建立以“五心”为核心的安全文化体系(新编版)
五心综治文化墙内容
五心综治文化墙内容一、引言随着社会的发展，五心综治已经成为了中国社会治理的重要理念和方法。
五心综治的核心是以人民为中心，以社会心理安全为重点，以心理矫正为手段，以心理健康为目标，以心理预防为手段，使人们的心理状态能得到有效的调节和提升。
为了进一步推动五心综治理念的深入开展，我国各地纷纷建设五心综治文化墙，旨在宣传和普及相关的理念、方法和成果。
二、五心综治的意义1.提升社会治理水平：五心综治通过关注民众的心理状况，从源头上解决社会问题，提升社会治理能力和水平。
2.维护社会稳定：通过心理调节和矫正，减少社会冲突和矛盾，维护社会的和谐稳定。
3.促进公民幸福感：关注人民群众的心理需求，提升公民的幸福感和满意度。
三、五心综治文化墙的内容设计3.1 心理矫正1.宣传信息科学的心理矫正方法：倡导正确的心理健康观念，推广科学的心理矫正方法，帮助人们纠正不良的心理状态和心理行为。
2.引导积极向上的心理态度：通过展示成功人士的事例和经验，激励人们树立积极、乐观的心态，提高抵抗困难和挫折的能力。
3.2 心理健康1.弘扬心理健康理念：宣传心理健康理念，倡导合理的心理期望和价值观，引导人们树立健康的心理状态。
2.提供心理健康咨询服务：设立咨询电话、留言簿等渠道，向群众提供专业的心理健康咨询服务，帮助人们解决心理困扰。
3.3 心理预防1.宣传心理预防意识：通过多种形式的宣传活动，提高公众对心理预防的认识和重视，引导人们主动预防心理问题的发生。
2.发布心理预防知识：提供关于心理健康、心理调节、心理防御等方面的知识，帮助人们增加对心理预防的了解和掌握。
3.4 社会心理安全1.宣传公共安全意识：通过展示公共安全事故的案例和教训，提高民众对公共安全的重视和意识，增加对社会心理安全的保护。
2.强化社会心理安全教育：加强社会心理安全教育，提高居民的应急处理能力和自我保护意识。
四、五心综治文化墙的建设与管理1.建设便民、实用的文化墙：选取市中心、社区等人们经常出入的地方建设文化墙，内容简洁明了，容易被人们接受和理解。
构建“五心”服务体系
供电公司客户服务中心管理创新成果材料构建“五心”服务体系主创及参与人员：单位简介供电公司客户服务中心是供电公司直属二级单位，主要负责公司直抄大客户、城区客户业扩报装、抄核收、95598电话服务、营业厅供电服务监管及“国家电网”品牌推广应用工作等。
中心现有供区客户万户，其中直抄大客户户，专变客户户，公变客户万户；年供电量亿千瓦时。
一、项目实施背景优质服务是国家电网的生命线，更是供电公司客户服务中心的立足之基，发展之本。
在国网公司“四统一”优秀企业文化的引领下，客服中心以提升优质服务为核心，以加强企业管理为根本，深入构建“五心”服务体系，在实施企业文化落地和推动企业管理创新上进行了积极的探索。
二、项目实施阶段与内涵（一）实施阶段“五心”服务体系的形成，经历了独立探索与整合成形两个阶段。
——独立探索阶段（2006年11月至2009年10月）：2008年11月，新组建的供电公司客户服务中心，站在崭新的起点，面临更高的要求，中心党委及时提出了“立足新客服、打造星服务、构建心文化”的工作思路。
2009年4月，中心党委组织召开专题党委会及政工会议，就中心开展“五心”服务建设工作广泛征求基层单位的意见及建议。
会上，明确了中心实施“五心”服务建设的指导思想、基本原则、和核心理念，并制订了15项详细的创建措施，明确了具体的创建内容及创建目标，印发了《中心“五心”文化建设实施方案》，在中心范围内大力开展“五心”服务宣讲和学习，积极营造良好氛围，寻求活动载体，开展了内容丰富、形式多样的各类主题活动。
——整合成形阶段（2010年11月至今）：2009年11月，国网公司提出了开展企业文化“四统一”主题实践活动的要求，中心党委及时转换工作思路，突出重心，整合资源，进一步明确了以提升服务为核心、以加强企业管理为根本，以实施企业文化落地为目的，将安全生产、优质服务、营销管理、队伍建设、党团建设等各项工作全面融合的“五心”服务体系建设的企业管理新思路。
安全管理应有“五心”
安全管理应有“五心”班开超曲献峰笔者认为，就基层供电企业而言，要做好安全生产工作应具备“五心”。
