新产品开发与产品成本
制造企业新产品开发与成本控制的思考
的成本 得不 到及 时结 转 ，因此造 成 同
一
倡 导企 业文 化建 设 ，使 制造 企 业每 一 位员 工都 充分认 识到 “ 成本 控 制与 新 产 品开发 ” 是 企业 发展 的动力 ， 在各 自 岗位 上发 挥作用 ， 开发 出具有 差 异化 、
原创 技术 的新 产品 。为客 户提 供优 质
应 有 的 激励 机 制 和配 套 的奖 罚措 施 。
第 三 ，新 产 品开发 风 险的 防范 和控 制 力 不够 。每一 项新 产 品开发 不一 定都 能 取得 创新 成果 ．加上 对市 场信 息 的
过程 中 ，要建 立成 本控 制与新 产 品开
发之 间 的统一性 ，不要 因追求 短期 利 益减 少新产 品开 发 的投 入 ，导致 当真 正面 临市 场机遇 时而丧 失 良机 ：也不 要不 切实 际 、不计 成本 地搞 新产 品开 发， 最终 造成投 资风 险 ， 给企 业造 成损 失。 现 代企业 的研 发活动 应是 强而精 。 不再 是大 而全 的模 式 。对于 制造 企业 来说 ， 需 要进行 个性 化生 产 ， 使 研 发试 制 的产 品规格 符合使 用者 对产 品多样 化、 精致 化 的要 求 ， 在新 产 品的推 广初 期可 投入 多种规 格产 品 ，依 据市 场 的
寿命 周 期 的成本 控制 。制造 企业 研发
新 产 品 时应 坚持 从 实 际 出发 ． 在 满足 技 术 指标 的 条件 下 。 从 制造 企 业 和客 户 的最 大价 值 出发 。 以最低 成 本 满 足 必 要 的性 能 。有 统 计数 据 表 明 ， 在一 个 正 规企 业 ， 产 品设 计 研 发是 影 响成
配， 可 比性差 ； 在执行 项 目开 发预 算管 理 的过程 中 ， 考 核往往 流 于形式 ， 缺少
新产品开发与成本管理
。
低新 产 品 成 本 技 术 特长 等等
, , .
必 须 从 企业 现有 条 件出发
、
益 和 站 住脚 的企 业 少
.
工艺
技术 装备优势
,
,
如人 员 能源 和运 输条件
,
。
而 且 还取 决 于 新 产 品 都具有 较 低 的 成本水 平
,
使其形成 本企 业 的 特点
流动 资 金
,
施
.
保 证 目 标成 本的 实 现
论是 企 业 成本管理 资 金管理 都 比 较落后
出 51
.
鉴 于 当 前 企 业 财 务 管理 人员 一 般 不 熟 悉 技术
周 转天数高 达理 0 3 天 人 均 企 管费 比 全 公 司 水 平 高
5%
。
可 否在 企 业 财 务 部 门 配 备 工 程 技术人 员 新产 品 成本 管理 工 作
i
发展 新产 品 是
明
, .
新 产 品 开 发 与 成 本 管理
云 南 昆 明轻 工 机 械 广
高毓 基
其 重要 性 已 为 人 们所重视
,
。
但
验
,
值得效法
二
、
。
飞
。
加 强 新 产品 成 本管理
,
却往往 被 忽 视
。
实践 表
开发 新 产 品 要注 意发挥 企 业 的优势
,
要降
凡 是在 当前经 济 调 整时期 能取 得 较好 的 经 济 效
预测 和 按 目标 成 本 进 行全面 成 本 控 制
, 、
就 企 业本 身经
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。
同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。
同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术和理念。
投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。
同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。
同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后，产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略，选择适合的销售渠道，提高产品市场占有率。
同时，及时收集消费者反馈，不断改进产品，满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中，成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算，控制开支，避免不必要的浪费。
新产品开发成本控制分析论文
新产品开发成本控制分析论文新产品开发成本控制分析论文一、理论分析(一)合理确定实施价值工程的对象价值工程可运用于一切有待改进的产品和零部件，但是就一个企业来说，力量是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当按照突出重点抓主要矛盾的原则来选择和确定价值工程的对象。
