《高效团队管理》
高效团队管理总结
高效团队管理总结团队管理对于企业的发展和运营至关重要。
一个高效的团队能够提高工作效率，提升工作质量，实现组织目标。
以下是我对于高效团队管理的总结和心得体会。
1.明确目标和角色分工一个高效的团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员应该明白组织的目标是什么，知道自己的职责和责任。
领导者应该将目标和任务清晰地传达给团队成员，并确保每个成员都理解自己的角色和任务。
2.建立有效的沟通渠道良好的沟通是高效团队管理的基础。
领导者应该建立多种形式的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时通讯等等，以确保信息的顺畅流动。
沟通应该及时、明确、准确，避免信息传递的偏差和误解。
3.鼓励团队合作和协作团队成员之间的合作和协作是高效团队管理的核心。
领导者应该鼓励团队成员相互合作，激发每个人的潜力，共同完成任务。
团队成员应该学会分享信息、协调工作、互相支持，以实现团队的整体目标。
4.激励和奖励团队成员激励团队成员是高效团队管理中非常重要的一环。
领导者应该认可和赞赏团队成员的努力和贡献，及时给予奖励和表彰。
这不仅可以增强团队成员的士气，还可以鼓励他们继续努力并提高工作表现。
5.处理冲突和解决问题团队管理中难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决这些问题，避免其对团队的影响。
处理冲突需要公正、客观和冷静的态度，帮助团队成员找到解决问题的方法。
同时，领导者也应该鼓励团队成员积极参与解决问题的过程，增强团队的凝聚力和合作能力。
6.持续学习和发展高效团队管理需要持续学习和发展。
领导者应该关注业界最新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力。
同时，团队成员也应该积极学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
7.建立正向的团队文化团队文化是高效团队管理的重要组成部分。
领导者应该倡导正能量和积极向上的团队文化，营造良好的工作氛围。
团队成员应该相互尊重、信任和支持，形成团结合作、共同成长的文化。
总结起来，高效团队管理需要明确目标和角色分工，建立有效的沟通渠道，鼓励团队合作和协作，激励和奖励团队成员，处理冲突和解决问题，持续学习和发展，建立正向的团队文化。
高效团队管理(完整版PPT培训课件
信息不流通
总结词
沟通不畅、信息不共享、反馈缺失
详细描述
信息不流通可能导致团队成员之间沟通不畅，信息不共享或反馈缺失等问题。为了解决 这个问题，团队领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励成员之间的信息交流和反馈。同
时，利用现代技术手段，如企业社交网络、协作平台等，促进信息的流通和共享。
工作压力过大
要点一
性。
倾听与理解
在沟通过程中，积极倾听并理 解对方的观点和需求，避免误
解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模棱两可或含
糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通结束后，给予反馈并确 认对方理解自己的意思，确保
沟通效果。
激励团队成员
设定明确目标
为团队成员设定明确、可衡量 的目标，激发他们的工作积极
团队的重要性
提高工作效率
促进创新
团队成员可以相互协作， 共同完成工作任务，从 而提高整体工作效率。
团队成员之间的交流与 合作可以激发新的想法
和创意，促进创新。
培养个人能力
团队工作可以培养个人 的沟通、协作、领导和
解决问题的能力。
增强组织竞争力
高效的团队能够更好地 满足客户需求，提高组
织的市场竞争力。
调整阶段
总结词
适应变化，创新发展
详细描述
在不断变化的环境中，团队需要具备适应变化和创新发展的 能力。领导者需要鼓励团队成员积极应对变化，寻求新的机 会和发展方向。同时，领导者也需要关注团队成员的成长和 发展，提供必要的培训和支持。
04
团队管理技巧与策略
有效的沟通
01
02
03
04
明确沟通目标
高效团队管理的核心要素
高效团队管理的核心要素在如今竞争激烈的商业环境中，高效团队管理对于企业的成功至关重要。
一个高效的团队能够提高工作效率、协调合作、创新发展，并且为企业带来更好的业绩。
然而，要构建一个高效的团队并非易事，需要注意并培养以下几个核心要素。
1. 目标共识一个团队的高效管理的第一步就是确立目标共识。
这意味着每个团队成员都清楚地了解整个团队的愿景和目标，并且对这些目标感到自豪和认同。
团队领导者应该在项目初期和成员定期沟通，明确目标，并鼓励成员提出建议和意见，以达成一致共识。