安全管理应有责任心。
安全稳定是一切工作的保证，抓安全生产工作必须具有强烈的责任心和高度的主人翁意识。
人人都不是局外人，人人都是第一责任者。
只有工作态度严肃，责任到位，才能压力到位、措施到位，才能在具体工作中做到严抓严管，毫不懈怠。
安全管理应有决心。
决心下定了，实现零违章、零事故的目标就确立了。
思路决定出路，说了办，定了干，居安思危，防微杜渐，瞄准实现长治久安的目标扎实工作，齐抓共管，就能未雨绸缪、防患于未然。
安全管理要有耐心。
安全生产不是一朝一夕的事，而是一项长期的艰巨的工作任务。
做思想政治工作，加强人员安全思想教育，灌输安全生产知识，应当提倡年年讲、月月讲、天天讲、时时讲。
尤其是要加强作业现场安全管理，耐心细致地做好安全措施、组织措施、技术措施的检查、监督。
安全管理应有恒心。
抓安全生产工作贵在持之以恒，应有无论怎么抓都不过头的思想观念。
要不断总结经验，汲取教训，举一反三，有错必纠，注重效果。
在安全管理上搞形式主义，搞“一阵风”，没有长期作战的思想，只追求短期效应，迟早会吃大亏。
安全管理应有信心。
一些客观原因往往会使安全管理人员感到挫折，失去抓好工作的信心。
这就要求安全管理人员要经受住考验，顶住各种压力，丢掉各种思想包袱，为事业着想、为工作着想。
要从工作大局出发，鼓足勇气，坚定信心，勇当安全管理上的“黑脸包公”，以铁面孔管理身边的人，做好身边的事，防范一切违章、违规事故的发生。
信心坚定，工作动力就会大起来，安全生产管理中的诸多困难和问题就会迎刃而解，安全稳定的目标就能实现。
安全文化的核心(新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化的核心(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化的核心(新版)安全文化以职工的安全作为自己的追求价值，把调动和发挥职工群众自我的作用确保安全生产作为自己的核心，它引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃。
一、完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要内核企业的核心理念是一个企业刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给企业带来最大经济利益的观念、行为准则、规章制度的总和。
安全文化理念同样具有这些特性。
安全文化的核心理念是企业安全生产的指导思想，全体职工的共同价值追求，是全体职工的共同行为准则和共同行为习惯。
企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全生产的文化理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念自觉化为行动，努力追求行为与理念的水乳交融。
因而，从一定程度上讲，安全思想观念的树立是实现安全生产的第一道工序。
安全文化的基本功能就在于让职工把握安全生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。
企业要树立“职工安全生产是企业的最大效益”的观念、树立“实现职工安全生产是企业维护职工根本利益”的观念，树立“实现安全生产是给职工谋的最大幸福”的观念；企业的经营管理者要树立“安全管理必须以人为本”的观念、树立“忽略安全生产就是对企业和职工的最大犯罪”的观念；职工要树立“实现安全生产就是给企业创造效益”的观念、树立“自己的生命和幸福需要安全生产”的观念、树立“企业的生存发展、企业的形象和声誉需要安全生产”的观念，既要从个人利益的角度又从企业的角度思考安全生产。
大力推动安全文化建设 努力营造安全氛围(新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改大力推动安全文化建设努力营造安全氛围(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.大力推动安全文化建设努力营造安全氛围(新版)山东丰源北徐楼煤矿在强化现场安全生产的同时，积极加强职工安全教育工作，并以不同形式，不同载体增强干部职工安全意识，在大力推动安全文化建设，努力营造安全氛围中，形成了一套较为成熟的安全安全教育法。