一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。
就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。
同时，对于该产品的零部件应按其功能和成本在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且成本占比较大（约15%—20%）的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力量，重点突破，这样比较容易取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心运用价值工程的核心是对产品进行功能成本分析，正确处理产品功能与成本之间的关系，使成本与产品的必要功能相适应。
在新产品的开发中实施价值工程，首先要明确产品或零件最基本、最必要的功能是什么，产品成本应优先保证最基本、最必要的功能的实现，不能片面追求降低成本而不顾其最基本、最必要的功能，因为用户购买的是产品的必要功能而非其他。
如果用户花低廉的价格所购买的产品不具备最基本、最必要的功能，无任何使用价值，无异于购买了废品，这是用户绝对不能接受的，是对社会资源的浪费，是绝对不经济的。
当然也不能脱离用户的实际需要，片面追求功能的多样化和高端化，使成本大幅增加，这同样是不经济不合理的，是一种浪费。
(三)加强组织领导实施价值工程涉及面广，要依靠集体智慧，必须有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。
一项产品特别是机电产品（如汽车），其结构往往非常复杂，是由许多功能各异而又相互联系的零件、部件组成的复杂系统来实现产品的整体功能。
对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
新品开发成本分析报告
新品开发成本分析报告根据新品开发成本分析报告700字的要求，以下是一个范例：新品开发成本分析报告为了进一步拓展市场，我公司计划开发一款新产品。
在开发新产品之前，我们需要对其成本进行详细的分析。
本报告将对新品开发的各个方面进行成本分析，并提出相应的建议。
首先，我们需要考虑到研发人员的成本。
新品的开发离不开研发团队的努力和创造力。
为了保证产品研发的质量和速度，我们需要招聘一支有丰富经验和专业知识的研发团队。
同时，我们还需要提供他们所需的办公设备和实验室用品。
根据初步估算，研发人员的薪资和相关费用将达到100万。
其次，我们还需要考虑到原材料的成本。
新产品的研发离不开各种原材料的使用。
针对新产品的特性，我们需要购买并测试不同的原材料，以确定最佳的配方和生产工艺。
此外，原材料的供应商也需要与我们合作，确保我们能够按时得到所需的原材料。
根据初步估算，原材料的成本将达到50万。
另外，我们还需要考虑到生产设备的成本。
新产品的生产离不开现代化的设备和工具。
为了保证产品的质量和生产效率，我们需要购买先进的生产设备，并对工人进行相应的培训。
此外，我们还需要为设备的维护和日常运营提供相应的费用。
根据初步估算，生产设备的成本将达到80万。
最后，我们还需要考虑到市场推广的成本。
新产品开发完毕后，我们需要进行市场推广，以吸引消费者的关注和购买。
市场推广涉及到广告宣传、促销活动和销售人员的培训和薪资等费用。
根据初步估算，市场推广的成本将达到70万。
综上所述，新品开发的总成本将达到30万。
基于以上分析，我们建议制定详细的成本控制计划，以确保在研发过程中的各个环节都能严格控制成本。
同时，我们还建议对市场推广活动进行细化和定制化，以最大程度地提高市场推广活动的效果。
最后，我们还建议与供应商进行深入洽谈，以确保能够获得更有竞争力的价格和优质的服务。
总之，新品开发成本的详细分析对于我们制定合理的成本预算和控制计划非常重要。
通过详细的成本分析以及相应的建议，我们相信我们能够在新品开发过程中取得良好的效果。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。
关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。
二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。
成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。
2、执行标准。
即对成本的产生过程，进行统计与监测。
3、识别差异。
成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。
4、消除差异。
发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。
