国有企业权力清单制度模板
中央企业规章制度清单模板
中央企业规章制度清单模板第一章总则第一条为规范中央企业运行管理，维护国家利益和社会公共利益，制定本规章制度清单。
第二条中央企业在依法经营的基础上，秉承市场化运作、法治化管理、政府监管、社会责任的原则开展经营活动。
第三条本规章制度适用于所有中央企业及其子公司。
第四条中央企业应当依法履行社会责任，维护国家利益和社会公共利益。
第五条中央企业应当加强党的建设，推动企业可持续发展。
第二章组织结构第六条中央企业应当建立科学、健全的组织结构，明确各部门职责、权限和管理机制。
第七条中央企业应当建立高效的领导班子，确保企业决策的科学性和民主性。
第八条中央企业应当建立健全的内部监督机制，防范和纠正违法违规行为。
第九条中央企业应当加强对员工的培训和管理，提升员工素质和能力。
第十条中央企业应当建立信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。
第三章经营管理第十一条中央企业应当遵守国家相关法律法规，规范经营活动。
第十二条中央企业应当建立健全的内部控制体系，确保企业资产安全和经营稳定。
第十三条中央企业应当加强对市场情况的监测和分析，做出科学决策。
第十四条中央企业应当积极开展技术创新，提升核心竞争力。
第十五条中央企业应当加强与合作伙伴的合作，共同发展。
第四章风险管理第十六条中央企业应当建立风险管理体系，及时发现、评估和应对各类风险。
第十七条中央企业应当建立健全的反腐倡廉制度，拒绝腐败行为。
第十八条中央企业应当关注员工的安全和健康，确保员工的身心健康。
第十九条中央企业应当保护环境，促进可持续发展。
第二十条中央企业应当建立应急预案，应对突发事件。
第五章绩效考核第二十一条中央企业应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十二条中央企业应当定期评估经营业绩，优化经营结构。
第二十三条中央企业应当公开经营数据，接受社会监督。
第六章法律责任第二十四条中央企业及其员工不得违反国家相关法律法规。
第二十五条违反法律法规的行为将受到相应的法律责任。
第二十六条中央企业应当积极配合国家相关部门进行法律监督。
国有企业管理权力下放注意事项及主要清单
国有企业管理权力下放注意事项及主要清单国有企业的管理权力下放是指将国有企业原本由上级政府直接管理的权力，转移到企业自身管理层的过程。
这一举措旨在激发国有企业的活力和创造力，提高其经营效率和竞争力，进一步推进市场化。
但是，在进行管理权力下放时，需要注意以下几个方面的问题。
首先，要明确权力下放的目标和意义。
权力下放是为了激发企业的内生动力和创新精神，提高企业的经营效率和竞争力。
因此，在进行管理权力下放时，要明确企业的核心任务和发展方向，确保下放的权力能够有效地服务于企业的发展目标。
其次，要合理划定权力下放的边界。
权力下放不是一刀切的，而是要根据企业的实际情况和发展阶段进行有序的分步下放。
应该明确哪些权力可以下放给企业管理层，哪些权力需要保留在上级政府或监管机构的手中。
同时，还要界定权力下放的范围和限制，以防止权力下放过程中出现管理混乱和风险。
第三，要加强监管和约束机制。
权力下放并不意味着无限制地给予企业自主权，而是要建立健全的监管和约束机制，确保企业行使权力的合法性、合规性和合理性。
这包括建立健全企业内部控制制度、明确责任和权责清单、加强对企业的审计和检查等措施，同时，也需要加强对企业管理层的培训和监督，提高他们的管理水平和能力。
第四，要重视企业管理层的选拔和培养。
权力下放需要有具备管理能力和经验的人才来承担，因此，国有企业管理层的选拔和培养成为非常重要的问题。
应该建立公正、透明、竞争的选拔机制，确保选拔到的人才具备较高的专业素养和管理能力。
同时，也要加强对企业管理层的培训和学习，提高他们的管理水平和职业素养。
最后，要推动企业文化的转变。
权力下放需要推动企业文化的转变，由过去政府主导的管理文化向市场化、竞争化的企业文化转变。
这需要从组织结构、工作流程、激励机制等方面进行，培育和弘扬一种注重效率、奋发向上、追求卓越的企业文化。
综上所述，国有企业管理权力下放是一项重要的举措，对于提高国有企业的经营效率和竞争力具有重要意义。
国有企业董事会权力清单解析