一是在日常安全管理中将一般原则和方法方式进行全方位延伸，纳入到制度化、程序化的管理轨道，并通过各种易于被广大员工接受的形式“灌输”到每个人的头脑中，化为日常行为规范。
按照不同时期抓安全工作的重点，组织融知识性、趣味性于一体的各种安全活动，做到了月月有小活动，季季有大活动，营造出学习安全知识、想安全事、干安全活的浓厚氛围。
二在矿井上下基本形成了比较完善的“五个一”安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从更衣室到井口宣传长廊“一条龙”，以工业广场为主安全教育“一条街”以工区活动室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、报纸为主的安全教育“一阵地”。
三是实施了“安全教育十九法”。
“十九法”是大众传媒、高潮日活动、文艺宣传、家属联保、身心调适、“周二”安全日活动、“四无四保”考核、“三违”帮教、群监网活动、青安岗活动、党员干部安全责任区活动、典型教育、案例教育、班组长职能转变、情感教育、面对全家福班前会宣誓等。
安全文化建设的实践与思考论文
安全文化建设的实践与思考论文安全文化建设的实践与思考论文企业安全文化是发挥文化的功能来进行安全管理，构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化。
四川华油重庆凯源公司作为重庆市第二大城镇燃气经销专业化公司和第一大CNG销售公司，本着“企业发展和长治久安靠文化”的思路，从安全生产实际出发，有重点地开展思想教育，通过思想政治工作的力量影响有形的生产活动，推进了企业安全文化建设，公司安全形势持续好转。
以理念引导强化员工安全意识营造安全文化建设氛围通过各种形式推动安全文化建设安全理念是安全文化的关键。
理念引导在安全工作中具有导向行为、凝聚力量等功能。
公司在安全文化建设过程中，注重对员工思想和行为规律的研究，从思想教育入手，把思想政治工作融入安全生产全过程，切实筑牢全体员工的思想防线。
一是树立“安全第一、环保优先、以人为本”安全管理理念，连续三年将安全理念宣贯纳入主题教育重要环节，开展“忠诚、责任、安全、业绩”主题教育，把文化的力量、人格的力量导入安全工作之中，营造公司上下齐心协力谋安全、求发展的氛围;二是提炼安全“五心”工作要求，即安全要时刻牢记在心、安全管理人员工作要尽心、各级领导抓安全要下狠心、安全隐患排查整治要下决心、处理危及安全的行为要铁心。
三是用石油精神引导强化安全意识。
有组织地开展石油传统教育，保持“三老四严”、“四个一样”的优良传统，提高执行力建设。
以行为养成提高员工技术素质夯实安全文化建设基础规范员工安全行为是实现安全生产的.基础环节，也是贯穿安全文化建设的一条主线。
员工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，通过科学规范的思想引导和养成培训，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。
一是系统培训。
加强操作人员理论知识和技能学习，采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使之熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。
安全文化建设要点
安全文化建设要点安全文化建设是一项重要的任务，旨在营造安全、健康、和谐的工作环境，保护员工的生命安全和身体健康。
以下是安全文化建设的要点，以便有效实施和推动。
1. 领导层的承诺：安全文化建设必须始于企业的高层领导，领导层应明确安全的重要性，并承诺将安全置于首位。
他们应该将安全纳入企业的核心价值观和战略规划，并参与和推动相关的安全活动和计划。
2. 安全政策和目标：企业应制定明确的安全政策和目标，并将其传达给全体员工。
