担保公司项目经理操作指引
综合授信担保项目流程
精品资料三峡担保公司综合授信 担保项目承保、用信及解除操作流程一、保前阶段入库申请入库审批 尽职调查 调查审核附件:1、2、3、撰写评审报告精品资料、用信审批阶段依据风控会纪要要求，项目经理需在申请用信时在业务系统 内选择相应的审批流程（一）业务部（分公司）负责人或分管副总裁审批用信流程（适 用于用信时仅需业务部或分公司负责人审批或分管副总裁审批 的情形）项目经理用信申请 用信审批 合同文本制作89、程序描述业务部或分公司风险合规岗依据《担保业务法律审查实施办法》、风控会纪要、风控签报等审批文件对送审资料进行合同审查，并由审查人员在所有合格送审资料上骑缝盖风险合规岗审查专用章“或电子印章” C（1、无风险合规岗的分公司或业务部，由集团公司法律保全部依据《担保业务法律审查实施办法》、风控会纪要、风控签报等审批文件对送审资料进行审查，并由程序描述业务部或分公司负责人对报批合同文本进行审核，并在审核合格的“担保审批表”上签字。
（无风险合规岗的分公司或业务部，由集团公司分管法律副总裁依据法律部的审查意见及自行掌握的情况，提出审批意见）程序描述1、分公司综合岗或集团公司办公室人员根据合同审批意见打印经审核版本合同；2、分公司综合岗或集团公司办公室人员依据董事会对总裁、总裁对副总裁的授权签约金额，在合同和文件上盖相应的名章和公司公章（或合同专用章）。
若对方要求签字替代名章的可在签字后盖公司早。
合同审查合同审批合同打印和盖章批（二）传签流程（适用于综合授信项下用信需履行传签流程的情形）风控会传签后实施担保的流程与（一）款相同项目经理用信申请用信审核风险法律审查风控会传签审议（三）上会流程（适用于综合授信项下用信需上公司风控会的情形）风控会审议后形成风控会纪要，实施担保的流程与（一）款相同三、解除担保参照本公司或本部门限上项目解除担保流程。
融资担保项目经理岗位职责（共3篇）
融资担保项目经理岗位职责（共3篇）
第1篇：融资担保部经理岗位职责1.受理对外担保业务，对项目进行初审。
2.与客户商定保费、反担保措施、监管措施。
3.编纂调查报告,草拟合同文本，提交公司业务管理部。
4.协调拓展银行关系。
5.担保业务品种的研究开发。
6.担保项目后期监管。
7.公司业务档案管理。
8.担保台账管理。
第2篇：融资经理岗位职责
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
融资经理岗位职责
Finance manager job responsibilities template
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.配合公司发展战略制定公司的融资规划，执行公司融资各项预算。
2.与各金融机构建立密切联系并拓展融资渠道，了解金融市场变化，并就市场形势进行分析报告。
3.完成公司下达的当期融资任务。
4.为租赁业务项目设计融资方案，起草有关融资报告，落实融资条件。
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第3篇：融资经理岗位职责1.配合公司发展战略制定公司的融资规划，执行公司融资各项预算。
2.与各金融机构建立密切联系并拓展融资渠道，了解金融市场变化，并就市场形势进行分析报告。
3.完成公司下达的当期融资任务。
4.为租赁业务项目设计融资方案，起草有关融资报告，落实融资条件。
担保项目经理岗位职责（精选24篇）
担保项目经理岗位职责（精选24篇）担保项目经理篇1职责描述:1、协助经理执行公司业务流程，做好尽职调查;2、协助经理开展操作担保业务，完成公司下达的业务指标;3、保持与各合作银行的日常沟通。
任职要求:1、本科或以上学历，金融、财经类相关专业，优秀应届生优先;2、具有良好的沟通能力。
担保项目经理岗位职责篇2岗位职责：1.完成日、周、月、季有关信息反馈及各种报表的传送与联络。
2.负责日/月/年销售库存状况的统计、汇总及分析，并将信息及时通知销售人员。
3.销售部门内各种资料归档整理工作，监督前台各项客户信息统计的准确性。
4.负责文件的收发、传递、存档，并按规定的流程进行传递和审阅。
5.负责部门内办公物品管理及其他日常行政事务。
6.协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作。
7.协助部门内新进人员的辅导性工作能力。
担保项目经理岗位职责篇31、负责清雪类产品项目立项及产品开发计划制定工作，作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责；2、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略；3、根据市场发展状况，结合业务发展现状，制定对外合作策略及方案。
