项目管理42个过程组输入输出(精选)
项目管理42个过程组输入输出通用版
项目管理42个过程组输入输出通用版项目管理是一项复杂而庞大的任务，需要经过多个过程组的有效管理和协调。
在项目管理中，输入和输出的管理是至关重要的。
本文将介绍项目管理中42个过程组的输入输出，以便更好地理解和应用项目管理的方法。
1. 启动过程组1.1 输入- 项目章程：详细说明项目的目标、范围和约束条件。
- 商业文件：包括商业需求、商业盈亏平衡分析等。
- 合同：了解与项目相关的任何合同细节。
1.2 输出- 项目章程：在启动过程中完成的项目章程。
- 需求文件：记录项目的需求、目标和约束条件。
2. 规划过程组2.1 输入- 项目章程：为规划过程提供指导。
- 需求文件：包括项目需求和目标。
- 合同：了解与项目相关的合同和承诺。
2.2 输出- 项目管理计划：详细描述项目的范围、目标、风险和资源分配等。
- 需求文件：记录和跟踪项目需求的变化。
- 项目文件：包括项目进展和变更的记录。
3. 执行过程组3.1 输入- 项目管理计划：实施项目的详细计划。
- 执行方法：根据项目管理计划执行项目的方法和技术。
- 人力资源：包括项目团队和外部资源。
3.2 输出- 交付物：根据项目管理计划生成的产品、服务或成果。
- 变更请求：根据项目需求的变化而提出的变更请求。
- 进度报告：对项目进展情况的记录和分析。
4. 监控过程组4.1 输入- 项目管理计划：作为基线，用于进行实际绩效的比较。
- 进度报告：记录项目的实际进度和完成情况。
- 交付物：根据项目管理计划生成的产品、服务或成果。
4.2 输出- 进度报告：对项目进展情况的记录和分析。
- 风险记录：记录项目相关的风险和应对措施。
5. 收尾过程组5.1 输入- 完成的交付物：已经形成的项目交付物。
- 收尾文件：记录了项目收尾的相关信息。
5.2 输出- 最终交付物：经确认已完成并交付的最终产品、服务或成果。
- 收尾文件：完整记录了项目收尾的过程和结果。
通过上述过程组的输入和输出的管理，可以更好地控制和管理项目的整个生命周期。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入-输出-工具与技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
PMP项目管理五大过程组和42个过程输入-输出-工具和技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出
制定预算
输入 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4、项目进度计划 5、资源日历 6、合同 7、组织过程资产
工具与技术
输出
1.成本绩效基准 2.项目基金需求 3.项目文件（更新）
控制成本
输入
1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4、组织过程资产
工具与技术
输出
1.工作绩效测量结果
工具与技术
输出 1.质量控制测量结果
2.确认的变更
3.确认的可交付成果 4.组织过程资产（更新 ）
5、变更请求 5、项目管理计划（更新 ） 5、项目文件（更新）
制定人力资源计划
输入 1、活动资源需求 2.事业环境因素 3.、组织过程资产
工具与技术
输出 1.人力资源计划
组建项目团队
输入
1项目管理计划 2.事业环境因素 3.、组织过程资产
4、绩效报告 5、组织过程资产
工具与技术
输出
1.事业环境因素（更新 ） 2、组织过程资产（更新 ） 3、项目管理计划（更新 ）
4、变更请求
识别干系人
输入 1、项目章程 2.、采购文件 3.、事业环境因素 4、组织过程资产
工具与技术
输出
1.干系人登记册 2、干系人管理策略
别急着往下翻页， 前面的记住没？
工具与技术
输出
1.活动资源需求 2.资源分解结构 2.项目文件(更新)
努力不一定成功， 但是不努力肯定不会成功！
估算活动持续时间
输入 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求
4.资源日历 5.项目范围说明书
6.事业环境因素 7组织过程资产
工具与技术
输出
1.活动持续时间 2.项目文件（更新）
项目管理师重点背诵之42个过程组输入输出
工具与技术
1.教授判断 2.备选方案分析 3.出版旳估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件
输出
1.活动资源需求 2.资源分解构造 3.项目文件(更新)
估算活动连续时间
输入
1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围阐明书 6.事业环境原因 7.组织过程资产
工具与技术
成果 5.同意旳变更祈求 6.可交付成果 7.组织过程资产
工具与技术
1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 6.趋势图 7.散点图 8.统计抽样 9.检验 10.审查已同意旳变
更祈求
输出
1.质量控制测量 成果
2.确认旳变更 3.确认旳可交付
成果 4.组织过程资产 (更新) 5.变更祈求 6.项目管理计划 (更新) 7.项目文件(更新)
与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制
工具
输出
1.工作绩效测量 成果
2.组织过程资产 (更新)
3.变更祈求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新)
估算成本
输入
1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境原因 6.组织过程资产
工具与技术
1.教授判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.贮备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析
输入
1.项目管理计划 2.验收旳可交付成
果 3.组织过程资产
工具与技术 1.教授判断
输出
1.最终产品、服务 或成果移交
2.组织过程资产 （更新）
搜集需求
输入
1.项目章程 2.干系人登记册
工具与技术
项目管理系统47个过程输入工具输出
8.破坏性测试、测试——一致性成本的-评价成本
