组织机构及职责划分
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
组织架构与职责划分
组织架构与职责划分组织架构是指一个组织内部的各个部门或者岗位之间的关系和层级结构，而职责划分则是指在这个结构中，每个部门或者岗位所承担的具体工作内容和责任。
组织架构与职责划分对于一个组织的运行和管理至关重要，它能够确保各个部门之间的协作顺畅，工作流程的高效运转，以及员工的责任和权益得以明确。
一、公司级组织架构与职责划分在一个大型公司中，通常会存在多个级别的组织架构，从总部到各个子公司或分支机构。
其中，总部的组织架构和职责划分是整个公司的核心，影响着全公司的运营和决策。
一般来说，总部的组织架构包括董事会、高级管理团队和各职能部门。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
高级管理团队由总经理或者首席执行官领导，负责日常的管理和运营。
各个职能部门则按照不同的职能划分，如人力资源部、财务部、市场部等，每个部门负责自身相关的工作。
二、部门级组织架构与职责划分在一个部门内部，通常会存在多个岗位和职位。
部门级的组织架构和职责划分是保证部门内工作高效协作的重要基础。
部门级的组织架构通常包括部门负责人和各个岗位。
部门负责人负责对整个部门的管理和决策，并负责向上级汇报工作情况。
各个岗位则根据工作内容和职责的不同进行划分，每个岗位都有自己的工作内容和责任。
比如，市场部可能会有市场经理、品牌经理、销售经理等岗位，每个岗位都需要承担相应的市场推广、品牌管理、销售策略等工作。
三、项目级组织架构与职责划分在一个大型项目中，为了保证项目的顺利进行，通常也需要建立项目级的组织架构和职责划分。
项目级的组织架构通常包括项目经理和各个子团队。
项目经理负责对整个项目的管理和决策，并协调各个子团队之间的工作。
各个子团队则根据项目的具体需求和工作内容进行划分，比如设计团队、开发团队、测试团队等，每个团队都有自己的工作职责和目标。
在项目级的组织架构中，团队成员之间的沟通和协作非常重要。
每个团队成员都需要清楚自己的工作职责和目标，同时也需要与其他团队成员保持密切的沟通和合作，以确保整个项目的顺利进行。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织机构及职责规范
组织机构及职责规范简介本文档旨在规范组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
所有成员必须服从和遵守本规范。
1. 组织机构本组织由以下几个主要部门组成：- 管理层：负责整体规划和决策，包括制定目标和策略，监督各个部门的工作，以及与外部机构的沟通和合作。
- 行政部门：负责组织日常办公事务，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制，包括收入支出的记录和报表，以及财务决策和监督。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售策略制定、客户关系管理、销售目标达成等。
- 技术部门：负责产品开发和技术支持，包括研发、测试、维护等技术相关工作。
2. 职责规范每个部门的成员都有明确的职责和工作范围，下面是各个部门的主要职责：管理层- 制定组织的发展目标和战略规划。
- 监督各个部门的工作和绩效。
- 保持与外部机构的沟通和合作。
- 解决组织内部的问题和冲突。
- 做出重要决策并负责执行。
行政部门- 负责文件的管理和储存。
- 组织和安排会议，并记录会议纪要。
- 提供行政支持，包括处理来访者和电话咨询。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行。
财务部门- 负责制定和执行财务策略。
- 监督收入和支出的记录和报表。
- 控制预算，确保财务目标的达成。
- 与审计机构保持密切合作，确保财务合规性。
人力资源部门- 负责招聘和录用新员工。
- 制定员工培训计划和绩效评估标准。
- 管理员工福利和劳动关系。
- 处理员工的问题和投诉。
销售部门- 制定销售策略和销售目标。
- 负责产品的市场推广和销售活动。
- 维护客户关系，解决客户问题。
- 提供销售报告和市场需求分析。
技术部门- 负责产品的研发和技术支持。
- 测试和维护产品的稳定性和性能。
- 向其他部门提供技术咨询和支持。
- 研究新技术和行业趋势。
总结本文档规范了组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
组织机构及各部门职责
组织机构及各部门职责组织机构是指一个企业、组织或机关的整体结构，以及各个部门和职责的划分。
一个良好的组织机构能够帮助企业高效运作，实施各项工作，并保证信息流动和决策制定的顺畅。
典型的组织机构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、销售部等。
下面分别介绍各个部门的职责和作用：1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导层的决策机构，负责制定公司的发展战略、业务规划和决策。
总经理办公室还负责协调各个部门之间的工作关系，监督工作执行情况，并与外界进行各种合作与对接。
2.财务部：财务部负责管理企业的财务活动，包括会计核算、财务报表的编制、预算管理等。
财务部还负责监督和检查企业各个部门的资金使用情况，确保公司的资金安全和合理利用。
