数字化建设汇报材料(定稿版)
档案数字化建设情况报告
档案数字化建设情况报告一、档案数字化建设情况报告咱都知道，现在这档案数字化建设可太重要啦。
就好比给那些古老的档案穿上了一件高科技的铠甲，让它们变得更强大、更有用。
1. 建设的初衷哎呀，以前那些纸质档案啊，找起来可费劲了。
每次要找个东西，得在那一堆堆的文件里翻来翻去，眼睛都看花了，还不一定能找着。
而且纸质的容易损坏啊，一不小心弄个水渍啥的，档案就可能不完整了。
所以呢，就想着把档案数字化，这样找起来方便，保存也更安全。
2. 建设的过程这过程可不容易呢。
首先得把那些纸质档案都整理好，可不能乱七八糟的就开始扫描。
要按照一定的顺序，像什么日期啦，类型啦，把它们排好队。
然后就开始扫描，这个扫描也有讲究，得保证扫描出来的图像清晰，不能模模糊糊的。
扫描完了，还得进行校对，看看有没有扫描错误的地方，比如说少扫了一页或者扫歪了啥的。
再就是数据录入啦，把档案里的那些文字信息都准确无误地录入到电脑里。
这可考验人的耐心和细心了，要是输错一个字，那可能就会造成很大的麻烦。
而且在这个过程中，还得给档案建立索引，就像给每一个档案都贴上一个独特的标签，这样以后找起来就能一下子找到。
3. 建设中用到的技术和设备说到这个，那可就多了。
有那种超厉害的高速扫描仪，刷刷刷的就把一页页纸变成电子图像了。
还有专门的图像优化软件呢，能把扫描出来有点瑕疵的图像变得清晰又漂亮。
在数据存储方面，有大容量的服务器，能把那么多的档案数据都安全地保存起来。
而且还有数据加密技术，就像给档案数据上了一把超级安全的锁，别人想偷看都没门。
4. 建设后的成果现在可好了，找档案的时候只要在电脑上输入几个关键词，立马就能找到想要的档案。
而且因为是数字化的，还可以进行数据分析呢。
比如说看看哪类档案被查询的次数最多，这样就能更好地管理档案啦。
另外，数字化档案还方便共享，不同部门之间需要查阅档案的时候，不用再拿着纸质档案跑来跑去的，直接在网上就能查看。
5. 建设中的困难和解决办法困难当然不少啦。
关于推进数字化建设工作汇报
关于推进数字化建设工作汇报尊敬的领导：我代表数字化建设工作团队向您汇报我单位在推进数字化建设工作方面所取得的进展。
自从启动数字化建设项目以来，我们团队矢志不渝地致力于将传统业务与数字技术相结合，通过引入现代化的信息技术来提升工作效率、改善服务质量，从而推动企业的发展。
在过去的几个月里，我们采取了一系列措施来推进数字化建设工作。
首先，我们对企业内部的信息系统进行了全面的调查和评估，了解了现有系统存在的问题和不足。
然后，我们与专业的IT公司合作，共同研究并设计了一套适合企业需求的定制化数字解决方案。
在实施阶段，我们组建了一支专业的技术团队，负责系统的开发、测试和部署工作，并进行了充分的培训，以确保员工能顺利适应新系统的使用。
此外，我们还加强了对信息安全的保护，确保数据的安全性和可靠性。
通过以上的努力，我们在数字化建设方面取得了一些重要成果。
首先，我们成功地将企业内部的各个业务流程数字化，实现了企业信息的高度集中化和共享化，提高了工作效率。
例如，以前公司内部的采购流程需要多人审批和传递纸质文件，现在通过数字化系统，审批流程更加简便高效，减少了时间和人力成本。
其次，我们建立了一套高效的客户管理系统，帮助企业更好地了解和满足客户需求，提升客户满意度。
此外，通过数字化建设，我们实现了财务数据的自动化处理和分析，提高了财务报告的准确性和时效性。
尽管我们在数字化建设方面已经取得了一些成绩，但我们也意识到还有很多工作需要继续努力。
下一步，我们计划进一步优化现有系统的功能，提升用户体验；加强数据的挖掘和分析，为企业决策提供更多有价值的信息；探索和应用新的数字技术，如人工智能和物联网，进一步提升企业的竞争力。
感谢领导和各位同事对数字化建设工作的支持和关注。
我们将继续努力，为企业的数字化转型做出更大的贡献。