这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。
（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。
成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。
为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。
2、全面性原则。
生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。
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APQP——产品质量先期策划（Advanced Product Quality Planning），它是一种 结构化的方法，用来确定和制定确保某产 品使顾客满意所需的步骤。它是以福特、 通用、克莱斯勒三大汽车公司为主组建的 美国汽车工业行动集团（AIAG）提供给汽 车产品供应商在开发新产品时的一种结构 化开发方法，以便使供应商能不断地以最 高的效率、最低的成本生产出令顾客满意 的新产品、新系统、新部件。
§3 R&D与产品开发组织
现代企业的研究与开发的重要性
国外在R&D的投入一般在2％以上，现在已经增 加到了3—4%，我国在逐年增加，科技投入从 占GDP的0.4%现在上升到了1.35%。当前的问题 是工业企业的R&D投入占总投入的份额太少， 重市场不重技术。
欧洲日本研发投入已经接近工厂设备投入！
可行性论证、结构设计以及工艺设计。但不是简短 的串行。 一般产品设计时间占总开发时间的60％
例：汽车产品的开发流程
效果图（画在墙上）
1：5的油泥模型 1：1的油泥模型，（冲压、焊装工程师
参与）；然后3D扫描， 单件试制。20万公里实际驾驶实验 小批量
大批量。
注：签订合同在考察供应商以后：评审、 试制合同、保密协议，APQP（含 FEMA）、试制6－10件。要识别带“S” 的图纸。样件复验后签订供货合同
不能满足，要么功能过剩； （3）营销方面，与顾客的沟通或渠道工
作不得力。
中国专利产业化率： 企业为51.1%，高校为？%，科研院所为8.7%，个人为23.2%
从创意到市场一书：
“成功的产品开发倾向于是那些技术是 现成的或者在产品开发范围内，其科学 基础已经非常完善的项目。”
产品生命周期：任何一种产品都有从它 的设计、试制、试销、批量生产、产量 稳定发展到逐步退出市场的过程。一般 分为4个阶段：
我国电子信息产业全行业2005年的平均利润率仅
为3.4%。一部2000元左右的中档手机，售价中1/3是用
于购买芯片和支付技术协议的费用；一台VCD(DVD)，
可获利2美元，而交纳的专利费就高达1美元以上；一
个普通的无线鼠标，在美国售价为40美元，作为制造
方的中国企业仅能拿到3美元，而这3美元包括了除材
资料和图形库
三维几何造型 C
A
有限元设计
D
优化设计 计算机绘图
产品开发过程
需求
结构设计
工艺设计
制造
（a）串行过程
（b）并行设计
并行的设计方法
概念设计
结构概 念方案
工艺概 念方案
初步设计
产品初 步方案
工艺初 步方案
详细设计
产品详 细方案
工艺详 细方案
可装配性
可制造性
功能
并行设计
环境保护
质量保证
顾客满意
汽车车型为什么变化快？
引导期：包括开发、试制新产品、试销。产品 鲜为人知，质量不够稳定。
增长期：表明市场已经打开，可以大量投入。 成熟期：产品设计不变，生产稳定，需求处于
平衡状态。 衰退期：市场饱和，产品销量下降并逐步退出
市场。
产品的生命周期和寿命期是两个不同的概念，前者是讲 市场的寿命期
产品开发时间构成示意图
设计时间 55%
装配时间 23% 制造时间 22%
产品开发时间 100%
费用
100%
90%
80% 70%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 6%
0% 设计阶段
36% 20%
制造阶段
40%
7% 材料采购
18% 3% 其他阶段
成本的决定因素 实际成本消耗
成本的决定因素构成和实际的成本消耗构成示意图
200例夭折产品：¾ 的是刚做到中试阶段， 1/5最后阶段。最大原因：市场！
技术商业化5过程：
构想（识别于提议）→孵化（技术可行性） 示范→推广（规模 中试） →推广 （大量生产投入市场） →持续
新产品失败可以归纳为三个关键原因
（1）没有足够的潜在的用户和需求； （2）新产品与当前的需求不匹配，要么
种为零部件的少变化。当前新趋势：大批量 定制化生产
制造人员 顾客
质量人员 开发小组
装配人员 营销人员
供应人员
设计人员
环保人员
图4－20 工作小组的人员组成
§4 产品成本分析
IE是以提高效益为己任的，因而必须了 解工程经济学的基本概念。
资产：企业具有货币价值的所有物件。 负债：企业所欠债权人的债务：包括应
大量生产
