目标 指标 管理方案
综合管理体系目标指标管理方案
综合管理体系目标指标管理方案一、背景介绍综合管理体系是指在一个组织内涵盖多个管理要素，并通过合理的规划、组织、实施、检查和改进等措施，确保各项管理活动协同运作，以实现组织目标。
在现代企业管理中，综合管理体系已成为提高工作效率和促进组织发展不可或缺的重要工具。
本文将以“综合管理体系目标指标管理方案”为题，介绍一种有效的目标指标管理方案，为企业顺利实施综合管理体系提供指导。
二、目标指标的重要性目标指标作为衡量综合管理体系成效的重要依据，对于确定和评估组织的整体运营状况至关重要。
通过设定合理的目标指标可以明确管理体系的发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标，激发其积极性和创造力。
三、目标指标管理方案的设计原则在制定目标指标管理方案时，应遵循以下原则：1. 可量化：目标指标应具备明确的量化指标，便于测量和评估。
2. 可达性：制定目标指标时应充分考虑实际情况，确保目标对全体员工来说都是具备可达性的，同时激发员工的动力和积极性。
3. 具体性：目标指标应具备明确的内容和具体执行步骤，有利于员工理解、执行和评估。
4. 可追踪性：目标指标应具备明确的时间节点和追踪机制，以便及时调整和改进。
四、目标指标管理流程为了有效管理综合管理体系的目标指标，建议采用以下管理流程：1. 目标设定阶段在这个阶段，组织应该明确整体的发展目标，并将其分解为具体的部门或个人目标。
确保目标的合理性、可达性和量化性，并与组织的长期战略保持一致。
2. 目标传达阶段在这个阶段，组织应将设定的目标及其具体指标传达给相关部门或个人。
采用适当的沟通和培训方式，确保所有员工充分理解目标，并明确其工作在整体目标中的重要性。
3. 目标考核阶段在这个阶段，组织应结合具体的绩效考核体系，对目标指标的完成情况进行评估和考核。
通过定期的评估结果反馈，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的改进措施。
4. 目标改进阶段在这个阶段，组织应针对评估结果中暴露出的问题和改进空间，制定相应的改进计划，并明确责任人和完成时间。
工程目标指标管理方案
工程目标指标管理方案一、概述工程管理是一个复杂的过程，需要有效的目标和指标来衡量和监测工程的进展和成果。
目标是工程的期望结果，指标是用来衡量目标实现程度的具体量化数据。
在工程管理中，目标与指标之间存在着密切的关系，是管理者在规划和控制工程过程中的重要依据。
因此，建立有效的工程目标指标管理方案对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将从工程目标与指标的确定、目标与指标的关联、目标与指标的衡量方法和目标指标的管理机制四个方面，提出一套系统的工程目标指标管理方案，并从中选取几个实例进行分析，以期为工程管理人员提供一些参考和借鉴。
二、工程目标与指标的确定1.确定工程目标在制定目标时，需要遵循"SMART"原则，即具备以下特点：（1）具体（Specific）：目标必须要具体明确，不能含糊不清，需要清晰地描述预期结果。
（2）可衡量（Measurable）：目标需要能够量化，有明确的度量标准，便于对实际结果进行检验和评价。
（3）可实现（Achievable）：目标需要是可行的，不能太理想化而无法实现。
必须考虑到资源和能力的限制。
（4）相关性（Relevant）：目标需要与工程项目的整体目标和愿景相关联，不能脱离实际，符合工程项目的实际需求。
（5）时限性（Time-bound）：目标需要设定明确的完成时间，有明确的截止日期，有助于工程项目的进度控制。
2.确定工程指标确定工程指标需要考虑以下几个方面：（1）指标的有效性：指标需要能够客观地反映工程目标的实现情况，具有一定的代表性和可靠性。
（2）指标的可控性：指标需要是可以被管理者所控制和影响的，不能过于受外部环境的影响而不受控制。
（3）指标的度量方法：需要选择适合的度量方法来衡量指标，确保数据的真实和准确性。
（4）指标的衡量频率：需要确定指标的衡量频率，是每周、每月、每季度还是每年，以便于对工程项目的进展进行跟踪和监控。
三、目标与指标的关联确定好工程目标和指标之后，需要考虑如何使目标与指标之间发生关联，以确保从指标的角度对目标的实现进行全面、精确地衡量。
目标指标管理方案
目标指标管理方案在现代社会中，目标管理是一种常见的管理方法，许多组织和企业都在实践中使用它来追求高效和优质的结果。
目标指标管理方案是一种系统化的方法，可以帮助组织设定和实现目标，并跟踪和评估达成目标的进展情况。
本文将探讨目标指标管理方案的重要性、步骤和关键要素。
一、重要性目标指标管理方案对于组织的发展和成功至关重要。
首先，它有助于明确组织的长期和短期目标。
通过设定明确的目标，组织可以在日常工作中保持聚焦，并更好地规划资源和定位自己在市场竞争中的位置。
其次，目标指标管理方案可以激励组织成员的积极性和动力。
当组织的目标被清晰地定义，并与个人的工作联系起来时，员工们更有动力去努力工作，以实现共同的目标。
这种动力可以促进个人的成长和团队的协作，从而提高整体绩效。
最后，目标指标管理方案可以帮助组织及时调整和改进策略。
通过跟踪和评估达成目标的进展情况，组织可以发现问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进。
这有助于组织在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和竞争力。
二、步骤实施目标指标管理方案通常包括以下步骤：1. 确定组织的长期愿景和使命。
长期愿景是对组织未来发展方向的描述，而使命是组织的核心目标和价值观。
2. 制定具体的目标。
根据组织的使命和愿景，制定 SMART 原则（具体、可测量、可行的、相关、有时限）的目标。
例如，销售额提高10%或者客户满意度达到95%等。
3. 明确关键绩效指标。
选择最能反映目标达成情况的关键绩效指标，并量化它们。
这些指标可以是财务指标、市场指标、客户满意度指标或员工绩效指标等。
4. 设定目标责任人。
为每个目标指定责任人，他们负责监督和实现目标。
责任人需要明确目标的具体要求，并与相关人员进行有效沟通和协调。
5. 撰写目标指标管理方案。
将上述步骤整理成一份文件，详细描述目标指标管理的具体步骤、目标清单和责任分配，并确保所有相关人员理解和遵循此方案。
三、关键要素目标指标管理方案的成功实施离不开以下关键要素的支持：1. 高层支持和领导。
目标指标与管理方案wen
目标指标与管理方案1.环境目标——噪声排放达标完成指标：施工现场场界噪声：土方施工，昼间7 5dB；打桩施工，昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）。