谢谢！尊敬的领导：我代表数字化建设工作团队向您汇报我单位在推进数字化建设工作方面所取得的进展，并进一步探讨相关内容。
数字化工作汇报
数字化工作汇报标题：数字化工作汇报简介：本文将介绍数字化工作的进展情况，包括数字化工具的应用、数据分析成果以及相关策略的制定和实施。
正文：近年来，随着数字化技术的快速发展，我们公司积极采用数字化工具来提升工作效率和数据分析能力。
本次汇报旨在总结过去一段时间内的数字化工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们引入了多种数字化工具，如项目管理软件、在线协作平台等，以促进团队协作和任务跟踪。
通过这些工具，我们实现了任务分配的自动化和实时进度监控，大大提高了工作效率。
同时，员工之间的沟通更加便捷和及时，促进了信息共享和团队合作。
其次，我们加强了对数据的收集和分析。
通过数据分析工具和技术，我们能够更深入地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的动向。
基于这些数据，我们制定了更科学的营销策略和产品定位，取得了显著的商业成果。
此外，为了进一步推动数字化转型，我们制定了一系列相关策略并开始实施。
这些策略包括培训员工掌握数字化工具的使用技巧，加强数据安全保护措施，以及与合作伙伴共享数字化资源等。
通过这些举措，我们将数字化工作融入到日常工作中，提高了整体的竞争力和创新能力。
总结起来，数字化工作在我们公司取得了显著的成果。
通过引入数字化工具、加强数据分析和实施相关策略，我们提高了工作效率、优化了决策过程，并取得了商业上的成功。
未来，我们将继续积极推进数字化工作，不断探索和创新，以适应快速变化的市场环境。
在这篇汇报中，我们通过清晰的思路和流畅的表达，准确地介绍了数字化工作的进展情况。
文章中没有包含任何与正文不符的标题，也没有添加广告信息或涉及版权争议。
同时，文章的标题、简介和正文中没有出现任何不适宜展示的敏感词或不良信息。
正文部分没有缺失语句、丢失序号或段落不完整的情况，保证了良好的阅读体验。
工作汇报：数字化学校创建汇报材料
工作汇报数字化学校创立汇报材料保卫科年工作总结及年工作方案年终工作总结保卫科XX年工作总结及XX年工作方案我校平安保卫工作认真贯彻上级的有关指示精神，保卫科在校党委,校领导班子的正确领导下,紧紧围绕学校教育教学平安为中心，在平安保卫工作中各尽其责，做到制度化、经常化、科学化。
制定完善了各项平安制度、平安应急预案，定期进行平安检查，落实平安责任制度。
坚持“平安第一、预防为主”“谁主管谁负责”的宗旨，通过平安教育，增强平安意识；通过齐抓共管，营造平安环境，切实确保了学校财产和师生生命平安，维护学校正常的教育教学秩序。
下面将XX年度所做的工作总结如下：一、加强制度建设不断完善制约机制。
1、建立平安保卫工作责任制和责任追究制。
将平安保卫工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，严肃追究有关直接责任人的责任。
2、签订责任书。
在年初之时由保卫科牵头与学校各科室、各单位层层签订“一岗双责”责任书。
明确各自的职责。
将平安教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，人人参与，人人防范。
“十八大”期间又和学校专职司机签订“交通平安”责任书。
确保“十八大”期间学校车辆不出交通事故。
3、不断完善学校平安保卫工作各项平安规章制度、平安应急预案，定期进行平安检查，落实平安责任制度。
根据平安保卫工作形势的开展，我们不断完善和标准各项平安制度，用制度约束师生员工，从而到达管理的目的。
在制度建设方面注重时效性和可操作性。
制度面前人人平等。
