按职能划分的组织形式
生产型、职能型、运营型组织的定义
生产型、职能型、运营型组织的定义一、生产型组织的定义生产型组织是指以生产产品或提供服务为主要目标的组织形式。
它通常涉及到制造业或者加工业，主要通过生产线或流水线来完成产品的制造过程。
生产型组织重视生产效率和产品质量，注重技术创新和管理优化，以期在市场竞争中获得优势地位。
生产型组织的特点：1. 产出为主：生产型组织的核心任务是生产产品或提供服务，其组织结构和运作模式都是为了实现高效的生产效率和卓越的产品质量。
2. 技术导向：生产型组织通常注重技术创新和工艺改进，不断引进先进设备和技术，提高生产效率和产品品质。
3. 生产导向：生产型组织的管理模式注重生产计划和生产调度，致力于提高生产能力和产量。
4. 产品导向：生产型组织通常通过产品创新和差异化来实现市场优势，注重产品的质量和性能。
生产型组织的例子：汽车制造企业、电子产品制造企业、机械设备制造企业等。
二、职能型组织的定义职能型组织是指按照功能职能划分的组织形式。
它以实现规定的职能和目标为主要任务，通过各种职能部门协调合作，最终实现整体运营的目标。
职能型组织注重分工合作和职能优化，以提高整体工作效率和绩效。
职能型组织的特点：1. 职能划分明确：职能型组织按照不同的职能领域划分部门，如市场部、生产部、财务部等，以实现各自的职能和目标。
2. 分工合作：职能型组织强调各个部门之间的协调合作，以实现整体运营的顺利进行。
3. 职能优化：职能型组织注重人才培养和职能优化，通过专业化的人员和职能优势加强组织整体竞争力。
4. 绩效导向：职能型组织通常通过绩效评价和激励机制来激发员工的工作积极性，提高整体工作效率和业绩。
职能型组织的例子：政府机构、大型企业、事业单位等。
三、运营型组织的定义运营型组织是指以运营管理为核心的组织形式。
它注重以客户需求为导向，通过运营管理和流程优化实现组织整体的运营目标。
运营型组织重视客户满意度和运营效率，致力于提供优质的产品和服务。
运营型组织的特点：1. 客户导向：运营型组织以客户需求为导向，注重产品和服务的质量和性能，以提高客户满意度。
结合实际,论述组织设计类型的优缺点和适用
结合实际，论述组织设计类型的优缺点和适用组织设计的类型，组织设计的类型多种多样，基本的组织设计类型包括行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式和矩阵组织形式。
(一)行政层级式组织形式“行政层级式”一词是德国学者马克斯·韦伯于20世纪初提出的，也称科层(官僚)制。
行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范。
1.行政层级式的决定因素。
(1)权力等级。
权力等级是组织预先定好的决策的结构范围。
在行政层级模式的组织中，很重视权力等级。
(2)分工。
分工是指对于要进行的工作，由不同的个体及部门分担和执行的程度。
在行政层级模式的组织中，工作分工比较精细。
(3)规章。
规章是组织中一些正式的书面规定，规定着组织成员的行为。
规章的增加可以促使组织更为规范化。
(4)程序规范。
程序规范是指一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的步骤顺序。
程序规范往往是由诸多的规章条例组成的。
行政层级式的组织往往往比较强调规章和程序规范。
（5）非个人因素。
非个人因素是指在对待组织成员和非成员时不考虑个人的属性,例如,性别、信仰、民族等个人属性不能作为招聘的依据。
(6)技术能力。
技术能力是指个人技术等级,可以用来作为决定录用、留用或升迁的标准。
2.行政层级式的适用范围行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
复杂/静态环境是相对稳定的,管理人员很了解自己所面临的问题和解决方法,而行政层级式的组织可以保证高度集权,强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。
但行政层级式组织也有适应性较差、灵活性不够等方面的不足。
(二)按职能划分的组织形式按职能划分的组织形式,起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在其担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式,也称“法约尔模型”。
它是一种按职能来划分、组建各个部门的组织形式,通常称为职能制结构。
1.职能制结构的主要特点职能制结构的主要特点包括:①职能分工。
职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的职能。
2021年中级经济师-人力-知识考点-15、第3章组织设计与组织文化第1节-3
第三章组织设计与组织文化【知识点2】组织设计的类型★★★组织设计的类型多种多样，但常用的有三种类型：行政层级式、职能制、矩阵组织形式。
（一）行政层级式组织形式马克斯·韦伯认为：理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
1.行政层级式的决定因素（1）权力等级。
行政层级模式的组织中，由于权力集中，所以很重视权力等级。
（2）分工。
行政层级模式的组织中，分工较精细。
（3）规章。
是组织中正式的书面规定。
（4）程序规范。
行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范。
（5）非个人因素。
是指性别、籍贯、信仰、民族等不能作为招工条件。
（6）技术能力。
决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
2.行政层级式的适用范围行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。
3.优点组织可以保证高度集权、强调等级的管理不至于碰壁,所制定的规章和程序也不至于需要频繁改动。
【真题·2010/2019单选】在复杂/静态环境中，最有效的组织设计形式的（）。
A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.行政层级式D.职能制【答案】C【解析】行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效；职能制在简单/静态中最为有效；矩阵组织形式在复杂/动态环境中最为有效，选项C正确。
（二）按职能划分的组织形式职能制结构又称为“法约尔模式”。
是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形成。
1.职能制的主要特点（1）职能分工（2）直线—参谋制（3）管理权力高度集中【真题·2015单选】职能制组织形式被称为（）。
A.韦伯模型B.斯隆模型C.法约尔模型D.韦尔奇模型【答案】C【解析】职能制起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
【真题·2020单选】法约尔模型是指（）组织形式。
A．虚拟组织B．职能组织C．团队组织D．事业部组织【答案】B【解析】按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
工作组织形式
工作组织形式工作组织形式是指企业或组织中，为了实现工作目标和任务，采取的一种合理的组织形式和结构。
不同的工作组织形式适用于不同的工作场景和环境，可以提高工作效率和协作能力。
本文将从三个方面介绍常见的工作组织形式：职能型组织形式、项目型组织形式和矩阵型组织形式。
一、职能型组织形式职能型组织形式是指企业或组织按照不同的职能划分部门和岗位，形成垂直的组织结构。
在职能型组织中，各个部门按照职能特点，分工明确，各司其职。
这种组织形式适用于工作内容相对稳定，流程规范的情况。
例如，一个制造企业可以按照采购、生产、销售等不同职能设立相应的部门，以实现各个环节的协调合作。
二、项目型组织形式项目型组织形式是指企业或组织根据特定的项目需求，临时组建一个团队，完成特定的任务和目标。
在项目型组织中，团队成员来自不同的部门，具备不同的技能和经验，通过跨部门协作完成项目。
这种组织形式适用于需要创新和协同的工作场景。
例如，一个软件开发公司可以根据客户需求组建一个开发团队，完成特定的软件开发项目。
三、矩阵型组织形式矩阵型组织形式是指企业或组织同时采用职能型和项目型的组织形式，形成一种双重管理结构。
在矩阵型组织中，每个员工同时属于一个职能部门和一个项目团队，通过双重汇报关系，实现部门和项目之间的协调和合作。
这种组织形式适用于复杂的工作环境和多项目并行的情况。
例如，一个大型跨国企业可以按照地区设立职能部门，同时根据不同项目设立项目团队，实现全球范围内的协作和管理。
总结不同的工作组织形式适用于不同的工作场景和需求。
职能型组织形式适用于工作内容相对稳定的情况；项目型组织形式适用于需要创新和协同的工作场景；矩阵型组织形式适用于复杂的工作环境和多项目并行的情况。
