供电技术管理规定通用范本
内部编号：AN-QP-HT705
版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
供电技术管理规定通用范本
供电技术管理规定通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、实行操作正规化、检修程序化
1、凡从事电气作业人员，必须经过培训考试合格持证上岗，否则按“三违”处理。
2、进行高压检修时须经专业领导审批，现场必须由管理人员盯岗。
3、所有电气检修必须事先制定有针对性的安全技术措施，并严格措施的现场落实。
4、所用检修工作必须按程序进行
（1）、在高压电气设备和供电线路（电缆）上工作，必须严格执行工作监护制度、工作票制度、操作票制度、工作许可制度、工作转移和终结制度。
（2）、低压电气检修必须执行停电（必须有一处明显的断开点）、闭锁（或上锁）、验电、放电、短路接地制度，必须挂设“有人工作，不准送电”牌。一条线路由两处以上工作时必须分别办理停电手续并分别明确责任人。
5、电气检修人员必须随身携带三小件：验电笔、停电牌、三相短路接地线，（井下维修工检修时必须携带瓦斯报警仪），否则按“三违”处理。
6、严禁带电进行电气作业，严禁单人施工，严禁约时送电，严禁甩掉保护不用，否则，对违章指挥和违章操作人员办“严违”。
7、严禁供电系统超负荷和带病运转，否则追究安装和维修人员责任。
8、供电负荷需变动时应提前到机电科办理
负荷变动审批手续。
二、做好超前预防工作。
1、各单位要认真落实电气设备点检、隐患排查制度，机电科负责考核。
（1）、专业检查发现有开关、四通、电缆等非正常性发热的维护责任人办“三违”。
（2）、检漏继电器漏检，因电缆悬挂防护不利而造成隐患的责任人办“三违”。
（3）、无人值守变电所不上锁、不按规定巡检、闲杂人员逗留、越权操作的，对责任人办“三违”或“严违”。
（4）、供电设备及电缆上放置或悬挂衣物的，责任人办“三违”。
（5）、因不执行点检内容或排查不到位而存在严重隐患的，追究责任人责任。
2、严格按照《煤矿电气设备试验规程》和《煤矿安全规程》要求进行检查、试验并建档。
（1）、每年对高压电缆进行泄漏和耐压试验，机电科负责。
（2）、对主要电气设备绝缘电阻每半年进行摇测检查一次，各单位分管人员负责，机电科考核。
（3）、每月对固定敷设电缆的绝缘和外部进行检查，各单位分管人员负责，机电科考核。
（4）、每月对移动式电气设备的橡套电缆绝缘进行检查，各单位分管人员负责，机电科考核。
（5）、每季对接地电网接地阻值测定，各
单位分管人员负责，机电科考核。
（6）、及时对新安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻测定，各单位分管人员负责，机电科考核。
3、做好电气预防性试验及线路的清扫工作。
（1）有关单位要按时编制预防性试验及线路检修计划并进行短路电流计算和继电器整定计算，由单位技术负责人负责。
（2）、线路检修清扫要落实责任、措施及时处理存在的问题。
4、编制各供电场所事故预想、事故预案，各单位分管人员负责，机电科考核其编制内容及落实情况。
5、把好设备下井关和现场使用关。
（1）电气设备下井前必须进行验收、试验合格后方可下井使用。
（2）、机电科供电管理人员每月对井下供电系统做远点接地试验，不合格的应立即整改。
（3）、机电科供电管理人员对全矿井范围内的供电设备、电缆每周覆盖检查一次，及时督促整改现场隐患，确保矿井供电安全。
三、附则：
电缆管理规定
1、全公司16mm2以上电缆由机电科统一管理，统一编号、统一调拔，建立统一的电缆管理台帐和进行微机化管理工作。
2、电缆的管理形式采用“专管”和“群管”相结合，机电科设电缆管理员，各工区均
设有兼职的“电缆管理网员”，每月25日前把本单位电缆使用情况上报机电科，到期不上报罚责任人现金50元，联责单位200元。
3、新电缆到货均由机电科会同考核办，供应等部门进行验收，入帐和进库，电缆必须具有煤炭工业安全标志办公室颁发的“安全标志准用证”，国家采煤机械质量监督检验中心颁发的阻燃电缆合格证和产品出厂质量合格证，阻燃电缆合格证必须是新矿集团公司阻燃电缆检测站出具的阻燃性能检测合格证，对检测不合格的电缆由采购单位负责退货，应建立电缆新增管理台帐。
4、机电科要加强电缆的领取、发放、回收、保管的管理，发现漏检一次罚责任人现金20元。
5、需用电缆的单位，应提前3天向机电科提出申请，并填写“领用电缆申请单”；电缆发放时，由机电科签发“电缆入井证”，后方可下井。
6、井下回撤的电缆，必须限期3天回收上井，送交电缆修理车间并注销台帐，凡改变地点或管理单位的电缆，必须办理交接手续，井下备用电缆经机电科批准后挂牌备用，否则每发现一次罚责任人现金50元。
7、回收上井的电缆经检验，修补后，必须填写“电缆修补和试验记录”，杜绝不合格电缆下井，每发现一次不合格电缆出厂罚机修厂200元。
8、井下电缆发现砸伤、崩伤、剥皮、截断、丢失等情况必须追究责任，按实际损伤情
况处于100-1000元罚款，丢失的电缆按电缆原值进行罚款；对责任人办“三违”并联责区长。
9、电缆严重磨损，龟裂老化或破损，无修复价值的可按规定申请办理报废手续，报请上级领导审批并从电缆台帐中注销。
10、采煤工作面电缆使用规定：
⑴、采煤工作面的挡煤板、电缆槽必须齐全完好，电缆夹齐全牢固，连接销齐全，电缆槽内无浮煤，发现一处不符合要求罚款50元；
⑵、机组割煤前必须有专人对电缆槽进行清理，电缆槽清理不干净，禁止开机，跟班安监员负责监督检查，发现一次电缆槽未清理开机的，对单位罚款100元；
⑶、机组推机时必须有专人负责监护调正
运行的电缆，防止挤伤或刮伤电缆，否则不得开机，每发现一次罚责任人现金50元。
⑷、每班有跟班维修工对电缆的外观进行检查一遍，如有损伤应及时汇报处理，并留有检查记录，否则按“三违”处理。
⑸、机电工每周对电缆的绝缘进行一次摇测，并留有记录，检查记录发现一次到期未绝缘摇测的，罚款50元；
