公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
员工试用期考核办法
员工试用期考核办法试用期员工考核办法目的为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。
适用范围：所有试用期员工。
职责公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。
各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。
公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。
工作程序试用期限：员工的试用期为三个月。
试用期表现优秀者可申请缩短试用期。
试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。
新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括：公司概况介绍；公司组织机构、部门设置、公司领导介绍；）公司制度介绍；其他。
新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。
试用期员工管理试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。
违反公司劳动纪律或规章制度的。
被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。
严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。
泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。
受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。
以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。
导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过元的。
依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）一、总则1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。
2. 本办法中使用的专用术语定义如下：2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
二、绩效考核内容1. 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。
其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。
2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。
考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。
3. 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。
考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。
填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。
5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。
转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
管理人员试用考核办法
管理人员试用考核办法管理人员试用考核办法1 目的为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建设，规范中层管理人员的行为，明确中层管理人员责任，杜绝中层管理人员在日常工作中表现出的作风不迅速，工作推诿，执行不到位、不彻底等现象，特制订《中层管理人员考核办法》。
2 适用范围用于公司生产中心所有中、基层管理人员。
3考核项目与分类3.1平时考核：3.1.1各级主管对所属员工按德、能、勤、绩、忠五项进行考核，具有特殊功过者，应随时报请奖惩，每月总考核一次；3.1.2平时考核与当月绩效奖金挂钩，具体挂钩办法按考核细则执行；3.1.3人力资源部门对员工考勤，奖惩应详细统计，以作为参考之用；3.1.4三个月考核之和平均值即为季度考核成绩。
3.2 年终考核3.2.1年度末对员工进行年度总考核一次，以平时考核记录和人力资源部的考勤记录为基础，各部门对员工全年的工作及表现进行总的评价，一般在元月份进行；3.2.2年终考核按德、能、勤、绩、忠五项进行，考核成绩分优、良、合格、不合格四个等级，并与工资、职务、年终奖励等挂钩；3.2.3年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等；3.2.3.1所请各假累计数超过20日（产假、工伤假除外）者；3.2.3.2有旷工者；3.2.3.3受处罚次数累计超过50次，或处罚总金额超过5000元者；3.2.4四个季度考核之和平均值占年度考核成绩80%；3.2.5年终对各部门负责人进行部门管理的评审，该成绩占年度总考核成绩20%。
3.3 不参加考核人员3.3.1试用人员和复职未满三个月以及停职、停薪者，不参加考核。
4 考核职能内容4.1计划职能4.1.1规划和改进本部门管理系统；4.1.2制定和完善本部门内、外业务的管理制度、流程和记录文件；4.1.3根据公司生产经营计划，制定可行、有效的本部门工作计划（年、月、周）和具体的执行方法；4.1.4为实现公司生产经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
(一篇就够)公司干部员工考核管理办法模板
公司干部员工考核管理办法第一章总则第一条为了规范公司干部员工的考核管理工作，客观、公正地评价干部员工的工作绩效，激励干部员工提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有干部员工的考核管理。
第三条考核管理的目的是：（一）促进公司战略目标的实现。
（二）发现和解决干部员工工作中存在的问题。
（三）提高干部员工的工作积极性和创新能力。
（四）为干部员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
第四条考核管理的原则是：（一）公开、公正、公平。
（二）定性与定量相结合。
（三）定期与不定期相结合。
（四）结果与过程相结合。
（五）激励与约束相结合。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，分别制定不同的考核指标和权重。
第七条工作业绩考核主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第八条工作能力考核主要包括专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等方面。
第九条工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、工作热情、纪律性等方面。
第十条团队合作考核主要包括团队协作、沟通协调、互帮互助等方面。
第三章考核方法和程序第十一条考核方法包括日常考核、年度考核、专项考核等。
第十二条日常考核主要通过日常工作检查、工作报告、工作计划等方式进行。
第十三条年度考核是对干部员工全年工作绩效的综合评价，一般在每年年底进行。
第十四条专项考核是针对特定工作任务或项目进行的考核，一般根据工作需要不定期进行。
第十五条考核程序包括制定考核计划、确定考核指标和权重、实施考核、评定考核结果、反馈考核意见、申诉处理等环节。
第十六条考核计划由人力资源部负责制定，经公司领导批准后实施。
第十七条考核指标和权重由各部门根据岗位职责和工作要求制定，经人力资源部审核后确定。
第十八条考核实施由考核人员按照考核标准进行评价，填写考核表。
第十九条考核结果由人力资源部汇总评定，经公司领导批准后反馈给被考核人。