国有企业董事会权力清单解析一、前言国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其董事会权力的合理界定与有效行使，对于保障国有资本的保值增值、提高国有企业治理效率具有重要意义。
本文旨在系统解析国有企业董事会的权力清单，以期为国有企业完善公司治理结构、规范董事会运作提供参考。
二、国有企业董事会权力概述国有企业董事会作为公司治理结构的重要组成部分，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的发展战略和经营计划，监督管理层的执行情况，并向股东大会报告工作。
董事会权力可以分为决策权、监督权、提名权、任免权、薪酬权等几个方面。
三、国有企业董事会权力清单1. 决策权国有企业董事会对公司的重大事项拥有决策权，包括：- 公司的经营计划和投资方案；- 公司的年度财务预算和决算方案；- 公司的利润分配和亏损弥补方案；- 公司的重要资产处置方案；- 公司的大型工程项目的建设、改造和维修方案；- 公司对外担保事项；- 公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案。
2. 监督权国有企业董事会依法对管理层进行监督，包括但不限于：- 监督公司管理层执行股东大会和董事会的决议情况；- 监督公司管理层履行公司职务的情况；- 监督公司管理层的违法违规行为；- 监督公司管理层的决策程序是否合法。
3. 提名权国有企业董事会拥有公司高级管理人员的提名权，包括但不限于：- 提名公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员；- 提名公司独立董事候选人；- 提名公司监事会成员。
4. 任免权国有企业董事会负责公司高级管理人员的任免，具体包括：- 聘任和解聘公司总经理；- 聘任和解聘公司副总经理；- 聘任和解聘公司财务负责人；- 提出公司独立董事和监事会成员的任免建议。
5. 薪酬权国有企业董事会负责制定公司高级管理人员的薪酬方案，包括但不限于：- 制定公司总经理、副总经理、财务负责人的薪酬方案；- 提出公司独立董事和监事的薪酬方案。
四、结语国有企业董事会权力的合理行使对于国有企业的发展具有重要意义。
公司三重一大权力清单及三重一大项目明细、审批权限
提出 审核
备注
《财务制度》
提出 审核 审核
3 采购付款
累计金额在公司最近一个会 计年度合并会计报表净资产 4 值20%以下且年度累计金额 不超过940万元的资产抵押 、质押事宜
单笔金额人民币500万元以 5 下且年度累计金额不超过
940万元的债务性融资；
《财务制度》 《公司章程》 《公司章程》
公司组织结构及定编设计
●★◆
▲
√
2
重大人事任免
公司中层管理人员的任免、聘用
●★◆
▲
√
公司后备干部的推荐、管理
●★◆
▲
√
重大销售、采购合同签订
●◆
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▲
√
3
重大项目安排
重大科研项目管理
●◆
▲
▲
√
重大招投标
●◆
▲
▲
√
费用支付（＞20000元，总经理报销除 外）
●
▲
√
√
采购付款（≥250000元）
●
▲
√ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
√
累计金额在公司最近一个会计年度合
职能部门 领导 理 长 会 会
负责人
备注 备注 备注
1 重大销售合同签订
2 重大采购合同签订
3 重大固定资产申购
4 重大固定资产报废
5 重大科研项目管理
6 重大招投标
四、大额资金使用
序 号
项目
1
费用支付预收内单笔小于 5000元（不含）
2
费用支付预收内单笔大于 5000元（含5000元）
**公司“三重一大”权力清单表
笔金额在公司最近一个会计
国有企业董事会权力清单解析
国有企业董事会权力清单解析1. 背景国有企业的董事会是企业的决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
为了明确董事会的权力范围和职责，制定一份清单对于规范董事会的运作非常重要。