⑹、因使用不当造成电缆损坏时，对责任人按“严违”处理，联责区长罚现金50元，跟班副区长罚现金50元，对工区罚款200元。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here
公司规章制度管理规定范文3篇
公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循下列原则： (二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草
供电局安全管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A56174 供电局安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
供电局安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了有效实施电力安全生产，保障电力安全，维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等有关法律法规，制定本办法 二、电力安全生产必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 三、电力安全生产的目标是维护电力系统安全稳定，保证电力正常供应，防止和杜绝人身死亡、大面积停电、主设备严重损坏等重、特大事故以及对社会造成重大影响的事故发生。 四、安全管理
1、认真落实和履行安全生产责任制，建立健全农电安全生产体系，并充分发挥作用。 2、严格执行“两票、三制”（工作票、操作票和工作负责制、工作许可制、工作间断转移制）和“三措书”等制度，在供电所施工工作之前会同供电所工作负责人到施工现场进行查勘，参加供电所的工前会，严格审查工作票、三措书及标准化作业书，对工作票等的内容填写不完整，安全措施不齐全等问题须指出并立即改正，杜绝供电所走形式主义，对工作安排不合理的地方也要立即指出，施工工作现场严禁供电所无票作业，严禁违章操作，如施工工作现场不按照工作票内容进行，安全措施做的不齐全的，必须当场指出，严重的必须严令施工工作马上停止，将安全措施作齐全以后再恢复工作，并立即上报农电科安全主管，事后予以通报批评和考核，这样确保各项安
技术研发中心管理制度样本
技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护
电力工程安全管理制度
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
现场临时供电安全管理办法示范文本
现场临时供电安全管理办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场临时供电安全管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为了规范现场临时供电安全管理，降低职业危害，特 制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各项目施工现场供电安全管理。 3 引用文件（无） 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1 项目部是现场临时供电安全管理的主管部门，负 责现场临时供电的施工组织设计及供用电设施的使用维护 的管理。 5.2 公司项目管理部负责项目部现场临时供电施工组
织设计方案的审批。 5.3 公司安全监察部监督检查项目部对施工现场临时供用电的安全管理。 5.4 各专业公司在项目部的领导下进行日常工作，是具体实施部门。 6 具体内容 6.1 现场临时供电施工组织设计。 6.1.1 施工前，根据项目施工图和甲方提供的电源情况，及施工现场用电设备配备的状况，项目部组织人员进行组织设计，绘制施工现场临时供电平面图。 6.1.2 项目部组织相关单位编制安全用电技术措施，措施中明确规定各级电源盘的漏电保护器的规格。 6.1.3 公司项目管理部负责对项目部的施工组织设计的审批备案。 6.1.4 相关施工技术措施的管理应符合《施工技术措
技术部管理制度精选范本
技术部管理制度(一) 技术部管理制度及职责 1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(二) 技术部管理制度
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
高压供电安全技术管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 高压供电安全技术管理规 定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4382-39 高压供电安全技术管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一.加强领导，落实责任 １.机电科（部门）都要有一名副科长或一名工程技术人员分管供电管理工作，负责全矿、厂、公司的安全供电管理。 ２.各生产、生活后勤等工区要明确分管供电管理的副区长或工程技术人员，负责本工区的供电管理。 ３.各院、校、公司等单位要明确供电管理技术负责人，具体做好本单位的供电管理。 二.运行方式 １.35KV矿井电源线路应保证主回路运行，备用回路带电备用。 ２.矿井电源线路为6KV直配线，两回路或三回路同时供电时，母线应采取分段运行。 ３.6KV供电系统，凡是双回路供电的，一律对应
