(输电线路工程)质量方针目标、质量体系及质量管理措施
质量方针及质量保证体系
质量方针及质量保证体系一、质量方针科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、质量保证体系1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。
ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。
施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。
2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量举动；管理代表（主管生产的付经理）掌管该工程质量举动，掌管改正和预防措施的划定，并对施行和有效性构造跟踪和验证；总工程师构造贯彻执行国度现行有关工程质量，构造推广新技术、新工艺并构造体例质量保证措施。
3、项目经理是本工程的第一负责人。
工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的营业工作，实行质量一票否决权，对工程质量施行严格严密的监控管理。
4、构造好工序交接检查验收。
各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行当真质检，并填写自检记实，关于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接办续，上道工序存在的质量题目，没有进行整改，下道工序回绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。
质量保证体系框图详见附图。
三、管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。
工程质量目标及保证措施
工地成立QC小组，并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长，QC小组针结本工程的具体情况，对常见的质量通病进行专题活动，分析原因，并研究解决质量问题的办法，确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患，通过QC小组的活动，找出原因，并及时采取预防措施，防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。
（3）孔洞：钢筋密集处，采用细石混凝土，分层捣实。预留孔应两侧同时下料，严防漏振。
（4）露筋：保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时，适当调整石子粒径。浇注高度大于2m 时，加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋，必要时需加以修整。正确掌握脱模时间，防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。
（5）缺棱掉角：竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润，混凝土浇注后认真浇水养护，模板拆除时，保证足够的养护时间，混凝土强度应具有1.2MPa 以上。加强成品的保护。
6、对原材料进行控制及对产品追踪
开工后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋，到场后，对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验，对钢筋，强度、冷弯、延伸率进行抽样试验，试验合格后方用于本工程。
12.2混凝土工程质量通病的预防
（1）蜂窝：加强商品混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实，振捣要均匀、密实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。
（2）麻面：模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇注前模板浇水湿润，板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。
3、建立管理网络，制定质量岗位责任制
工程质量保证体系及措施
共享知识分享快乐公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准共享知识分享快乐化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
质量目标、质量管理体系及措施
质量目标、质量管理体系及措施1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率100%的质量标准。
2.质量管理体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图6.1。
项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
各工程队根据项目经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。
按照ISO9001：2000“质量体系要求”标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
3.保证措施6.1组织保证在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。
专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责队专职质检员图6.1质量管理组织机构图综合办公室主中心试验室主工程技术部部思想保证|强化巩固|I质量意识I图6.2质量保证体系图质量保证体系经济保证行政管理保证1施工保证1企业法人负责制L1项目经理、总工责任制技术保证质量管理保证加强技术培训IS09001系列标准质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服工程回访改进工作质量制贯组［调「质定彻织配量质质协技监量量调术控政标施质有策准工管序工班除主管三程师茹任制工程质量终身责任制经济法规执行部颁规范技术制定J完^善兀1=1各种技术管理制度岗位积极］培训推广持证新技上岗术新制度工艺提高技术水平精心组织，合理安排，突出重点，专业化施精干高配套齐标效的项全的机准目部和械设备化专业施和测试作工队伍1仪器业1—1111制定完善检查创优创优创优规划措施效果质量评定确保工程质量优良建立健全完善的质量管理体系与管理制度6.2管理保证6.2.1三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
质量目标及质量保证措施
第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
工程质量管理体系及保证措施一
目录一、质量方针、目标.........................................................。
2 二．工程质量管理体系.......................................................。
2三．工程质量保证措施.. (3)1、质量管理……………………………………………………………。
32、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益.2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑.二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部,配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员.项目部实行分级管理制度，质检工程师配备及其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系:项目部设中心试验室,为试验室配备及其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识,对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命.认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立”质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点,设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师,各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
(完整版)质量管理体系与措施计划