4、负责项目过程中资料的编写；5、对产品改进和发展提出建议，承担产品改进工作；6、配合处理产品售后服务中出现的技术问题，完成领导交办的其他临时性工作。
担保项目经理岗位职责篇4负责新产品开发项目、产品改版项目的管理，组织、协调公司内外部资源，确保项目在成本、质量、计划等方面达成既定目标开发制定项目主计划、包括进度安排、资源及预算等计划负责项目计划实施，协调及跟踪项目活动进行跨职能团队沟通、协调以及外部合作伙伴协调，包括客户、供应商、第三方测试机构等，识别项目风险，制定缓解措施组织技术评审及阶段性评审，确保进度里程碑按计划实施培养高绩效项目团队及相互协作的项目管理文化完成上级领导交付的其他工作担保项目经理岗位职责篇51. 项目部人员管理，部门制定建设，组织开展部门工作，为项目提供合格的项目经理;2. 参与项目售前技术沟通，需求分析，编制项目系统方案，工时核算、成本构成以及技术附件等工作，配合完成销售工作;3. 项目实施时把控项目技术方案总体，并帮助项目经理分解项目活动，指导项目技术团队进行技术开发;4. 在项目中按照项目经理的要求，组织技术团队进行项目技术攻关;5. 组织项目团队共同进行技术设计工作，并跟踪项目技术工作执行情况;6. 管理项目技术方向，评估技术风险并给出合理化建议;7. 参与项目实施过程中各专业之间的协调及各种专业技术评审;8. 积极地与各项目成员进行沟通，及时发现项目实施中的技术问题并协商解决;9. 定期向客户、部门主管及公司相关领导报告项目进展情况;10. 在项目验收之后，组织项目团队进行项目技术总结、经验教训分享;11. 负责项目团队的技术能力考核，并向上级主管汇报;12. 负责项目文档的技术标准化检查;13. 完成上级主管分配的临时性工作;14. 负责完成技术文档的编写。
某投资担保公司项目经理工作制度汇编
项目经理工作制度（一）总则第一条项目经理责任制是以项目经理为项目的主要审理人和协调人，以评审委员会为项目的最高决策机构，各部门分工明确、协调配合的内部管理制度。
第二条项目经理是公司为客户提供全程担保服务的窗口。
负责担保项目的前期受理、调查评审和在保监控，协调风险管理部为客户及时办理法律手续，配合风险管理部进行代偿后的追偿处理工作。
项目经理必须遵循独立、客观、公证的评审原则，出具项目详评报告，并对评审报告中全部资料的真实性和可靠性负责。
在项目运作全过程中，对于影响公司利益的重大事件，项目经理必须及时做出全面客观的书面汇报。
第三条评审委员会是公司担保项目的最高决策机构，负责对担保项目的可行性做出最后决策；第四条风险管理部负责公司担保项目的复审、稽核、追偿与风险总控工作，负责为项目经理设计的反担保方案提供法律咨询服务，为评审委员会的决策提供法律意见，负责为企业办理法律手续、负责项目代偿后的法律诉讼与追偿工作。
（二）工作制度第五条为使评审工作规范化、科学化，项目评审工作实行A、B角负责制度：（1）项目A角是主审人，负责收集、审查项目有关资料，撰写详评报告并出具独立评审意见等；项目B角是副审人，由风险管理部人员担任。
项目B角负责和项目A角共同考察项目，对项目出具独立意见。
（2）项目A角和项目B角对所负责项目的评审工作均享有独立的评审权，评审委员会对项目有最终裁决权。
评审委员会成员对项目有征询权。
（三）业务流程第六条项目受理阶段申请企业到公司咨询担保项目事宜时，原则上应直接与项目经理接洽，项目经理要求企业准备所需项目资料，项目经理在向企业提供资料清单和格式范本时，需对填报资料的要求作出解释和说明，为企业在填报资料过程中遇到的问题提供咨询和帮助。
第七条项目详评阶段（1）项目经理在受理后9个工作日内完成项目详评的全部工作，项目经理A角撰写项目评审报告，并提出评审意见，逾期应在评审报告中说明原因；项目B角应对评审报告复核后出具书面复核意见。
担保公司项目经理操作指引
项目经理担保项目操作指引第一节担保项目资料初审要点第一、公司评审部，确定A角和B角。
A角为项目负责人，负主要调查责任，B角负责协办。
第二、项目初审是通过资料审核和实地调查，获取担保项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论，即《**项目评审报告》。
第三、资料审核是项目初审的开始阶段，是对申请担保企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。
信息不仅来源于企业，还应从其他途径，如与企业和项目有关的管理部门、金融部门、财税部门、上游供应商、下游客户等处获取。
对上述资料，信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。
