景区工程改造管理办法(执行流程补充说明)
上海景区改造工程施工方案
项目名称：上海景区改造工程项目地点：上海市XX景区项目规模：约XX平方米项目工期：XX个月项目内容：景区基础设施改造、景观绿化、照明设施、休闲娱乐设施等。
二、施工组织1. 施工单位：XXX公司2. 施工队伍：由具有丰富施工经验的工程师、技术工人和施工管理人员组成。
3. 施工现场管理人员：设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场：确保施工现场平整、排水畅通，搭建临时设施，设置安全警示标志。
（2）施工材料：提前采购施工所需材料，确保材料质量合格。
（3）施工设备：提前调试、检查施工设备，确保设备运行正常。
2. 施工步骤（1）基础设施改造1）拆除原有基础设施，包括路面、排水管道、照明设施等。
2）重新铺设路面、排水管道，确保路面平整、排水畅通。
3）安装新的照明设施，提高景区照明效果。
（2）景观绿化1）根据景区特点，设计绿化方案，包括植物种类、布局等。
2）种植树木、花草，打造优美的景区景观。
3）设置景观小品，丰富景区景观层次。
（3）休闲娱乐设施1）根据游客需求，设置休闲座椅、亭子等设施。
2）安装健身器材，提供游客休闲娱乐场所。
3）设置儿童游乐设施，满足家庭游客需求。
3. 施工工艺（1）基础工程：采用混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支撑等工艺。
（2）路面工程：采用沥青混凝土铺设工艺。
（3）绿化工程：采用种植、修剪、养护等工艺。
（4）休闲娱乐设施：采用钢结构、木结构等工艺。
四、施工质量控制1. 材料质量：严格按照国家标准和施工规范要求，选用合格的材料。
2. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 施工过程：加强施工过程中的监督检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家质量标准进行验收，确保工程质量。
五、施工安全1. 施工现场安全：设立安全警示标志，加强施工现场安全管理。
2. 施工人员安全：加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 施工机械安全：定期检查、维护施工机械，确保机械运行安全。
景区整改工作实施方案
景区整改工作实施方案一、背景分析。
随着旅游业的蓬勃发展，我国各地的景区数量不断增加，但同时也暴露出了一些问题，如景区管理不规范、环境脏乱差、安全隐患等。
为了提升景区的整体形象，确保游客的安全和舒适度，我们有必要制定景区整改工作实施方案。
二、整改目标。
1. 提升景区管理水平，建立健全的管理制度和规范。
2. 改善景区环境，打造清洁、整洁、美丽的景区形象。
3. 消除景区安全隐患，确保游客游览的安全。
三、整改措施。
1. 完善管理制度，建立景区管理委员会，明确各部门职责，制定景区管理规章制度，加强对工作人员的培训和考核，提高管理水平。
2. 加强环境整治，增加环卫工人数量，加大环境卫生保洁力度，加强对垃圾分类处理和垃圾回收的宣传力度，建立景区环境保护志愿者队伍。
3. 安全隐患排查，对景区设施设备进行全面检查，及时修缮老化设施，加强对游客的安全宣传教育，建立安全隐患排查制度，确保游客游览的安全。
四、实施步骤。
1. 制定整改方案，成立整改工作小组，明确整改目标和任务，制定整改方案和时间表。
2. 落实责任，明确各部门的责任分工，建立台账，定期对整改工作进行检查和总结。
3. 宣传教育，加大对景区整改工作的宣传力度，鼓励游客监督和参与景区整改工作。
4. 监督检查，建立监督检查机制，对整改工作进行跟踪和评估，及时发现问题并进行整改。
五、保障措施。
1. 资金保障，加大景区整改工作的投入，确保整改工作的顺利进行。
2. 人力保障，加强对景区工作人员的培训和管理，提高工作效率。
3. 法律保障，依法保障景区整改工作的顺利进行，对违规行为进行严厉处罚。
六、预期效果。
1. 景区管理水平得到提升，游客满意度明显提高。
2. 景区环境得到改善，形象焕然一新，成为市民休闲游玩的首选地点。
3. 景区安全隐患得到消除，游客游览的安全得到有效保障。
七、总结。
通过本次景区整改工作实施方案的制定和实施，相信景区的管理水平、环境质量和安全保障将得到明显提升，为广大游客提供更加优质的游览体验，也为景区的可持续发展打下坚实的基础。
景区施工工程管理制度
