段-2013年。
人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。
3、模式阶段-2013-2014年。
公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。
良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。
公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。
4、人才储备与培养阶段-2014-2015年。
有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中型公司做好前期准备。
二、人力资源补充计划1、人才招聘分析第一季度。
2010年1-3月份。
市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
1月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停止一切招聘。
2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份举行两场大型招聘会。
3月份：一年中最好的人才招聘时机，此时最好每周举行一次大型的人才招聘会。
第二季度4-6月份仍旧有大批量的人才在市场上流动，此时大学毕业生活动尤其频繁。
4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。
5月份。
基本上有能力的人已经进入企业，能力较差者仍旧在市面上流动，此时，应该适当减少招聘频率，建议每10天举办一次大型招聘会。
《人力资源规划》范本
《人力资源规划》范本人力资源规划范本人力资源规划是企业制定和实施合理的人力资源战略的关键环节。
本文将介绍一份人力资源规划的范本，供企业参考使用。
I. 引言人力资源规划是一个组织中必不可少的过程，旨在确保企业拥有足够的合适人员来满足组织的需求，并且能够在未来应对人力资源的挑战。
本文将提供一个人力资源规划的范本，包括以下几个方面：业务目标、人力资源需求预测、人力资源策略等。
II. 业务目标在制定人力资源规划之前，首先要明确企业的业务目标。
业务目标将决定企业未来的发展方向，进而指导人力资源规划的制定。
在这一部分，可以列举出企业的核心业务目标，例如市场份额的增长、产品创新等。
III. 人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划中的一项重要工作。
通过对企业未来的发展需求进行分析和预测，可以确定所需的人力资源数量和质量。
在这一部分，可以提供具体的方法和工具，如用人单位工作量法、柯普兰模型等，用于预测人力资源需求。
IV. 人力资源策略人力资源策略是为实现企业的业务目标而制定的具体措施和计划。
在这一部分，可以列举出一些人力资源策略的范例，供企业参考，如以下几个方面：1. 招聘和选拔根据人力资源需求预测，制定相应的招聘和选拔策略。
例如，通过参与校园招聘活动、发布招聘信息等方式来吸引合适的人才。
2. 培训和发展在员工入职后，需要提供相应的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
例如，开展内部培训、组织外部培训或提供岗位轮换等方式来促进员工的成长。
3. 绩效管理建立科学的绩效管理体系，以激励员工的工作表现并提高工作效率。
例如，设定明确的绩效指标、定期进行绩效评估等。
4. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀的人才。
例如，提供具有竞争力的薪酬、弹性工作时间、员工福利等。
V. 实施和监控在人力资源规划的最后阶段，需要制定相应的实施计划，并建立一套有效的监控机制。
例如，制定实施时间表、明确责任人、定期评估人力资源策略的有效性等。
公司人力资源规划书范文(全文)
公司人力资源规划书范文(全文) 散发人性道德光辉沉淀人类治理智慧A公司人力资源治理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用治理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用治理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制度67二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80一、公司实行考核目的80二、人事考核的种类、内容、方法80三、人事考核的具体实施办法81分享中人XX·共建中人XX散发人性道德光辉沉淀人类治理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构、未来的进展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组B组织结构图说明：1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。
2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。
3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能分享中人XX·共建中人XX散发人性道德光辉沉淀人类治理智慧部门为其提供服务。
4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。
二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。
其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员岗（编制1-2人）。
2)行政人事部：设部门经理1人。
其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，治理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗（1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2人）、后勤职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人）。
女装店铺人力资源计划书
客户关系管理
店铺重视客户关系管理，通过建立会 员制度、定期推送优惠活动等手段， 维护了一批忠诚度高、消费能力强的 客户群体。
经营业绩与市场份额
近年来，店铺销售额稳步增长，市场 占有率逐渐提高，在当地女装市场具 有一定的影响力。
现有员工结构及素质评估
员工数量及岗位分布 店铺现有员工20人，包括店长1名、销售顾问8名、收银员 2名、陈列师1名、仓库管理员1名、后勤人员5名。
持续改进方向和目标设定
提升员工满意度
通过持续优化激励机制和培训 体系，提高员工满意度和忠诚
度，降低人员流失率。
加强团队建设与协作
通过团队建设活动和内部沟通 机制的完善，增强团队凝聚力 和协作效率，提高整体业绩。
优化人力资源配置
根据店铺运营情况和市场变化， 动态调整人力资源配置，确保 人力资源的高效利用。
定期对激励机制的实施效果进行评估，根 据评估结果对激励方案进行调整和优化， 确保激励机制的持续有效。
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绩效考核与员工关系管理
绩效考核制度建立和执行情况回顾
绩效考核制度建立
我们已经建立了一套完整的绩效考核制度，包括目标设定、评估 标准、考核周期、奖惩措施等各个环节。
执行情况回顾
在过去的一年中，我们按照绩效考核制度对全体员工进行了定期 考核，并依据考核结果进行了相应的奖惩。
和职业规划。
测评环节
根据岗位特点，设计相 应的测评题目，考察求 职者的专业技能和综合
素质。
终面决策
经过前面环节的选拔， 最终确定录用人员名单。
提高招聘效率的措施
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明确招聘需求
提前与用人部门沟通，明确招 聘岗位的具体需求和人数，避 免招聘过程中的需求变更。
人力资源规划策划书范本5篇
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
2024年年度人力资源计划模板
2024年年度人力资源计划模板2024年年度人力资源计划模板如下：
1. 人力资源需求分析：
- 分析公司目标和战略，确定人力资源需求。
- 考虑业务增长和扩展计划，评估新增岗位需求。
- 考虑员工离职率和退休率，预测离职员工替代需求。
- 考虑新技术和自动化对人力资源需求的影响。
2. 人才招聘计划：
- 确定招聘渠道和途径，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 制定招聘时间表和进度，确保及时招聘到合适的人才。
- 设计职位描述和要求，确定招聘流程和程序。
3. 员工培训和发展计划：
- 评估员工技能和知识的现状，确定培训需求。
- 设计培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
- 提供员工发展机会，如晋升、跨部门/岗位培训等。
4. 绩效管理计划：
- 设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效计划。
- 定期评估员工绩效，及时反馈和奖励优秀表现。
- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效。
5. 员工福利计划：
- 分析员工需求和市场趋势，设计具有竞争力的福利计划。
- 提供健康保险、退休计划、带薪休假等基本福利。
- 提供额外福利，如员工奖励、福利券、团队活动等。
6. 人力资源预算：
- 根据人力资源需求和计划，编制人力资源预算。