建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及门卫值班、巡逻值勤、防火防灾的平安管理。
及学校平安保卫的各项工作，做到有章可循，不留盲点，不出漏洞。
二、完善各种平安预案并及时组织演练1、建立学校应急机制。
建全领导小组，建立各种平安小组11个。
制定了操作性强的突发性各类事件处置预案。
数字资源建设情况汇报
数字资源建设情况汇报近年来，随着信息化技术的飞速发展，数字资源建设成为了各行各业不可或缺的一部分。
我单位也在积极推进数字资源建设工作，以满足信息化时代对于数字资源的需求，提升工作效率和服务水平。
现将我单位数字资源建设情况进行汇报如下：一、数字资源建设的背景和意义。
数字资源建设是指通过数字化技术手段对各类资源进行数字化、网络化处理，以便更好地保存、利用和传播。
这对于提高信息资源利用效率、推动信息化发展、促进经济社会发展具有重要意义。
我单位高度重视数字资源建设工作，认为这是推动单位信息化建设、提升服务水平的重要途径。
二、数字资源建设的现状。
目前，我单位数字资源建设工作已经取得了一定的成绩。
首先，在数字化图书馆建设方面，我们已经完成了大部分纸质文献的数字化工作，并建立了相应的检索系统，方便读者进行检索和阅读。
其次，在数字化档案建设方面，我们也对部分重要档案进行了数字化处理，建立了电子档案库，实现了档案的长期保存和便捷查阅。
此外，在数字化资源共享方面，我们还与其他单位进行了资源共享合作，拓展了数字资源的利用范围。
三、数字资源建设的存在问题。
在数字资源建设过程中，我们也面临一些问题和困难。
首先，由于技术更新换代较快，我们需要不断更新数字资源建设设备和软件，增加了一定的成本投入。
其次，在数字资源管理方面，我们还需要进一步完善数字资源的分类、标引和管理机制，以提高资源的利用效率和服务质量。
此外，数字资源的安全问题也需要引起重视，我们需要加强数字资源的安全保护和备份工作，以防止数据丢失和泄露。
四、数字资源建设的未来规划。
针对当前存在的问题，我们将进一步加大对数字资源建设的投入，完善数字资源的建设和管理机制，提高数字资源的利用效率和服务质量。
同时，我们还将加强数字资源的安全保护和备份工作，确保数字资源的安全可靠。
另外，我们还将加强与其他单位的资源共享合作，拓展数字资源的利用范围，为用户提供更加便捷的信息服务。
综上所述，数字资源建设是我单位信息化建设的重要组成部分，对于提升工作效率和服务水平具有重要意义。
数字化建设工作汇报
乘数字化建设之东风扬信息技术之浩帆促有效教学之硕果——榆次区太行小学数字化校园建设工作汇报材料太行小学2013.1乘数字化建设之东风扬信息技术之浩帆促有效教学之硕果——“晋中市数字化校园建设试点校”太行小学数字化建设工作汇报总结榆次区太行小学创建于1974年。
2002年，在市教育局、地方党委政府、社会各界人士关心支持下，教学楼重建,是一所环境优美，底蕴丰厚的学校。
学校现有40个教学班，118名在职教师，2284名在校学生。
学校配备了计算机网络教室、校园网络机房、广播中心、多媒体展示厅、班班通等现代化教学设施，加上学校近年来对网络设施的不断完善，各项硬件条件接近现代化教育办学水平。
学校坚持以“规范办学、制度管理、和谐共处、持续发展”为办学方向，以促进学生全面发展为根本目标，以加强教师队伍建设为重要抓手，以构建书香校园为教育特色，致力推进精致管理，着力丰富办学内涵，全力提升办学品位，努力争创人民满意学校。
在信息技术高速发展、广泛应用的今天，现代教育技术发展十分迅猛，引起了教育的深刻变革，给教育观念、教学方法和教学组织形式等方面带来了深远的影响。
在校园数字化环境的建设过程中，我校通过实践和理论研讨，从领导层到全体教师正在逐步实现观念的转变和思想的更新。
学校十分注重对现代化教学设备的投入，对教师信息技术素养的培训提高，高度重视晋中市“数字化校园”创建工作。
