供应部工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划一、工作目标。
供应室是医院的重要部门，负责医疗物资的采购、储存和分发工作。
为了保障医院的正常运转和患者的医疗需求，我们制定了以下工作目标：1. 提高供应效率，确保医疗物资的及时供应；2. 优化库存管理，降低库存成本；3. 加强供应链管理，保障医疗物资的质量和安全；4. 提升供应室工作人员的管理水平和专业技能。
二、工作内容。
1. 采购管理。
根据医院的需求和预算，制定采购计划；与供应商进行谈判，获取最优惠的价格和服务；定期评估供应商的绩效，建立稳定的供应关系。
2. 库存管理。
建立完善的库存管理制度，实行先进的库存控制方法；定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常问题；优化库存结构，减少过剩和过期物资的损失。
3. 供应链管理。
加强对供应链各环节的监控和管理，确保物资的质量和安全；建立健全的物流体系，提高物资的运输效率；加强与医院其他部门的协调配合，提高供应响应速度。
4. 人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权限；加强员工培训，提高其专业技能和管理水平；激励员工，营造良好的工作氛围，提高工作效率。
三、工作措施。
1. 优化信息系统，提高工作效率。
引进先进的供应链管理系统，实现物资采购、库存管理、供应链监控的信息化管理；建立完善的数据分析体系，为决策提供科学依据。
2. 加强与供应商的合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更多的支持和优惠；加强对供应商的管理和监督，确保其产品质量和服务水平。
3. 完善库存管理制度。
制定库存管理规范，明确物资的存放、管理和使用标准；加强库存监控，建立预警机制，及时发现和处理异常情况。
4. 加强人员培训和激励。
制定培训计划，定期组织员工参加相关培训和考核；设立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、工作保障。
1. 资金保障。
合理编制预算，确保采购和库存管理的资金需求；加强资金使用监督，防止浪费和挪用。
2. 设备保障。
维护和更新供应链管理系统和仓储设备，确保其正常运转；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低维修成本。
供应部未来工作规划
一、前言随着公司业务的不断拓展，供应部作为公司供应链的核心环节，肩负着保障生产、降低成本、提高效率的重要职责。
为了更好地适应市场变化，提升供应部的工作水平，特制定以下未来工作规划。
二、工作目标1. 提高供应效率，确保生产线的稳定供应。
2. 降低采购成本，提高资金使用效率。
3. 加强供应商管理，提升供应链质量。
4. 优化库存管理，减少库存积压。
三、具体措施1. 优化采购流程（1）建立完善的供应商评估体系，确保供应商质量。
（2）加强与供应商的沟通，及时了解市场动态，提高采购效率。
（3）推行电子采购，实现采购流程的自动化、透明化。
2. 降低采购成本（1）深入研究市场，合理选择采购渠道，降低采购价格。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取更多优惠。
（3）合理利用采购批量，降低单位成本。
3. 加强供应商管理（1）定期对供应商进行评估，确保其产品质量和交货能力。
（2）建立供应商淘汰机制，对不合格供应商进行淘汰。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应商的满意度。
4. 优化库存管理（1）根据生产需求，制定合理的库存策略，减少库存积压。
（2）利用信息化手段，实现库存数据的实时监控和预警。
（3）加强与生产部门的沟通，确保库存数据的准确性。
5. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）开展内部竞争，激发员工的工作积极性。
（3）建立激励机制，提高员工的工作满意度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定具体工作计划，明确各项目标和措施。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施各项工作，对进度和效果进行跟踪。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，对存在的问题进行整改。
4. 第四阶段（10-12个月）：对工作进行全面评估，持续改进。
五、预期效果通过实施以上工作规划，供应部将实现以下目标：1. 供应效率提高20%。
2. 采购成本降低10%。
3. 供应商质量提升20%。
4. 库存周转率提高30%。
总之，供应部未来工作规划将紧紧围绕公司发展战略，以提升供应链质量、降低成本、提高效率为核心，为公司的发展贡献力量。
供应工作计划（精选17篇）
供应工作计划供应工作计划（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的供应工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应工作计划篇1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应工作计划篇2一、计划目的、意义和编制依据为科学调控土地市场，合理配置土地资源，积极发挥计划引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范（试行）的通知》（国土资发〔20xx〕117号），结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划，参考上年度供地情况和本年度用地需求，制定本计划。
供应工作计划7篇
供应工作计划7篇供应工作计划篇1本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。
以下为工作细节：一、降低采购成本1、要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。
2、针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本。
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转。
合理降低采购成本。
度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理。
平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。
四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。
供应室工作计划及管理目标
供应室工作计划及管理目标一、工作计划供应室是医院重要的后勤保障部门，其对于医院正常运转和医疗服务的提供有着重要的作用。
为了提高供应室的工作效率和管理水平，制定合理的工作计划和管理目标是非常重要的。
以下是供应室的工作计划和管理目标：1. 提高服务效率供应室的主要工作是为医院各科室提供相关的物资和设备，因此，提高服务效率是首要的工作目标。
为了提高服务效率，供应室需要合理安排人力资源，制定详细的配送计划，确保各科室物资和设备的准确配送。
另外，还应加强与各科室的沟通合作，及时了解其需求，做好储备工作，保证物资的供应及时准确。
2. 提升管理水平供应室管理水平的高低直接影响着供应工作的质量和效率。
