南宁保利领秀前城项目大盘策略提报(易居营销集团·南宁分公司)
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利地产STP战略
保利房地产营销中的STP战略一、保利地产简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
总部位于广州。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。
经过多年的发展和整合重组，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）。
保利始终坚持“和谐生活、自然舒适”的品牌主张，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，项目遍布北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、长春、包头、沈阳、丹东、济南、青岛、武汉、长沙、岳阳、南昌、苏州、杭州、成都、广州、深圳、南宁、昆明、贵阳、佛山、惠州等19个省市自治区、25个大中城市，共有房地产项目101个（不含竣工和参股项目），在建面积1120万平米，占地面积2560万平米，规划面积3500万平米，2008年实现销售认购240亿元，排名中国房地产行业的前列。
旗下上市的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，房地产上市公司综合实力第二名，被评为中国最具成长性上市公司第一名。
保利林语溪是保利地产进入南重庆的首个标杆力作。
2013年10月，保利林语溪以销售套数259套，销售金额1.51亿的数字，赢得区域销售冠军，成功塑造了保利地产进入南重庆的标杆精品项目。
项目紧临轻轨3号线，背靠南山自然景观资源，能够同时享受轻轨便捷的交通和自然舒适的山居。
项目总建筑面积近20万方，容积率2.32，绿化率约32%，规划有跃式洋房、山景高层、精装公寓、情景商业四大业态，是一个低容积率、高舒适度的项目。
房地产品牌发布会
【城市海报的优点】
02 【前期】未来•南宁
【未来•南宁】
我在南宁未来的家
莫言的文学作品具有浓浓的“怀乡”情 感，领秀前城作为未来在南宁生活的领 袖，把“怀乡”与“未来”相结合，线 上征集市民对未来自己在南宁的家的憧 憬与向往。比如：我对自己未来的家要 有图书馆、电影院，我们收集的元素就 是图书馆、电影院。
【智慧•前行】比赛命题
莫言现场为后期【智慧•前行】比 赛命题；
【智慧•前行】针对初、高中学生 进行线上命题作文/作画征集；
征集所得文章/作品通过领秀前城 平台发布，进行投票竞选；
前三名学生获得领秀前城颁发的大 礼（参考：图书馆代言大使，图书 馆终身免费阅读权等）
02 【中期】领秀•生活
智慧演讲，进取新乐章 莫言演讲，如何成文坛领袖人物。
02 【中期】领秀•生活
真情回馈，喜获大奖
莫言为【未来•南宁】第一名 颁发诺贝尔家乡瑞典之旅大 奖，为前十名颁发莫言签名 书籍。
02 【中期】领秀•生活
挥毫泼墨，智慧歌颂
莫言现场以“领秀前城”为 头题藏头诗一首，留作纪念。
02 【前期】未来•南宁
制造悬念
线下推广只配上二维码与活动 主题，吸引扫码参与征集活动
01
真情回馈
征集获得的关键词设计成T 恤，现场作为礼物赠送，灌 输家的向往在于你的选择。
03
02 04
揭开面纱
活动现场揭开神秘面纱，对家的 向往，领秀前城“七好保利”超 预期满足你对家的向往。
文化之旅
参与者有机会获得诺贝尔家 乡瑞典之旅，现场由莫言颁 发获奖大奖。
【智慧•前行】 作文征集
02 【前期】媒体选择—城市海报
【城市海报的自有定媒位体】
房地产住宅项目营销提报方案
房地产住宅项目营销提报方案Ⅰ. 概述随着人口的增长与城市的发展，房地产住宅项目的竞争日益激烈。
本文将提出一份全面且可行的房地产住宅项目营销提报方案，旨在为房地产开发商制定切实可行的市场推广策略，以提高项目的知名度和销售业绩。
Ⅱ. 市场调研在进行房地产住宅项目的市场推广前，我们首先需要进行一系列的市场调研活动，包括但不限于以下几个方面：1. 市场需求分析：通过搜集市场数据、调查问卷和专家访谈等方式，深入了解目标客户群体的需求，确定购房者的喜好和关注点。