我们认为，建设数字化校园，培养具有良好信息素养，主动适应数字化教育需求的教师，是实现教育现代化发展的必然路径。
“科教兴国”，教育是基础。
在教育现代化的过程中，最大的挑战，莫过于如何更有效地开发和培养人的创新能力和综合运用信息的能力。
这几年来，我校正是基于这样的认识，在建设数字化校园的工作中进行了积极的探索和大胆实践。
一、领导重视，更新观念，营造校园数字化的育人氛围我校在创建“数字化校园”过程中，创建了以张忠校长任组长，主管政教工作的史丽红副校长为副组长，成立了信息网络中心，专门负责“数字化校园”的创建工作，各年级组长为组员的“数字化校园”领导小组和管理小组。
档案馆数字化建设工作汇报总结报告
档案馆数字化建设工作汇报总结报告档案馆数字化建设工作汇报总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我在此向大家汇报总结本次档案馆数字化建设工作的进展和成果。
一、工作概况自去年启动档案馆数字化建设工作以来，我们以“推动档案数字化建设，提升管理效率”为目标，按照领导的指示和要求，积极开展各项工作。
我们进行了项目立项、规划设计、设备采购、数据整理、系统开发等一系列工作，取得了一定的进展和成果。
二、工作内容1.项目立项：我们成立了数字化建设项目组，明确了项目的目标、任务和工作计划，并制定了详细的实施方案。
2.规划设计：我们对档案馆的数字化建设进行了规划设计，包括确定了数字化设备的种类和数量、数据存储和管理的方案等，并与专业机构进行了沟通和协商。
3.设备采购：我们根据规划设计确定的需求，向上级单位提出了设备采购申请，并按照程序完成了采购工作。
4.数据整理：我们对档案馆的各类档案进行了整理和分类，制定了统一的整理标准和流程，并指导相关人员进行了档案整理工作。
5.系统开发：我们与专业公司合作，开发了适用于档案馆的数字化管理系统，实现了电子档案的存储、检索和管理功能，并进行了相关培训和试运行。
三、工作成果经过几个月的努力，我们取得了以下成果：1.数字化设备已全部到位并安装调试完毕，各项设备正常运行。
2.已完成档案馆主要档案的整理和分类工作，档案整理质量得到了领导的认可。
3.数字化管理系统已经开发完成，并在档案馆内部试运行，运行良好。
4.已进行了一期的培训工作，使档案馆工作人员熟练掌握了系统的使用方法。
四、存在的问题和对策在数字化建设工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1.设备运行稳定性有待提高：由于某些设备的品质和维护存在问题，导致设备的运行稳定性较差。
我们将加强设备维护和管理，提高设备的运行稳定性。
2.部分档案整理质量有待提高：由于某些档案整理人员的技术和管理水平有限，导致部分档案整理质量有待提高。
我们将加强人员培训，提高档案整理质量。
智慧校园数字化建设工作总结汇报材料(完美版)
智慧校园汇报材料一、学校概况XX小学东城校区于20XX年8月20日开工建设，20XX年9月1日正式开学上课，学校占地47余亩，投资3600余万元。
目前有教学楼两栋，教辅楼、办公楼两栋，建筑面积9100余平方米。
校区现有8个教学班，学生400余名。
县委、县政府和教体局高度重视我校的建设和发展，按照“高标准建设，高起点办学，高效能管理，高水平发展”的办学思路，加大投入，着力优化办学条件。
尤其是在学校信息化基础建设方面，更是给予了资金和设备上的大力的支持。
先后累计投入105万元用于教育信息化基础设施建设。
学校以“数字化校园”建设为目标，以信息化建设为抓手，构建信息化建设立体网络，加强信息技术与课程整合的应用，开展网络环境下教与学的研究，着力打造数字化校园，取得了一些成效。
现将我校数字化校园建设方面的做法，向各位领导汇报。
二、基础环境建设XX小学城东校区作为新建学校，在信息化建设方面，做到了高起点、高标准，目前处于国内学校领先水平，保证了5-10年内及学校后续升级配备过程中不落后。