实施要求：（1）对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；（2）现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100％（禁用瓦楞铁作为封闭材料）。
见图414o实施阶段：要求（1）项：土方、结构阶段；要求（2）项：整个施工阶段。
2．环境目标——现场无扬尘完成指标：现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到100％。
实施要求：(1)现场设置搅拌站的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完成。
（2）现场无设置搅拌站的且水泥用量较少时应及时覆盖；（3）现场主要运输道路采用硬化路面。
见图4实施阶段：要求（1）、（2）项整个施工阶段；要求（3）项上方阶段结束。
3．环境目标——运输无遗洒完成指标：运输无遗洒现象。
实施措施：（l）混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗；（2）自卸车、垃圾运输车出场前一律用苫布覆盖。
见图个历。
实施阶段：要求（l）项，结构阶段；要求（2）项，整个施工阶段。
4．环境目标——生产及生活污水达标排放完成指标：污水COD排放达标。
实施措施：（l）现场搅拌站和洗车池处应设置沉淀池；（2）现场食堂应设置隔油地；（3）现场固定式厕所应设置化粪池。
见图417。
’。
实施阶段：三项全部于使用前完成。
5．环境目标——施工现场夜间无光污染完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100％，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中。
实施要求：统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民；尽量选择节能灯具。
见图个18。
实施阶段：整个施工阶段。
1．钢管等架料装卸、搬运、码放要轻拿轻放。
年度目标指标及管理方案
第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。
2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。
3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。
4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。
5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。
第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。
2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。
例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。
3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。
例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。
4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。
5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。
例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。
6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。
例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。
2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。
3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。
4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。
6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。
7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。
以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。
EHS目标指标管理方案
2016.9.20
5000元
2、电气运行人员培训后持证上岗
实时更新
企管部
李俊宁
20XX.1.1
20XX.8.1
3、人员《安全管理制度》培训，执行巡检规程
保留记录
所有部门
XXX
20XX.1.1
长期
4、配备绝缘工具，定期校验
检测合格
安环部
于X
20XX.8.1
20XX.9.1
编制：王XX
管理方案：触电事故管理方案No：EHS-006
目标：无触电事故发生
管理现状：
公司变电站存在变压器和配电柜等电器设备，为防止作业人员发生触电事故，需建立管理方案，对变电站和电气运行人员进行管理。
指标：触电事故数为0
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定电气运行规程
形成文件
安环部
于X
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定危险作业工作票制度
形成文件
安环部
于X
2016.9.20
2016.9.20
5000元
2、作业人员安全培训
保留记录
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
长期
3、配备有毒有害气体检测仪
完好可用
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
随时
4、作业人员配发防护用具
审核：马XX
审批/日期：莫XX.20XX年X月X日
计划实施
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。