景区施工工程管理制度在着手制定景区施工工程管理制度时，我们需从以下几个核心方面进行考虑：一、施工前的准备工作在施工前，必须进行充分的规划和设计，包括对施工地点的环境影响评估、交通疏导计划、安全防护措施等。
同时，应向相关的管理部门提交施工方案，获取必要的审批和支持。
二、施工期间的管理措施施工期间，要严格按照施工计划执行，确保工程质量。
还需采取有效措施减少施工带来的噪音、粉尘等污染，避免对游客的正常游览造成干扰。
施工现场应设立明显的警示标志，并安排专人负责监督，确保施工区域与游客活动区域的安全隔离。
三、施工人员管理对于参与施工的人员，需要加强培训和管理，确保他们熟悉并遵守施工安全规程。
所有施工人员都应佩戴相应的安全防护用品，严禁违规操作。
四、应急预案制定详尽的应急预案，以应对可能发生的意外事件，如自然灾害、设备故障、安全事故等。
预案中应包含应急联络网络、疏散路线、救援队伍配置等内容。
五、竣工验收与后续服务施工完成后，必须经过严格的质量检验和验收程序，确保各项指标符合标准要求。
同时，还要建立完善的售后服务体系，对可能出现的问题迅速响应和处理。
六、环境保护与可持续发展在整个施工过程中，应坚持绿色施工理念，尽量减少对周围环境和生态的影响。
推广使用环保材料和技术，实现景区建设的可持续发展。
一个科学合理的景区施工工程管理制度，不仅能够保障施工安全、提升工程质量，还能最小化施工对旅游环境和游客体验的影响。
通过上述措施的实施，我们可以为游客提供一个更加安全、舒适、美丽的旅游环境，同时也为景区的长远发展奠定了坚实的基础。
在实际操作中，各景区管理部门应根据自身的具体情况，细化和完善管理制度，形成一套具有针对性和可操作性的管理流程。
通过不断优化和调整，力求在景区建设和维护中实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。
景区建设工程项目管理试行办法
风景名胜区工程建设管理办法为了提高风景名胜区管理委员会及江西旅游发展有限公司工程建设管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化，经主任办公会研究，特制定以下规定。
一、工程前期实施要求1.风景名胜区管理委员会及江西旅游发展有限公司拟启动建设的所有工程建设项目（含设计、监理），由相关部门委托并配合相关单位进行测绘、地勘、设计，规划建设部依据设计单位提供的投资估算及时组织编制工程建设方案，经主任办公会研究同意后实施，20万元以上（含20万元）需书面请示区政府，遵照区政府批复意见实施。
2.规划建设科负责项目实施地块的征地报批手续并到区国土分局办理工程项目用地土地使用证,配合办公室确定工程范围内的征地拆迁、地面附着物及青苗补偿等前期。
3.规划建设科在完成项目地块征地报批手续后办理工程项目红线图及工程建设用地规划许可证，对于水电项目建设依据设计单位提供的线路走向及时规划好线路通道。
4.工程项目需进行初步设计，由施工管理人员查看后报分管领导审核，重点项目需召开专家评审会。
审核通过后方可出具正式图纸并由施工管理人员负责及时办理施工图图审手续，工程预算财审手续，项目资金证明及工程规划许可证手续。
随后委托招投标代理机构办理工程招投标核准手续。
给水、供电、弱电改迁建设工程由规划建设科负责办理施工图图审手续，工程预算财审手续，项目资金证明及工程规划许可证手续。
二、工程发包要求1.工程项目直接发包内容。
20万元以下的工程项目、15万以下设计、地勘、监理项目可以直接发包。
由政府投资的风景名胜区管理委员会或江西旅游发展有限公司基础设施的附属工程，按照征地协议要求，为照顾土地权属地利益，在同等条件下，风景名胜区管理委员会及江西旅游发展有限公司20万以内的土方工程和零星工程，凭工程属地村委会介绍信择优确定施工单位。
20万元以上的土方和零星工程，需书面请示区政府，按政府批复意见实施。
2.招标内容要求。
超过20万元的工程项目、超过15万的设计费、地勘费、监理费需进行招标确定中标单位，由施工管理站或相关部门牵头，项目法人负责，建设局、招标办、招标代理机构等商量招标要点，明确招标时间、投标者资质条件、评标办法；招标文件、招标公告、招标情况告知书、招投标情况书面报告等文件由现场管理人员和分管领导把关后报区主要领导审批并加盖公章，由招投标代理到建设局、发改委等部门办理相关手续后挂网公示。
关于景区项目施工的全流程
关于景区项目施工的全流程
概述
本文档旨在介绍景区项目施工的全流程，包括项目准备阶段、
施工阶段以及竣工验收阶段。
项目准备阶段