- 考虑薪资、培训、福利等人力资源成本。
- 确保预算与公司财务目标和策略一致。
以上是一个简单的2024年年度人力资源计划模板，具体内容可根据公司情况进行调整和完善。
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【人力资源规划】xxxx年服饰有限公司人力资源规划书xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv金淼服饰有限公司精品资料网人事部于2010年9月21日发布企业人力资源规划的目的满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人的发展目标相一致人力资源规划的内容（Y）战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。
人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。
教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。
公司简介金淼服饰有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。
目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。
金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。
在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术研发，全力拓展内衣市场。
目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区，销售额连年递增。
公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步发展”的公司发展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前发展。
金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，帮助一批人开拓了自己的事业。
金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。
金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！企业文化【我们的口号】我们能做得更好！【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、商家、厂家提供贴心服务。
【我们的工作态度】每天进步一点点！【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。
【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！【企业哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！管理理念【企业定位】立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位服务商。
【企业目标】打造千店工程、铸造行业先锋。
【经营思想】以市场为导向，去粗取精、实现共赢。
战略规划1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标；2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系；3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的方案策略；4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的企业文化体系：构建与社会同步发展的和谐企业环境。
制度规划⒈人员增补制度⒉人事月报制度⒊招聘、面试、录用程序规定⒋考勤管理制度⒌转正考核办法⒍培训制度及培训费用规定⒎员工福利制度⒏绩效考核规定⒐晋升（级）制度⒑辞职、辞退、开除程序⒒薪资管理⒓员工工伤与投诉处理规定⒔奖惩制度⒕员工行为规范⒖实行“周工作行事历”的有关规定组织规划，又称职务编制规划。
是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构公司内各管理岗位职务描述与资格一、总经理职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
二、财务部经理职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧:◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。
三、市场部经理职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。
培训经历:◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。
技能技巧:◆对市场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。
四、人力资源部经理职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验:◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
五、公关部经理任职资格 1．学历、专业知识大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识2．工作经验三年以上相关职位工作经验职责： 1．根据企业发展的需要，制订企业年度公关工作计划，获得批准后组织实施2．负责企业对内、对外的公共关系工作3．与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠道4．建立和维护公共关系数据库，督促定期更新5．根据企业公关工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施办法6．根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的7．监督实施各项市场公关活动，定期对企业公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报告并提交，总结经验，吸取教训8．不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系9．根据宣传计划及实施方案，选择媒体，与媒体达成合作意向，负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作10．监督各种形式的媒体宣传工作，监测媒体宣传效果，定期进行工作总结11．根据企业发展情况及预算制度，编制年度公关工作预算并上报相关领导审批12．在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出13．配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单14．协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作15．参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动16．负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与有关活动17．负责组织公共关系调查，及时调整公关宣传政策、方案18．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导六、采购部经理职责摘要在经营副总经理的领导下，负责公司采购部的管理工作。
任职资格：教育背景:◆物流管理、企业管理及相关专业本科以上学历。
经验:◆5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验◆具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、谈判能力；有创新能力，善于沟通◆熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况八、销售部经理职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。
培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。
人员规划人力资源规划中有关人员规划的具体内容金淼公司人力资源总体现状截止现在，公司现有人员500人(不包括内退人员，其中正式在册人员415人，占83%实习生85人，占17％)，全公司人员平均年龄28岁。
目前，公司总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特别是针对公司发展战略对入力资源的总体需求上还存在着较大的差距。
人员配置规化1.行政部:行政主管1名,主管助理2名,行政人员10名2.人事部:人事主管1名,部门成员10名3.销售部:销售经理1名,销售人员16名4.采购部:采购经理1名,采购员8名5.质检部:质检部主管1名,质检人员10名6.市场部:市场主管1名,市场业务人员20名7.财务部:财务主管1名,财务会计人员5名感谢您的关注人员需求规化由于公司扩展规模,现需招聘如下岗位:1.行政主管助理一名,行政人员三名2.销售人员五名3.采购人员四名5.市场业务人员五名人员供给规划1.外部招聘①大学及以上学历毕业生主要通过校内招聘、网上招聘和参加入才交流会等渠道解决，招聘时以应届毕业生为主，3-5年工作经验招聘为辅。