班组成本费用控制措施.doc
成 本 控 制 管 理 措 施
成本控制管理措施第一章：总则：一、目的：1、为进一步加强公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使公司财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
2、本制度适用于车间各部门及行政办公室的成本预算和成本控制的管理。
二、原则：公司成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1.成本效益原则。
公司各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2.统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，公司及有关部门的财务管理和计划投资工作，由公司财务部门统一管理与协调。
各部门成本费用坚持“一支笔”审批制度。
3.监督制约原则。
根据公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4.依法合规的原则。
公司各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第二章：物料的管控1、物料领用：1.1、物料计划员根据当天生产计划填写领料单，由部门负责人签字，在当天9之点前配好当天物料。
领料单一式三份（部门一份，仓库一份，财务一份）。
1.2、领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求来填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的仓库有权拒绝发放。
1.3、对非生产领料，必须有相应部门主管签字后，仓库才可以发放物料。
2、物料出入库：2.1、生产物料没用完的（除报废），近期不在生产本型号时，要将余料经确认退回仓库。
2.2、生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理。
2.3、如生产需要购买材料，物料员可向采购部做计划申请，填写请购单。
2.4、生产入库的成品、半成品，入库人员应核对名称、规格、数量、外包装标示是否完好，且入库单必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
(一篇就够)班组成本控制管理办法模板
《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各生产班组。
第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。
第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。
第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。
第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。
第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。
第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。
第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。
第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。
第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。
第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。
第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。
第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。
第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。
第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。
第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。
第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
成本控制措施
成本控制管理措施1. 计划控制管理1）加强以计划管理为中心，实行全面的目标管理体系，优化组织结构，提高人员素质，均衡生产，减少波浪式施工高峰。
2）加强施工预算编制的准确性，根据工程进度，按月进行各项费用成本的核算，认真搞好两算对比。
3）及时掌握市场信息，搞好材料采购比价，作到比质量，比运距，比预算差价，比到货周期，作到及时准确，认真核算成本。
4）加强材料的计划管理，搞好计划平衡，不积压、不往返倒运。
5）建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持“三检一评”，消灭返工、返修事故发生，降低材料消耗。
6）大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。
2. 现场控制管理1）以限额领料为中心，认真贯彻材料限额领料制度，对作业层全面推行系统单项或切块工程经济承包，严格材料出、退库手续，要求班组应作到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，作到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时退库。
2）加强材料的存放和保管，防止保管中损坏和流失，特殊材料要设专人专库进行保管；加强现场脚手架、氧气、乙炔瓶等的发放和回收工作，减少现场损失和浪费。
3）严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收的同时及时办理验收手续、作好记录，特别是关键部位材料和设备，合格证必须齐全。
4）合理使用劳动力，在施工期间搞好劳动力调配，打破工种界限，一专多能，尽量减少停工、窝工，提高劳动生产率。
5）建立设备专人专机制，建帐建卡，加强维护保养，严禁带病运转和超负荷运转。
6）对吊车和汽车的使用，工地负责人要作到心中有数，大中型专用设备，执行租赁制，尽量集中使用，合理调度，统一安排，提高利用率。
7）根据工程实际情况，及时办理材料代用和经济签证手续。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
办公室成本控制措施_整改措施
办公室成本控制措施_整改措施办公室需要各种花销，要进行有效的掌握成本，避开铺张。
那么有哪些掌握办公室成本的措施呢？下面就由第一为大家推举办公室成本掌握措施的范文，欢迎阅读。
办公室成本掌握措施篇1一, 耗电成本的掌握1，办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上5:30开早上7:00关. 夏季晚上7:30开,早上6:00关. 电脑,饮水机,打印机在晚上下班时必需关闭,削减待机能耗。
2，灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。
3，电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。
早上8:00-12:00,0.72元/度电; 晚上18:00-22:00,0.81元/度电; 0:00-8:00,用电低谷,可以开足马力全力生产.4，夏季空调温度最好不要超过24度。
二，削减购买物品和服务的数量1，削减打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合用一个。
2，不选购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，比如传真机主要是发传真，计算机是处理文档，上网收集资料，不需要过大的内存。
3，饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率. 少几个没关系，不会影响生产。
不知多少由电脑产生的报告，其实假如算上开机，输人数据的时间，并不比用手工做节约时间。
搞好计算机的管理，不要上瘾。
那样的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，办公用品，修理工具统一管理，谁用谁借。
三,日常办公用品的掌握1,以旧换新制度。
复印机实行租赁制度。
8分/张，买一台要6000元。
用到两三年后已低价买入。