第四、资料审核要点1、按《担保项目资料清单》要求提供的材料是否齐全、有效，要求提供的文件是否为原件，复印件是否和原件一致，复印材料是否加盖公章。
各种文件是否在有效期内，应年检的是否已办理手续；2、各有关文件的相关内容要核对一致，逻辑关系要正确，通过对企业成立批文、合同、章程、董事会决议、验资报告、立项批文、可研、资信等级、环保及市场准入等具体文件的审核，了解借款人（担保申请人）和反担保人是否具备资格，是否合法。
3、分析财务报表，报表间勾稽关系，对关键科目，怀疑不合理、不正常科目做标注，供现场考核使用。
4、对反担保人提供的文件资料的审核与以上三项基本相同，重点是审核反担保人提供的反担保措施是否符合《担保法》和有关法律法规（如房地产、土地）及有关抵押登记管理办法的规定，抵押物、质物的权属（权利凭证）是否明晰。
第五、项目初审过程中，部门负责人、A角、B角，风险部风险经理（至少双人下户）应到借款人和反担保人及有关部门进行实地调查，实地调查至少要进行一次，公司负责人根据具体情况参与调查。
进行调查前，要列出调查提纲，明确调查目标，以保证调查的质量和效率。
第二节担保项目实地调查要点第一、访问企业，会见有关当事人，了解企业和项目背景、市场竞争范围、销售和利润、资源的供应等情况；弄清借款用途和还款来源；考察企业管理团队的整体素质（文化程度、主要经历、技术专长、经营决策、市场开拓、遵纪守法等方面），了解主要领导人的信用状况和能力。
工程担保公司业务操作规程
工程担保公司业务操作规程工程担保公司业务操作规程一、前言工程担保公司是一种专业化的金融机构，为工程项目提供信用担保服务。
为了规范公司的业务操作，确保风险可控，提高服务品质，特制定本《工程担保公司业务操作规程》。
二、业务范围1. 工程经济咨询：为客户提供工程项目的经济咨询服务，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
2. 信用担保：根据客户的实际需求，为工程项目提供信用担保服务，确保施工单位的履约能力。
3. 合同评审：对工程项目的合同进行评审，确保合同条款的合理性和风险可控性。
4. 资金监管：对担保项目的资金流动进行监管，确保资金的安全性和合规性。
5. 经营管理咨询：为客户提供工程项目经营管理方面的咨询服务，包括项目管理、风险管理、财务管理等。
三、业务操作流程1. 接受业务委托（1）客户提出业务需求，提交相关文件材料；（2）工程担保公司对委托业务进行初步评估，确定是否接受委托。
2. 项目调研与风险评估（1）工程担保公司对委托项目进行详细调研，了解项目背景、风险情况等；（2）根据项目调研结果，进行风险评估，确定担保额度和担保费率。
3. 合同评审与担保合同签订（1）工程担保公司对委托项目的合同进行评审，确保合同条款的合规性和风险可控性；（2）与委托方签订担保合同，明确双方权利义务。
4. 资金监管与贷款发放（1）根据委托项目资金需求，设置专用账户，并进行资金监管；（2）当委托项目达到贷款条件时，工程担保公司向委托方发放贷款。
5. 履约监控与风险防控（1）对委托项目进行履约监控，确保施工单位按约定完成工程项目；（2）同时进行风险防控，及时发现和应对潜在风险。
6. 结束业务关系（1）当委托项目完成后，工程担保公司与委托方进行结算，并解除合同关系；（2）对于违约情况的处理，根据合同约定进行相应的法律处理。
四、内部管理1. 业务备案：工程担保公司对接受的每个业务委托进行备案，确保业务流程的可追溯性。
2. 风险管理：工程担保公司建立健全的风险管理体系，定期开展风险评估和风险排查，保障公司资金安全。
担保公司保安项目经理职责(3篇)
担保公司保安项目经理职责1、在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。
2、树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。
3、无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。
4、车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。
5、业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。
6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。
7、了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。
8、有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。
