项目总体工作计划编制流程

编号：01

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天津和泓房地产开发有限公司密级第 1 页（共3 页）编制单位工程管理部签发人年月日

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天津和泓房地产开发有限公司密级第 2 页（共3 页）编制单位工程管理部签发人年月日

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天津和泓房地产开发有限公司密级第 3 页（共3 页）编制单位工程管理部签发人年月日

项目总体工作计划编制流程说明：

1.财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

2.营销策划部应提供项目销售计划。

3.前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

4.项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

5.土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

6.财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。

项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

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