(一)建设智慧化校园智慧化校园的建设以学校应用为根本，它将学校各自独立的资源及服务系统科学规划，建立了一个全面的综合信息服务平台，能将学校的教学、教研、管理等功能集成在一个统一的平台上。
主要功能有网络课堂直播、会议直播、优秀课例、会议培训、校园电视台、平安校园、网络教研、影视课堂资源库、校园广播、站内通知等，实现了信息化设施和软件平台之间无缝对接，可以实现常态化的应用。
1.在智慧化校园平台上,领导和教师可以相互实时的观看学校的教学、教研情况，掌握第一手资料。
2.智慧校园平台实现了教学、教研资源汇聚。
学校有计划的将优质课程资源、微课程充实完善，逐步形成自己的教学资源库。
老师们可以在平台上录制、上传自己的教学过程;还可以上传自己的微课资源、备课和课件等附件;可以查询优质教学资源;可以进行网络直播，实时评价;可以根据录课，进行教学反思。
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坚持以病人为中心，建设全方位数字化医院——射洪县人民医院创建“数字化医院”建设情况汇报尊敬的易秘书长、各位专家：您们好！首先，我谨代表全院职工对各位领导、各位专家莅临我院检查指导“数字化医院”建设表示热烈的欢迎！对各位领导、专家多年来对我院的关心与厚爱表示衷心的感谢！自省卫生厅提出在全省医疗机构中开展创建“数字化医院”活动以来，我院高度重视，对照创建标准要求，持续改进，取得了阶段性成效。
现将我院创建“数字化医院”工作开展情况汇报如下，期待能得到各位专家学者的宝贵意见和悉心指导：第一部分：医院基本情况我院始建于1944年，是全县唯一的国家二级甲等综合医院，全县医、教、研、指导中心和120急救中心，也是四川省医学科学院.省人民医院（集团）医院成员单位、川北医学院教学医院、四川省人民医院辅导医院、成都中医药大学教学基地、四川大学华西医院远程会诊、远程教学、双向转诊定点医院。
承担着全县104万人口的医疗救治、预防和康复保健任务。
医院占地面积42亩，建筑面积8.5万平方米，编制床位500张。
在岗职工824人，高级卫生专业技术人员92人（正高12人、副高80人）、中级卫生专业技术人员233人。
医院资产总值达2亿元人民币。
第二部分：创建工作我院坚持科技兴院战略，以提高医疗质量为中心，改进信息管理系统，力争打造一个全新高效的信息化数字医院。
我院分别在2005年和2009年成功实现与地方医保、农保系统无缝连接，成为射洪县首家实现医保、农合病人实时结算的医院。
一直以来，得到各级部门的大力支持和帮助，使得我院的数字化建设初现规模。
2008年初，我院就大胆的提出建设数字化医院的设想，制定了“总体规划、分步实施”的目标。
2012年6月，我院向遂宁市卫生局递交了“2012年数字化医院评价”的书面申报材料，旨在通过将信息化建设融入医院整体工作，提升医院的品牌竞争力，打造县级公立医院改革进程中的亮点工程。
一、院领导高度重视信息化建设工作我院将医院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，院长担任医院信息化建设工作领导小组组长，常务副院长任副组长，医务科、护理部、院办、信息科等修改职能科室负责人为成员。
并成立了医院信息科微机中心，安排了专人负责项目建设，结合我院工作实际，制订了《射洪县人民医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度，明确了建设方向、工作目标和分工职责。
并将数字化建设纳入医院的总体发展规划，加大投入力度，定期研究分析，积极推进实施。
2010年，参照国家、卫生部标准以及《四川省医院信息系统基本功能规范（试行）》，结合医院实际，制订了信息化建设五年发展规划（2011-2015）。