在这个阶段，项目团队需要进行以下几项工作：
1. 确定项目目标和范围：明确景区项目的目标和规模，并制定
详细的项目计划。
2. 寻找施工队伍：根据项目需求，招标或邀请合适的施工队伍，确保他们具有相关经验和资质。
3. 土地开发准备：进行土地测量和勘探工作，以及完成必要的
土地开发手续。
施工阶段
在这个阶段，项目团队和施工队伍将合作完成以下工作：
1. 施工筹备：包括施工场地准备、材料采购、施工设备准备等
工作。
2. 建筑施工：按照设计方案和施工计划进行建筑施工工作。
3. 景观布置：进行景观设计和景观施工，包括植物种植、景观照明等。
4. 基础设施建设：包括水、电、路网等基础设施建设工作。
5. 安全监测和质量控制：定期进行安全检查和质量检测，确保施工过程安全可靠。
竣工验收阶段
在施工完成后，进行以下几项工作：
1. 竣工验收：根据相关法规和项目要求，对施工成果进行验收和审查。
2. 完善配套设施：根据需要，对配套设施进行完善和优化。
3. 竣工报告和总结：撰写竣工报告和总结，记录整个项目的施工过程和成果。
以上是关于景区项目施工的全流程的简要介绍，具体的实施细节和法规要求还需根据具体项目进行调整和确定。
旅游景区工程部规章制度
旅游景区工程部规章制度第一章总则第一条为加强旅游景区工程部的管理，规范工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条旅游景区工程部是景区的重要部门，负责景区相关的建设、维护和管理工作。
第三条本规章制度适用于景区工程部全体员工。
第四条工程部负责人负责本规章制度的执行。
第二章部门设置及职责第五条景区工程部设有部门主任、副部门主任、工程师、技术员等职位。
第六条部门主任负责工程部全面工作的组织和管理。
第七条副部门主任协助部门主任完成工作，负责部门主任交代的任务。
第八条工程师负责景区建设和维护工作。
第九条技术员协助工程师完成工作。
第十条景区工程部的主要职责包括：1. 负责景区建设项目的规划和设计工作；2. 负责景区设施的维护和管理工作；3. 负责景区工程相关文件的归档和管理；4. 负责景区工程相关的安全管理工作。
第三章工作流程第十一条工程部每周召开一次会议，总结上周工作，安排下周工作。
第十二条工程部完成毛遂自荐后，工程师根据具体情况分配工作任务，并制定工作计划。
第十三条工程师负责工程的实际施工和监督。
第十四条技术员协助工程师完成现场工作。
第四章工作纪律第十五条工程部员工要严格遵守上班时间，不得迟到早退。
第十六条工程部员工要遵守景区的各项规章制度，配合其他部门的工作。
第十七条工程部员工不得擅自调动工程设备，违者依规定处罚。
第十八条工程部员工要保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗。
第五章工作安全第十九条工程部员工要遵守景区的安全管理规定，不得擅自冒险。
第二十条工程部员工要认真参加安全培训，提高安全意识。
第二十一条工程部员工发现安全隐患要及时向上级报告，不得隐瞒。
第六章奖惩制度第二十二条对于工作表现突出的员工，给予奖励。
第二十三条对于违反规章制度的员工，给予相应处罚。
第七章附则第二十四条本规章制度解释权归景区工程部负责人所有。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效。
以上为旅游景区工程部规章制度，如有违反，依规定处理。
景区维修工程整改方案
景区维修工程整改方案一、工程概况1.1 项目名称：景区维修工程1.2 项目地点：某某景区1.3 项目背景：由于历史遗留问题和长期使用，某某景区的一些设施和建筑出现了一些损坏和老化现象，为了保障游客的安全和提升景区的整体形象，需要对景区进行维修工程整改。
1.4 项目范围：主要包括景区内的建筑、道路、水电设施、园林绿化等方面的维修工程。
1.5 项目计划：本次维修工程整改计划历时3个月，由景区管理部门组织实施。
二、维修工程整改方案2.1 现状分析：通过对景区内设施和建筑的实地调查，发现景区内存在以下问题：1）建筑结构老化：部分建筑内外墙存在龟裂、开裂，加固工程需要进行整改；2）设施故障：景区内的一些水电设施出现老化和损坏现象，需要进行检修和更换；3）道路损坏：景区内的部分道路存在裂缝、坑洞等破损现象，需要进行修复；4）园林绿化整治：景区内的一些植物因为长期植栽，出现老化和病虫害，需要进行绿化整治。
2.2 整改方案：1）建筑结构加固：对景区内存在的建筑结构老化问题，进行加固工程，包括墙体修补、梁柱加固等工作，以确保建筑安全。
