精益建造理论应用的文献综述

精益建造理论应用的文献综述

发表时间：2014-12-26T15:38:11.140Z 来源：《价值工程》2014年第11月上旬供稿作者：崔楠高令华

[导读] 精益建造的理论、新技术的应用对整个建筑业来说，具有重大的意义，而中国国内的建筑企业对其实施和验证方面较为少，过多地从理论方面研究

崔楠CUI Nan曰高令华GAO Ling-hua（北京建筑大学，北京100044）（Beijing Architecture University，Beijing 100044，China）摘要院本文主要通过研究大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献，以及精益建造发展历史的基础上，总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就，旨在为学习建筑业的精益建造提供参考，为新的研究提供方向，同时对研究存在的不足提供建议。Abstract: Mainly through the study of a large number of domestic and foreign literature relevant to the application of lean constructionin the construction industry and the development history of lean construction, this paper summarizes the main achievements in the basictheory and the application of new technology, to provide reference for the study of the lean construction in construction industry, providedirection for new research and provide suggestions for the existing problems.关键词院精益建造；理论；文化；新技术Key words: lean construction；theory；cultural；new technology中图分类号院F284 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0144-02

1 精益建造的发展历史1890s,工业工程之父———Frank Gilbreth，通过观察砖瓦匠的砌砖过程，发现砖瓦匠有很多不必要的动作或是一些不增加价值的动作，由此有了“速度工作”的想法，通过对砖瓦匠的动作进行过程操作的规划和限制，达到缩短时间，大大提高工作效率，同时也减少了劳动者的疲劳。其研究表明：将制造业的方法应用到建筑业可以提高速度和工作效率。

1992 年Lauris Koskela 在斯坦福大学做了一项题为“Application of New Production Philosophy to Construction”的研究，即将制造业的方法运用到建筑业，研究中发现建筑业和制造业有相似之处，可以形象地把建筑业称为另一种形式的生产。还可以通过TFV（Transfor—Flow—Value）理论的基础，将活动划分为增值活动（VA）和非增值活动（NVA），非增加价值的活动可以被识别、测量以及从新设计达到减少、增加价值活动效率的提高、减少NVA 活动比增强转换活动的技术更有用。

Glenn Ballard 在1993 年的首届精益建造国际研究小组（IGLC，International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）的概念。Ballard和Greg Howell 于1997 年成立了精益建造协会（LCI，LeanConstruction Institute）。这两大组织主要进行各种研究用以发展精益建造的概念。

2003 年在拉斯维加斯举行的LCI 会议，提出精益建造需要一种特殊形式的承包方式。这一理念的提出，对精益建造理论来说，又是具有里程碑意义的。各参会的学者一致认为现盛行的承包方式将是精益建造的障碍。律师Will Lichtig、McDonough、Holland 等人同意发展一种新的关系承包合同，也就是我们现在所知道的IFOA（theIntegrated Form of Agreement）。

2004 年Bertelsen 和Koskela提出了精益建造的未来发展方向，一个是生产战略，一个是过程战略。生产战略将涉及简化建造以便一些零件可以在工作场所之外可预测的环境中被制造出来，这种方式可以加快生产技术的运用和高产量；过程战略将提高工作地内建造的过程。

一些精益建造分会已经在英国、丹麦、芬兰、澳大利亚、巴西、智利以及秘鲁。类似的组织正在新加坡、厄瓜尔多、哥伦比亚建立。

2 理论尧文化方面的研究张超晖（2013）认为为实现“高品质管理、低成本竞争”，持续创造出高质量、高品质、高效益的精品工程，必须从以下几方面做起：必须依靠创新来推进，必须走低碳施工、绿色建造之路，精益建筑必须注重品牌建设。其要求国内建筑企业敢于向社会做出产品精益建造、放心使用、优质服务承诺，放大品牌效应，提升品牌的价值和美誉度[1]。

于新强，刘淳（2012）通过对精益建造进行定义，阐述了精益建造的优越性，并引进精益建造的理论框架，详细介绍了精益建造结构体系。精益建造的优越性：淤以顾客的价值为第一目标。于团队工作的先进性。盂浪费的最小化。榆精简了建造的业务。虞融洽的工作环境。精益建造的结构体系包括：拉动式JIT 建造系统、在建造过程中实现精益供应管理、团队工作及可视化管理[2]。

黄宇，高尚（2011），引用牛津大学的Monis 教授提出的推行精益建造可以采用3 种不同的改变策略或称为干预措施，分别为：工程技术干预、社会干预和教育干预，就如何在中国建筑业实施精益建造提出建议。其认为，推行精益生产的企业应将重心从对流程的改造转移到对人的管理上，员工才是真正创造价值的人，在高校开展精益建造的继续教育，可以看成一种更为长期的投资[3]。

ZHU Kongguo 等人（2008），对如何协调精益建造过程各参与方进行研究，其充分考虑了各参与方不同的利益和需求，以及政府在监督和管理的能力，运用博弈论分析哪些因素会影响参与者的成功，并运用信贷模式建立控制机制来分析建筑市场的合作，研究表明这些对实际中的合作具有改进作用，对预测精益合作的结构提供了一种新的思维方法。

Zhang Dongsheng 等人(2010)，从文化方面，分别定义了精益文化和项目文化，总结了中国铁路工程建设的文化特点，其利用精益思想在项目文化中的优势，提出了精益项目文化的概念以及实施的意义，精益项目文化的建设也扩展了精益思想的内涵。项目文化是一些组织文化和跨组织文化相结合形成的，是组织文化和项目建设相结合的。

项目文化包括文化价值观、道德观以及价值标准，除此之外还包括项目中所有组织成员认可的其他形式的思想和物质的建设。精益文化包括三个层面：组织维度、功能维度、时间维度。精益项目文化要求企业的思想和行为必须遵循精益管理原则，这样才能有效地实现企业的长远经济利益。

3 新技术应用的研究Gideon Francois Jacobs（2007），通过研究TPS 框架与主题建筑建设的匹配问题进行分析，表明精益人员被鼓励不限制研究一个特定的建筑行业，而是符合一个更广泛的研究平台包括建筑、重型和土木工程行业，这些行业可以受益于未来的精益生产研究。精益的研究对于丰富精益知识在建筑环境的发展有重大的贡献。其强调精益研发意识与TPS 框架相一致性，以建筑业为平台，鼓励进一步探索实施TPS 的原则，以便TPS 理论更好的发展。

Manfred Breit 等人（2008），为了确定3D/4D 建模，仿真和可视化建筑物，组织和过程（POP）如何支持精益建造的实施。初步研究结果表明，工艺设计模式有支持ICT 精益建造的潜力。运用过程考古学，来发现那些工具可以用来支持精益施工的计划、仿真和控制的运行。通过引进工艺设计模式，建立跨学科的POP 设计，通过应用程序设计模式在建筑结构的半自动方法，优化施工工序。提供具有集成的解决方案和专家知识的过程模板，发现流程设计模式能确保高品质的工艺模型。

韩美贵等人（2012），从LPS 渊源入手，简述了LPS 内涵和演进历程，在梳理已有文献的基础上，勾勒出了LPS的研究框架，进而对