2011年，按照医院等级评审标准的要求，积极实施信息化建设规划。
2012年，力争顺利创建为四川省数字化医院。
这几年，医院在信息化建设这一块加大投入，全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得了良好效果。
通过几年的努力，医院的信息管理正朝着管理科学、流程规范、收费准确、运行通畅和无缝集成的发展方向迈进。
二、致力内涵建设，为数字化医院注入强劲动力1.建立科学架构体系，推动信息化建设有序开展自从医院2008年提出“打造全新高效的数字化现代医院”目标以来，我院将信息科设为一级职能科室，选拔和任用专业技术人才专业从事医院的信息化建设与管理，现有的5名员工，均为计算机及相关专业毕业，其中中级职称2人，取得全国软考“数据库工程师”资格1人，全国软考“信息系统监理工程师”资格1人。
通过长期的管理实践和专业培训，不但熟悉医院现有各项管理流程，而且在应用系统、数据库、网络等方面均有明确的管理方向，承担相应的管理责任，形成良好的人才环境。
医院建立了以信息科、各部门（科室）、职工三级管理体系，建立了严密的管理工作制度和业务流程，针对医疗信息统计发布、网络及信息系统应急、安全管理、数据备份等数十项工作环节建立相应的执行体系及评价机制；结合信息化建设理念、日常工作要求定期进行全员培训和技能提升，将医院的数字化意识、职工的数字化行为、基层科室的数字化习惯、管理部门的数字化职责均纳入日常绩效体系，奖优惩劣，形成积极向上的工作环境。
2.加强硬件设施投入，积极推动信息系统建设再上台阶鉴于医院信息化建设工作需要，医院将数字化建设的硬件投入作为医院投入的重要内容，充分利用新建的门诊住院综合楼，按照《四川省医院信息系统基本功能规范（试行）》标准新建中心机房，确保硬件设施及系统安全。
为保证系统的安全运行，采取了内外网络物理隔离，安装有SinforUTM防火墙，内网工作站均安装有“卡巴斯基”企业版杀毒软件。
建立了数据双机热备、异地灾备、及夜间定时完全备份，保证了重要数据的安全。
合理分配网络地址，建立院内网络地址数据库，规范管理全院IP地址，定期巡视各网络设备，记录完善。
3.持续系统升级，共享数字化进程的创新成果我院的数字化建设工作使医院的医疗工作模式发生了根本性改变，医疗质量、管理水平、服务质量有了很大提高，取得了良好的社会效益和经济效益。
一是极大地提高了服务效率。
随着门诊医生工作站和就诊“一卡通”的实施，我院进行了以门诊医生工作站为核心的流程改造，实现了挂号（领卡，有卡不需挂号）、分诊、就诊、收费、发药、检查、检验、治疗各环节的共享和贯通，每个环节所需时间或多或少的缩短带来了整个就诊时间的大大减少，门诊病人平均看病所需时间缩短了22分钟（30%）。
由于检查、检验的快速和报告的零时间送达，也使住院病人在诊断、治疗、手术上更及时。
另外，模板化、格式化的电子病历，极大在缩短了医护人员病历书写的时间，再加上无线查房的应用，极大地缩短了护理执行医嘱的时间，实现了医疗边查房、护理边执行医嘱的工作模式。
医生查完房了，第一轮护理治疗也基本实施完毕，工作效率较前提高了几倍。
工作效率的提高，使医护人员腾出了更多的时间进入病房，病人也得到了更多的关照，病人满意度大幅度提升。
二是极大地提高了护理治疗的精准度，服务质量大幅度提升，病人安全有了更大的保证。
LIS系统可以使医生在医生工作站通过病人的就诊卡查询病人的历次就诊记录、住院病历等信息资料，无疑给诊断带来极大帮助，提高了诊断准确率。
数字平台下的检验和各种辅助检查结果、医嘱、护理记录等联机采集，无须手工转抄，使结果更准确可靠。
同时，医生书写的电子化、格式化，使医学术语、诊断处理表达更加标准化，也改变了传统手工模式中病历中书写潦草的“天书”，执行医嘱更加准确及时，极大地减少了医疗差错事故的发生，确保了医疗安全。
三是改变了监管模式，医院管理上了一个新水平。