9.培训——一致性成本的-预防成本
10.根本原因、可能原因——因果图、石川图、鱼骨图
11.排序、主要原因、优先解决哪个、确定缺陷类型——帕累托图
12.识别何时、什么地方会出现质量问题——流程图
13.收集质量问题——检查表、核查表
6.5估算活动持续时间
（规划过程组）
1.历史数据——类比估算
2.历史数据+统计关系、更精确——参数估算
3.估算的不确定和风险——三点估算（三角分布、正态分布）
6.6制定进度计划
（规划过程组）
1.进度灵活性、总时差为零或负——关键路径
2.总时差=本活动最晚开始时—本活动最早开始或本活动最晚完成—本活动最早完成
6.项目时间管理
6.1规划进度管理
（规划过程组）
6.2定义活动
（规划过程）
1.分解、滚动式规划
6.3排列活动顺序
（规划过程组）
1.排列活动顺序——紧前关系绘图法
2.依赖另外一个人——外部依赖
3.活动之间的依赖关系——网络图
6.4估算活动资源
（规划过程组）
1.无法以合理可行度估算、WBS已完成——自下而上估算
2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产
3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW)
4.商业论证有问题——找发起人
5.里程碑清单包含主要交付成果
6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析
7.章程制定完成，下一步——找发起人批准
3.确保全完成、验收最终产品、最终成果移交、组织过程资产更新、释放——收尾工作
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
PMP项目管理五大过程组与42个过程输入-输出-工具与技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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项目管理42个过程组输入输出(精选)项目管理42个过程组输入输出
项目管理是一项复杂而重要的任务，在项目的不同阶段中涉及到各种不同的过程。
为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要了解并掌握每个过程组的输入和输出。
本文将介绍项目管理中42个过程组的输入和输出，以帮助项目管理者更好地理解和应用这些过程。
1. 启动过程组
启动过程组是项目管理的第一个阶段，其目的是确保项目的开始。
在启动过程组中，主要有两个过程：制定项目章程和指定项目经理。
制定项目章程是明确项目目的和范围，以及确定项目的关键要求和成功标准。
指定项目经理是为项目选派一位合适的经理，负责项目的整体管理和领导。
输入：
- 项目章程：项目章程是启动过程组的主要输入，它包含项目的目标、需求和约束条件等关键信息。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册记录了所有对项目结果产生影响的利益相关方。
输出：
- 项目章程：启动过程组的主要输出是最终确定的项目章程，它提供了项目目标和范围的明确定义。
- 利益相关方登记册更新：在启动过程组中，利益相关方登记册会根据项目章程的确定而进行相应的更新。
2. 规划过程组
规划过程组是项目管理的关键阶段之一，其目的是为项目制定详细的工作计划和战略。
规划过程组包含了11个过程，涉及到各个方面的规划。
输入：
- 项目章程：项目章程提供了项目目标和约束条件等关键信息，为规划过程组提供了重要的依据。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册提供了对项目结果可能产生影响的利益相关方的信息。
- 组织过程资产：组织过程资产是组织在以往项目中积累的经验和教训，对规划过程组具有指导作用。
输出：
- 项目管理计划：项目管理计划是规划过程组的主要输出，它包含了项目的范围、进度、成本、风险等方面的详细计划。
- 需求管理计划：需求管理计划是规划过程组的另一个重要输出，它定义了项目需求的收集、分析和确认等管理方法。
- 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对策略等内容，是规划过程组的关键输出之一。
3. 执行过程组
执行过程组是项目管理中最为直接和实际的阶段，它通过组织、协调和实施各个工作包来达到项目目标。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为执行过程组提供了指导。
- 项目文件：项目文件包括各种与项目相关的文件和记录，如会议纪要、问题日志等。
输出：
- 项目工作绩效数据：项目工作绩效数据是执行过程组的主要输出之一，它记录了项目实际执行情况的数据和指标。
- 变更请求：执行过程组中，可能会出现对项目管理计划或项目文件的变更请求，这些请求需要进行评估和决策。
4. 监控过程组
监控过程组是项目管理中的重要环节，通过对项目的实际执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为监控过程组提供了指导。
- 项目工作绩效数据：项目工作绩效数据反映了项目实际执行情况的数据和指标。
输出：
- 工作绩效报告：工作绩效报告是监控过程组的主要输出之一，它总结了项目的执行情况、问题和风险等关键信息。
- 变更请求：监控过程组中，可能会发现对项目管理计划或项目文件的变更需求，这些请求需要进行评估和决策。
5. 收尾过程组
收尾过程组是项目管理的最后一个阶段，其目的是确保项目顺利完成并得到验收。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为收尾过程组提供了指导。
- 项目文件：项目文件包括各种对项目进行记录和归档的文件和记录。
输出：
- 项目收尾文件：项目收尾文件是项目收尾过程组的主要输出，它包括项目的总结、经验教训、成果等关键信息。
- 最终产品、服务或成果交付物：最终产品、服务或成果交付物是项目完成后所需交付的成果，它是项目管理的最终目标。
通过了解和掌握项目管理42个过程组的输入和输出，项目管理者可以更好地规划和管理项目，提高项目的成功率。
同时，项目管理者还需要根据具体项目需求，结合项目管理知识和经验，合理应用这些过程组，以确保项目的顺利进行和成功完成。