只有当团队成员共同努力、了解目标，才能真正将资源和能力最大限度地发挥出来。
2. 有效沟通高效团队管理的第二个要素是有效沟通。
沟通是团队成功的关键因素之一，在团队内部和外部都起着重要作用。
团队成员之间应该保持开放和透明的沟通，无论是面对面的会议、电子邮件还是即时通讯工具，都需要确保信息传递到达并得到理解。
此外，团队领导者应该鼓励和培养团队成员的沟通技巧，以便他们能够清晰地表达自己的思想和观点，并且在紧张的情况下能够有效地处理冲突和解决问题。
3. 角色明晰高效团队管理的第三个要素是角色明晰。
每个团队成员都应该明确自己的角色和职责，并且理解其他成员的角色。
团队领导者应该根据每个人的专长和技能合理分配任务，并定期评估和调整各成员的角色，以确保团队整体运作顺畅。
每个人都应该清楚明白自己的责任范围，并与其他成员协作，有效地完成任务。
4. 相互信任高效团队管理的第四个要素是相互信任。
团队中的每个人都需要相信其他成员能够履行自己的职责，并且相信其他成员会按时、高质量地完成任务。
这种相互信任能够带来更好的合作和更快的问题解决。
团队领导者应该建立一个开放和宽容的团队文化，鼓励成员分享和支持彼此，以建立和加强相互的信任关系。
5. 激励和奖励高效团队管理的第五个要素是激励和奖励。
团队成员需要得到认可和激励，以保持积极的工作动力和创造力。
团队领导者应该根据团队成员的贡献和表现及时给予奖励和反馈，激励他们继续努力。
华为高效团队管理
华为高效团队管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队管理是企业成功的关键之一。
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，在高效团队管理方面积累了丰富的经验。
本文将探讨华为高效团队管理的核心原则和实施方法，并分析其成功之处。
核心原则1. 以人为本华为高效团队管理的核心原则之一是以人为本。
华为注重员工发展和满意度，鼓励员工参与决策过程，提供良好的工作环境和培训机会。
通过关注员工需求和激励机制，华为创造了一个积极向上、有活力且富有创造力的工作氛围。
2. 明确目标明确目标是高效团队管理的关键步骤。
华为设定明确、可衡量和可追踪的目标，使每个团队成员都清楚自己的职责和目标，并能够根据这些目标进行有效地规划和执行工作。
3. 激发合作精神华为鼓励团队成员之间的合作和协作，通过有效沟通和信息共享，促进团队成员之间的互动与合作。
华为还注重培养团队合作意识和技能，通过组织团队活动和培训来增强团队的凝聚力和协同效应。
4. 强调创新创新是华为高效团队管理的重要组成部分。
华为鼓励员工提出新想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
通过鼓励创新，华为不断推动技术和业务的发展，保持竞争优势。
实施方法1. 有效沟通高效团队管理需要建立良好的沟通渠道。
华为通过定期会议、邮件、即时消息等多种方式实现内部沟通，并鼓励开放交流和反馈机制。
此外，华为还使用内部社交媒体平台来促进员工之间的交流与合作。
2. 授权与责任下放华为高效团队管理将授权与责任下放视为重要策略之一。
华为鼓励员工主动承担责任，并授权他们做出决策。
这种授权和责任下放的方式可以激发员工的积极性和创造力，增强团队的执行力和适应能力。
3. 奖励与激励华为通过奖励与激励机制来激发团队成员的积极性和动力。
华为设立了丰富多样的奖励制度，包括薪酬、晋升、培训等方面的奖励，以及荣誉和表彰。
这些奖励与激励措施有效地推动了团队成员的工作表现和个人发展。
4. 持续学习与提升华为注重员工的持续学习与提升，通过内部培训、外部合作等方式提供丰富多样的学习机会。
高效团队管理：打造卓越团队的技巧
高效团队管理：打造卓越团队的技巧引言团队合作在现代社会中变得越来越重要，尤其对于企业的成功来说。
然而，要将一群人带到一个真正高效的团队，需要管理者掌握一些技巧和策略。
本文将介绍一些打造卓越团队的技巧，并探讨如何高效地管理团队，以实现团队目标。
设定明确的目标设定明确的目标是打造卓越团队的第一步。
明确的目标可以帮助团队成员理解他们工作的目的，以及他们需要为之努力的方向。
确保目标具体、可衡量、可达到，并且与整个团队的愿景和价值观相一致。
建立强大的团队文化团队文化是团队的核心。
它包括共同的价值观、积极的工作氛围和良好的相互关系。
建立强大的团队文化需要管理者积极塑造和引导。
通过鼓励团队成员互相支持、尊重和合作，以及鼓励创新和学习，可以促使团队更加紧密地协作。
此外，确保团队的成员拥有一种共同的目标感，可以通过定期团队活动和庆祝团队成就来实现。
有效的沟通和协作有效的沟通是团队管理的关键要素之一。
管理者需要确保团队成员之间的信息流动顺畅，并鼓励开放和透明的沟通。
