施工项目劳动力管理员岗位职责
劳动力管理员岗位职责
劳动力管理员
1严格执行国家、地方、公司对劳务管理的相关法律、法规、政策和制度.规范项目部的劳务用工管理。
2负责审查劳务分包队伍资质，劳务人员身份、资格，办理登记备案。
3负责收集整理劳务分包企业的信誉评价资料，将评价结果上报公司。
4负责劳务队伍和劳务人员管理资料的编制、整理、移交工作。
5负责监管劳务人员的工资支付，社会保险缴纳及劳务人员工资的公示、台账的建立。
6负责参与劳务人员法律、法规、管理制度的培训工作和宣贯工作。
7负责调解处理劳务纠纷、投诉、闹事、工伤事故的善后工作,总结劳务纠纷的原因及解决的方法、建议、不断完善项目劳务管理制度。
8负责劳务结算资料的收集、整理,参与劳务结算。
9负责办理项目劳务人员工资、保证金的缴纳.
10负责收集劳务人员门禁闸机、用工信息的统计与现场实际用工复核，加强劳务用工的过程管理。
11负责了解劳务人员工作、生活状况、疏导不良情绪、化解潜藏矛盾。
12负责编制“劳动力进场情况统计月报"及时上报每月劳务例会月报与报表。
13参与劳务分包合同的签订、变更、评审并负责合同管理工作。
14参与制定项目劳务管理制度、管理机构及劳务管理计划。
15参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
工程施工现场管理员
工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量，确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。
2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
建筑工程劳务管理员岗位职责
建筑工程劳务管理员岗位职责《建筑工程劳务管理员岗位职责》建筑工程劳务管理员是建筑工程项目中不可或缺的重要角色，负责协调和管理劳务工人的安排、考勤、工资发放等事务。
他们承担着保证工程顺利进行的责任，同时也为保障劳务工人的权益和福利发挥着重要作用。
作为建筑工程劳务管理员，他们的主要职责包括：1. 劳务人员招聘和管理：负责与相关部门合作，招聘适合项目需要的劳务人员，并根据工程进度和人员需求进行合理的人员调配。
同时，对劳务人员进行合格性的评估和管理，确保他们具备相应的技术能力和合法从业资质。
2. 劳务工人的培训和教育：负责组织并实施劳务工人的职业培训和技能提升计划，以提高他们的工作素质和水平。
同时，向工人传达工程项目的相关要求和安全规范，确保他们能够按照标准操作，遵守工作规程。
3. 劳务人员考勤管理：负责制定并执行劳务工人的考勤制度，监督并记录工人的出勤情况和工时，并将其及时反馈给相关部门。
同时，处理请假和旷工等情况，确保工程进度不受影响。
4. 工资管理和发放：负责劳务工人的工资计算和发放。
他们需要准确计算工人的工作时间、加班费和奖惩等，确保每位工人能按时、正确地领取工资。
5. 劳务工人的权益保障：负责维护劳务工人的合法权益，确保他们的劳动保险、社会保险等各项权益得到保障。
在工程施工过程中，及时解决工人的问题和困难，提供必要的协助和支持。
6. 工作报告和沟通协调：负责向上级主管或项目经理提交相关工作报告，及时汇报劳务管理工作的进展情况、存在的问题和提出的改进意见。
同时，与其他部门和相关外部合作方沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
通过有效管理劳务工人，建筑工程劳务管理员能够提高工程施工的效率和质量，保障工人的权益和福利，同时也为建筑工程项目的成功完成做出了重要贡献。
他们的辛勤工作为建筑行业的发展和进步提供了不可或缺的支持和保障。
装修公司施工管理员岗位责任制（三篇）
装修公司施工管理员岗位责任制一、岗位概述装修公司施工管理员是负责组织、协调、管理、监督公司装修施工过程中相关工作的专业人员。
岗位责任制的建立和实施，旨在规范施工管理员的工作职责和权责，提高施工管理的效率和质量。
二、岗位职责1. 制定施工计划：根据项目需求和公司要求，制定详细的施工计划，包括施工序列、施工工序和施工周期，并进行合理的时间安排。
2. 组织施工队伍：协调各施工班组的人员安排和任务分配，确保施工人员合理配置，高效完成施工任务。
3. 监督施工质量：负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工符合相关标准和法规要求，并及时处理发现的质量问题。
4. 管理施工材料：负责组织、安排和监督施工材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和管理符合公司规定。
5. 确保施工安全：负责组织、协调和监督施工安全工作，严格执行施工安全规程和操作规范，确保施工过程中的安全。
6. 处理工程变更：负责处理施工过程中的工程变更申请，进行评估和分析，做出及时准确的决策，并进行有效的变更管理。
7. 协调工程进度：负责协调施工过程中的各个环节，保证施工进度的顺利进行，并及时与相关部门和客户进行沟通和协商。
8. 解决施工问题：及时处理施工过程中的问题和困难，提出合理的解决方案，并与相关人员进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
9. 负责工程验收：负责组织和参与施工项目的验收工作，确保工程质量和施工标准达到预期要求，并与客户进行验收相关事宜的沟通。
10. 做好相关文件记录：负责做好施工过程中的相关文件和资料的整理和记录，包括施工日志、工作报告、问题整改记录等。
三、岗位要求1. 具备相关专业知识和技能：具备建筑工程或装饰工程相关专业知识，熟悉施工流程和操作规范，具备较强的施工管理能力和协调能力。
2. 具备团队合作能力：具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够有效地与施工人员、相关部门和客户进行沟通和协作。
3. 具备较强的责任心和抗压能力：有较强的工作责任心和沉稳的工作态度，能够承受一定的工作压力，能够及时有效地解决问题和处理紧急情况。
施工管理员岗位职责任职要求
施工管理员岗位职责任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理员工作职责范围(3篇)
施工管理员工作职责范围施工管理员的工作职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和协调：负责制定项目的施工计划，并与各相关部门协调，确保项目按计划进行。