精冲件的生产都是百万件以上。电子产品级进模更高。 特点： 一般采用流水线作业。覆盖件冲压和汽车装配都采用
流水线作业。 流水线基本特征： （1）生产高度专业化； （2）每个流水线分为若干依次相连的工作中心； （3）生产具有明显的节奏性，即每个工作中心完成的各
工序的总时间基本相等。
多品种小批量生产
可靠性
并行设计时考虑的因素
产品设计时要考虑的因素及要采取的措施
需求阶段 设计阶段 制造阶段
采取的 措施
顾客参与质量 功能部署
CAD/ DFM/DFA CAPP VRP/GT
并行工程
营销 阶段
价值 工程
使用 阶段
工业 工程
终止 阶段
绿色 制造
并行工程的技术
（1）虚拟设计 （2）产品数据管理（PDM） （3）产品三化（系列化、标准化、通用化） （4）成组技术（GT） （5）减少变化方案（VRP） ：变产品的多品
设计阶段决定了成本的70％！
设计阶段
原型制造阶段
产品开发过程－成本图（波音）
制造生产率的70％－80％是在产品设计和工艺设计阶段决定的 所有质量问题的40％可以归因于低劣的设计和工艺。
初步设计
N
产品设计过程
开始
市场需求分析
总体设计
N
原型产品
Y
原型修改
结构设计
评估决策
Y
工作图设计
现今3D平台上，2D图需要吗？
常言道：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一 流的企业卖专利，超一流企业卖标准，这就是指在现 代知识经济的社会中，产业分配链，谁占领知识经济 的高端谁就得到更多的回报，我们正在建设创新性国 家，尤其应重视。
由于我国还是发展中国家，虽然GDP总额已上升至全球 第3位，但知识所创造的财富还相对较少。，组装、来 料加工和贴牌生产占了较大的比重，而拥有标准、专 利、关键技术和行销渠道的跨国公司从中国市场中攫 取了可观的利润。
知道国家自然科学基金？、“973”、“863”、 “部省产学研”等等？
中国过去30年来经济有了快速发展，我们的快速发展 是以固定资产投资为主的，在固定资产投资中，有 40%是依靠设备投资，这些设备投资里面又有60%是依 赖了进口。在美国、日本，对设备的进口依赖度是不 足5%。专利上来讲，中国的专利水平是在不断增加的， 但是我们的专利总量还仍然很小，只占世界的1.8%， 处于世界第八位。中国专利里面有70%左右是由外国 公司在中国注册的专利。
特点：生产的组织管理比较困难，一般 认为GT（Group Technology，成组技 术）较为合适。
例：注塑模模架的生产是两种方式（MTO 和MTS）的组合。
上述似乎比较含பைடு நூலகம்，有本管理书并不讲GT
有无多品种大批量？
连续型生产（补）
如炼钢、化肥厂等等
工艺矩阵图
生产规模与生产组织形式最佳相配在对角线上
新产品诞生的基本条件是特定的技术以特定的方式 被利用。即它对人类的需求产生了新满足或更高的 层次上实现了这种满足。因而了解和确定人们的需 求，并这种需求用技术实现，这新产品开发成功的 关键。
丹麦DTI跟踪发现：1985-1990年间，发 明人和公立机构研究人员提出的5000个 构想中，只有350获得进一步研究，94个 通过产权测试；30个最后获得生产，到 1991年只剩下15个仍在生产。
读研的机会成本？
料以外的全部生产成本。也就是说，我们的制造企业
绝大部分在为跨国公司打工。与之相对照的是，美国
知识产业在GDP中的比重已超过50%。也就是说，别人
靠标准、专利收钱，我们还处在靠体力、靠廉价劳动
力获利的历史阶段。
新产品开发过程
一般产品的开发过程包括： 概念设计（Concept design），产品构思 产品设计 (Product design)， 工艺设计 (Process planning)， 产品制造（Manufacturing），…..。 详细的产品设计过程包括：需求分析，产品构思、
第10讲（1） 新产品开发与产品成本
§1 引言 §2 生产组织形式的选择 §3 R&D与产品开发组织 §4 产品成本分析
§1 引言
产品决策：指一个企业在未来几年里选 择生产何种产品或者提供何种服务。其 前提是市场销售预测。这是极其复杂的 过程，一般都具有一定的风险性，必须 满足技术yu与市场匹配的原则。
行 业
化妆品 玩具 机床 食品 药品 0
5 10 15 20 图4-5 产品生命周期的缩短
50年前 现在
时间（年） 25
§2 生产组织形式的选择
单件生产：大型加工设备和模具一般都是单件 生产。许多行业也出现了大规模定制化生产。 软件也有类似情况。 特点： 满足客户多样化的要求，但产品结构的多样 化决定了生产周期长，如何保证质量的前提下 缩短周期尤为关键，主要从几个方面着手：开 发组织方法、设计和分析手段、标准件市场、 制造转包。
付的帐款、票据款、税款以及应付的抵 押贷款。 净值：等于资产减去负债。
产品的成本如何核定？
人工费用和工厂费用就是加工费！
成本构成
材料费用：消耗单价×消耗数量 人工费用：每小时工资率×作业时间 以上两项构成了基本成本（直接成本），某书讲机械