采取分列运行。 ４.变电所直流操作电源应设置两台站用变压器，一台运行，一台备用(配用大容量免维护蓄电池的可不受此限制)。正常供电时应运行其备用回路的一组站用变压器（或设有可靠的镉镍电池装置）。 三.电气预防性试验 ㈠.试验分工 １.35KV、110KV降压站、矿井配电所、电厂的电气预防性试验，由公司电气试验室负责。 ２.井下中央变电所、机房配电所、采区变电所等均由矿组织试验。 ３.公司直属辅助单位的6KV变电所，没有试验能力的单位可委托公司电气试验室试验。 ４.35KV及以上电压等级的电器绝缘油由公司电气试验室进行检验。降压站主变压器绝缘油发现异常必须到电业部门加做色谱分析，以便进一步分析和判断。对新投运或运行中的主变压器换油必须到地区电业部门进行检验。
公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)
欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。
3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题
S公司规章管理制度范文
内部管理制度系列 S公司规章制度范文（标准、完整、实用、可修改）
编号: S公司规章制度范文 Model Compa ny Rules and Regulatio ns 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，下面为大家介绍公司规章制度模板，具体内容请查看全文。 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管
理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则
供电安全管理规定
安全供电强制性管理规定 1、高压停送电作业必须提前一天填写操作票并经区、队长审核后方可执行，同时操作票严禁出现涂改，凡因操作需要更改，必须重新填写并经区、队长审核后方可执行。 2、在进行停电作业时，严禁约时进行停送电作业，严格执行谁停电、谁挂牌、谁摘牌、谁送电制度。 3、在变电所内部设备停电时，变电工必须认真审核申请单，严格执行谁申请、谁挂牌制度，凡申请时间、设备编号不相符、模糊不清的严禁停电。 4、在变电所合母联操作时，停电人员必须观察母联开关是否有电流显示，否则严禁进行后续操作。 5、停电牌必须悬挂在所停设备的明显位置，同时要悬挂牢固，监护人员必须检查确定符合要求后方可进行后续工作 6、在停电设备上进行挂、摘牌作业时，停电牌必须为联系人本人停电牌，严禁出现停电牌所有人与联系人不相符，否则严禁进行停送电作业。 7、在对停电进行验电时，必须使用电压等级相符且试验合格的验电笔；对停电设备进行放电时，必须采用截面不小于25mm2且试验合格的绝缘电缆，在验、放电工作结束后必须采用截面不小于25mm2且试验合格的绝缘电缆对停电设备进行可靠接地。 8、在外线作业时，必须对作业线路进行二次验、放电并挂接地封线。地面在带电交叉跨越线路下方检修，必须采取防止施工线路感应电措施未在检修地点再次验电并在前方设可靠的接地线的 9、在各级变电所进行停送电作业时，必须专人联系，被联系人必须对联系人口令进行复诵。
10、有返回电的线路或开关检修时，下级变电所或同级变电所所有可能返回电的开关必须将机芯拉出或隔离刀闸断开，必须对可能有来电方向的停电设备进行可靠接地； 11、严禁带负荷拉闸，高压设备必须停断路器，再拉机芯，送电程序与之相反。 12、送电前，施工负责人在外围施工人员全部返或接到外围施工人员本人汇报后，在确认所所有施工人员施工材料、工具无丢失，接地封线全部拆除后，方可进行送电作业。 12、严禁私自合母联，在故障状态下，未切除故障点严禁送电，在接地故障下，试送电严禁超过3次。 13、绝缘摇测前必须对所摇测设备进行验放电，在绝缘摇测后必须再次验放电。 14、在做电缆头之前必须进行验放电作业，在锯电缆前必须对所锯电缆重新查线，防止锯错电缆，同时在锯电缆时要采取可靠的防触电措施。 15、严禁所用电缆与所用开关电压等级不匹配。 16、坚持高压线路绝缘一月一摇测，发现电缆绝缘低于200兆欧时，必须立即处理。坚持远方接地电阻测试一月一循环，发现接地试验不动作必须立即处理。 17、对高压负荷有变动的设备，必须在负荷变化前重新整定并进行效验。 18、地面变压器一次接线柱必须加装绝缘防护罩。 19、变电所高压合环时，总开关继电保护定值必须大于合环电流；正常运行状态下，各变电所及车间变电所母联开关机芯必须拉出，严禁母联开关无保护使用。 20、检修PT柜前必须检查PT是否设为手动方式或将PT二次回路保险未摘除。母线检修送电前，必须将PT柜退出。 21、严禁架空线路瓷瓶扎线松，架线接头绑扎不规范或接触不良易造成过热现
技术部管理制度精选范本精选
技术部管理制度精选范本 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 管理制度一旦制定, 在一般时间内不能轻易变更, 否则无法保证其权威性。下面是笔者给大家带来的培训班管理制度, 欢迎大家阅读参考, 我们一起来看看吧! 技术部管理制度(一) 技术部管理制度及职责 1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰, 真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划, 报总经理批准后, 再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料, 对特殊规格的材料需计算准确需用量, 以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当
生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时, 负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时, 要立即通知生产部停止变更部分的生产, 并尽快拿出更改后的图纸交付生产部, 重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对, 发现变形的要及时淘汰, 并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记, 注明校对日期、校对人员、样板名称, 误差值及使用期限等资料。 7、所有图纸应妥善保存, 计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(二) 技术部管理制度