第三章质量管理体系与措施一、质量目标1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
2、质量目标：达到合格质量等级，争创优质工程。
3、创优规划：杜绝严重质量事故得发生，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。
工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达85%以上。
二、质量保证体系对该工程项目实行“项目法管理”，贯彻执行GB/T 19001—2008/ISO 9001:2008 GB/T 50430—2007质量体系标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。
我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。
《质量手册》是我们运行质量体系的基本要求，阐明了我们质量方针和质量目标，是我们质量体系法规性、纲领性文件，规定了我们全部与质量有关的管理活动，适用于施工质量管理和服务；适用于从最初识别市场需要到最终产品形成，满足用户要求的所有质量管理过程。
项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。
技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。
建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。
同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。
三、质量检查组织机构质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。
项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主”，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。
质量管理方针和目标
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户 ,靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质服务。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照 GB/T9001-ISO9001 标准，公司的《质量管理手册》和《程叙文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图经理书记生产助理安全技术助理计划财务部工程技术部安全监察部材料供应部综合办公室四、质量职能分配表●●●○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○●○○○代表主控○代表相关质量职能质量管理手册项目部质量体系项目部职责管理职能分配表行政技术文件控制程序合同管理程序项目工程成本控制程序施工质量控制程序工程竣工结算程序安全生产管理程序备注工程技术部○计划财务部材料供应部技术助理○生产助理项目部书记项目部经理●综合办公室○安监部1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务往来，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
质量方针、目标及保证措施
南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南（中线建管局直管项目）荥阳段工程施工2标（合同编号：ZXJ/SG/XYD-002 ）质量方针、目标及保证措施中国水利水电第十一工程局有限公司南水北调中线荥阳段Ⅱ标项目经理部二〇一三年一月南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南（中线建管局直管项目）荥阳段工程施工2标（合同编号：ZXJ/SG/XYD-002 ）质量方针、目标及保证措施批准：审核：编制：中国水利水电第十一工程局有限公司南水北调中线荥阳段Ⅱ标项目经理部二〇一三年一月1 质量方针质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。
2 质量目标工程质量达到优良等级，无较大以上质量事故；建筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到95%以上。
3 保证措施3.1制度保证1）实施项目经理负责制度为确保工程质量，工程施工实行项目经理负责制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施工的优化配置，细化施工组织设计，施工中加强现场管理，采用先进的技术设备，严格施工工艺，规范操作程序，文明施工，安全生产。
以合同要求为指针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。
2）实施全员、全过程、全范围的质量管理，执行“质量否决制”、施工质量等级与结算和分配挂钩根据已建立的工程施工质量保证体系，作好全员质量意识教育，明确各自的质量职责和职权，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。
把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效地控制起来，并形成一个综合的质量体系，通过编制程序文件，有效地执行程序文件，做好质量策划，注意过程接口控制，控制施工全过程，实行质量逐级交接，一票否决，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态。
执行“质量否决制”，将各工程处所完成工程项目的质量等级与结算和分配挂钩。
3）严格执行各项施工技术规范，建立三级质检制度，接受监理工程师的监督和指导施工中严格执行各项施工技术规范，建立由项目经理总负责、总工程师专门主持的工程施工企业质量自检体系。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施（一）质量目标及方针1、质量方针：质量第一，用户至上，严格合同，争创信誉。
2、质量目标及承诺①合同履约率100%；②及时处理用户投诉，投诉处理率100%；③纠正一切不符合质量方针的行为和事件。
④工程为合格，争创优质工程。
3、过程控制执行我公司《工程施工过程控制程序》，保证所有工序作业按文件化程序和我公司作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量的施工安装和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。
制定各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真贯彻执行。
（1）项目经理质量职责a、负责公司质量方针和质量体系文件在项目经理部全面贯彻落实；b、对施工项目全过程的质量全面负责；c、对不合格的工程项目交付使用负直接责任；（2）技术负责质量职责a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；c、负责施工现场考评，参加工程竣工验收，质量评定工作；d、负责质量体系对本系统的要求在系统内贯彻实施；（3）质量员质量职责a、负责本公司质量体系文件在项目部贯彻实施；b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作；c、负责内部质量体系审核工作；d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；e、负责检验和试验及其设备的归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检查，行使质量否决权，核定质量等级，参加竣工验收；f、行使质量保证，质量检验的职能。
（4）测试员质量职责a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负主要责任。
b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制；c、对出示的质量数据传递质量负责。
（5）材料员质量职责a、负责质量体系在本系统内贯彻实施；b、对因供货方质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求；c、执行材料验收使用制度；d、严格按材料供应文件保证材料采购质量。
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（输电线路工程）质量方针目标、质量体系及质量管理措施
一、质量方针及目标
1、质量方针：安全生产、质量为本、争创一流
2、质量目标
2.1创建优质工程。
2.2工程合格率100%。