2. 竞争对手分析：研究本地区的其他房地产住宅项目，分析其销售策略、定价模型以及市场占有率，为制定差异化的营销策略提供参考。
3. 地理环境评估：综合考虑区域的可达性、交通条件、生态环境等因素，评估目标项目的地理位置优势，从而凸显其独特性与吸引力。
Ⅲ. 品牌建设在市场调研的基础上，我们将着重进行品牌建设工作，以增强项目的知名度和美誉度：1. 品牌定位：根据调研结果，明确目标客户群体，并制定相应的品牌定位策略，以满足他们的购房需求和价值追求。
2. 品牌形象设计：创造独特且具有辨识度的品牌形象，包括但不限于公司标识、口号、宣传物料和网站设计等，以增强品牌的视觉冲击力。
3. 媒体宣传：通过多种传媒渠道，如报纸媒体、电视广告、户外广告等，展示项目的卖点和优势，提高项目的曝光度和品牌知名度。
Ⅳ. 销售策略为了提高项目的销售业绩，我们将制定以下销售策略：1. 价格策略：根据市场对房地产住宅的需求和购买能力，合理定价并提供相应的购房金融支持，以吸引潜在购房者。
2. 营销渠道：建立多元化的销售渠道，包括自有销售团队、经纪人合作和网络平台销售等，以扩大项目的销售范围。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，建立客户关系管理系统，及时响应客户的需求和反馈，以增加客户的满意度和信任度。
Ⅴ. 营销活动为了进一步提高项目的知名度和销售业绩，我们将开展一系列有针对性的营销活动：1. 开放日活动：邀请潜在购房者免费参观项目，了解房屋样板间，聆听项目的亮点和特色，以及提供购房咨询和解答。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展战略驱动增长：保利地产STP战略分析报告实现可持续发展保利地产是中国房地产市场的领导者之一，在行业内取得了卓越的业绩。
然而，在不断变化的市场环境中，保利地产需要采取有效的战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
本报告将对保利地产的市场定位、目标市场、产品策略以及市场营销等方面进行分析，以帮助公司制定切实可行的战略以促进持续增长。
一、市场定位保利地产在市场定位方面一直以高品质、高档次的房地产项目为主。
公司注重打造精品楼盘，以满足高端消费者的需求。
通过将产品与区域特点相结合，保利地产成功树立了精品房地产的品牌形象，从而赢得了消费者的青睐。
二、目标市场保利地产的目标市场主要是中高端消费群体。
公司通过对目标市场进行准确定位，并结合社会经济发展趋势和人口结构变化等因素做出战略调整。
例如，在一二线城市中，保利地产将重点放在高收入群体和改善型住房需求的家庭上。
而在发展速度较快的三四线城市，公司的目标市场则主要是刚性需求为主的中产阶级家庭。
三、产品策略保利地产不断创新产品策略，以满足不同市场的需求。
公司在产品设计上注重功能性与美观性的兼具，并且尽量减少对自然环境的影响。
此外，保利地产积极引入智能科技，并将其融入到产品中，提升用户体验。
这些举措有助于增加产品竞争力、提高用户黏性，并进一步巩固公司在市场中的地位。
四、市场营销保利地产通过多渠道、多媒体以及大量线下活动等方式进行市场营销。
公司注重与消费者建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
保利地产还注重引入互联网和社交媒体等新兴渠道，以增强品牌的曝光度和市场影响力。
此外，在推广过程中，注重企业社会责任的履行，通过参与公益活动等方式树立企业形象。
五、战略实施保利地产的市场战略实施应该注重以下几个方面。
首先，公司需要继续加强与各类合作伙伴的合作，如建筑设计师、物业管理公司等，共同提升产品品质和市场竞争力。
保利地产STP战略分析报告解析目标市场的关键消费者洞察
保利地产STP战略分析报告解析目标市场的关键消费者洞察保利地产是中国知名房地产开发商，成立于1993年。
多年来，保利地产秉承“精益求精、为人着想”的理念，专注于高品质住宅和商业物业的开发和销售。