目标指标管理方案管理制度
目标指标管理方案管理制度目标指标管理方案管理制度一、概述目标指标管理方案管理制度是为了增强企业战略意识，明确目标、制定计划、实施监督、不断完善，最终实现企业的战略目标，制定的管理规定，适用于企业的经营管理中，为实现公司战略目标提供有效的保障。
二、管理制度的内容1. 目标管理体系的建立（1）目标体系建立原则目标制定应以高度统一为原则，避免形成重叠和矛盾的目标体系。
（2）目标体系的建立方法①将公司战略分解至各业务部门及个人，每个部门和员工必须具有明确的目标。
②将目标分门别类地列出清单，并对其设定的时间和指标做好记录并责成相关人员按时完成。
（3）目标管理的执行与监测为确保任务进程的及时推进，目标指标的完成情况须要进行每月目标进度会议，做好目标完成情况记录而予以落实。
2.目标指标的确立（1）目标指标的具体达成方法①在企业目标制定的基础上，各个要素需要明确具体的指标: 例如人力资源的结构，销售业绩，市场份额等；②制定出标准评估体系：评估体系分为偏差度评估、协同度评估和效率评估三个方面。
（2）目标分析以及分工确立好目标主管部门对项目的执行责任，根据目标需要显式或隐式地对各第一责任主管部队下达具体任务。
3.目标管理进程的实施方法（1）目标管理进程的制定根据组织架构的具体情况以及任务要求制定目标管理调度表，确保任务在时间上能够按照规定完成。
（2）目标进程的监督①设计好领导班子在目标推进过程中的形式, 以及相应的工作职能。
根据目标推进的进程举行形式不一的阶段性会议。
②通过目标管理进程的检查, 可以发现目标推进中的问题及短板, 完善目标管理措施。
4.目标季度考核（1）考核的具体方法根据季度考核指标制定出考核列表，每一项指标按重要级别和个人完成率计算得出人员的季度考核分数。
（2）考核的存在意义季度考核能够对人员的工作表现进行检测，通过考核结果，对人员进行奖惩激励或提升管理，以激励员工参与集体任务，为公司的正常运作提供足够动力。
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设备正常运转
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
1
1.严格执行公司相关制度要
9、不安全行为人 求，杜绝“三违”现象
设备 “零 事故
员不超过1人/月
。
2.加强员工安全知识培训，提
高劳动技能及安全意识。
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
2017.01.
生产技术部
生产技术 部
杜金生
012017.12.
安全生产 委员会
31
进行培训直到全部合格
序号 目标 指标
管理 措施
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1.根据相关法律法规及制度要 求，制定每年度的特种设备及 附件检验计划
2.根据计划要求，提前一个月
3、特种设备周期 申请相关检验。
31
安全生产 委员会
”
1.根据相关法律法规及制度要
求，制定每年度的效验计划
2.根据计划要求，提前一个月
申请相关检验。
10、仪器仪表校
验率100%，合格 3.配合相关检验机构做好检验
率98%。
工作，对不合格的设备及安全
附件应及时维修或更换。并办
理相关手续
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
2017年度目标、指标、管理方案
批准：
审核：
编制：
2017年度目标、指标、管理方案
序号 目标 指标
管理措施
ห้องสมุดไป่ตู้
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1、制定设备管理规定，加强设 备管理。
1、设备完好率≥ 2、加强设备使用维护管理。
2017.01.
98%，设备待修率 3、加强设备的巡检力度 ≤2%，设备事故
密封泄漏率≤
0.05%，并无明显 4.对工艺设备存在的隐患及时 的泄漏点； 整改，消除不安全因素，确保
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
设备正常运转。
序号 目标 指标
管理措施
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1.制定落实设备点巡检管理制
31
安全生产 委员会
4.每年度按照制度要求做好设 备管线的自检工作
生产技术部
生产技术 部
杜金生
012017.12.
安全生产 委员会
率≤1%； 4、对工艺设备存在的隐患及时
31
整改，消除不安全因素，确保
设备
设备正常运转
1
“零 事故
1.根据培训需求，编制年度培 训计划
”
2.按照培训计划组织相关人员
2、培训完成率达率 100%，考试合格率
100%；
进行培训 3.对培训部合格的人员，重新
度。
2017.01.
5、工艺、设备巡 检率100%；
2.做好日常监督检查工作。
生产技术部
生产技术 部
杜金生
012017.12.
安全生产 委员会
3、加强设备的巡检力度，对存
31
在的问题及时处理
设备
1
“零 事故
6、包机率 100%；；
1.制定设备包机相关制度
2.落实设备包机制度，并严格 按照制度监督落实
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
4.严格按照计划、方案要求合
理安排检修节点内每一项工
作，确保检修保质保量按时完
成。
1.制定设备管理规定，加强设 备管理。
2.加强设备使用维护管理
8、不发生工艺、 设备责任事故。
3.加强设备的巡检力度
4.对工艺设备存在的隐患及时
整改，消除不安全因素，确保
1.根据制度及生产实际编制每 年度的检修计划
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
”
2.按照检修计划时间节点、人
员安排、材料需求等制定检修
方案
7、检修完成率≥
95%；；
3.根据检修方案组织人员进行
培训学习、风险识别。
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
检定合格率 3.配合相关检验机构做好检验
100%；
工作，对不合格的设备及安全
附件应及时维修或更换。并办
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
设备
理相关手续
1
“零 事故
”
4.每年度按照制度要求做好设 备管线的自检工作
1.制定设备管理规定，加强设
备管理。
4、设备动密封泄 2.加强设备使用维护管理。 漏率≤0.2%，静 3.加强设备的巡检力度