单项工艺质量控制措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
质量控制管理措施
质量控制管理措施一、监理工作的基本准则、目标、依据和监理范围二、监理组织机构及人员配置、岗位职责三、质量控制管理措施四、重点部位及关键工序的质量控制方法一、监理工作的基本准则、目标、依据和监理范围（一）监理工作基本准则1）守法：认真遵守和贯彻国家和本省市的有关工程建设的法律、法规和规定。
2）诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。
3）公正：秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益。
4）科学：用科学的手段，以检测、试验资料为依据，严格执行有关规程、规范和技术标准。
（二）监理工作目标工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目的“三大目标”——投资、进度、质量目标。
这三者中，质量是关键、进度（工期）要确保、投资要把严，三者相互关联、相互制约。
因此，我们在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资三大目标的关系，做好安全生产和环保及文明施工的监督，确保施工过程科学、有序进行。
就本工程而言，工程建设的目标是通过监理工程师认真而勤奋的工作，在建设单位授权范围内，确保本工程全部项目质量达到合格，按期完工，并将投资控制在合同总价以内。
认真做好合同管理和信息管理工作，协助建设单位确定工程项目的合同结构，参与合同谈判，对合同的实施进行监控、检查，利用合同公正、公平地处理工程各阶段的纠纷和索赔；为建设单位提供详实、可靠的与工程建设有关的各种信息，对计划执行情况与计划目标进行比较，分析原因、提供对策，为建设单位进行合理决策、协调建设各方单位之间关系提供依据。
积极协调建设各方的关系，为工程实施创造良好的工作氛围。
具体要求如下：质量控制目标：所有的分部工程、单位工程的施工质量，符合经施工图审查机构审定的施工图和国家相应施工质量验收规范以及施工合同约定的工程质量标准。
按照施工合同约定，达到验收标准的要求，确保本工程一次验收合格，达到招标文件要求的工程质量标准，力创优质工程。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节建立质量控制机构根据本工程制定的质量目标，项目经理部，项目部建立质量控制机构，设立质量管理小组控制工程质量。
质量管理小组是整个工程质量管理的最高机构，由项目经理、工程师、质检部长等部门组成，制定本工程的创优规范方针措施等。
各施工作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组,由各施工作业队队长、质检员、工班长等有关人员参加。
做到分工合作，各负其责，在施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体职工的质量意识，确保做到全员、全方位、全过程的质量控制。
第二节强化质量意识、健全规章制度一、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。
二、坚持开工报告制度1、项目经理部有关人员编制施工组织设计，须经项目经理或总工程师审核签字。
2、施工组织设计及分部，分项工程开工报告必须在工程施工前15天报监理工程师。
经审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
3、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)明确复核内容、部位、复核人员及复核方法(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录〉〉，作为施工技术资料归档。
(3)分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,并在施工前24小时内书面通知监理工程师到现场检验,经检验合格后方可覆盖。
(4)施工过程中积极配合监理工程师搞好平行试验，测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都要复核，做到万无一失。
4、技术、质量交底制度(1)项目工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2)以批准的施工组织设计编制操作规程，组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。
(3)本着谁施工，谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5、二级验收及分部、分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
建筑施工中的质量控制与质量验收
建筑施工中的质量控制与质量验收建筑施工是一个复杂而庞大的过程，涉及多个环节和多个专业，因此质量控制和质量验收在建筑行业中显得尤为重要。
本文将从质量控制和质量验收两方面来探讨建筑施工中如何确保工程质量的高标准。
一、质量控制质量控制在建筑施工过程中扮演着举足轻重的角色。
它主要指的是通过一系列的控制措施来保证施工质量的高水平。
以下是几个关键的质量控制措施：1. 严格遵守规范标准：在建筑施工中，有一系列的规范标准需要遵守，例如建筑设计规范、施工工艺规范等。
施工团队需要严格按照这些标准进行操作，确保工程符合规定要求。
2. 资质合格的施工队伍：选择一支经验丰富、技术过硬的施工队伍非常关键。
他们应该具备相关的施工资质，并且对于不同工序的施工流程和要求熟悉透彻，能够熟练地操作和应对问题。
3. 完善的施工计划：制定一份合理且详细的施工计划，对每个施工环节进行科学的安排和调度。
这样可以有效避免施工过程中的混乱和冲突，保证施工进度和质量。
4. 合理使用材料：材料的选择和使用是影响施工质量的重要因素之一。
施工团队需要根据工程需求和规范要求选择合格、质量可靠的材料，并严格按照要求进行使用，以确保施工质量达到预期目标。
二、质量验收质量验收是建筑施工结束后的一个重要环节，通过对施工工程进行全面、深入的检查，以确保工程质量符合标准。
以下是质量验收的一些流程和要求：1. 施工图纸审核：验收过程中首先进行施工图纸的审核，以确保设计方案和施工方案的一致性和可行性。
如发现不合理之处，则要求施工方针进行必要的修改和调整。
2. 现场勘测和检查：验收人员进行现场勘测和检查，对已完成的工程进行全面评估。
他们将评估工程的安全性、结构可靠性、材料使用是否符合规范等各个方面的要求。
3. 单项检测和综合检测：质量验收需要进行单项检测和综合检测。
单项检测是对工程的各个细节进行逐一检查，确保每个细节都符合要求。
综合检测是整体评估工程的质量，包括结构稳定性、装修和设备完好程度等。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
质量管理措施
质量管理措施（一）施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
（二）人员分配过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
（三）工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
（四）初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。
2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。
对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。
保证质量的技术措施保证质量措施
保证质量的技术措施保证质量措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。
确定工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理系统。
2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。
二、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。
三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
(完整版)质量目标及保证措施
质量目标及质量保证措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。
（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