员工试用期考核办法
公司员工试用期考核办法第一章总则第一条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由行政人力部考核，业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三条考核原则1.重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2.考核标准尽可能量化。
第四条考核期限一般为3个月，不合格者再延长1至3个月，特殊情况下可缩短，但不应少于1个月考核期。
第五条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，行政人力部给分满分40分，入职部门给分满分40分，综合评价满分20分（由行政人力部、总经理评议）。
第二章考核内容及标准第六条由行政人力部直接考核的内容及标准1.公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2.EQ测定，满分5分。
3.职业定位及潜力测评，满分10分。
4.职业素质测评，满分10分。
第七条由入职部门或总经理考核的内容及标准1.基本实际工作能力，满分5分。
2.部门规章制度、工作流程的熟悉及执行情况，满分10分。
3.进入工作状况的时间（快慢）、程度，满分10分。
4.与同事工作的配合情况，满分10分。
5.工作积极性，满分5分。
第八条综合测评内容及标准1.个人的试用期工作总结及建议、看法，满分5分。
2.行政人力部、入职部门（或总经理）的综合印象，满分5分。
3.工作业绩能否达到基本标准，满分5分。
4.其他有关同事的意见，满分5分。
第三章考核流程及处理第九条新员工入职后由行政人力部进行培训、考核，以5天为宜，考核结果记录在案。
第十条转入入职部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式转入行政人力部记录在案。
第十一条考核期结束前5天由行政人力部通知，被考核员工撰写总结。
行政人力部对相关同事进行调查记录，收集工作业绩数据，记录数据应详实有依据。
第十二条考核期结束当天或行政人力部安排，总经理、行政人力部、入职部门与被考核员工面谈，并于会谈后2天内汇总考核成绩上报总经理。
公司试用期员工考核管理办法
1.Purpose 目的：为规范试用期员工的考核管理，客观、公正的评估员工试用期的工作表现，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据，降低企业用工风险及成本，根据《劳动合同法》特制定本办法。
2.Scope of Application 适用范围：公司入职的所有新员工及内部岗位调整后的员工(以下简称试用期员工)。
3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1. 员工导师/直接主管：对所属试用期的员工进行工作教导及胜任力评估；参与员工试用期考核工作。
3.2. 人力资源部3.2.1. 负责本办法的编制、修订、颁布及解释。
3.2.2. 审查各部门员工转正申请并对核准后的结果进行发布。
3.2.3. 试用期考核过程的监督并受理被考核人的申诉。
3.3. 部门人事行政3.3.1. 试用期内员工行政/HR 事务管理（公司规章制度的宣导）及考核表单的OA 填写。
3.3.2. 协助员工导师/员工主管进行员工培训；收集、整理员工考核期内的数据信息并参与试用期内的员工考核。
3.4. 部门负责人：考核结果的审查并对试用期员工的转正与否提出建议。
3.5. 分管领导：《员工转正申请表》的核准。
3.6. 总经理：本办法及部门副经理以上人员的转正核准。
4.Definition 定义：4.1. 试用期：指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用/转任的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，员工也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司员工试用期限一般为1 至3 个月，最长不超过6 个月。
5.Content 内容：5.1. 试用期考核流程5.1.1. 部门负责人须为新入职的员工指定专人为其工作导师并确定其试用期培训计划和工作目标，根据《员工月工作计划表》安排其工作并进行岗前业务知识及流程制度的培训，如涉及跨部门工作岗位，其导师或上级主管须为其排定试用期实习计划，帮助其尽快适应岗位要求。
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公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）
一、目的：
为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。
二、范围：
本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。
三、考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
四、试用期考核时间安排及相关规定：
1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期
考核。
2、职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为3—6个月。
试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。
试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。
上半月入职者，在入职后第三个月20—25日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月5—10日进行试用期考核。
《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。
（例如：2013年3月1—15日入职者，需在2013年5月20—25日进行试用期考核；
2013年3月16—31日入职者，需在2013年6月5—10日进行试用期考核）3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞
退，延长试用期最长不超过三个月。
五、考核计分方式：
考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，人事部门综合评价满分20分。
六考核内容及标准
A、考核内容：
第1条：由人事部直接考核的内容及标准（满分20分）
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。
2、职业定位及潜力测评，满分10分。
3、职业素质测评，满分5分。
第2条：由直接上级考核的内容及标准（满分40分）
1、基本实际工作能力，5分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。
5、工作积极性，5分。
第3条：所在部门同事考核内容及标准（满分40分）
1、个人的试用期工作总结及建议、看法，15分。
2、所在部门平级同事和下属的综合印象，10分。
3、工作业绩能否达到基本标准，15分。
B、考核标准：
1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。
考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予
辞退。
七、职能部门员工试用期考核流程
a)被考核人从行政人事部门取得《员工转正审批表》；
b)直接上级即考核人填写试用期评价；
c)用人部门负责人审核并签署意见；
d)行政人事部门签署意见；
e)执行相关人事政策。
八、附件一：试用期考核流程图
附件二：试用期转正表
经理级（含）以上员工试用（见习）期考核表
请指导人评分后将成绩登记在《得月公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新员工本人。
新员工试用（见习）期工作总结
得月公司试用（见习）人员转正表。