这可以通过定期组织会议、倾听团队成员的意见和建议，并确保信息对所有成员可见来实现。
此外，采用协作工具和技术，如团队聊天应用程序和云共享文件夹，可以帮助团队成员更好地合作和共享信息。
分配合理的任务和责任团队成员的任务和责任应该根据他们的能力和兴趣进行合理分配。
每个人都应该了解他们的角色和职责，并清楚地知道他们需要为团队目标做出的贡献。
管理者应该根据团队成员的技能和能力进行任务分配，并鼓励他们发挥自己的专长。
此外，确保任务分配的公平性和平衡性可以避免团队成员之间的不满和冲突。
激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员潜力的重要因素。
管理者应该采取措施来激励和奖励团队成员的优秀工作。
这可以通过提供公平的工资和福利、认可和赞赏个人和团队的成就、提供培训和发展机会来实现。
此外，给团队成员提供发表意见和建议的平台，可以让他们感到被重视和参与团队决策的过程中。
建立支持和反馈机制建立支持和反馈机制可以帮助团队成员不断成长和改进。
高效团队管理：实现协同效应
高效团队管理：实现协同效应引言在现代企业中，团队管理是实现协同效应的重要关键。
一个高效的团队能够更好地完成任务、提高生产力并达到组织的目标。
尤其在竞争激烈的市场环境下，高效团队的重要性更加凸显。
本文将讨论高效团队管理的关键要素和方法，以实现团队的协同效应。
建立明确的团队目标一个团队只有明确的目标才能行动一致并取得好的结果。
因此，团队管理者首先需要确立明确的团队目标，并与团队成员进行充分的沟通和理解。
团队目标应该是明确、可衡量和可执行的，并且与组织的目标相一致。
只有当每个团队成员都明确了目标并清楚地知道如何达到它们时，团队才能高效地工作。
培养有效的沟通沟通是一个团队高效工作的重要因素。
有效的沟通可以确保团队成员之间的信息流动顺畅，并且能够减少误解和冲突。
团队管理者应该建立开放且透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
同时，团队成员也需要学会倾听并理解彼此的观点，以便更好地协调团队的行动。
激发团队成员的积极性一个高效的团队应该由积极主动的成员组成。
团队管理者需要激发团队成员的积极性，使他们对工作充满热情并愿意主动承担责任。
鼓励团队成员提出创新的想法和建议，并为他们提供展示自己才能的机会。
当团队成员感到自己的工作受到认可和重视时，他们会更有动力投入工作并实现协同效应。
建立良好的团队文化团队文化对团队的凝聚力和表现起着至关重要的作用。
良好的团队文化可以促进成员之间的合作和信任，激发团队成员的创造力和激情。
团队管理者需要积极营造积极向上的团队文化，鼓励团队成员共享经验和知识，互相支持和帮助。
团队成员间的和谐关系和积极的工作环境将有助于提高团队的协同效应。
设立明确的角色和责任在一个高效的团队中，每个成员都应明确其角色和责任。
团队管理者应该根据每个成员的能力和专长，合理分配工作任务，并确保每个成员都明确知道自己的职责。
同时，团队成员也需要主动承担起自己的责任，并积极配合其他成员完成任务。
明确的角色和责任分配可以减少工作冲突和重叠，并提高团队的工作效率。
高效团队管理的十大原则
高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。
下面是高效团队管理的十大原则。
1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。
团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。
2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。
考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。
3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。
团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。
4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。
团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。
5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。
团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。
6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。