2. 清单内容国有企业董事会权力清单应包括以下内容：2.1. 决策权董事会应具有决策权，包括但不限于以下事项：- 企业的战略规划和重大决策；- 企业的组织结构和人事安排；- 企业的投资和融资决策；- 企业的业务发展和市场拓展计划；- 企业的业绩目标和绩效评估标准。
2.2. 监督权董事会应具有监督权，包括但不限于以下事项：- 监督企业的经营状况和财务情况；- 监督企业的合规和风险管理；- 监督企业的内部控制和审计制度；- 监督企业的董事和高级管理人员行为。
2.3. 委托权董事会可以将某些权力委托给董事会成员、高级管理人员或特定委员会，但应明确委托范围和权限。
2.4. 报告权董事会有权要求企业的高级管理人员向其报告企业的经营情况、财务状况和重大事项。
2.5. 法定权力董事会应依法享有的权力，如法律、法规和公司章程赋予的权力。
3. 权力行使原则国有企业董事会在行使权力时应遵循以下原则：3.1. 独立性原则董事会应独立行使权力，不受其他利益集团或个人的干预和控制。
3.2. 透明度原则董事会的决策和行为应公开透明，接受内外部的监督。
3.3. 责任原则董事会应对其决策和行为承担相应的法律和道德责任。
3.4. 合规原则董事会应遵守法律、法规和公司章程，确保企业合规经营。
4. 实施与监督国有企业董事会权力清单的实施与监督应符合以下要求：4.1. 内部监督董事会应建立健全的内部监督机制，确保权力清单的执行和落实。
4.2. 外部监督相关监管部门和股东代表应对国有企业董事会的权力行使进行监督，确保其合法性和合规性。
5. 结论国有企业董事会权力清单的制定对于规范和优化企业的治理结构非常重要。
清单应明确董事会的权力范围和职责，遵循独立性、透明度、责任和合规的原则，并建立健全的内外部监督机制。
企业政务公开制度汇编模板
企业政务公开制度汇编模板一、总则第一条为了加强政务公开工作，规范政务公开行为，提高政务公开质量和效率，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全市各级行政机关、企事业单位和社会组织开展政务公开工作。
第三条政务公开应遵循公正、公平、便民、及时、准确的原则，保障公众知情权、参与权、表达权和监督权。
第四条政务公开工作应按照“谁公开、谁负责”的原则，明确责任、加强协调、确保公开效果。
二、政务公开内容第五条政务公开内容应包括以下方面：（一）机关职能、机构设置、办公地址、联系方式等信息；（二）行政权力清单、责任清单和服务事项清单；（三）国民经济和社会发展规划、专项规划、区域规划；（四）政府工作报告、工作总结、工作计划；（五）财政预算、决算和财政收支情况；（六）重大决策、重大政策、重大措施的制定和实施情况；（七）政府投资项目、政府采购、土地使用权出让等情况；（八）突发事件应对、安全生产、环境保护等关系公共利益的信息；（九）其他应公开的信息。
三、政务公开方式第六条政务公开应通过以下方式进行：（一）政府网站、政务微博、政务微信等新媒体平台；（二）政府公报、报纸、电视、广播等传统媒体；（三）公共查阅室、档案馆、图书馆等场所；（四）公告栏、宣传栏、电子显示屏等设施；（五）其他便于公众获取信息的方式。
第七条政务公开应按照“公开目录、公开内容、公开时限、公开方式”的要求，编制政务公开指南，明确公开事项、公开范围、公开途径等。
四、政务公开程序第八条政务公开应按照以下程序进行：（一）审查公开内容，确保公开信息真实、准确、完整；（二）明确公开主体，落实公开责任；（三）确定公开方式，及时发布信息；（四）收集公众意见，及时处理公众诉求；（五）定期对政务公开工作进行自查、评估和总结。
第九条政务公开前，应进行风险评估，对可能产生的负面影响进行预测和防范。
第十条政务公开后，应收集公众反馈意见，对公开内容进行调整和优化。
武汉国资委出资人管理权力和责任事项清单
2、企业董事会决议及审计报告；
3、法律意见书；
4、企业营业执照及国有企业产权登记证（表）；
5、其他相关资料。
产权管理处
1、对企业报送材料的合法合规性进行审核；
2、对符合要求的出具核准文件。
核准
法定股东权利
4
市属出资企业例外投资事项审核
作为股东，负责出资企业非主业投资、境外投资及金融衍生品等投资事项的审核。
1、企业全面预算报告；
2、企业年度预算调整报告及报表；
3、企业年度审计报告、财务决算报表；
4、企业董事会决议。
统计评价处