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度, 认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度, 组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划, 编制长远技术发展和技术措施规划, 并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施, 确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件, 改善和规范工艺流程;
公司管理制度员工守则范文.doc
公司管理制度员工守则范文 公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。下面是我为你带来的公司管理制度员工守则，欢迎参阅。 公司管理制度员工守则范文1 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当"老好人"，"事不关己高高挂起",私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则，身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和"假、大、空"行为;坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自"创新"。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，
供电局安全管理规定
供电局安全管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
供电局安全管理制度一、为了有效实施电力安全生产，保障电力安全，维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等有关法律法规，制定本办法 二、电力安全生产必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 三、电力安全生产的目标是维护电力系统安全稳定，保证电力正常供应，防止和杜绝人身死亡、大面积停电、主设备严重损坏等重、特大事故以及对社会造成重大影响的事故发生。 四、安全管理 1、认真落实和履行安全生产责任制，建立健全农电安全生产体系，并充分发挥作用。 2、严格执行“两票、三制”（工作票、操作票和工作负责制、工作许可制、工作间断转移制）和“三措书”等制度，在供电所施工工作之前会同供电所工作负责人到施工现场进行查勘，参加供电所的工前会，严格审查工作票、三措书及标准化作业书，对工作票等的内容填写不完整，
安全措施不齐全等问题须指出并立即改正，杜绝供电所走形式主义，对工作安排不合理的地方也要立即指出，施工工作现场严禁供电所无票作业，严禁违章操作，如施工工作现场不按照工作票内容进行，安全措施做的不齐全的，必须当场指出，严重的必须严令施工工作马上停止，将安全措施作齐全以后再恢复工作，并立即上报农电科安全主管，事后予以通报批评和考核，这样确保各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实，确保农电工作的安全。 3、每月不定期参加供电所安全分析例会，参与分析安全生产形势，监督检查供电所落实安全管理办法，认真开展安全考核工作。 4、负责双流供电局农电设施的保护，组织供电所宣传《电力法》、《电力设施保护条例》等法规和电力行业的规章制度，组织和检查供电所对供电区域内的其他电力设施如变电站、输电线路、光纤等开展辅助性的看护和保护工作，对危及电力设施安全运行的行为，经属地供电所上报后要立即到现场进行查勘，及时加以制止并上报农电科生产主管。 5、负责对农电每年的春、秋两季安全大检查工作进行动员、指导、监督、检查工作，根据成都电业局和我局春、秋安大检查的文件精神和安排，制定我局农电的检查确认表、资料统计表、线路排查表等，全程追踪检查供电所的自查，收集供电所的检查确认表、检查总结、缺陷统计和缺陷处理情况，在农电科生产主管的领导下，检查供电所的春、秋安
项目部技术管理制度范文3篇
项目部技术管理制度范文3篇 一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。 二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。 三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。 1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队 伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工 难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等; 2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底; 3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工 程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行 监督与检查。 4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技 术交底并监督知道起安全操作。 