为了深入了解目标市场并制定更有效的市场策略，保利地产进行了STP战略分析，通过细致研究，洞察到了关键消费者。
本报告将对保利地产的STP战略分析以及目标市场的关键消费者洞察进行解析。
一、战略分析保利地产采用STP战略（分割、定位、差异化），这是一种基于市场细分的战略方法，有助于识别目标消费者，并满足他们的需求。
以下是具体的STP战略分析。
1.1 分割（Segmentation）在市场细分阶段，保利地产将市场细分为几个具有相似需求和特征的消费者群体。
根据相关研究和市场调查，保利地产发现了几个主要的消费者细分市场：- 高端消费者：这是一个富裕且追求高品质生活的消费者群体。
他们更注重房屋设计、环境、配套设施等方面的品质。
在购买房产时，他们更看重居住品质和社交地位。
- 中产阶级：这是一个具有稳定收入和相对较高购买力的消费者群体。
他们更注重房产的价格、地理位置和交通便利性等因素。
他们更趋向于购买适宜自家居住和投资的房产。
- 年轻一代：这是一个年轻且有较高消费潜力的消费者群体。
他们更注重房产的个性化、多功能、智能化等特点。
他们更关注与社交娱乐、户外活动等方面的结合。
1.2 定位（Targeting）在目标市场选择阶段，保利地产选择了中产阶级和年轻一代作为主要目标市场。
中产阶级是购房市场中的核心群体，他们具有相对较高的购买力，并且稳定的收入来源。
年轻一代具有高消费潜力，尤其注重房屋的个性化和多功能性。
1.3 差异化（Differentiation）在差异化阶段，保利地产将差异化战略应用于目标市场。
具体而言，保利地产通过提供高品质的住宅产品、创新的设计和智能化的生活配套设施来满足不同消费者需求。
例如，在中产阶级市场，保利地产提供价格合理、地理位置优越、便利的交通等特点的产品，以吸引该群体的关注。
保利项目营销策略及推广提案
客户需求变化
消费者对住房的需求从单 纯的功能性转向舒适度、 品质和个性化。
项目目标
销售目标
在项目推广期内完成预定销售目 标。
市场占有率
提升品牌知名度，扩大市场份额。
客户满意度
提供优质服务，确保客户满意度。
项目特点
地理位置优越
项目位于城市核心区域， 交通便利，配套设施完善。
创新设计
采用现代设计理念，注重 空间利用和居住舒适度。
短期目标
在项目推广的前三个月 内，实现销售总额达到 预期的30%。
中期目标
在项目推广的六个月内， 实现销售总额达到预期 的70%。
长期目标
在项目推广的一年内， 实现销售总额达到预期 的100%。
预期市场反馈
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈渠道，收集客户对项目的满意度信息， 以了解项目的市场接受度。
07
结论与建议
总结报告
营销策略实施情况
推广效果评估
保利项目在营销策略实施方面取得了一定 的成果，包括提高品牌知名度、促进销售 等。
通过各种推广渠道，保利项目的曝光度和 关注度得到了显著提升，吸引了大量潜在 客户。
客户反馈分析
存在问题与改进方向
客户对保利项目的评价总体较好，尤其在 项目品质、配套设施等方面获得了高度认 可。
保利项目营销策略及 推广提案
目录
• 项目介绍 • 营销策略 • 推广提案 • 预期效果与评估 • 预算与资源需求 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
当前市场环境
随着经济的发展和消费者 需求的升级，房地产市场 面临激烈竞争。
பைடு நூலகம்
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生态与教育的宜居融合
新城市休闲场所的功能聚合
搭建·品牌愿景
如何对话
对话板块
琅东 凤岭北 CBD 富人区 万象城 对话凤岭北 商圈
打造平等对话南北板块的格 局，实现牵动南北板块资源 的整合。 如何改变
改变格局
凤岭北
改变凤岭南 对话邕江南 改变邕江北 邕江南
五象新区
平等对话南北板块的格局
牵动南北板块资源的整合
由城市老城区到琅东CBD带动下的凤岭北板块 现如今，伴随CBD南移，城市核心居住板块进入凤岭南时代 琅东 CBD 老城区 东盟 商务 风岭南路 区
江北堤路
凤岭南时代
