成本费用控制方案
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
企业控制成本的具体方案
企业控制成本的具体方案在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要不断探索和实施成本控制的具体方案，以确保企业的持续发展和竞争优势。
本文将介绍一些有效的企业控制成本的具体方案。
1. 优化供应链管理供应链管理对企业成本控制至关重要。
企业可以通过以下方式优化供应链管理以控制成本：- 合理选择供应商：与合作伙伴建立稳定的关系，并进行供应商评估，选择价格合理、质量可靠的供应商。
- 减少库存水平：通过实施合理的预测和计划，减少库存水平，降低存储和滞销风险。
- 优化运输和物流：采用合理的运输方式和物流方案，降低物流成本和运输时间，提高运输效率。
2. 控制人力资源成本人力资源是企业最重要的资产之一，但也是最大的成本来源。
以下是一些控制人力资源成本的具体方案：- 有效的招聘和培训：通过招聘合适的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工绩效和工作效率。
- 合理的薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工的贡献和能力进行薪资调整，激励员工创造更大的价值。
- 灵活的用工模式：根据企业的实际情况和工作量，采取灵活的用工模式，如合理的雇佣临时工和兼职员工。
3. 制定合理的采购策略采购成本通常占据企业总成本的很大比例。
以下是一些制定合理采购策略的具体方案：- 多个供应商选择：与多个供应商建立合作关系，通过竞争和议价获得更有竞争力的价格和条件。
- 准确的需求预测：通过市场调研和数据分析，准确预测产品或材料的需求量，避免采购过剩或缺货的情况发生。
- 采购合同管理：建立和管理采购合同，明确双方权益和义务，减少合同纠纷和风险。
4. 鼓励节约和创新意识节约和创新是企业控制成本的重要因素。
以下是一些鼓励节约和创新意识的具体方案：- 能源管理：采取节能措施，减少能源消耗和相关费用。
例如，使用节能灯具、优化设备使用等。
- 浪费管理：减少生产过程中的浪费和损耗，提高资源利用率，降低生产成本。
- 创新管理：鼓励员工提出创新建议，并及时奖励和认可有益的创新举措，提高企业效率和竞争力。
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
成本控制 成本控制措施优秀6篇
成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。
写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
仓库控制成本费用的20种方法
仓库控制成本费用的20种方法1.精确的库存管理：利用先进的库存管理系统，准确掌握仓库中的库存量和位置，避免多余的库存和丢失。
2.优化仓库布局：设计合理的仓库布局，使得货物的存储和取出变得高效，并减少搬运所需的时间和人力成本。
3.自动化和机械化：利用自动化和机械化设备，如输送带、叉车等，来加快货物的运输和搬运速度，减少人工成本。
4.减少货损：采取合适的包装和保护措施，减少货物在仓库中的损坏和损失，降低损耗率和成本。
5.优化订购和供应链管理：通过有效的订购和供应链管理，减少库存积压和过度订购带来的成本。
6.降低库存滞销货物：定期审查库存数据，及时发现滞销商品，并采取措施减少库存，降低滞销货物带来的成本。
7.调整货物分类：根据货物的销售情况和需求变化，及时调整货物的分类和储存方式，提高仓库利用率。
8.优化库存周转率：通过提高库存周转率，减少存放时间和成本。
9.协调配送和运输：与供应商和运输公司合作，优化配送和运输计划，减少运输成本。
10.减少人力成本：合理规划和使用人力资源，减少不必要的人力成本。
11.优化包装和装载：采用合适的包装和装载方式，最大限度地利用运输空间，减少运输次数和成本。
12.定期维护设备：对仓库中的设备进行定期维护和保养，保持其良好的运行状态，减少维修和更换成本。
13.分析数据和趋势：通过分析仓库数据和趋势，找出成本高的环节和问题，并采取措施降低成本。
14.优化仓库人员配备：根据实际需求和工作量，合理安排仓库人员的配备，减少人力浪费。
15.优化仓库保险和安全：采取有效的保险和安全措施，减少仓库损失和风险带来的成本。
16.减少滞留时间和拖延：加快货物的处理和交付速度，减少滞留时间和拖延，降低滞留成本和风险。
17.采用合理的物流和供应商：与合适的物流和供应商合作，获取更好的价格和服务，降低成本。
18.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高其工作效率和责任心，减少错误和成本。
19.减少仓库面积：优化仓库布局和货物存储方式，减少不必要的仓库面积和租金成本。
费用控制与成本分析方案三篇
费用控制与成本分析方案三篇《篇一》费用控制与成本分析是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高我对费用控制与成本分析的能力，制定一份详细的工作计划是必要的。
通过这份工作计划，我希望能够系统地学习并掌握相关的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
1.研究并理解费用控制与成本分析的基本概念和方法；2.收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例；3.制定并实施费用控制与成本分析的方案；4.监控并评估费用控制与成本分析的效果；5.不断优化和改进费用控制与成本分析的策略。
6.第一阶段：深入了解费用控制与成本分析的基本概念和方法，阅读相关书籍和资料，参加相关培训课程；7.第二阶段：收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；8.第三阶段：制定并实施费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；9.第四阶段：监控并评估费用控制与成本分析的效果，及时发现问题并进行调整；10.第五阶段：不断优化和改进费用控制与成本分析的策略，提高工作效率和准确性。
工作的设想：通过这份工作计划，我希望能够建立起一套完整的费用控制与成本分析体系，从而实现对企业的运营成本进行有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
我也希望通过这份工作计划，提高自己的专业能力和综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
1.每周安排一定的时间进行费用控制与成本分析的学习和研究，确保对基本概念和方法有深入的理解；2.每月收集并分析一次相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；3.每季度制定并实施一次费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；4.每年进行一次费用控制与成本分析的效果评估，及时发现问题并进行调整；5.不断参加相关培训和交流活动，了解最新的费用控制与成本分析技术和方法。
6.确保对基本概念和方法有深入的理解，避免在实际操作中出现错误；7.注重数据的收集和分析，确保费用控制与成本分析的准确性和可靠性；8.及时发现问题并进行调整，确保费用控制与成本分析的效果；9.加强与相关部门的沟通和协作，确保费用控制与成本分析的顺利进行。
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成本费用控制管理方案
按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。
制订本方案：
一、成本费用控制的目标：控制年度成本，精确到月度成本，保证日收支台账，减少
二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。
分级管理，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可
控因素，最主要的因素是劳动生产率，如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强，我们形成成本分级控制责任制，将二期工程进行划分，管理人进行分配，专人专管，互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据的要求进行考核，评比，奖惩。
2.材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低。
控制材料采
购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据进行奖惩。
3.废品损失控制措施。
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品费用单独成列，建立材料利用率价格体系，对施工工序中，保证质量的前提下，节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4.在成本控制中，要加强成本管理水平，首先要认真开展工作，规划有效时期的成本水平和，进行对比分析，实现成本目标的各项方案，进行最有效的，然后应根据成本决策的具体内容，编制，并以此作为的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服中的损失浪费情况，在平时要认真组织工作，建立健全和各项基本工作，严格执行，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展，找出成本升降变动的原因，
挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。