生产制造汽车企业物流图表汇总

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《物流图表汇总》课件

物流的重要性
促进国民经济的发展
物流业的发展能够带动相关产业的发展，提高国民经济的运行效率。
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低企业的成本，提高企业的竞争力。
提升生活质量
物流业的发展能够满足人们日益增长的物质文化需求，提高人们的生活质量。
物流的分类020103根据作用分类
供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流。
引入自动化技术
利用自动化设备、机器人和人工智能技术，提高物流作业的自动化程度，提高处理速度和准确性。
建立信息共享平台
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递效率和透明度。
降低物流成本的建议
合理规划仓储布局
优化仓库布局，减少货物搬运距离和时间，降低仓储成本。
实施批量采购
通过集中采购，降低采购成本，同时减少库存成本。
02
它可以帮助企业了解物流运作情况，优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本。
物流数据表的制作方法
01
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04
确定需要记录的信息
根据实际需要，确定需要记录的物流信息，如商品名称、数量、运输方式、运输时间等。
设计表格格式
根据需要记录的信息，设计表格的格式，包括表头、行和列等。
录入数据
物流流程图的绘制方法
确定绘制目标
收集资料
设计流程图框架
绘制流程图
审核与修改
明确物流流程图的绘制目的，例如展示整个物流运作过程、优化物流环节等。
收集相关资料，包括业务流程、操作规程、数据报表等，以便准确绘制流程图。
根据绘制目标，设计流程图的框架结构，包括流程图的布局、图形元素的选择等。

智能物流第08章

当的数量(right quantity) 适当的产品(right product) 适当的时间（right time）适当的地点(right place）适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）适当的成本（right cost）
阶段1：基础建设物料流用户服务
采购阶段2：职能集成物料流物料管理阶段3：内部供应链集成物料流物料管理阶段4：外部供应链集成物料流供应商
物料控制
生产
销售
分销
用户服务物料管理物料管理
用户服务物料管理物料管理
用户服务内部供应链用户
阶段5：集成化供应链动态联盟
企业供应链演变过程
物流管理部的集中化管理
制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望
8.2.2构建实施
五个构建环节
采购供应环节
从源头对物流进行管理，物联网系统使信息迅速实现透明和共享，并能跟踪物品的位置，时时查看物料的状态。
生产环节
利用RFID技术在整个生产线上实现对原材料、零部件、半成品、产成品的识别和跟踪，并且实现生产过程的自动控制、监视、提高生产率、改进生产方式、节约生产成本。
比重为74.7%。 – 2011年我国社会物流总成本7.8万亿元，比2010年增长18.3%；社会物流总成本相当于GDP 的18%，比发达国家高出一倍左右。
制造业物流外包持续加速，物流信息化程度显著提升
– 工商业外包比例逐年上升，2010年达到63.3%。 – 工商企业物流信息化程度升高，条形码技术、全球定位系统、电子数据交换等使用比例增加。
需求信息生产计划确定订单生产日程计划生产指令材料材料材料用户需求量预测

第二届全国大学生物流设计大赛优秀作品

"邯运杯"第二届全国大学生物流设计大赛案例〔本案例由北京交通大学经济管理学院物流管理系主持编写教育部高等学校物流类专业教学指导委员会2008-7-8重要提示：本方案为初稿,部分内容和数据还在细化。

正式方案将于九月初由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会以大赛公告的方式公布。

目录前言41. 邯运集团概况52. 天信运业83. 飞马快运64. 汽贸业务115. 凯蒂服饰116. 美的生产基地217. 运营网络328. 物流园区329. 信息系统3610. 人力资源4111. 流动资金4412. 国际物流4513. 企业上市49后记52前言周一早上,XX交通运输集团〔以下简称邯运集团的张董事长早早来到了会议室,做开会准备。

今天的会议不同于一般的周例会,是张董事长思量以久,精心安排的一次会议。

列席这次会议的不仅有集团冯总经理,分管各主要业务的副总,各部门的部长,还包括所有分公司、子公司及三级公司的负责人。

接管邯运集团将近二十年的张董,看着手里邯运集团发展历程的资料,不禁思绪万千……1. 邯运集团概况XX交通运输集团有限公司是2002年1月由原XX市第一运输总公司改制创建的现代公司制物流企业。

其前身最早可追溯到我八路军129师辎重队。

1945年4月辎重队划归边区政府,注名太行运输公司,是在抗日烽火中诞生的全国第一家人民运输企业。

抗战胜利后,曾改称边区交通运输公司和裕通转运股份有限公司。

1949年4月,华北公路运输局成立,裕通公司更名为华北运输总局XX直属运输公司。

1950年4月划归中国汽车运输总公司领导。

1951年3月,划归XX省运输公司,更名为XX省XX运输公司。

1985年1月划归XX地区行署。

1993年9月,XX地市合并,公司更名为"XX省XX市第一运输总公司"。

2002年初公司整体改制,注册成立"XX交通运输集团有限公司",并在此基础上组建"XX交通运输集团",简称"邯运集团"。

企业物流知识点总结

1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。

本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动.2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。