2）设施检修和更换：对景区内的水电设施进行全面检修，对老化和损坏的设施进行更换，确保设施正常运行。
3）道路修复：对景区内的道路破损部分进行修复，包括填补坑洞、修补裂缝等工作，以确保游客的安全出行。
4）园林绿化整治：对景区内的植物进行整治，修剪老化和有病害的植物，补植新的绿化植物，以美化景区环境。
2.3 工作流程：1）项目启动阶段：确定项目组织架构，分工明确，明确工作目标和时间计划。
2）前期准备工作：对需要加固的建筑、需要检修和更换的设施、需要修复的道路、需要整治的园林绿化进行细致调查，制定详细的施工方案和材料预算。
3）施工阶段：按照施工方案进行施工工作，确保施工质量、进度和安全。
4）验收阶段：完成维修工程整改后，对所有维修工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。
2.4 工程实施1）建筑加固：为了确保加固工程的质量，我们将采用先进的加固材料和技术，对建筑的结构进行全面加固，在施工过程中，严格控制建筑加固的每一个环节，确保加固工程的质量和安全。
景区工程管理制度
景区工程管理制度一、总则为规范景区工程管理，提升景区工程建设和管理水平，保障景区工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于景区所有工程管理活动，包括工程规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
三、工程管理组织形式1. 景区工程管理委员会：景区工程管理委员会是景区工程管理的决策机构，负责确定景区的工程发展战略、政策和工作重点，指导、协调、监督和检查全面工程工作。
委员会成员由景区领导和相关部门负责人组成。
2. 工程管理部门：景区设立独立的工程管理部门，负责景区的工程管理工作，负责制定景区的工程管理制度和规范，实施景区工程管理活动。
3. 项目组织管理：对于每个工程项目，设立专门的项目组织管理机构，负责项目的执行、监督和管理。
四、工程管理制度1. 工程规划管理：景区工程规划应根据景区发展规划进行，包括景区的整体规划、分期规划等。
工程规划应符合国家相关法规和标准，考虑景区的自然环境和文化背景。
2. 工程设计管理：景区工程设计应委托有资质的设计机构进行，设计应符合相关法规和标准。
设计文件应经过审查和批准后方可实施。
3. 工程施工管理：景区工程施工应严格按照设计文件进行，施工单位应具有相应资质和施工经验。
施工过程中应保障现场安全，施工质量应符合相关标准和规范。
4. 工程监理管理：景区工程监理应由有资质的监理机构进行，监理人员应具有相应资质和经验。
监理应对工程的施工质量、进度、材料等进行监督和检查。
5. 工程验收管理：景区工程竣工后，应进行质量验收和安全验收。
验收应由独立的验收机构进行，验收合格后方可投入使用。
五、工程管理流程1. 工程项目可行性研究：在启动工程项目前，应进行可行性研究，明确工程的必要性和可行性。
2. 工程项目立项：确定工程项目的具体内容、投资规模、时间节点等，形成项目立项文件。
3. 工程项目设计：委托设计单位进行工程设计，设计文件审批后方可实施。
4. 工程项目施工：根据设计文件安排施工，确保施工质量和进度。
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为补充景区工程改造管理办法具体执行流程，进一步明确工程改造项目办事步骤，特补充本执行流程。
景区工程改造项目严格按照“先立项后施工”的原则，避免审批风险，特拟定工程审批流程如下：
补充附表：
询比价确认单
次报价
第二次报价
第三次报价
备注
工程项目申请单位意见
景区运营部意见
财务部意见
综合办公室意见
最终确定施工单位
附件资料
工程结算付款表
项目名称
合同造价
合同编号
施工单位
项目名称
合同价（元）
实际验收数量
结算造价
（元）
审定造价（元）
质保金（元）
已付款（元）
本次付款（元）
累计付款（元）
备注
合 计
施工单位
本单位
负责人： 单位盖章：
景区运营部
财务部
主管领导：
负责人：
负责人：
编制人：
现场代表：
审核人：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
备注：一式四份，景区运营部，财务部，综合办公室，施工单位各一份
工程项目质保金支付申请表
年 月 日
项目名称
施工单位
竣工日期
结算造价
合同约定质保期
质保金金额
审批意见
景区运营部
财务部
主管领导
财务主管领导
总经理