团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。
7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。
团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。
团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。
8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。
团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。
9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。
团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。
高效团队管理制度
高效团队管理制度高效团队管理制度的重要性在于确保团队成员的工作协作顺畅，高效地完成工作任务。
本文将介绍一套高效团队管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队目标和职责分清在团队管理中，首先要明确团队的目标和每个成员的职责。
团队的目标应该明确、具体，能够让团队成员有一个共同的努力方向。
而每个成员的职责也要明确，确保每个人都明白自己在团队中的位置和责任。
二、有效的沟通机制高效团队管理必须建立起有效的沟通机制。
团队成员之间要能够随时沟通交流，并确保信息的及时传递。
为了达到这一点，可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，让团队成员有机会分享工作进展、遇到的问题以及解决方案。
2. 使用即时通讯工具，如微信或Slack，在日常工作中保持及时的沟通和协作。
3. 建立团队共享的在线文档，方便团队成员随时查看和编辑。
三、明确目标和任务分配高效团队管理需要明确目标和具体的任务分配。
在项目开始之前，团队领导应该明确团队的整体目标，并将其分解为具体的任务。
然后，根据团队成员的特长和能力，进行合理的任务分配，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
四、良好的决策机制团队管理中，良好的决策机制是保证团队工作顺利推进的关键。
为了确保决策的效率和准确性，可以采取以下做法：1. 鼓励团队成员提出建议和意见，形成多元化的思考和意见碰撞。
2. 在决策过程中，充分听取各方意见，避免单一意见主导，确保决策的合理性和可行性。
3. 针对重要决策，可以采取团队投票的方式进行决策，确保团队成员的参与度和决策的广泛性。
五、激励机制的建立团队管理中，激励机制的建立可以提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
激励机制可以包括以下方面：1. 建立明确的评价体系，对团队成员的工作进行评估和认可。
2. 给予适当的奖励和激励，如奖金、提升机会等，鼓励团队成员的积极工作态度和出色表现。
3. 组织团队建设活动，加强团队成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和向心力。
六、绩效评估和改进机制高效团队管理需要建立起完善的绩效评估和改进机制。
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职业
财务
态度
个人 成长
社会 生活
人际 关系
健康 家庭
23
“实现明天的目标的惟一障碍就是今天 怀疑。让我们以积极的信念坚强地向前 进。”
——富兰克林·罗斯福 （Franklin D. Roosevelt）
长期 目标
虚
中
期
短期目标
目
标
SMART原则 实
① 具体 ② 量化、可衡量 ③ 相信可达成 ④ 与组织相关 ⑤ 时间限制
他别们人的的行行为为
正向
外向
内向
写这个报告， 给你奖金。
写这个报告， 否则走人！
我真的想写这 个报告
我真的不想写 这个报告
负向
62
成功变化的过程 积极的“自我谈话”
正向的“现实表现” 积极的“自我形
“聚焦行为”激励法
参与式认可的步骤——：参与式认可的
步骤与关键 1.
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2.
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3.
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4.
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5.