3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。

它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。

4、供应是供应物流与生产物流的衔接点.供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制，二是配送供应的方式。

5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。

生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。

售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点.7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。

8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。

9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。

10、企业物流是一种工艺过程性物流。

企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分.11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运.12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本"和“提高服务水平"两大任务.13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。

物流组织与流程分析图表

组织构造旳基本形式1.直线――职能型组织构造（1）直线制，直线制构造(line structure) 是最为简朴也是最早出现旳集权式组织构造形式，又称军队式构造。

其基本特点是组织中旳多种职位按垂直系统直线排列，不设专门旳职能机构。

图1 直线制这种构造旳长处是：机构简朴，信息传递快，决策迅速，费用省，效率高。

但规定领导者通晓多种业务。

因此，这种组织形式只合用于规模较小、生产技术比较单一旳企业。

（2）职能制构造(functional structure)，亦称“U”型组织。

该模式是在直线制形式旳基础上，为各职能领导者设置对应旳职能机构和人员。

在职能制模式下，下级行政负责人除接受上级行政主管指令外，还需接受上级职能机构部门旳领导和监督。

该模式带有分权制管理旳特点。

图2 职能制职能制是在直线制形式旳基础上，为各职能领导者设置对应旳职能机构和人员。

其长处是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工较细旳特点，提高了管理旳专业化程度。

不过，轻易形成多头领导，阻碍生产行政旳统一指挥，不利于建立健全责任制。

因此，这种组织形式在现代企业中很少采用。

（3）直线职能制构造(functional structure)又称直线参谋制或生产区域制构造。

该模式综合上述两种模式旳长处，首先保持了直线制领导、统一指挥旳长处，另首先又吸取了职能管理专业化旳长处，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合旳组织构造形式。

图3 直线职能制但这种组织形式也存在明显旳局限性之处：权力集中在最高管理层，职能部门缺乏必要旳自主权；各职能部门之间旳横向协调性差；企业信息传递路线过长，轻易导致信息丢失或失真，适应环境能力差。

2.事业部型组织构造事业部制构造(divisional structure)亦称M型构造，是按照“集中决策、分散经营”旳原则，将企业划分为若干事业群，每一种事业群建立自己旳经营管理机构与队伍，独立核算，自负盈亏。

物流外包案例

物流外包的案例【案例1】上海通用汽车物流外包给中远上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。

他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。

因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。

如果自己去做采购物流，要费很多的时间。

这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。

中远按照通用汽车要求的时间准点供应。

门到门运输配送使零部件库存放于途中。

运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。

第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。

生产线的旁边设立“再配送中心”。

货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。

如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。

每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。

“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。

所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。

中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。

这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。

【案例2】联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。

联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。

基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

ｅｒａｎｄｌｆｏｗｄｅｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎｌａｙｅｒ．Ａｌｌｌｅｖｅｌｓｏｆｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｉｓｍｏｄｅｌａｒｅｎａａｌｙｚｅｄｉｎｄｅｔｉｌａａｎｄｒｅｌａｔｅｄｃｈａ￣ｓｒｅａｇｉｖｅｎｔｏｅｘ－ｐｌａｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆａｌｌｌｅｖｅｌｓ．Ａｔｌａｓｔ，ｔｈｅｍｏｄｅｌｉｓｖｅｉｒｉｆｅｄｗｉｔｈａｎｅｍｐｉｉｃｒｌａｍｏｄｅｌｉｎｇｓｔｕｄｙｏｎｏｎｅｃｏｌａｍｉｌｌｍａｎｆａｕｃ —
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中国汽车物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。

涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。

汽车物流定义汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。

广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。

汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。

汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。

汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点，是-种复杂程度极高的物流活动。

随着我国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点，通过资源整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。

从供应链的角度看汽车物流可分为四部分：零部件供应商的运输供应物流、生产过程中的储存搬运物流、整车与备件销售物流和工业废弃物的回收物流。

运输供应物流是指上游供应商向整车厂提供汽车零部件、生产材料、辅料到整车厂的仓库入口的流程。

生产物流主要发生在企业的内部，即从仓库入口到生产线消耗点，再到成品车库的入口前的物流。

整车与备件销售物流是指从成品车库、备件库到经销商之间的物流。

而回收物流则贯穿汽车物流的全过程。

汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点，是一种复杂程度极高的物流活动。

随着中国汽车工业的飞速发展，在成本控制变得越来越重要的今天，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点，通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。

汽车物流行业规模状况分析统计数据显示，2017年中国汽车物流行业市场规模7680.00亿元，2021年中国汽车物流行业市场规模7237.83亿元。

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物流设备——容器
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物流台车（Roll pallets）
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箱式托盘 (Box pallets）
物流整理箱
工具车（Tool wagon）
工作台
零件盒
周转箱
（Work Bench）（Working accessories） (Container）
整理架（Hanger rack）
线棒（Online）
工具柜（Tool Cabinet）
信息设备
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