5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并 存档以备查用。 1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术 负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负 责施工过程中的检查工作。 2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优 质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚 决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。 4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、 验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真 进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地 进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站 验收。 5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的 使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。 6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建 设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。 7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的 试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取 样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》 8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、 不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时， 按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出 书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延 上报。 9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。 一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。 二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。 三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。
小型公司管理制度范本
第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
供电安全管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K7153 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 供电安全管理办法标准 版本
供电安全管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为规范地面、井下供电管理，保证施工供电的安全可靠性，最大限度减少供电事故发生，经研究决定制定特制定本管理办法。 一、地面建筑施工、照明等临时用电 1、总则：为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，加快各项工程的施工进度，争取良好的经济效益。 2、目的和使用范围 实现临时架设电气线路及用电设备合理配置、满足生产用电安全需要为目的。适用于本公司所属范围内的地面施工现场临时用电管理。
3、施工现场临时用电的一切电气线路、用电设备的配置安装、维护、拆除必须执行《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场供临时用电安全技术规范》的有关规定。 4、必须由持市、地劳动安全部门核发的电工证电工上岗操作。 5、配电线路 5.1临时用电线路必须安装有隔离开关、总漏电开关、断路器（或空气开关）。 5.2架空线路、电缆必须设在专用电杆上，严禁设在树上或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不小于3.5米，跨越机动车道时不小于6米。 5.3导线的选择 1、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。 2、导线中的负荷电流不大于其允许载流量;
3、线路末端电压偏移不大于额定电压的5%; 4、单相线路的零线截面与相线截面相同,三相四线制的工作零线和保护 零线截面不小于相线截面的50%; 5、为满足机械强度要求,绝缘铝线截面不小于16mm2,绝缘铜线截面不小 于10mm2; 5.4临近高压线时，在建工程的外侧边缘与架空现之间必须保持足够安全操作距离，否则必须采取安全防护措施，并持警告牌。 5.5职工宿舍、较潮湿场所的手提行等应使用36V电源。线路架设使用难燃管槽，严禁使用花线。 5.6手持电动工具负荷线不得有接头。 6.配电箱及开关