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• 设置回忆的风格和基调，否则会扭曲
Set the style and tone of the meeting , som if you do not
• 注意与会者的精力和注意力
Focus the energy and attention of particip
• 不要让演示占据了会议
Do not allow presentation to steering the m course
旁观心态
Spectators
领导心态
Masters (Leader)
Victim (Whiners)
Workaholics
低受于害要心求 态运用达（到要A求pplicati竞on争）心态
高于要求
57
自我 实现 尊重
友爱与归属 安全 生理
58
59
我们的行为
我们的信仰 皮格马利翁效应 别人的信仰
• 总是要关注会议主题
Always keep sight of the meeting objective
如何召开有效会议
会议控制
1. 根据会议议程顺序讨论每个项目 2. 给每个人表述自己意见的机会，并控制时间 3. 控制进程：对与议题无关的讨论，打断或另行 4. 主持人应根据自己的理解将各种观点加以概括 5. 在会议结束前，总结并形成行动计划和项目负 6. 遵守预定的பைடு நூலகம்间，控制每个主题的时间，不要
会议效果和效率 • 什么影响了会议的成效
会议窃贼（Meeting Robbers）
① 炫耀，过分发挥和展开 ② 挑剔，而不是建设性讨 ③ 没有履行职责：资料准 ④ 会议漫游者，跑题 ⑤ 窃窃私语，开小会 ⑥ 超级推销员 ⑦ 主持人，不能恰当控制
导
会议窃贼（Meeting Robbers）
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
✓ 删除和重整
– “我是一个耐心、乐观的人！”
✓ 大声读给大家
“你的水桶满吗？”
✓ 一个人，当桶子满溢，会感到乐观、积极; ✓ 当桶空无一物，心情会跌入谷底 ; ✓ 我们可以为别人的水桶加水，提高彼此的能 ✓ 你知道你的桶子有多满吗？
“为别人加水”
1. 送点小礼物给别人，如：小饰品、拥抱； 2. 为别人端咖啡； 3. 意料之外的礼物可能是无形的，例如：信赖、分享 4. 我注意到同事优异的表现，量身订做的鼓励，可以
真诚待人
诚信做人
认真负责
承担责
适度包容他人 持守所有约定 避免指责与抱怨 明确职责和
你觉得管理者与优秀员工有什么区别？
5
一个优秀管理者需要的能力？
6
Leadership Model of IBM 2010 IBM 2010 领导力模型
IBM领导力模型
1. 持续转型 2. 做客户成功的伙伴 3. 帮助同事取得成功 4. 注重沟通实效 5. 以系统化观念指导行动 6. 拥抱挑战 7. 全球协作 8. 建立互信 9. 以理服人
2
高绩效的团队需要具备哪些特征或行为
相互尊重和 愉快的工作
只有创造这样的环境
愿意并充满 能量的合作
围绕目标支持 看到 “神奇
有效的创造
解决方案
可靠均衡高效 高度的信任
的行动
和效率
聚焦成果没有 清晰可实现
责备和受害
目标步骤
习惯这些行为!