9、劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。
10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。
11、完成领导交办的其他工作任务。
担保公司保安项目经理职责（2）担保公司保安项目经理的主要职责包括：1. 管理保安项目：负责保安项目的全面管理，包括项目计划、预算、资源配置、进度控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队管理：组建并管理保安项目团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队有效地配合完成任务。
3. 客户沟通与协调：与客户保持良好的沟通与协调，了解客户的需求和要求，并根据其要求制定相应的保安方案。
4. 资源调配：根据项目需求，合理安排和调配保安人员、设备和物资，确保项目所需资源的及时供应。
5. 安全风险评估：定期进行安全风险评估和安全状况监控，提出相应的风险控制措施，并监督实施。
6. 问题解决与应急处理：及时解决项目中出现的问题和紧急情况，并提出相应的解决方案，确保项目的顺利进行。
完整的担保业务流程
完整的《担保公司业务流程》第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，特制定本业务指引。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：（一）企业申请(二）担保受理（三）项目初审（四）项目复审（五）总经理办公会审议通过。
单个企业或相互关联企业担保项目金额超过公司实收资本10%(含10％），单笔业务担保期限超过一年的须经公司董事会审议通过。
（六）出具担保意向书（七)签订担保合同（八）抵押登记（九）签订正式保证合同（十）担保收费（十一）发放贷款（十二）保后管理(十三）代偿和追偿（十四）担保终结担保业务程序细化列示：一、企业申请：《委托担保申请书》二、担保受理：1、《担保项目受理登记表》2、《业务受理通知书》（代评审费收取通知书）三、项目初审：1、《担保项目处理表》2、《调查报告》四、项目复审：1、《项目评审报告》(暂无固定格式）2、《担保项目评审意见书》(复审期间该意见书依次由主办业务部门、评审部门、主管副总签署意见）五、总经理办公会评审：1、《担保项目评审会议纪要》2、《担保项目评审意见书》3、《总经理办公会议决议》（办公会成员签署意见）4、需上报公司董事会审议通过的担保项目，公司董事会评审《担保项目评审意见书》，（董事会成员签署意见）出具《董事会决议》。
六、出具担保意向书：《担保意向书》七、签订相关担保合同：（一）准备空白合同文本1、《委托保证协议》2、《抵押反担保合同》3、《质押反担保合同》4、《反担保保证书》5、《财务监管协议》6、《保证金管理协议》（二）审核空白文本《合同审核表》（三）正式签订合同1、《合同登记表》2、《担保费认缴单》八、抵押登记：九、与银行签订保证合同：《保证合同》（银行固定格式）十、收取担保费十一、发放贷款：1、《担保业务联系单》2、《贷款担保台帐》十二、保后管理1、《担保项目检查报告》2、《担保到期通知函》3、《担保项目展期（逾期)报告》十三、代偿和追偿十四、担保终结:1、《还贷凭证》（复印件,银行固定格式）2、《免除担保责任确认表》第三章担保申请和受理第四条企业申请担保需填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责.（一）代管人（担保申请人）应提供的材料:1、法人营业执照（年检）及法人代码证；2、法人代表证明书3、法人代表授权书4、法人代表及委托代理人身份证；5、注册资本验资报告；6、贷款卡及贷款卡回执单;7、资信证明；8、公司章程及公司合同9、借款申请书；10、申请借款和担保的董事会决议;11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出局的审计报告。
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项目经理担保项目操作指引
第一节担保项目资料初审要点
第一、公司评审部，确定A角和B角。
A角为项目负责人，负主要调查责任，B角负责协办。
第二、项目初审是通过资料审核和实地调查，获取担保项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论，即《**项目评审报告》。
第三、资料审核是项目初审的开始阶段，是对申请担保企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。