协调施工队伍的安排和调度，确保工程进度的顺利进行。
2. 施工现场管理：负责施工现场的日常管理，包括安全监督、质量控制、进度跟踪等。
检查施工现场的工程质量，及时解决施工中的问题和纠正不符合规范要求的工作。
3. 施工材料和设备管理：负责施工材料和设备的采购、管理和使用。
检查材料和设备的质量，保证施工过程中的物料供应和设备使用的顺畅。
4. 施工合同管理：负责监督施工合同的履行，确保合同约定的各项工作按时完成。
审查施工合同中的条款和要求，与承包商进行沟通和协商，解决合同执行中的问题。
5. 岗位人员管理：负责施工队伍的管理和培训。
招聘、安排和培训施工人员，确保他们掌握所需的技能和知识，能够胜任各项工作。
6. 质量文档管理：负责施工过程中的质量记录和文档管理。
编制、审核和归档各项工程文档，包括施工图、工程进度表、质量检查记录等。
7. 施工成本控制：负责施工成本的控制和预算管理。
监督施工过程中的费用支出，及时发现和解决费用超支和浪费等问题。
总体来说，施工管理员承担着项目管理和施工现场管理的责任，通过有效的协调和管理，确保施工工程按照合同要求和规范进行，保证工程质量和进度的顺利完成。
施工管理员工作职责范围（2）施工管理员是承担着管理和监督施工现场工作的职责。
他们负责协调项目的各个方面，确保按照计划和标准进行施工。
以下是施工管理员的工作职责范围。
1. 现场管理：施工管理员负责管理和监督施工现场的活动。
他们确保施工按照计划进行，确保工作场所安全，符合法规和公司的标准。
2. 人员管理：施工管理员负责招聘、培训和管理施工队伍。
他们与施工人员保持良好的沟通，协调他们的工作，并确保他们按时完成任务。
3. 资源管理：施工管理员负责管理施工项目所需的资源，包括材料、设备和人力资源。
劳动力管理员岗位职责 (公司、项目部)
（公司）劳动力管理员岗位职责一、贯彻执行国家、地方及公司的规定，规范对劳务用工的管理，维护企业和劳务人员的合法权益。
二、按照集团、地方及公司的要求，规范项目部对劳务及专业分包单位的劳务管理。
三、督促项目部及时签订劳务及专业分包合同，并进行合同备案；实时掌握《劳务分包合同》的履约情况。
四、对项目部管理人员做好劳动合同签订工作；监督、协助项目部做好农民工签订劳动合同，同时做好备案工作。
五、实行对建筑业劳务人员的动态管理，实时掌握情况。
六、监督、掌握农民工工资支付情况；对出勤记录、工资支付报表、项目部劳务用工管理情况及时进行检查。
七、监督劳务队长在岗和履行职责情况。
八、协助项目部的安全员、劳动力管理员做好民工培训等工作。
九、及时调解和处理劳务纠纷，重大问题及时上报；总结劳务纠纷的原因和解决方法，完善劳务管理制度。
十、及时收集劳务管理各类档案资料，存档备查。
十一、及时完成领导交办的其他工作。
附表二项目部劳务管理工作职责一、组建项目部劳务管理工作领导小组二、项目经理牵头负责领导小组工作，项目经理为领导小组第一责任人。
根据实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
三、认真履行建委和主管理部门的各项规定；按《中天四建劳务管理实施细则》开展工作。
四、参照劳动力管理员岗位职责，监督检查各分包单位劳动力管理员工作开展情况。
五、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，审议各分包单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
六、分包单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时确认；对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方案；对上月例会中提出的各项工作目标落实情况进行检查，并制定下月工作目标。
七、负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
施工管理员岗位职责
施工管理员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和平安。
2、参与图纸会审和工程进度方案的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
3、帮助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避开返工；搞好协作比及限额配料工作，杜绝材料铺张。
4、帮助项目经理编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
帮助项目经理组织好施工生产。
详细包括：
①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进阅历，提高生产效率；
②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节省；
③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）
单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。
8、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护；组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。
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施工项目劳动力管理员岗位职责
一、施工总承包单位劳动力管理员职责
1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理
员持证上岗。
2、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展
各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳
务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场 3 日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
5、农民工进场 3 日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后 3 日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率 100 % 。