为解决各部门用法复印机量大、修理、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采纳租赁复印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。
尽量削减非正式文件的复印，纸张要学会两面用。
2,固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优待折扣。
关于办公设备和家具，只要去找，在公司的某个地方，确定会发觉一些很好的，没有用过的家具。
班组成本管理制度
班组成本管理制度班组成本管理制度班组成本管理制度生产三班为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：组长：郭发现丛帅副组长：张晖成员：全班成员二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。
2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。
做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
目标要求：2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。
2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。
2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。
搞好修旧利废工作。
6.健全、完善成本管理的基础工作。
及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。
原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。
7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。
班组成本费用控制措施荐
班构成本花费控制措施班构成本管理是公司成本管理最基础、最直接也是最有效的门路，重视成本过程控制的做法。
下边是我精心采集班构成本花费控制措施的例文，供大家学习参照，希望对你有帮助。
班构成本花费控制措施篇一一、全面推行车间班构成本管理的目的及整体思路全面推行车间班构成本管理的目的，是经过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力耗费和资本占用，获得取大的经济成效，为公司和员工供给更多的经济利润。
全面推行车间班构成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐渐做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包含车间、班组、各职能科室，都要推行经济核算;全员的核算，包含管理干部、技术人员和工人，人人都要关怀和参加经济核算工作，努力提升经济成效;全过程的核算，包含基本建设、大修、科研设计、生产制造、供给销售、后勤服务，都要增强经济核算，讲究经济成效。
经过全面睁开车间班构成本管理工作，增强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延长，逐渐形成事事有人管，人人算成本的优异场面。
二、推行车间班构成本管理的详细内容全面推行车间班构成本管理是公司连续推行一级成本核算、四级成本管理的详细表现，是实行低成本发展战略的重要措施。
详细内容是：1、合理确立成本管理指标各单位计划财务部门联合本单位的详细状况，经过剖析影响各车间(队)成本的要素，确立车间(队)成本管理的项目及内容，并将上司部门下达的业绩查核指标与车间成本管理指标挂钩。
经过推行全面估算管理，严格成本核算，以动向的形式全面睁开车间成本核算，依据实质状况合时调整车间成本指标，并实时剖析达成状况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依照车间成本管理的内容，合理确立各班构成本管理指标。
班构成本管理指标能够是成本指标，也能够是产量、物料耗费、动力耗费、产质量量、生产运转状况等数目及评论指标。
2、成立规范成本管理台帐依照成本管理的项目和内容，成立车间班构成本管理台帐。
成本目标及成本控制措施
成本目标及成本控制措施成本目标及成本控制措施在成本目标方面，我们将全面落实责任成本，努力达到最佳经济效益。
为此，我们制定了一系列成本控制措施：1.优化施工方案，科学组织施工。
我们将编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。
2.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。
例如，在减少混凝土水泥用量方面，我们采取广泛采用掺加剂和认真制定混凝土配合比和各种骨料级配上采取措施。
在钻井施工中，我们采用先进的施工方法提高工作效率。
3.严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。
4.坚决执行物资材料各种管理规程、制度。
我们将把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。
5.加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。
6.严格控制各级管理费及其他非生产性开支。
我们将精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。
7.加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。
8.严格造价管理，实事求是，不多估冒算。
我们将加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。
9.发挥我们企业在省内相对集中，人员、设备调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。
我们将集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。
10.主动配合有关单位做好与当地政府、机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。
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班组成本费用控制措施班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径，重视成本过程控制的做法。
下面是我精心收集班组成本费用控制措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
班组成本费用控制措施篇一一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。
3、建立完善车间班组成本管理考核机制建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。
以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。
实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。
由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到"同产量下比成本，同成本下比质量"。
真正体现多劳多得的分配原则。
同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间(队)应设置管理会计岗位。
管理会计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。
管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理会计师及以上职称。
管理会计的工作职责：⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。
负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现;负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本;定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改;负责做好本车间班组成本管理的培训工作。
⑵、负责车间及班组成本分析工作。