绕 城 高 速
埌东 客运 站
凤岭北板块
民族大道
Ø城市东进，诞生南宁首个CBD区域 ，琅东CBD； Ø在琅东CBD影响下，产生南宁首个 高端居住板块——凤岭北板块； Ø城市持续南进，诞生目前南宁最高 端的核心区——东盟商务区； Ø在东盟商务区影响下，南宁人居历 史必然会迎来凤岭南时代。
覆盖从主流首改到终极置业的全客层； 覆盖从社会新锐到城市富豪的全客层； 覆盖从单身贵族到三代同堂的全客层；
通过客户的演变，领秀前城将实现：
客 户 属 性 客 户 区 域
呈现外扩趋势，全市性客群比重持续攀升。
省域化客群
周边地市客群
全市客群
区域客群
案例借鉴——天津金地格林世界，通过项目的持续发展，诠释了大盘在发展中客群的升级趋势。
使命之易居
以易居合动力，实现项目、企业、城市发展目标
① 影响力——解决保利品牌 ④ 专业力——解决价值转化、
升华问题
开发模型搭建问题
② 开拓力——解决保利项目
⑤ 说服力——解决保利项目客
客户召集问题
户置业信心问题
③ 蓄客力——解决保利项目
⑥ 金融力——解决保利项目
客户圈定问题
快速转化问题
当领秀前城与南宁的城市化进程邂逅 当凤岭南赋予领秀前城一个新的使命 我们拿什么奉献给你，我的南宁？
案例借鉴——上海万源城，通过其对大盘合理的规划与开发节奏的把握，实现了利润与品牌的升级，区域的升级。
大盘演变
1、客户演变 2、品牌演变 3、生活演变 4、产品演变
绝大多数人都能明白自身占位，只是占位之后—— 有的人用改变自己来迎合世界， 而有些人提升自己以改变世界……
最后，说点跟价值有关的事
价值五问
搭建·城市功能
如何融合
居住融合
第一居所 教育改善 养老宜居 城市生活
以生态与教育为功能载体， 以休闲场所为商业聚合，构 建都市宜居价值体系。 如何差异
功能差异
全龄生活服务区 城市休闲会客厅 滨江居住体验地
需求融合
功能改善 品质提升 地段侵占 城市领地
配套差异
城市时尚风向标 高端教育服务区 养生居住服务区
Ø 10年12盘，布局南宁，保利 只做一件事——孜孜以求改 变这座城市的人居环境。
保利集团唯一的海外上市房企，精筑中国二 十年三十城 保利置业，中国文化地产领跑者，人文兴邦、兴城、兴家 05年进驻南宁，10年共计开发12盘，以产品为本，以文 化为核，潜移默化改变城市人居
使命之领秀前城
以领秀前城为开发模型，模块化布局大西南
纯粹居住版图、高端办公版图、复合城市新区之间缺乏能够集中城 市资源、集中多远价值链，集中多元客群的中央生活区
CLD缺失
老 城 区
城市 CBD
高端居 住区
纯粹居住高端板块
复合型城市综合体
复合型新城
广西
文
业 产 化
城
区域机遇，
未来，谁能担负起中央生活区
—区域机遇— 凤岭南时代来临， 1.居住板块演变 再次定义城市价值高度！
因为是大盘，所以一切截然不同， 因为是保利，所以一切截然不同 目标与使命从此而改变……
不如，从明确使命开始
使命之保利
上一个十年，改变人居，下一个十年，改变城市
保利山渐青 保利爱琴海 保利山水怡城 保利壮源学府 保利童心缘 保利凤翔花园 保利21世家 保利城 保利铭门 保利君悦湾 保利东盟国际第一街 保利龙腾上园
使命之大盘
以绝对中央地位，承担城市格局重组
大盘是规模，可以改变城市的格局； 大盘是影响力，可以改变品牌的格局； 大盘是人居水平质变的持续动力，可以改变人口的格局； 大盘是土地价值持续上升的引擎，可以改变产品的格局； 大盘应该是一个城市的光荣与梦想，可以实现价值的格局
跟随南宁城市化发展进程，在大盘运营中，改变城市、人口以及产品的格局，进而实现 价值最大化与品牌发展，承担城市发展与重组的建设和运营
时间上，品牌价值支撑从本案到全国项目。 产品演变模式
产品的发展变化 财务战略目标的发展变化
经济型 标准型 舒适型 豪华型
启动期
u u
追求量化 追求利润
开发周期 启动期 发展期 成熟期 收官期 开发周期
发展期
成熟期
收官期
大盘启动期以标准型产品为主，配以部分舒适型标杆，保证快速的去化，从而实现较高流量，同时追求一定利润。 伴随项目发展，大盘逐步进入发展成熟期，标准型产品逐渐减少，而舒适及豪华型的顶级产品比例不断增加，从初期对于流量的追求逐步过渡到高利润目 标，最终在收官期实现产品的全面升级，以较高的利润额获取了土地的价值最大化。