3.人力资源部：人力资源部负责招聘、培训和管理企业员工。
人力资源部的工作包括招聘合适的人才，进行员工培训和激励，管理绩效评估以及员工关系维护等。
5.研发部：研发部负责企业产品或服务的研发和创新。
研发部门的职责是根据市场需求和企业战略确定产品的研发方向，并进行技术研究和创新，以提高产品的竞争力。
6.销售部：销售部负责推销企业的产品或服务，实现销售目标。
销售部门的职责是开展市场拓展，与潜在客户进行商务洽谈，完成销售合同，维护客户关系。
除了上述部门之外，一些企业还设立了更加具体的部门，例如采购部、生产部、客户服务部等，根据企业的规模和业务需求决定。
值得注意的是，各个部门在实际工作中也需要相互协作和协调，以共同实现企业的整体目标。
因此，一个高效的组织机构应该建立流畅的信息传递渠道，并设立相应的沟通和协调机制，以便各部门之间能够快速有效地协同工作。
此外，为了确保组织机构的有效实施，还需要建立科学的绩效考核机制和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
综上所述，组织机构是企业运转的基础，各个部门在组织机构中扮演着不同的角色和职责。
一个良好的组织机构能够提高企业的效率和竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
组织架构及职责划分制度
组织架构及职责划分制度一、前言为了规范企业的运营管理，明确各部门的职责划分和工作流程，提高工作效率和协作效果，特订立本《组织架构及职责划分制度》。
二、组织架构1. 总体架构本企业组织架构包含总部和各部门。
总部负责整体战略规划、资源调配、决策订立等工作，各部门负责具体业务领域的运营管理。
2. 总部架构总部由总经理领导，下设多个职能部门，包含财务部、市场部、人力资源部、技术研发部等。
各部门的职责划分如下：2.1 财务部财务部负责企业的财务管理工作，具体职责包含：•管理和监督企业的财务运作，确保财务合规；•编制财务预算和报表，进行财务分析和猜测，供应决策支持；•管理企业的资金流动和资金风险。
2.2 市场部市场部负责企业的市场开拓和品牌推广工作，具体职责包含：•进行市场调研和分析，订立市场营销策略；•策划和执行广告、促销等市场推广活动；•维护和管理企业的品牌形象，提高市场知名度。
2.3 人力资源部人力资源部负责企业的人员管理和培训发展工作，具体职责包含：•招聘和录用员工，进行组织架构调整和人员编制管理；•管理员工的劳动关系，订立和执行薪酬福利制度；•组织开展员工培训和绩效考核，提升员工的职业本领。
2.4 技术研发部技术研发部负责企业的产品研发和创新工作，具体职责包含：•进行市场需求分析和产品规划，订立技术研发方案；•组织开展新产品的研发和测试工作；•负责技术文档的编写和产品的技术支持。
3. 部门架构除总部部门外，各部门依据具体业务和职能设置，实行横向联系和纵向管理。
具体部门架构依据企业业务需要进行划分，并在后续订立相关制度进行认真规定。
三、职责划分1. 职责划分原则职责划分应遵从以下原则：•适应企业发展战略，明确部门和岗位的职责和权限；•保证职责划分的合理性和科学性；•强调协作与沟通，重视部门间的信息互通和资源共享；•提倡结果导向，重视职能部门的协调搭配。
2. 部门职责划分依据企业的业务需要，各部门职责划分如下：2.1 [部门名称1]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.2 [部门名称2]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.3 [部门名称3]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]3. 岗位职责划分各岗位的职责划分应依据部门职责和工作流程进行细化，具体职责划分由各部门负责人和岗位负责人共同订立，并及时上报总部人力资源部备案。
组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定第一部分本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责（一）财务部1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向直接上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；24、及时对下级工作中的争议作出裁决；25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
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四川长虹东元精密设备有限公司管理文件SCCT/JG.02.011—2008代替：SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布四川长虹东元精密设备有限公司管理文件组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.011—2008拟制：________________ 年月日审核：________________ 年月日复核：________________ 年月日会签：________________ 年月日________________ 年月日________________ 年月日________________ 年月日批准：________________ 年月日组织机构及职责划分规范1范围本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。