因此，提升管理水平也是供应室的重要工作目标之一。
为了提升管理水平，供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各岗位职责，加强内部培训，提高员工的专业技能和管理水平。
另外，还应加强对物资的采购管理和库存管理，确保物资的品质和数量符合医院的需求。
3. 降低成本降低成本是供应室管理的重要目标之一。
医疗物资和设备的采购是医院的重要支出，因此，降低成本对于医院的经营和发展具有重要意义。
供应室可以通过加强供应商管理，优化供应链，降低物资的采购成本；通过建立合理的库存管理制度，减少过剩物资和损耗，降低库存成本。
另外，还可以通过提高工作效率和管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
4. 提高服务质量提高服务质量是供应室管理的根本目标。
供应室是医院与外界联系的重要窗口，其服务质量直接关系到医院的声誉和形象。
为了提高服务质量，供应室需要加强对物资和设备的质量管理，确保其符合国家标准和医院的质量要求；加强对配送过程的监督和检查，确保物资的安全和准确配送。
另外，还需要加强对前线员工的培训和考核，提高其服务意识和服务水平。
二、管理目标1.建立规范的工作流程和管理制度供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各项工作的操作步骤和标准，做到有章可循、有据可查。
物资供应部下半年工作计划
一、工作背景随着公司业务的不断发展和市场需求的日益增长，物资供应部在上半年积极贯彻落实集团公司和公司工作部署，通过科学采购、提高保供服务水平，确保了物资供应的稳定性和安全性。
为更好地适应下半年的工作需求，物资供应部特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升物资采购效率，降低采购成本。
2. 优化物资保供服务，提高客户满意度。
3. 加强数字化建设，提高业务管理水平。
4. 严格规范采购行为，确保招标采购工作阳光、公开、透明。
三、具体措施1. 优化采购流程，提高采购效率（1）根据市场情况，合理调整采购策略，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）加强与供应商的沟通与合作，提高供应商的满意度。
2. 提高物资保供服务水平（1）密切关注生产一线需求，及时掌握物资供应动态，确保物资供应的稳定性。
（2）提高现场办公和服务质量，为客户提供优质的售后服务。
（3）加强物资储备管理，确保应急物资的充足。
3. 加强数字化建设，提高业务管理水平（1）继续运行好龙煤物流供应链管理平台系统，保证运行稳定、数据安全。
（2）利用电子招标采购平台，做好自采物资科学采购、阳光招标。
（3）加强物资平台、大型租赁材料计划、审批全部上线管理，严格管控材料费。
4. 严格规范采购行为，确保招标采购工作阳光、公开、透明（1）依据省国资委、集团公司、公司招标采购办法制定合同管理办法，规范采购行为。
（2）公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明。
（3）严格执行规章制度，制定合理的付款制度，调动新供应商的积极性，兼顾老供应商合作伙伴关系。
5. 加强业务培训，提升人员素质（1）组织培训招标采购平台管理，规范培训供应商线上投标流程。
（2）强化基层单位管理人员业务流程培训，提高整体业务水平。
四、工作要求1. 物资供应部全体员工要高度重视下半年工作，切实履行职责，确保工作计划的有效实施。
2. 加强部门内部沟通与协作，形成工作合力，共同推进各项工作目标的实现。
供应部门工作计划
供应部门工作计划背景供应部门是企业生产运营中的重要部门，负责物资供应、采购、仓储等工作。
为了保证企业正常生产运营和业绩稳步增长，做好供应部门的工作计划至关重要。
本文将列举供应部门工作计划中的具体内容。
一、采购计划1.根据商品需求量和市场行情，制定采购计划；2.与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；3.优化采购流程，提高采购效率；4.定期对采购计划进行评估和调整，确保及时满足生产需求。
二、仓储管理1.制定仓库物品分类标准和存储标准；2.定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异动问题；3.加强库存管理，控制库存数量和存储成本；4.提高出库效率，保证物资及时发放给生产部门。
三、供应商管理1.按照供应商管理程序，对供应商进行全面评估；2.建立完善的供应商档案，定期对供应商进行跟踪评估；3.加强与供应商的沟通，建立长期良好的合作关系；4.通过谈判和合同管理等方式，提高供应商绩效和服务质量。
四、物流管理1.制定物流运输计划，确保物品及时送达目的地；2.监控物流运输过程，及时解决物流运输异常问题；3.优化物流运输方式和路线，降低物流成本；4.建立与物流公司的长期合作关系，提高物流服务质量。
五、绩效评估1.按照供应部门工作计划，制定绩效考核方案；2.设定量化指标，科学合理地对供应部门工作进行评估；3.及时发现和解决存在的问题，改进供应部门的工作质量；4.持续优化供应部门工作计划，促进企业可持续发展。
结语供应部门是企业生产运营中的关键部门，优秀的供应部门工作计划可以提高供应部门的工作效率和绩效，提高企业的核心竞争力和市场份额。
以上列举的内容是供应部门工作计划的主要内容，供企业参考和借鉴。
集团公司物资供应部2024年工作总结及2024年工作计划
集团公司物资供应部2024年工作总结及2024年工作计划一、2024年工作总结（一）物资供应情况在2024年，集团公司物资供应部认真执行各项工作任务，及时采购、保管、发放、调剂各类生产所需物资，保证了整个集团公司的生产和建设需求。
在物资采购方面，我们严格遵守“质量优先、价格合理、供货及时”的原则，通过比较市场价格、质量、供货期等多个因素，科学合理地确定采购方案，确保了采购的物资质优价廉、及时可靠。
在物资保管和发放方面，我们严格执行物资管理制度，对各类物资进行分类储存、保养和维护，保证了物资的完好率和使用效果。
同时，根据生产需求及时准确地发放物资，确保了生产的顺利进行。
（二）物资管理创新为了进一步提高物资管理水平，我们不断推进管理创新。
一方面，通过加强信息化建设，实现了物资管理系统的升级改造，提高了物资管理效率。
另一方面，通过开展物资管理培训和交流活动，提高了管理人员的专业素质和管理水平，为物资管理工作的创新发展提供了有力保障。
（三）风险控制与安全管理在风险控制方面，我们注重加强供应商管理和合同管理，严格履行合同条款，防范合同风险。
同时，加强库存盘点和物资核查工作，确保了物资安全和资金安全。
在安全管理方面，我们严格按照安全标准要求进行仓库建设和安全管理，加强消防、防盗、防自然灾害等方面的安全防范工作，确保了物资储存和使用过程中的安全稳定。
二、2025年工作计划（一）总体目标2025年，集团公司物资供应部将继续以服务生产为中心，以提高物资管理水平为目标，加强信息化建设和管理创新，全面提升物资管理工作的质量和效率。
同时，将进一步强化风险控制和安全管理，确保物资供应的安全稳定。
（二）具体措施继续推进信息化建设我们将继续推进物资管理系统的升级和完善工作，实现与生产、财务等系统的有效对接，提高数据共享和交换效率。
同时，加强系统安全防护和数据备份工作，确保系统稳定可靠。
通过这些措施的实施，我们将进一步提高物资管理的信息化水平，提升管理效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应部工作计划（1028 字）20xx年供应部工作计划在送旧迎新之际，供应部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