再，谈谈占位
项目定位
1、城市机遇 2、区域机遇 3、大盘定位
城市机遇，
南宁，站在城市格局质变的十字路口
—城市机遇— 城市地位高速抬升， 1.南宁有什么 推动城市格局演变与重组！
城市崛起
南宁位于华南、西南和东南亚经济圈的结合部，为北部湾区域性中心城 市，是广西的政治、经济、商贸中心
原城市能级
u西南地区内陆城市 u广西省省会城市
—大盘演变— 随着交通、商业、教育、医疗、物业服务
3.生活演变 区域基础配套 吸引区域客户
的成熟与升级，生活方式实现升级。
城市优质配套 吸引全市客户 都市复合配套 吸引地市客户 国际品质配套 吸引西南客户
p 早上8：00起床，家门口就 是地铁站，以后上班再也不 用着急了
p 下午3：00，周末送孩子去 最喜欢的华夏未来绘画班， 走在社区的小路上和孩子聊 一聊未来
城市格局重组之下，板块功能更加集中、板块差异性逐步拉大、核 心功能细分更加明显
板块细分
凤岭北板块
u 商务属性主导下的高端办 公板块，新兴成熟CBD 东盟 商务 区
项目
u 南宁纯粹高端居住板 块，以居住为主，城 市居住标杆名片
五象新城 广
u 南宁城市功能复合板块， 城市综合体密集
化 文 西
城 业 产
—城市机遇— 城市格局演变下， 1.南宁需要什么 中央生活区呼之欲出！
保利·领秀前城 以改变城市的视界 为南宁奉献一座都市中央生活区
从东部的中央生活区，到南宁的中央生活区
作为一个改变城市的大盘， 绝非传统意义的房地产开发， 而是伴随城市的成长在演变……
然后，聊点大盘定位后的演变
—大盘演变— 客户阶层与辐射范围，呈现逐步升级；
1.客户演变
客户呈现从“中高端-顶级”的全客层结构；
p 无论几点钟，只要一个电话， p 晚上8：00，吃过晚饭，和 物业的小伙子都能随叫随到， 家人一起散步到JOYPARK去 这就是我想要的生活 转转，给长辈添置一件新衣
案例借鉴——万科东丽湖；随大盘发展，配套的不断完善，最终实现生活品质的完美升级。
—大盘演变— 空间上，影响力从区域升级到全国。
4.产品演变
休闲场所聚集地 目的型消费集散地 目的型消费集散地 城市休闲消费核心区 休闲场所聚集地 目的型消费集散地
1-3年
城市生活
3-5年 5-8年
城市领地
功能独立的居住价值组团
业态细分的商业价值组团
搭建·价值提炼
对位城市功能
以生态与教育为功能载体，以 休闲场所为商业聚合，构建都 市宜居价值体系。
对位品牌愿景
—大盘演变— 空间上，影响力从区域升级到全国。
2.品牌演变
时间上，品牌价值支撑从本案到全国项目。
品牌 形象
以综合力为出发， 将客群圈层影响力 发挥至极致。 以项目产品力出发， 将项目的产品力塑 造至极致 以客户需求为出发， 将产品的性价比实 现到极致
支持项目自身
支持天津项目
支持全国项目
仁恒 绿城
品质代言者
界·改变城市
视
——保利·领秀前城项目营销战略报告 易居营销集团·南宁分公司
前言
视界，改变城市
——下一个10年，由保利改变城市
视界不同，格局亦不同！ 有的人用改变自己来迎合世界，而有些人提升自己以改变世界…… 247万城市大盘，改变了城市格局更创造了城市价值， 这座城市因保利而改变，保利正在缔造一座城市的光荣与梦想， 更因此而升华，升华于价值，升华于品牌， 光荣与梦想是城市的同样也是保利的……
【247万平米的航母级大盘】
——绝对规模，赋予绝对影响力——
【中心区位的都市化低碳大盘】
——都市核心大盘，成就城市级价值高度——
领秀前城
【保利南宁首席千亩大盘】
——保利首席大盘，承载品牌升华使命——
在实现价值最大化的前提下，塑造城市运营商的品牌角色，实现保利在南宁完善开发模 型与产品体系搭建，以领秀前城为模型实现西南模块化布局
3.市场价值待造
市场不缺少能承受高溢价品质物业的中高端客户， 只是缺少能承载高价格的品质物业！
4.客户资源升级
板块对外部客源吸纳力明显提升；具备多元化的可 导入客群资源！
凤岭南时代到来，保利担纲板块再造 都市中央生活区呼之欲出！
项目占位，
领军城市格局的变革、城市生活的变革！
把握发展；以自我完善，丰富城市格局 把握时机；以持续动力质变居住水平；