安全政策应该包括对安全的承诺、工作中的安全要求、相关责任和义务，以及违反安全政策的后果。
目标应该量化、可衡量和可追踪，以便监督和评估安全文化建设的成效。
3. 培训与教育：为了建设安全文化，员工需要接受相关的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。
企业应制定培训计划和课程，包括岗位培训、应急预案培训、安全操作规程培训等。
培训应覆盖全体员工，并定期进行更新和回顾。
4. 横向和纵向沟通：良好的沟通是安全文化建设的关键。
企业应建立起沟通渠道，使员工能够自由地报告安全问题和隐患，提出改进意见和建议。
管理层应及时回应并采纳有效的建议，同时加强内部部门之间的沟通和合作，共同推动安全工作的开展。
5. 风险评估和管理：企业应定期进行风险评估，识别和评估工作中的安全风险和隐患，并采取相应的措施进行管理和控制。
安全风险评估和管理应成为日常工作的一部分，需要员工积极参与和合作。
6. 事故调查和学习：当发生安全事故或意外事件时，企业应及时进行调查，并从中吸取教训。
调查结果应以透明的方式向全体员工通报，并采取相应的纠正和预防措施。
员工应被鼓励向企业报告潜在的安全风险和隐患，以避免类似事件的再次发生。
7. 奖励与认可：为了鼓励员工积极参与和贡献安全工作，企业应设立相应的奖励机制，并定期表彰和认可那些在安全工作中表现出色的个人和团队。
这不仅有助于加强安全文化，还能提升员工的整体动力和积极性。
8. 持续改进：安全文化建设是一个不断完善和改进的过程。
安全文化之安全理念体系
安全文化之安全理念体系安全文化是指企业或组织内部形成的一种安全价值观、安全信念和安全行为规范的总和。
它是组织安全工作的重要组成部分，对于提高安全管理水平、保障员工生命安全、减少事故风险具有重要意义。
安全文化的形成与发展需要建立一个完整的安全理念体系，下面将从安全理念的内涵、建设要素和实施措施三个方面，进行详细阐述。
一、安全理念的内涵安全理念是安全文化的理论基础和指导思想，它包括以下几个方面的内容：1. 生命至上。
人的生命是最宝贵的财富，企业或组织应将员工的生命安全放在首位，实施预防为主的安全管理，努力避免事故发生，切实保障员工的生命安全。
2. 预防为主。
预防胜于治疗，企业或组织应加强事前预防，通过安全教育培训、技术措施等手段，提前发现和排除各类事故隐患，确保安全生产。
3. 全员参与。
安全是全员的责任，每个员工都应对自己的行为负责，积极参与安全工作，发现和纠正不安全行为，推动形成“人人皆安全”的良好氛围。
4. 持续改进。
安全工作是一个长期的过程，企业或组织应不断总结经验教训，完善安全管理制度和技术措施，不断提高安全管理水平。
二、安全理念体系的建设要素安全理念体系的建设需要考虑以下几个要素：1. 领导关注。
领导是安全文化建设的重要推动者，他们要以身作则，通过言传身教的方式，引导员工树立正确的安全理念。
2. 安全政策。
企业或组织应明确安全政策，将安全理念体系的要求体现在政策中，明确各岗位职责和责任，确保安全工作的落地实施。
3. 安全培训。
建立健全的安全培训体系，加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，增强他们应对紧急情况的能力。
4. 安全评估和监测。
建立科学的安全评估和监测机制，定期对企业或组织的安全状况进行评估和监测，及时发现和排除各类安全隐患。
5. 信息共享。
建立信息共享平台，充分利用现代化技术手段，实现信息的及时传递和共享，加强安全管理和应急处置的效果。
6. 反馈和激励。
建立健全的员工反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并采取措施解决问题；同时，通过激励措施，激发员工参与安全工作的积极性。
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建立以“五心”为核心的安全文化体系(新编版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0332
建立以“五心”为核心的安全文化体系(新
编版)