信息不仅来源于企业，还应从其他途径，如与企业和项目有关的管理部门、金融部门、财税部门、上游供应商、下游客户等处获取。
对上述资料，信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。
第四、资料审核要点
1、按《担保项目资料清单》要求提供的材料是否齐全、有效，要求提供的文件是否为原件，复印件是否和原件一致，复印材料是否加盖公章。
各种文件是否在有效期内，应年检的是否已办理手续；
2、各有关文件的相关内容要核对一致，逻辑关系要正确，通过对企业成立批文、合同、章程、董事会决议、验资报告、立项批文、可研、资信等级、环保及市场准入等具体文件的审核，了解借款人（担保申请人）和反担保人是否具备资格，是否合法。
3、分析财务报表，报表间勾稽关系，对关键科目，怀疑不合理、不正常科目做标注，供现场考核使用。
4、对反担保人提供的文件资料的审核与以上三项基本相同，重点是审核反担保人提供的反担保措施是否符合《担保法》和有关法律法规（如房地产、土地）及有关抵押登记管理办法的规定，抵押物、质物的权属（权利凭证）是否明晰。
第五、项目初审过程中，部门负责人、A角、B角，风险部风险经理（至少双人下户）应到借款人和反担保人及有关部门进行实地调查，实地调查至少要进行一次，公司负责人根据具体情况参与调查。
进行调查前，要列出调查提纲，明确调查目标，以保证调查的质量和效率。
第二节担保项目实地调查要点
第一、访问企业，会见有关当事人，了解企业和项目背景、市场竞争范围、销售和利润、资源的供应等情况；弄清借款用途和还款来源；考察企业管理团队的整体素质（文化程度、主要经历、技术专长、经营决策、市场开拓、遵纪守法等方面），了解主要领导人的信用状况和能力。
第二、对需要进一步核实的材料，要求企业提供原件核对；
第三、考察主要生产、经营场所，通过走、看、问，判断企业实际生产、经营情况，印证有关资料记载和有关当事人介绍的情况；
第四、对财务报表的调查审核，应根据企业的实际情况，主要调查核实以下内容；
1、了解企业的主要会计政策，是否按会计准则记账；
2、企业的财务内部控制制度是否完备并有效执行；
3、通过采用抽查大项的方式，审核企业是否做到了账表、账账、账证、账实四相符，核实资产、负债、权益是否有虚假；
4、有保留意见的审计报告的保留意见部分；
5、企业的或有损失和或有负债情况。
第五、察看抵押物、质物。
以房地产抵押的，要察看、了解抵押物的面积、用途、结构、竣工时间、原价和净值、周边环境等；以动产抵押、质押的，要察看、了解抵押物、质物的规格、型号、质量、原价和净值、用途等；以汇票、本票、债券、存款单、仓单、提单等出质的，要察看权力凭证原件，识别真假，必要时请有关部门鉴定。
第三节担保项目综合分析
第一、综合分析是在核实资料的实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，主要有以下几个方面：
1、分析、判断借款人（担保申请人）的主体资格、清偿债务意愿及是否能严格履行合同条款，即非财务因素分析：
（1）还款意愿：包括借款人信用记录；主观还款意愿等。
（2）人员素质评价：包括企业领导层的年龄结构、学历；企业法人的经营业绩、道德品质；企业职工人员素质等。
（3）行业风险：包括借款人所处行业的盈利性、周期性、竞争性；借款人在行业中的地位等。
（4）市场及经营风险：分析经济环境对担保项目和项目承担企业的影响，主要包括：项目产品在行业中的地位、产品经济寿命期、技术、工艺先进程度，市场结构和市场竞争能力，市场风险程度及政府的管制程度等。
（5）技术风险：借款人的技术来源、核心技术控制能力、新产品开发能力、技术市场优势等。
2、分析借款人的还款能力。
预测借款人的未来发展趋势。
即财务因素分析的主要内容：
（1）偿债能力（财务杠杆比率）
（2）盈利能力（盈利比率）
（3）营运能力（效率比率）
（4）资产质量
（6）预测近三年的发展趋势。
现金流量分析是预计在未来的还款期间内，是否能够产生足够的现金流量偿还银行借款。
3、分析反担保人的担保资格和担保能力。
重点分析担保方式的可操作性，抵押、质押是否合法合规，与抵押物、质物的流动性相关的预期变现难易程度、交易成本和价格的稳定性各可预见性；
4、基本风险度分析
第二、项目初审结束，项目负责人须向评审会提交《**项目详评报告》，主要内容为：
（1）借款人背景情况
（2）项目基本情况
（3）市场预测及销售分析
（4）财务状况及偿债能力
（5）借款用途及还款资金来源
（6）反担保情况
（7）与银行往来及或有负债情况
（8）综合分析该项目风险程度
（9）其他需要说明的情况
第三、项目初审过程中发现企业有不良信用记录、出具虚假资料、违法违规等问题，或企业主动要求撤回担保申请，致使初审工作不能继续进行时，评审部项目经理有权决定终止本项目。