负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况;参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间成本管理情况;做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。
⑶、负责班组的绩效考核工作。
负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则;督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐;依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。
(4)、协助车间主任做好车间日常管理工作。
掌握车间班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作;严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作;负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作;完成车间主任及财务科(室)安排的其他工作。
管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。
三、实行车间班组成本管理的基础工作1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。
要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。
定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。
随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。
2、健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。
对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必须准确、完整、及时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法，并形成制度。
3、严格计量验收制度，保证原始记录的可靠性。
计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。
因此，要搞好全面车间班组成本管理工作，必须配备和安装必要的计量器具和仪表，并经常进行检修和校正，保持计量数据的准确可靠。
由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。
4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排除各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经济责任制，促进各单位降低成本，节约支出。
内部劳务产品价格，由公司统一制订。
以计划财务部门为主，会同有关部室、单位、车间共同研究提出，印制成册，发给公司内部各单位使用。
并由财务部门负责监督检查，解决价格纠纷。
各车间不能自订价格或者调整价格。
目前公司制订的价格体系已可以满足核算和管理的要求。
5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。
要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。
公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的经常分析。
进行经济活动分析，要注意经济效果，要制订各项指标的赶超目标，运用数理统计图表，把各项奋斗目标和赶超措施公布出来，动员广大员工努力实现。
6、建立经济责任制度，使公司的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都承担一定的经济责任，以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。
公司各职能部门，都要根据自己承担的经济责任，制订规划，提出措施，努力完成下达的各项指标。
对员工个人也要有严格而明确的责任，并考核其所实现的经济效果。
由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时，要做具体分析，分清责任，以免挫伤职工的积极性。
四、时间、步骤及范围由于全面实行车间班组成本管理工作，涉及面广、政策性强、工作量大，需积极稳步进行。
从2xx年1月1日起，公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开，班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间，但最晚不得超过2xx年10月。
具体步骤：1、学习宣传及试点阶段。
2xx年1月-2xx年3月。
通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性，积极营造良好的舆论氛围，并选择条件成熟的单位进行试点。
试点单位：xx、xx。
2、完善及稳步推进阶段。
2xx年4月-2xx年6月。
在前一阶段工作的基础上，认真查找工作中的不足，进一步完善方案。
并选择在试点成功的单位召开现场会，进行经验介绍。
同时对各单位业务人员进行业务培训。
实施单位：化肥厂、勘探公司、柯克亚作业区、昆仑公司。
3、总结及推广阶段。
2xx年7月—2xx年9月。
对前两阶段的工作进行认真总结，召开总结表彰会，对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。
进一步完善和修订方案，逐步形成系统化的运行模式，并在全公司范围内全面展开。
五、组织领导及考核1、组织领导为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理，公司成立车间班组成本管理工作领导小组，组长xx，副组长xx，领导小组下设工作组。
组长：xx副组长：xx成员：xxx工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责：⑴、负责制订和完善车间班组成本管理办法;⑵、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作情况;⑶、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。
⑷、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。
工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。
工作组一般每月召开一次会议，对车间班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和安排。
各单位也应成立工作小组，具体做好本单位的车间班组成本管理工作。
2、考核与奖惩全面实行车间班组成本管理是高度重视，积极支持和配合，对于先行组织实施的单位，公司将在人力、财力上给予大力支持。
对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间，可由公司强行纳入公司单独进行考核，并对单位进行通报批评。
公司设立车间班组成本管理工作单项奖，用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。
各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖，每月对考核评比出的先进班组、车间给予奖励。
六、本办法是公司全面实行车间班组成本管理的总体办法，各实施单位可结合本单位实际，提出本单位的具体实施办法，报公司车间班组成本管理工作组审核批准后，组织实施。
七、本办法由计划财务部负责解释。
八、本办法自xx年1月1日起施行。
班组成本费用控制措施篇二一、加强成本宣传力度，营造人人节约成本的良好氛围作为企业的管理者必须坚持以人为本，"科学支出，杜绝浪费"。
管理者要坚持"一级做给一级看，一级带着一级干"的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。
比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。
让"降本增效"观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。
让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。
同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。