高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。
建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。
中航二集团公司总经理张洪飚提出要用爱心、细心、关心、恒心和决心构建安全文化，体现了以人为本、建设和谐企业的指导思想，是从“讲政治、保型号、促发展、求稳定”出发，促进企业持续健康发展的战略举措。
讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，体现对职工的关爱、对生命的关爱、对事业的关爱。
讲细心，就是要全面安排，不放过
与安全生产有关的任何细节问题。
讲关心，就是要事事关心过问安全问题，各项科研生产活动要与安全生产统筹安排，协调发展。
讲恒心，就是时时关注安全生产问题，持之以恒，常抓不懈，并注意持续改进安全生产管理方法。
讲决心，就是要确保安全生产的执行力，增强安全意识，落实安全责任。
郑州飞机装备有限责任公司根据企业特点，居安思危、警钟长鸣，着力建立以“五心”为核心的安全文化体系，确保了公司各项目标的实现企业经济效益连续5年平均以32.6%的速度增长，连续5年被评为郑州市安全生产先进单位。
建立安全生产管理体系，体现爱心。
爱心是责任，是做好一切工作的前提，安全生产工作也不例外。
我们要求各级领导干部牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，既对企业负责任，也对员工负责。
在实际工作中做到:一是树立员工生命第一的观念。
以人为本最基本的东西是尊重生命、尊重人的生命价值。
维护和实现员工根本利益从根本上首先是保障人的生命安全。
企业要设身处地地替职工感受危险、发现隐患、保障安全其次要尊重员工的价值和尊严。
身
心处于良好状态的员工是企业生存和发展的根本动力。
要从情感上关爱每一位员工，以真诚和深切的人文关怀善待员工，实现员工的安全发展。
第三爱护员工的健康和生命，为员工创造安全卫生的工作环境，保证员工的人身安全。
第四通过抓好培训教育，不断提高员工的安全素质和安全意识，增强安全防范能力。
郑飞公司制定了郑飞公司安全生产责任制、郑飞公司重大危险源及危险点控制管理办法、郑飞公司安全生产管理员聘用、培训及管理暂行办法、郑飞公司外来工程队安全管理办法及郑飞公司生产作业现场安全检查指导规范等规章制度，为强化安全生产规范管理奠定基础。
公司总经理每年都要与各安全生产重点控制单位签订安全生产责任状，将安全目标通过责任状的形式加以细化和量化，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，一级对一级负责的保证体系。
公司投资改善生产条件，完善安全生产设施，将各个岗位的安全责任制全部上墙，把安全责任落实到分公司、车间、班组和每一位职工，强化事故的报告和查处，落实安全生产一票否决制，实现员工与企业和谐发展。
建立安全生产事故应急救援体系，彰显细心。
细心是能力。
细
节决定成败。
安全生产任何一个细小的疏忽有可能演变成一场事故，任何一个细微的隐患都有可能变成一个带血的教训。
企业领导作为单位安全生产的第一责任人，必须对安全工作的每一个环节都做到心中有数，不放过与安全生产有关的任何细节问题，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在视野上不能有盲区，尤其要注意防止次要矛盾上升为主要矛盾。
对于企业安全生产方面存在的问题，哪些是一般性质的问题?哪些是主要问题?什么问题可能会导致重大事故的发生?应采取什么相应的预防措施?对这些细节问题必须要制定规划，同时抓好规划的执行，积极采取措施，将事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。
在安全生产工作方面，我们要求无论是领导者、安全生产工作管理者还是每一位员工，每天都必须要有如芒刺背、如履薄冰的责任感、危机感，注重细节，做到勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结，确保安全生产万无一失。