本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。
2 定义2.1 组织机构根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。
2.2 职责各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。
3 职责3.1 运营管理部3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。
3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。
3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。
3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。
3.2 公司各部门3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。
3.2.2 负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。
3.3 公司工会代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。
3.4 公司领导3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。
3.4.2 副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。
3.4.3 公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。
3.5 董事长负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。
图1 组织结构设置5 管理内容与方法5.1 运营管理部运营管理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和管理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待管理；文档管理；公司内的人力资源开发、招聘管理、培训管理、薪酬与绩效管理、劳动关系管理与企业文化建设等工作。
5.1.1 企划管理5.1.1.1 根据国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。
5.1.1.2 负责公司方针目标的制定和管理；组织公司业务计划的制定，结合业务计划，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。
5.1.1.3 负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。
5.1.1.4 负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上接受长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和管理。
5.1.1.5 协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。
5.1.1.6 负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。
5.1.1.7 负责推进公司的办公信息化平台的建设、管理及维护。
5.1.1.8 参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。
5.1.1.9 负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。
5.1.1.10 协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。
5.1.1.11 负责公司合理化建议的相关管理工作。
5.1.2行政管理5.1.2.1 按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。
5.1.2.2 负责公司领导的日常事务管理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。
5.1.2.3 负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。
5.1.2.4 负责组织建立健全公司安全文明生产管理体系，并协调长虹母公司安全保卫部门及公司制造部等处理相关与安全有关的工作。
5.1.2.5 负责各类文件（不含技术类文件、财务报表和会计凭证，下同）管理方面的相关工作。
5.1.2.5.1负责公司各类文件的编号、整理、标准化、归档、借阅、销毁等日常管理工作。
5.1.2.5.2 负责长虹母公司发（转）给公司的各类文书档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常管理工作。
5.1.2.5.3 负责公司与其它公司（或外来信息）的函电的呈批、转发、传递、催办工作。
5.1.2.5.4 负责统一办理公司内公用特快专递、包裹、信函、电子邮件、报章杂志（含订阅）的收发工作。