心存感激表达 尊重他人着眼
真诚的欣赏 于共同利益
事实求是 100% 敬业 表达实际的乐观 心尽意达成
《高效团队管理》
2012年8月 华一世纪企划部
课程纲要
第一章、管理者的角色认知与思维模式
✓ 管理者的角色定位 ✓ 管理者的角色认知与思维
第二章、目标设定与有效规划
✓ 目标设定的七个步骤 ✓ 有效规划的七个步骤
第三章、时间管理与执行力
✓每小时70分钟 ✓优先级与重要紧急模型
第四章、激励实现巅峰绩效
✓ 激励的原则与理论 ✓ 激励员工的方式
管理的流派
未来
当代管理
现代管理 行为科学 古典管理
我是谁？
• 我的角色有哪些？ • 每个角色的满意度？
– (1-10分） – 为什么？ – 如何进一步改善？
9
作为管理者，我的角色审视？
• 我的角色内容有哪些？
① 与上司的沟通与协作 ② 下属的培养与成长 ③ 团队凝聚力和士气 ④ 跨部门合作 ⑤ 业绩目标达成 ⑥ 团队的专业能力 ⑦ 创新与变革 ⑧ 客户服务与客户满意
2 审视 角色
3 确定 目标
4 每周 计划
5 言行 一致
十二把时间锁
✓ 时间锁1 惯常用语，“我没有时间”。 ✓ 时间锁2 待做事项列表失败。 ✓ 时间锁3 缺少时间分析。 ✓ 时间锁4 缺乏改善日程技术。 ✓ 时间锁5 琐碎的事情。 ✓ 时间锁6 打扰，电话和来访者。 ✓ 时间锁7: 授权不足。 ✓ 时间锁8: 书面工作：现在去做、计划要做、不做 ✓ 时间锁9: 缺少安静的时间。 ✓ 时间锁10: 无成效的会议。 ✓ 时间锁11: 拖延。 ✓ 时间锁12: 凌乱的办公区域。
高层 中层 Staff/Operator 基层
12
向上管理： 向下管理： 平级管理： 对外管理：
中间管理层的四个代表
高层 中层 Staff/Operator 基层
13
行思顧問
《目标设定与有效计划》
2012年8月 华一世纪企划部
www.imbestlea
14
目标的作用和经历 ①目标有什么用？ ②真的相信目标有用吗？
对会议主持人的要求
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
行思顧問
《激励实现巅峰绩效》
2012年8月 华一世纪企划部
www.imbestlea
53
1、激励与奖励的区别是什么？
激励
奖励
激励的目的是什么?
意识 Awareness
智慧
知识
信息
数据
The Mastery Grid 成功者心态模型
如何召开有效会议
会后跟踪
1. 会议结束后，会议组织者还需做以下工作
将会议记录或会议简报下发至与会者及其 关人员。包括会议中所形成的决策，要突 担任务的责任人、时间及验收标准，并表 何跟踪和回报 。
2. 根据会议决定，对执行工作进行监督和检
对会议主持人的要求
① 同理心倾听 ② 小结与澄清 ③ 恰当地提问 ④ 理解他人 ⑤ 激励他人 ⑥ 化解分歧 ⑦ 达成共识 ⑧ 讨论而不是争论 ⑨ 还有比我的更好的方法和
紧急
Urgent
不紧急
Not Urgent
重要
优先矩阵
重要 紧急
不重要 紧急
重要 不紧急
不重要 不紧急
紧
成功人士的时间安排
Important Not Important
20-25%
15%
Urgent
Not Urgent
65-80%
<1%
个人管个理人管的理四的步六步骤骤
1 联结 使命
6 评估 小结
有效规划的七步方程式
“看书要从头至尾。但经营却是倒过来, 要先 尾部目的，然后尽一切可能地去实现。”
–哈罗德 吉恩，首席执行官
想象······ 相信······ 实现······
有效规划的七个步骤
S7：
S1：
S6：
S2：
S5：
S4：
S3：
事实 观点
目标规划实施表
1、目标
2、实施方案
3、监督和跟 踪计划
会议类型
① 通报会议 ② 信息分享会议 ③ 问责会议 ④ 讨论和解决问题会议 ⑤ 晨、夕会
你是会议盗贼吗? • 观看录像并记录要点，进行讨论和分
如何召开有效会议？
有效会议的流程和环节 ① 会前——准备 ② 会中——激发与控制 ③ 会后——执行与跟踪
如何召开有效会议
会议中 During the meeting
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练习和讨论： 列举自己3个自我限制的谈话或自我形象
66
✓ 写成下长3个从消改极变的你自自我谈我话谈话开始
– 演讲、运动、耐心、细心、情绪管理、逻辑、创 新、阅读、计划、总结、沟通、坚持不懈
内容描述
认可原则 1. 现在就做（靠近事件发生的时间去认可） 2. 公开认可
71
12把时间锁（1）
时间锁1 惯常用语，“我没有时间”。
“我们的时间永远都不够，但是我们拥有所有存在的时间
时间锁2 “待做事项”失败。 时间锁3 缺少时间分析。 时间锁4 缺乏改善日程技术。