公司制订了郑飞公司生产安全事故应急预案，定期开展安全生产大检查，重点对“三高”设备和“锅容管特”设备及各级危险点进行检查，发现问题按照“三定四不推”的原则，
立即整改，确保问题归零，把事故消灭在萌芽状态。
建立职业安全健康管理体系，达到关心。
关心是义务。
企业领导对安全工作的关心是责无旁贷的义务。
对安全工作真正关心，首先体现在事事关心过问安全问题。
我们坚持贯彻落实科研生产与安全工作同部署、同规划、同检查、同监督、同奖惩的原则，统筹安排，协调发展，做到安全基础夯实、安全管理务实、安全责任落实、安全措施扎实、安全监管唯实;全体员工在安全上办实事、讲实效、出实招、求实绩，“不唯利、不唯名、只为实”。
其次体现在教育员工提高自我安全防范意识上。
职工是安全生产的主角。
我们坚持先培训后上岗的原则，加强全员的安全知识培训教育，教育员工自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，严格按照安全规章制度办事，努力实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。
三是体现在安全活动上。
我们坚持每年在职工中开展“十个一”安全文化活动，即读一本安全生产的书、写一篇安全生产体会、提一条安全生产建议、查一起事故隐患、做一件预防事故的事实、看一场安全生产录像、接受一次安全培训、记一次事故教训、
当一天安全检查员、搞一次安全生产签名活动。
四是体现在对员工的关心。
公司按照国家有关规定定期对职工进行职业安全健康检查，确保劳动保护用品足额按时发放。
公司每年为有毒有害作业人员发放保健津贴十几万元。
建立安全技术创新体系，表现恒心。
恒心是效力。
安全工作是一项长期工作，没有恒心就无法做好安全生产这项长期而艰巨的工作。
我们要求各级领导、全体员工牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全观念，做到安全生产月月讲、天天讲、时时讲。
提高预防能力，加强预防措施，坚持预防为主、防治结合的办法，是我们切实筑牢“防”这道“安全堤坝”的有效措施。
公司自上而下落实安全生产责任制，建立安全管理的长效机制，用制度保安全。
随着企业生产经营、人员、设备设施的变化，安全生产状况也在发生着变化，注意持续改进安全生产管理方法是我们确保安全管理有效性的一条宝贵经验。
公司根据企业的发展变化，对安全管理体系不断进行修正和完善，周而复始地进行计划、实施、检查以及评估活动，注重安全生产新技术、新工艺的推广应用，依
靠技术进步，提高安全生产管理水平，特别是对企业各项生产要素和资源的分配，优先满足安全生产的需要，使公司安全措施始终与技术进步相适应。
公司先后投资对污水处理和锅炉进行了改造，对生产用脚踏板进行了更新，安装了覆盖公司要害部门的安全监控系统。
建立安全文化保障体系，揭示决心。
决心是勇气。
企业领导要有对国家、对职工高度负责的政治意识，排除各种干扰，确保安全工作的各项制度落到实处。
对发现的问题要及时督促整改;对查出的隐患要及时清除、严格把关，一抓到底;对“安全老大难”环节要“出重拳”进行整治，决不能因心存侥幸而失之于宽，失之于软。
特别是在企业困难、资金紧张、生产任务繁重的情况下，仍要有不安全不得安排生产、不整改完成不准开工的决心。
要保证安全工作的执行力，将安全意识植入到企业文化之中，只有这样才能保证安全规章制度的执行力，将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动。
公司坚持开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的文明生产管理活动，每月由工会组织职工进行安全监督检查，每
周由技按环保部们进行安全生产检查，每天由安全员进行巡回安全检查;对职工中有关安全生产的合理化建议及时采纳;加大对安全事故的处罚力度，5年来因安全设备事故免职中层干部一人、降职两人、公司领导自罚两人;注重采用先进的安全管理理念和方法，建立持续改进的安全生产长效机制。
XXX图文设计
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