1、对企业报送材料的合法合规性进行审核；
2、对企业预算和决算报告进行审核并备案。
备案
法定股东权利
6
市属出资企业清产核资事项审核
作为国资监管部门，负责市属出资企业清产核资结果的审核。
《企业国有资产法》第十二条、第二十二条
《国务院企业国有资产监督管理暂行条例》第十三条、第十七条
《党政领导干部选拔任用工作条例》
企业领导人员管理处
1、根据干部管理权限，组织对有关企业领导岗位拟任人选的推荐、提名和全面考察；
2、根据干部管理权限，对经审批拟任用的人选进行公示；
3、根据市委和市委组织部的决定，对有关企业领导人员进行任免或提名。
核准
法定股东权利
序号
项目名称
职责内容
实施依据
报送材料
责任处室
责任事项
行权
方式
权力性质
13
市属出资企业国有资本经营预算（收益收支计划）管理
作为股东，负责市属出资企业国有资本经营预算的编制以及组织实施。
《公司法》第四条、第三十七条
企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单
企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责，给权力划定边界。
要公开行政权力，先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力。
厅长、市长到底有多少权力？处长、科长到底有多少权力？每项权力的运作程序是什么职责清单就是该干什么，不该干什么，明确各个部门的职责。
负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明就是法律法规赋予国家机关所行使的具体权利，以及所应当承担的责任。
以清单的形式名列出来向社会公布。
以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。
车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。
有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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国有企业权力清单制度模板
第一章总则
第一条为了规范XXXX公司(以下简称“XX公司”)所属企业工资的发放管理，充分发挥工资的管理绩效和激励作用，以提高企业的整体经济效益，参照劳动部、财政部、人事部有关“工效挂钩”的政策规定，特制定本试行办法。
第二条XX公司实行企业工资总额和经济效益挂钩的原则，即企业工资总额增长不得高于利润总额的增长;职工平均工资的增长应与投资回报及人均收入的增长同步考虑。
第三条XX公司实行宏观控制和微观搞活相结合的原则，即XX公司根据各企业以往年度核定的基数，结合年初下达的经营指标，工资总额在数量，上进行宏观控制。
各企业在核定的工资总额内本着按劳分配、奖勤罚懒的原则自主分配。
第四条XX公司实行工资总额“总挂总提”的原则，即企业支付给职工的所有劳动报酬及其他根据规定支付的工资，均计入工资总额，并与效益挂钩，统核算，全部计入成本费用。
第五条XX公司实行工资总额计提与规范管理相结合的原则，即企业按规定的经济指标计提工资时，必须在规范会计核算、严格执行XX公司财务管理制度和有关文件的基础上，按XX公司核定的编制职工人数计提。
第二章企业工资总额的构成
第六条企业工资总额是指企业支付职工的所有工资性收入，具体包括:
(一)事业编制职工的档案工资，劳动合同制职工的基本工资;
(二)企业发放的各种补贴、奖金、加班费等。
第三章企业工资总额的核定和计提
第七条XX公司按年度核定企业年工资总额。
具体核定办法:
(一)收入工资:按企业年收入总额的3%核定;
(二)编制工资:事业编制职工按档案工资全额计提，动合同制职工按当地最低工资标准计提;
(三)效益工资:按调整利润后的20%~35%比例核定:
(1) 企业人均创利不足1万元，按调整利润后的20%比例核定;
(2)企业人均创利1~3.5万元(含3.5万元)，按调整利润后的25%比例核定;
(3)企业人均创利3.5~5万元(含5万元)，按调整利润后的30%比例核定;
(4) 企业人均创利5万元以上，按调整利润后的35%比例核定。