企业或组织在选择工作组织形式时，应根据具体情况进行权衡和选择，以提高工作效率和协作能力。
组织结构的6种类型的特点
组织结构的6种类型的特点1. 功能型组织结构功能型组织结构是一种按照不同职能划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的职能将员工分配到不同的部门中，每个部门负责特定的任务和职能。
这种结构的特点包括：•高度专业化：每个部门都专注于自己的特定职能，员工具备专业技能。
•高效协作：不同部门之间通过协作和沟通实现工作的协同完成。
•清晰的职责：每个部门的职责和任务都明确，员工清楚自己的工作职责。
•沟通效率高：由于部门之间的工作较为独立，沟通效率相对较高。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是一种按照不同产品或服务划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的产品或服务将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的产品或服务。
这种结构的特点包括：•产品专业化：每个部门都专注于特定的产品或服务领域，员工具备相关专业知识。
•快速反应：由于每个部门独立负责特定产品或服务，组织能够更快速地对市场需求做出反应。
•高度协同：不同部门之间通过协作和沟通实现产品或服务的整合。
•高度关注产品质量：每个部门对自己负责的产品质量负有责任，注重产品的品质。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是一种按照地理位置划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同地理区域将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定地理区域的业务。
这种结构的特点包括：•地域专业化：每个部门都专注于特定地理区域的业务，员工具备相关地域知识和资源。
•本地化决策：由于部门负责特定地理区域的业务，能够做出更符合当地市场需求的决策。
•效率提升：由于部门在地理位置上的集中，能够实现资源的共享和协同，提高工作效率。
•市场适应性强：每个部门能够更好地了解和适应当地市场的需求和变化。
4. 客户型组织结构客户型组织结构是一种按照不同客户群体划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的客户群体将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的客户群体。
这种结构的特点包括：•客户专业化：每个部门都专注于特定的客户群体，员工具备相关客户服务技能。
现代企业经常采用的三种组织结构形式
现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。
这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。
因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。
这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。
职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。
这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。
2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。
它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。
这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。
但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。
图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。
假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。
这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。
所以，这种组织形式要求职员高度职业化。
组织结构形式
组织结构形式组织结构有多种形式，包括直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。
下面给大家画几个图，大家就可以看出这几种组织结构的不同点。
1、直线制组织结构图1 直线制组织结构示例2、职能制组织结构优点：职责明确，组织系统稳定性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中缺点：横向协调差，对环境变化适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英管理整个组织的管理人才。
适用范围：适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
图2 职能制组织结构示例3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。
优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；独立核算，易造成各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。
适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。
5、矩阵制组织结构矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。
优点：组织的横向与纵向关系结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势，提高劳动生产率。
缺点：项目负责人责任大于权力，对来自不同部门的员工管理起来比较困难,并且员工面临双重的职权关系，易产生无所适从和混乱感。
这种人员上的双重管理师矩阵制组织结构的先天缺陷。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式1、直线职能制。
组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多2、事业部制。
组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感3、模拟分权制。
不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。
为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。
组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。
介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按职能划分的组织形式(法约尔)
按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家——法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为“法约尔模型”通常称为“职能制结构”。
1、.1职能制的主要特点
①职能分工。
职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
②直线一参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
③管理权力高度集中
2、.2职能制的优点
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似：工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互
支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
(包括2007年考题)
3、7.3职能制的缺点
①狭隘的职能观念。
②横向协调差。
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
7.4职能制的适用范围
职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。
职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。