（二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
（三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
（六）、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
（七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
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单项工艺质量控制措施
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确质量计划、质量目标，达到一次验收合格的目标。
各分项工程的程序质量控制如下：
一、绿化工程质量保证措施
本工程重点难点施工包括：绿化的保养方案、保证100%成活的保养措施；苗木反季节施工的措施。
（一）绿化保养方案
1、灌水与排水
对于新种苗木，种植后应立即浇足定根水，一定要浇透。
夏季，应浇足水，时花更应一天浇2次，对于乔木还需向树冠和枝干喷水保湿。
对于旱生植物应减少浇水，植物施肥后应浇足水，以便肥料溶化。
当土壤因各种因素积水时，应及时把水排出，如乔木可在树坑周围挖几个沟排水。
1、施肥（分为基肥、化学肥）
基肥是长效肥，会慢慢被根系吸收，化学肥则为短效肥，效果会在短期见效。
氮肥能促进植物的营养生长，增进叶绿素的产生，促进枝叶快长。
磷肥能促进种子花芽分化，为开花打下基础。
钾肥使花卉生长强健，增进茎的坚初性，还可以使花色鲜艳，提高植物抗旱病虫能力。
基肥应沤熟，且必须与泥土混匀，以防止烧根。
施肥方法：乔灌木用铲将基肥与挖掘出来的泥土混匀，再根据土球高度，回填树穴底部植土，直至穴深与土球高度相符。
花坛、草地撒施肥后，进行一次耕翻，使肥与土充分混匀。
3、中耕除草
中耕是指采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分布，有利于根系的生长，中耕宜在晴天进行。
除草是一项繁重的工作，一般用手拔除或用铲、锄头除草，若大面积杂草，可用除草剂2，4-DJ脂。
4、整形与修剪
苗术修剪应注意：剪口平滑，不得劈裂，枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平病涂防腐剂。
具体分为以下几种剪法：
人工式修剪：将树冠剪成各种几何形状，如多层式、半圓式、伞形及各种动物形，多用大枝剪修剪。
自然式修剪：保持原有自然生长状态，充分体现自然美，只能用小枝剪作蓄枝修剪。
灌木修剪：带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应剪除。
分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促进新枝，更新老枝，用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。
乔术修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5-1/3；无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干茎10cm以上树木，可疏枝保持原树形，对干茎 5 – 10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截；常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝；用作行道树的乔木，定于高度宜大于3cm，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪，并应保持树冠原型；珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。
(二）苗木反季节种植确保成活的特殊措施
1、选购生长良好、无病虫害、林形、长势强劲的植物，提高本身的适应性；
2、大型植物提前断根，并修剪枝叶，减少植物的水份散失；
3、将选购的植物进行缩水缩肥管理，进行移植前锻炼；尽量选购有容器假植的植物；
4、尽量减少长途运输，减少植物运输过程中的枝叶折损和水份散失；
5、取苗时加大土球容积，将土球进行稳固包扎，严防土球松散；
6、尽量做到植物即起即运即种，以减少水份散失；
7、尽量加大植物种植穴，有必要时进行土壤消毒，并更换客土，换上植物原生长地的土壤；
8、加强种后管理；
9、护立支架，防植物倾斜或倾倒；
10、加强水的管理，种后即淋足定根水，日后视品种、生产及天气情况釆取淋水、叶面喷洒、树杈湿敷、树干吊针等补水方法’保证成活；
11、在植物成活前尽量不施化学肥料；
12、严防病虫害发生，加强病虫害的防治；
13、冬季种植加强防风防寒管理，根椐气候罩塑料薄膜，将植物包上草绳、涂石灰水等方式御寒；
14、夏季、秋季对新种植物及刚成活的植物防止强阳暴晒，做好补水工作。
15、造特殊小气候，根据植物正常生长所具备的气候、土壤条件，在反季节种植时尽量制造相同的生长条件；
二、隐蔽工程的质量保证措施
建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
(一）项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。
严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。
1、施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。
2、质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。
检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。
3、监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。
(二）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。
(三）隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。
(四）对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点〖停止点〉，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。
(五）对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。
项目部将给予方便和合作。
(六）模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇注混凝土。
(七）基槽回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。
(八）防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。
(九）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。
将验收情况与经济效益相结合。
(十）按要求整理好各项隐蔽工程资料。
隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应的签认手续。
三、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施
对于推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺方面，我单位一直以来都比较重视，并将其应用于各项工程的施工中，已取得较令人满意的效果。
若本公司中标本工程，将根据工程实际在本工程施工中选用如下技术项目：(一）计算机应用与管理技术
利用计算机进行编制预算、施工方案编制、结构计算、统计数据计算管理、钢筋抽料、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术
的应用。
(二）新型测量技术的应用。
我单位总结以往在轴线复杂的市政工程施工成功经验，利用全站仪三维数椐测量及autocad的线段数码化及捕捉点定坐标的方便性，我单位独创性地利用结合两者的特点，实现快捷、科学、准确的测量放线。
(三）新型机械设备施工技术的应用。
我单位将投入足够数量的挖掘机、装载机等进行土方施工，全面采用新型机械化施工，有利于保障本工程的施工质量，加快施工进度。
根据本工程的特点，我单位将釆用上述多项新材料、新设备、新技术、新工艺，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的，并为此工程评优获奖创造必要的条件。