20xx 年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20xx年“开门红”的关键。
煤炭：一、计划在20xx年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨；平均热值控制在5600大卡/公斤以上。
2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。
因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。
如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。
如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约30000 —35000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。
其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。
计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。
二、培训员工，规范管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。
培训目标：1、人员培训覆盖率达到100%2人员培训考核合格率达到100瞻理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90%么各材料采购价格（同等质虽）低于市场价格达到5%普施：1.每月1次员工培训。
2.每月2次部门会议。
3.每周一次工作总结。
4.每月多次材料价格调查。
三、上传下达，协调沟通供应部20xx年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。
最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力虽，为公司创造出更大的价值。
祝愿公司20xx年，兔年大吉！供应部工作计划二：供应部工作计划（2127字）本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批虽生产采购做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
物资供应是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况乂会直接或间接增加产品的成本。
因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。
做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰二、品质保证。
做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。
及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。
与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。
四、成本控制。
20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。
提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽虽做到最低。
五、采购效率。
20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。
尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。
六、异常情况的处理。
因供应商产品质虽、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
附录：采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证，质保书及材质单等.1. 与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.原材物料送样、采购原则：a、所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购；b、必须满足质虽、交期、单价要求^2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。
3物料申请：生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数虽及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。
经领导审批后进行采购；机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购；注：机器设备及其零部件的购买与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.4米购物料：《物料申购单》若数虽、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。
《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。
《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草, 如有特殊约定必须在合同中明确提出。
（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）（1137 字）我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质虽比价格，同等价格比质虽，本年度主要安全工作计划如下：一、组织实施“将被动米购改成主动米购”一公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽虽货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
同时要调整部份工作程序，增加米购复核环节，米取由米供部经理在米购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燧练。
二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。
1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应苞对一次帐，以确保无失误。
2、改进供应商的选择。
在进行供应商数虽的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质虽，乂能有力的控制采购支出。
三、加强对材料、设备价格信息的管理本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
涉及到需付模具费的，需签订〈〈模具使用合同》。
同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。
四、提高部门工作员工的业务素质和责任感本年度供应部要特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证对材料有效的追踪。
供应部20xx年1月。