6、《劳务分包合同》签订 10 日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10 日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队
长的《授权委托书》。
8、每月25 日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在项目部备案。
9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
10、每月 30 日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、
支付情况报表》（附表中ZJEJ-LW-06）。
11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式
编制《会议纪要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存项目部备查。
12、开工10 日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10 日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户” 、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。
(如当地有此规定)
13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监
督劳务分包单位发放农民工工资；
14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；
每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
15、每月召开“项目劳务管理工作例会” ，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理
工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场 3 日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后 3 日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率 100 % 。
5、《劳务分包合同》签订 10 日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场 3 日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订10 日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务
队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月 25 日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附
表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），上述内业资料汇总、签认、盖章后，提
交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动合同》
签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05），上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订10 日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
(如当地有此规定 )
10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；
每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工
总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
施工项目劳务及规范用工管理
工作领导小组成员及工作职责
一、领导小组成员
1、施工总承包单位项目经理
2、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长
3、各参建单位专职劳动力管理员
4、建设单位项目负责人 (如条件许可 )
二、领导小组工作职责
1、认真履行各项管理规定；根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确
保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
2、参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》，监督本项目各劳动力管理员工作开展情况。
3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会” ，领导小组全部成员必须参加。
4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾排查相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工变更、资料归档等各项工作进行总结、
分析。
5、参会单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；对工程款、劳
务费支付情况参照合同约定进行核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方案；对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。
6、施工总承包单位须对甲直、甲指分包行使日常检查责任，并将检查发现的问题在“施工
项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。
7、施工总承包单位负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。