2.3分项工程优良品率95%及以上。
2.4杜绝重大质量事故。
2.5认真执行省局“十不准”落实卡。
3、目标分解
3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。
3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。
二、质量管理体系
1、质量管理依据
本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。
1.1《110~500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》
1.2《110~500KV架空线路工程施工之恋检验及评定标准实施办法》（河北省电力建设工程质量监督中心站）
1.3《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》
1.4设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。
1.5本公司《施工组织设计》、《质量控制手册》及各种施工方案和作业指导书。
2、工程质量管理体系
本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。
3、质量管理组织机构
3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。
3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。
3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。
3.2.2对工程质量进行分析处理。
3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。
3.2.4工程质量管理组织机构图见图
4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。
4.1.1将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。
4.1.2认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
4.1.3组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
4.2施工技术员
4.2.1对本线路的施工质量负直接领导责任。
4.2.2认真执行施工管理与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。
4.2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见。
4.2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。
4.3技术负责人
4.3.1负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程工质程序进行施工、生产、运行、检修。
4.3.2严格执行国家和上级颁发的质量标准，严守规范和质量管理标准。
4.3.3负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。
4.3.4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；并及时提交其他资料及竣工图、准备移交和归档。
4.4质量、安全负责人
4.4.1负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作；
4.4.2熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按照规定打方法、标准、程序检验和管理。
4.4.3认真填写和审核检验记录，对自己提供检验资料的正确性负责。
4.4.4对本单位不合格产品进行识别、评审、处置、报告和验证。
认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。
4.4.5组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作。
4.4.6参加隐蔽工程的的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工作竣工验收检查，并负责监督即使消除质量缺陷。
4.4.7负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺验收报告等。
4.4.8对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查。
4.4.9经常深入基层，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。
4.4.10组织本工程的质量竞赛活动，参加上级有关的“质量达标竞赛”活动。
定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表。
4.4.11积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。
4.5施工人员
4.5.1全体施工人员要认真地学习设计文件，施工图纸，规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工。
4.5.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责。
三、质量管理制度和管理措施
1、质量管理制度
1.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。
认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。
1.2施工管理小组要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行质量管理体系制定的实施程序，并使施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。
1.3整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。
对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。
1.4工程施工必须按照国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。
1.5特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考试合格取证后方可上岗。
1.6施工过程中必须及时如实填写各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准确性负责。
1.7自觉接受并积极配合监理工程师对部分工程的质量炎评和阶段性验评，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
积极配合人项目法人组织的工程中间检查验收和竣工检查验收。
1.8隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量甲方人员检查合格签字后，方可进行后继施工。
前后联结部分分项工程，前项工程结束后必须经过甲方负责技术工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。
1.9如果发生重大质量事故，应及时向项目法人报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。
1.10
1.11
1.12工程施工过程执行工作班组自检，现场管理小组和项目部复检“三级”质量检验制度；隐蔽工程不得紧急放行。
所有检验都必须准确记录，并表明授权检验者，记录必须妥善保
管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。
根据监测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。
1.13工程中不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向项目法人报告，并按照法人的意见处理。
1.14工程交付应向项目部提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。
2、质量管理措施
据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于未然，特制定预防措施，以保证工程质量，见下表
四、分部工程质量控制系统框图
4.2铁塔工程质量控制程序框图见下
4.3
架线工程质量控制程序框图见下图。