5.1.2.6 负责公司领导安排的各类会议及大型商务活动的的筹备、接待安排、会议记录、纪要整理及费用管理。
5.1.2.7 负责固定资产和办公用品的管理工作。
5.1.2.7.1 负责公司的办公及生产场地的房屋租赁、基建及修缮等管理工作。
5.1.2.7.2 负责公司固定资产的立项申报（或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的管理工作。
5.1.2.7.3 负责公司的办公用品、各种低值易耗品（非生产使用）的费用预算及相关管理工作。
5.1.2.8 负责公司各职能部门所需的名片、表单的印制、发放工作。
5.1.2.9 负责公司的所有机动车辆的运行管理，并对费用实施控制；负责公务车的调配（含向母公司申请车辆及对外租车）、修理、保养等管理工作。
5.1.2.10 负责公司公用通讯设施的管理及公务手机的各项管理工作。
5.1.2.11 负责公司印章的相关管理工作。
5.1.2.12 负责公司内部员工差旅及重大节假日（春节）探亲的火车票和飞机票订购工作。
5.1.2.13 负责长虹母公司工会、公司在重大节假日给员工发放的慰问金及慰问品的领用、保管与发放工作。
5.1.2.14 负责配合长虹母公司及公司对运营管理部的年度及中长期业务计划费用预算中所管控的各项费用使用情况的审计与调查工作。
5.1.2.15 负责进出口单证业务的联系与协调工作。
5.1.2.16 负责长虹母公司法律事务管理，外聘法律顾问联系与接洽。
5.1.3人事管理5.1.3.1 负责制订、完善和组织执行人力资源管理制度及相关流程。
5.1.3.2 负责根据整体发展战略编制和执行人力资源规划。
5.1.3.3 负责根据业务需要，提出设置或调整组织架构、定岗定编计划，并组织实施等工作。
5.1.3.3.1 负责公司各职能部门组织机构的设置、权责划分工作。
5.1.3.3.2 负责组织公司各职能部门的工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位职务标准、任职资格和人员素质要求（职位说明书）的制订，经批准后的实施、检查、改善和修订。
5.1.3.3.3 负责按照制订的规范化的岗位设置和岗位任职资格标准，合理推荐员工，待批准后安排工作。
5.1.3.3.4 负责公司内部员工的岗位调整工作，对调整员工的工作交接进行管理。
5.1.3.4 负责公司人力资源成本的管理控制工作，根据公司成本控制目标，定期对公司的人力成本管理工作进行综合分析、评估，提出人力成本控制改进提案，经批准后组织实施。
5.1.3.5 负责制订公司年度培训计划，负责组织公司各部门人员的相关业务知识、财务技能、商务谈判、职业道德、纪律等方面的培训工作，培养优秀的员工队伍，建立一支优秀的管理、研发、质控、经营、制造、服务团队。
5.1.3.5.1 负责组织公司各部门开展员工培训需求调查，并结合部门经营方针、员工绩效考核结果制订年度培训计划，确保员工培训按需求及计划实施。
5.1.3.5.2 负责指导、监督、考核公司各部门贯彻执行员工培训管理工作的各项规定，确保员工培训工作制度化、规范化、高效率开展。
5.1.3.5.3 负责根据年度培训计划及临时培训需求，申报母公司级及公司培训项目，并负责组织实施、效果评定、培训档案建立与保管等，以确保培训项目顺利完成及培训效果和质量达到要求。
5.1.3.5.4 组织实施新进高校毕业生及新进员工的入职培训、特殊工种员工上岗培训、各类人员外派培训、学历教育、职业技能鉴定等工作。
组织员工参加母公司培训项目，督导和考核员工完成培训项目评估。
5.1.3.5.5 收集、汇总、录入、分析各部门及员工培训数据，考核各部门各员工培训完成结果，建立和管理公司培训档案，在人事管理信息系统中建立员工个人培训档案。
5.1.3.5.6 参与内外部培训师招聘、选拔及业务考核，收集整理各类培训教材资料，指导培训师开发内训课件，确保员工培训工作高效高质可持续开展。
5.1.3.6 负责公司薪酬体系的建立和实施管理。
负责公司人事考评、薪酬管理工作，监督、指导、考核公司各职能部门的薪酬保障工作。
5.1.3.6.1 负责定期安排与搜集公司内各职能部门干部的工作绩效、总结、评价表，并上报公司领导。
5.1.3.6.2 负责拟订公司绩效考核办法并具体组织对各职能部门进行月度、季度、年度的综合考核（含股份公司各类考核和奖罚事项的归口管理）工作。
5.1.3.6.2.1 根据制定的绩效管理实施细则，为各职能部门提供绩效管理实施方法和操作技术上的支持，保障绩效管理制度和流程的实施。
5.1.3.6.2.2 将公司绩效考核指标和目标进行层层分解、落实到各职能部门，并制订相应的绩效计划。
5.1.3.6.2.3 监督、指导各职能部门的绩效考核工作，关注关键员工的考核结果与绩效改进，接受考核方面的申诉、投诉并进行处理。
5.1.3.6.2.4 汇总、分析各职能部门员工绩效考核结果，建立员工绩效考核档案，为绩效应用提供依据。
5.1.3.7 负责公司干部管理和考评工作，为公司培养、储备后备管理人才。
5.1.3.7.1 负责公司销售、策划、研发、采购、管理、制造等专家队伍的建设工作，建立关键岗位的人才储备库和所有员工详尽的人力资源档案。
5.1.3.7.2 负责公司员工职称晋升和技术等级评定的推荐管理工作。
5.1.3.8 负责编制和实施员工招聘计划。
5.1.3.8.1 负责公司内按人力资源计划的员工招聘（含申报计划由母公司人力资源部代为招聘的员工）、聘任录用、调动、考核、晋升、免职、奖惩、解聘（含辞职、离职）等管理申报工作。