信息化建设使院内监管处在数字化平台下，增加了医疗质量监管的深度和广度，职能科室不用再到临床科室去就能实施临床病历质量、用药监管、药品咨询与用药安全监测、麻醉药品管理、三级抗生素管理、医保药品管理等，增加了用药的合理性和安全性，使医疗质量管理提到了一个新水平。
四是实现了节能降耗，医院经济效益显著增加。
信息化建设的实施节约了耗材和物资，PACS系统每年可减少胶片费用约几十万元；二是数字化带来的各环节手工操作和人工干预的减少、快速准确的统计、监管力度和透明度的增加，最大限度地减少了跑费、漏费、滴费、冒领、人情等现象。
通过医院信息化建设，网络已经遍布医院的每一个部门，已经成为医院工作中不可缺少的一部分。
财务部门改变了以往传统的手工结算方式，使病人在院内办理一切手续方便、快捷，提高了工作效率。
收费系统充分体现了以病人为中心的服务理念，门诊病人通过门诊消费清单或售药清单、住院病人通过一日清单明明白白在医院消费，医保病人也能通过医保接口在护士站知道自己的医保支付和余额。
同时，医院在门诊总台和住院部均能适时查询医院医疗服务的价格和药品价格，深受病人的好评。
通过医生工作站，医生及时掌握病人的费用信息，主动与病人沟通，保障病人及时拿药、检查、治疗，进一步改善了医患关系。
三、实现资源共享，提升医院的社会影响力医院内部系统之间不但实现了无缝联接。
还完成了HIS 系统与社会医疗保险系统和新农合的数据共享，实现了即结即补，降低了病人的等待成本。
利用信息数据建立的院内病人触摸查询、多处LED屏信息公示等，拓宽了医患沟通的方式。
医院非常注重信息延伸和品牌提升。
根据临床、教学、科研和管理的需要，医院建立了电子期刊平台，将优秀的医学期刊延伸到了医务人员的桌面上，方便了查询和阅读。
建立的医院内网平台，成为了科室之间的统一工作软件，推进了医院无纸化办公。
院内网站（），为全院职工搭建一个相互交流，沟通有无的资讯渠道，增强了医院的团队氛围和凝聚力。
信息化建设有力地提升了我院的管理水平和社会形象，医院社会效益、经济效益有了较大幅度的提升，今年以来，我院门诊量和住院人次均比去年同期翻番还多，有力地推进了医院的快速发展。
第三部分、数字化医院建设中存在的不足当今社会已经进入了信息时代，各个行业、各领域都在向数字化、信息化迈进，但由于医院有着不同于其他任何单位的特殊性，有较多的复杂性，虽然通过近几年的信息化建设，医院各环节手工操作和人工干预减少了，监管力度和透明度增加，管理更加精细化、规范化，有力地提升了我院的社会形象和病人满意度，促进了医院的快速发展。
但是仍然存在诸多不足之处：1、尽管我院在信息化建设方面做出了巨大努力，但由于我们刚刚实施不久，系统内的许多功能还没有完全得到应用，还有部分系统还不够完善，在某些方面还存在缺失，需要持续完善。
2. 信息部门懂医疗专业的技术人才不多，懂业务、懂管理、懂软件的复合型人才极为匮乏，也是制约软件开发和利用，促进医院信息建设的一大瓶颈。
第四部分、战略规划通过几年的努力，我院信息化建设有了一定的规模，在完善现有系统的功能，维护全院网络安全稳定的运行的同时，医院还将完成以下战略规划：1、实现远程医疗和远程办公。
2、进一步完善医院电脑财务监督的功能，加强财务监督。
进一步完善经济核算，为医院实行全面的成本核算打好基础。
3、加快区域卫生合作，实现医院与上级主管部门和社区的网络连接，以实现资源共享。
各位领导、各位专家，医院信息化建设是一个系统化工程，我们相信，通过此次各位领导、各位专家的指导和帮助，我们将进一步加强管理，积极开展各项工作，争取在较短的时间内完善医院信息系统，努力使我院信息化建设再上新台阶。
我们将以此次数字化医院验收为新起点，在各位领导，各位专家的帮助下，认真总结，多学习借鉴成功的经验，切实做好医院数字化工作。
最后，祝各位领导、各位评审专家身体健康、万事如意！谢谢！汇报完毕！二〇一二年十一月二十八日。